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文档简介

1、编号：BT-YF-202版 本 号A设计文件评审管理制度修改次第00页次/总页数 设计文件件评审管管理制度度受控状态态：_受受控_发放编号号：_生效日期期：_20007-03-01_版本/修修改次第第更改页次次/章节节编制审核批准生效日期期1总 则则为加强设设计管理理，提高高设计质质量，控控制建筑筑成本，确保项项目的品品质及安安全性,科学规规范对设设计文件件评审进进行评审审，特编编制本规规定。2职 责集团公司司总经理理为集团团公司设设计文件件评审管管理第一一责任人人，对设设计文件件评审管管理工作作全面负负责；公公司技术术总监为为集团公公司设计计文件评评审管理理直接责责任人，保证国国家有关关的法

2、律律法规和和技术规规程在公公司传达达、贯彻彻、落实实、执行行；公司司研发中中心为公公司设计计文件评评审管理理具体监监管执行行部门，根据公公司实际际情况和和工作特特点，制制定公司司设计文文件评审审管理制制度，负负责对公公司所属属各工程程设计文文件评审审的执行行，落实实公司设设计文件件评审制制度的执执行，及及时发现现问题处处理问题题，按时时向公司司技术总总监汇报报工作情情况；及及时收集集国家、省、市市有关部部门颁发发的有关关设计文文件评审审管理的的法律、法规、文件。3人 员专题评审审组由董董事局主主席、董董事局主主席助理理、总经经理、技技术总监监、客服服总监、各项目目总经理理及技术术副总经经理及相

3、相关技术术人员、研发中中心专业业工程师师、造价价中心专专业工程程师、销销售公司司负责人人等组成成。4工 作 制 度度4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.100集团各建建设项目目的设计计文件的的管理采采用评审审制。由专门的的专题评评审组进进行评审审。专题评审审组由董董事局主主席、董董事局主主席助理理、总经经理、技技术总监监、客服服总监、各项目目总经理理及技术术副总经经理及相相关技术术人员、研发中中心专业业工程师师、造价价中心专专业工程程师、销销售公司司负责人人等组成成。设计文件件的评审审均采用用评审会会的形式式进行。评审会日日期确定定后，应应提前将将设计成成果下发发给各专专题评审审组的成成员，分分别进行行图纸审审阅后，再召开开评审会会讨论并并形成评评审意见见。专题评审审组形成成的评审审意见须须经过各各级领导导审批方方可实施施。设计文件件的评审审分方案案阶段、扩初设设计阶段段和施工工图阶段段三个阶阶段进行行。进行设计计文件评评审，各各设计单单位须提提交全部部成果的的文本、图纸和和相关电电子文件件及电子子版汇报报文件。由研发中中心将经经过审批批的的评评审意见见整理归归纳，以以设计反反馈意见见单的形形式通知知设计单单位进行行修改，设计文件件的评审审意见应应落实到到落实到到设计图图纸中

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