建筑工程施工安全管理措施

1、Word文档 建筑工程施工安全管理措施 导言 平安无小事，施工平安管理是保证施工稳妥进行的重要事项，重视施工平安管理存在的问题并加以解决才能保证工程的整体平安生产。 一施工平安管理现存问题 1生产与平安的关系摆得不正 施工管理人员对生产与平安相互依存的辩证关系熟悉模糊，对平安促进生产，生产必需平安的科学观点理解不深。在实际工作中把生产与平安对立起来，其表现为口头上支持平安工作，实际对平安检查时提出的问题迟迟不解决，态度消极，甚至干扰平安管理工作的正常进行，阻碍平安员行使职权。 平安管理人员没有处理好监督与服务的关系，只提问题，不能帮助解决问题。 2平安管理一般化 没有强化平安管理的详细措施，在

2、施工现场主要表现为以下几个方面。 （1）在施工方案中，保证平安的技术措施被一般化，没有针对工程特点和施工方法制定出详细的平安措施。 （2）平安检查不全面，只重视对平安设施的检查，忽视对平安技术资料和平安责任制落实状况的检查，只重视问题的提出而忽视整改措施的制订和落实，导致平安检查效果不抱负，对平安生产促进无益。 （3）施工管理人员重工程进度，轻平安管理。平安技术交底不细不全，流于形式，落实平安技术措施不够仔细，对担心全的隐患整改不准时、不彻底。 （4）平安责任制未落实，责任不明，奖罚不严，致使平安纪律松弛，劳动防护用品使用、保管不当，违章指挥和违章作业时有发生。 3传统的平安管理方式不适应新形

3、势的要求 （1）在以经济承包为主要内容的经济体制改革形势下，由于平安管理不到位，在施工现场消失了以包代管的不良倾向，不同程度地减弱了平安管理。 （2）传统的平安基础设施和管理方法已不能匹配当前的机械化施工，新技术、新工艺对平安生产提出了越来越高的要求，平安设施有待进一步完善，管理水平须逐步提高。 （3）忽视民工和外联施工队的平安管理，没有制订相应的管理方法，使这部分人员处于无人管的状况。 4平安管理机构和管理人员不能满意实际需要 平安管理机构和人员被精简、合并，专职平安员数量远远不能满意工程的实际需要，许多平安员技术素养差，对平安管理略知皮毛，既无监督管理职能又不能履行职责。 5平安训练不落实

4、 建筑施工要求每个项目都由经过培训并具备相应资格的项目经理主持，然而实际上有不少工程存在挂靠现象，工程项目部为削减开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场平安管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护都不符合规范，没有形成制度，随便性很大，管理水平很低。对施工人员平安训练不准时、不落实，从业人员未进行特地的平安训练培训，平安技能差，自我爱护意识差，违章作业的现象严峻，多数人员未经培训就上岗。 二平安管理现存问题的掌握措施 1摆正生产与平安的关系 根据法律法规，制订完备的平安生产规章制度，设置单独的平安管理机构或配备专职平安生产管理人员，保障平安投入，把平安生产各项工作真正落实到位。平安生产管理机

5、构要落实国家有关平安生产法律法规和标准，编制并适时更新平安生产管理制度，组织开展全员平安训练培训及平安检查等活动。专职平安生产管理人员应对平安生产进行现场监督检查，发觉平安事故隐患时应准时向项目负责人和平安生产管理机构报告，对于违章指挥、违章操作的，应马上制止。强化企业平安生产第一人的责任，将平安责任落实到班组、岗位。同时加强现场施工管理，根据相关法律总承包企业不得将工程分包给不具备资质的分包企业或个人施工，建立健全现场施工事故应急预案，提高应急处理力量。 2强化平安管理 （1） 平安管理法制化，要依靠国家以及相关部委制定的平安生产法律文件，对施工项目进行管理。对违反平安生产法律的单位和个人要

6、视责任大小、情节轻重，赐予政纪、党纪处分，直至追究刑事责任。坚决依法处理。平常要加强对建筑施工管理人员和广阔职工的平安法律训练，增加法制观念，使大家做到知法守法，平安生产。 （2） 使平安管理制度化 ，在建筑工程项目平安管理中要对各种因素进行合理掌握，实行平安管理责任制，以预防和削减各种平安事故。 （3） 实行科学化管理 ，将最新的管理科学应用到建筑企业施工平安管理上。使生产技术和平安管理技术协调进展，用动态的观点来看待建筑施工平安管理，这样才能达到预防、毁灭事故，防止或消退事故损害，爱护劳动者的平安与健康的目的，在平安管理中求进展。 （4）全面进展平安科学技术 ，加强平安技术的讨论，开发与推

7、广，促进科技成果向生产力转化，集中力气解决平安生产进展的重大和关键性技术问题。同时还应在建筑科研单位或大专科研院校设立平安技术讨论机构， 形成一批特地从事建筑平安技术讨论的专家队伍， 使建筑业的进展真正转移到依靠科技进步的良性轨道上来从而实现生产的本质平安化，改善劳动条件提高生产的平安性。对火灾的防范可采纳防火工程、消防技术等技术措施；对尘毒危害可采纳通风工程、防毒技术、个体防护等技术措施；对电气事故可实行能量限制、绝缘、释放等技术方法；对爆炸事故可实行改良爆炸器材、改进炸药等技术措施等。 （5） 建立防止以包代管不良倾向的制度，把平安管理放在第一位。对于现代化的机械施工，应支配专业的机械工人操作，定期对机械进行检查。加强对一线作业人员的平安训练培训，仔细落实三级训练培训制度，特殊是加强对特种作业人员的培训，严格实行持证上岗制度。 （6）加强平安训练培训， 提高全员平安意识 ， 建立健全各级平安工作岗位责任制, 将平安管理工作职责、任务、目标加以量化、细化、分解, 全面纳入各级管理者的工作职责。以签订平安生产管理责任状的形式，逐级逐人落实责任。从组织、制度、训练几方面入手, 促进各级管理者坚固树立以人为本、平安第一理念，贯彻平安第一，预防为主方针，不断增加平安意识，危机意识和责任意识，增加行动自觉性。 （7）建立和完善意