ZGC-01-工程项目施工管理制度

1、公司名称工程施工管理制度 logo公司名称工程施工工管理制制度二一四四年六月月目 录录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc391650459 一、总则则 工程部管管理制度度一 、总总则为加强工工程管理理，使工工程项目目从开始始就有全全面的文文字记录录，施工工中便于于检索、查询及及时发现现问题，及时解解决问题题。完成成施工后后归档，作为施施工经验验的累积积、为今今后更好好的做好好工程项项目提供供帮助。二 、工工程管理理制度（一）施施工日志志制度1、项目目部所有有成员必必须每天天填写施施工日记记。2、项目目部各分分管施工工员、资资料员等等记录自自己分管管事项每每天所发发

2、生的工工、料、机使用用情况，及工作作过程中中发生的的任何与与经济有有关的问问题(无无论是来来自建设设方的指指令或安安排施工工组做的的合同外外的零星星工作，必须记记录)。3、项目目经理汇汇总各施施工员的的问题，统一记记录。4、施工工日记作作为日常常考核的的一个参参数，工工程部会会定期或或不定期期的抽查查，连续续两天未未作记录录的等同同缺勤，记录不不全的及及与事实实不符达达三处视视同缺勤勤一天。（二）材材料到场场验收制制度1、各类类材料到到场后，由项目目经理组组织各分分管施工工员负责责验收，无特殊殊情况项项目经理理需全程程在场（项目经经理为第第一责任任人）。2、材料料验收合合格，根根据送货货单现场

3、场办理签签收手续续。（材材料商未未随车前前来的，经与材材料商电电话确认认可由司司机代签签或留待待材料商商来到后后补签）。3、材料料验收不不合格的的，需在在当时即即刻向材材料商提提出，同同时将此此情况上上报公司司负责采采购人员员，经确确认后决决定处置置方式（退货、折价、包成活活等等）。当时时不反应应问题，等送货货车辆离离场再有有问题的的由项目目经理负负全责(假泥球球、树干干包皮增增粗、南南方植物物的内部部虫害等等较隐秘秘的问题题，日后后发现仍仍由供货货商负全全责，并并保留进进一步处处罚的权权利)。（三）项项目的工工作计划划与变更更1、项目目部接工工程部指指令负责责某项目目的施工工任务后后，需制制

4、定整个个项目的的施工计计划，报报工程部部审批，经过审审批后项项目部按按此计划划执行。2、因施施工现场场会出现现较多变变数，故故项目部部可根据据现场实实际情况况做出相相应的调调整，调调整幅度度不超过过原计划划5%的的项目部部自行处处置（在在周报中中反应出出来，报报工程部部备案）。3、调整整幅度大大于5%的，以以书面形形式说明明原因，重新制制定施工工计划报报工程部部审批，通过审审批后按按新计划划执行。4、未按按计划施施工，且且无视公公司规定定及时报报备，造造成公司司损失的的，视后后果大小小对项目目部进行行相应的的处罚（项目经经理为第第一责任任人）。（四）项项目部突突发事件件的汇报报、处置置制度1、

5、现场场有任何何突发性性事件项项目经理理皆须及及时报备备，视事事件涉及及金额的的大小逐逐级上报报。2、10000元元以内项项目经理理上报工工程部，说明情情况及处处理意见见，工程程部经理理同意后后自行处处置。3、10000元元-550000元部门门经理上上报部门门总监，说明情情况及处处理意见见，部门门总监同同意后自自行处置置。4、50000元元-1100000元部部门总监监上报分分管副总总，说明明情况及及处理意意见，分分管副总总同意后后自行处处置。5、1000000元300000元元分管副副总上报报公司总总经理，说明情情况及处处理意见见，总经经理同意意后自行行处置。6、3000000元100000

6、00元总经经理职权权范围。7、10000000元以以上，召召开董事事会决定定。未及时按按规定报报备的，由此引引起公司司经济或或信誉损损失的，相关责责任人将将承担相相应的责责任，引引发严重重后果的的，公司司保留进进一步处处罚的权权利。上述任何何一个范范围内最最终的处处置结果果皆须以以书面形形式存档档。 （五）施施工现场场例会制制度1、会议议时间：每周定定期至少少一次（根据项项目实际际情况确确定例会会时间）。2、会议议主持：项目经经理或工工程部副副总。3、与会会人员：项目部部全体员员工，各各施工组组负责人人。4、会议议内容：A各各项目管管理人员员向工程程部副总总提交上上周工作作总结及及下周工工作计

7、划划； BB各项项目负责责人对上上周工作作计划落落实情况况进行汇汇报，对对完成有有困难的的工作集集体协商商，并寻寻找具体体解决办办法。工工程副总总或项目目经理根根据项目目施工计计划及进进度，安安排、布布置下周周工作任任务，明明确各项项工作具具体承办办人、完完成时间间；C对施工工现场出出现的问问题及时时沟通，并跟踪踪改进。5、其它它会议（如半年年度工作作会议及及年度工工作总结结会议）6、为避避免会议议过多或或出现重重复，公公司正常常的会议议一律纳纳入例会会制度，原则上上要按例例会规定定的时间间、地点点、内容容组织召召开，应应尽量减减少各类类临时性性会议。（六）工工作周报报制度1、项目目部形成成周

8、报汇汇报制度度，汇报报内容包包含上周周完成工工作情况况、本周周工作计计划、需需公司其其他部门门配合、协调的的问题。2、项目目部需按按周、月月制定进进度计划划，落实实工程施施工资料料的跟进进（包括括甲方的的进度质质量安全全要求），详细细记录施施工日志志，施工工期内每每日的用用工量、机械台台班量必必须准确确记录。3、上述述报告于于每周日日24：00前前，以电电子邮件件形式发发送部门门主管人人员，未未按时上上报的初初次扣1100元元，第22次未按按时上报报的扣2200元元，自第第3次未未按时上上报起每每次扣5500元元。4、周报报必须形形成由项项目经理理整理存存档。（七）施施工现场场考勤制制度1、工

9、程程现场全全体工作作人员必必须根据据工作需需要，灵灵活掌握握上下班班时间。具备考考勤卡的的项目工工地应按按要求记记录。工工程开工工后，施施工班组组工作时时间一般般应控制制为九小小时。2、工作作人员外外出执行行任务需需要向项项目经理理请示，获准后后方可外外出。3、项目目经理外外出需向向分管副副总汇报报。4、病假假需出示示病假证证明书。5、事假假要向项项目经理理申请，填写请请假条，一天以以内项目目经理批批准，两两天以内内分管副副总批准准，三天天以上董董事长批批准。获获准假后后方可休休息。并并送行政政部备案案。6、因工工程进度度需要加加班时，所有工工作人员员必须服服从。施施工班组组成员按按实际工工时

10、计工工，项目目部成员员不计加加班工资资，可在在今后公公司允许许时间段段进行调调休。7、无故故旷工三三次或连连续三天天者除名名。（八）罚罚金的使使用方法法 扣罚费费用作为为工程部部活动基基金累积积，暂定定工程部部每半年年搞一次次活动。人均消消费额暂暂定5000元，基金数数额超出出部分按按人数均均摊提高高消费标标准，如如基金不不足则由由公司负负责补至至标准。 处罚只只是措施施，目的的是使我我们大家家做事都都有章可可循，有有据可依依，奖优优罚劣，使各位位与公司司共同成成长，双双收双赢赢！（九）项项目全程程控制制制度1、在工工程开始始招投标标时，工工程管理理部应指指定招投投标项目目经理，项目经经理应积

11、积极参与与招投标标过程，对工程程总造价价、单价价及成本本控制，根据施施工技术术措施要要求及现现场条件件的踏勘勘情况对对报价要要求提出出建议。2、一经经中标，工程管管理部组组织具有有相应施施工经验验的施工工队伍进进行分包包工作的的招标工工作，对对分包队队伍的招招标控制制价应依依据原投投标时的的成本分分析进行行合理控控制。3、分包包队伍招招标结束束后，由由工程管管理部牵牵头进行行分包合合同的签签订，并并由工程程管理部部协助审审核合同同中的安安全质量量协议条条款。4、工程程管理部部针对项项目性质质及特点点任命项项目管理理人员班班子，报报公司主主管领导导审核。5、工程程管理部部组织商商务部、生产管管理

12、部及及绿化、土建、养护、技术负负责人进进行有关关投标中中各种技技术要求求、工程程范围、施工节节点、成成本控制制、部分分材料的的特别要要求以及及其他合合同内容容等进行行交底。6、项目目部针对对项目特特征编制制施工组组织设计计、施工工进度计计划及人人员管理理、施工工机械设设备配置置安排，并上报报审核。配合项项目部及及其他部部门做好好项目报报监手续续的办理理工作。7、项目目部应在在工程开开工前组组织工人人进行三三级安全全技术教教育，明明确安全全负责人人及管理理网络。正式开开工前，项目部部应上报报开工报报告，工工程管理理部负责责审批。必要时时组织甲甲方进行行材料样样品选样样及考察察选择苗苗木。8、各分

13、分管负责责人需对对工程中中的送样样样品进进行把关关、督促促。9、工程程开工后后，项目目负责人人及工程程管理部部各分管管负责人人需对土土方质量量、土方方造型、主要苗苗木定位位、主要要景点设设计、关关键施工工步骤及及节点进进行技术术把控，重要工工序及施施工节点点必须通通报工程程管理部部相关技技术质量量负责人人，获得得确认后后方准予予进行施施工。采采购人员员积极配配合落实实苗木资资源及购购销合同同谈判，项目部部负责落落实苗木木材料进进场时间间计划。10、工工程施工工中项目目经理必必须全面面对现场场质量控控制关键键点进行行验收把把控，对对土方造造型、放放样、基基础及建建筑结构构、铺装装面排版版、水电电

14、管线埋埋设、灯灯脚位置置、挖槽槽、排管管、窨井井等分项项分部工工程进行行验收审审核。11、项项目负责责人或工工程管理理部技术术负责人人在接到到项目部部重要分分项分部部工程验验收通知知时，在在两天内内到现象象进行验验收。验验收合格格后才准准予进行行下一步步施工。12、工工程管理理部组织织技术、采购、养护、绿化、土建、经营等等部门竣竣工验收收合格后后，项目目部应在在两周内内将整个个项目中中现场资资料及竣竣工图移移交给商商务部，作为结结算依据据，商务务部应审审查资料料的齐全全完毕性性及准确确性，防防止遗漏漏或出现现差错。13、工工程施工工完成后后，项目目部必须须根据合合同约定定及时进进入养护护期并办

15、办妥移交交至养护护部或物物业公司司的相关关手续。（十）施施工现场场档案管管理制度度1、资料料员应严严格城建建档案管管理要求求，做好好资料档档案工作作。2、做好好施工现现场每日日例会记记录、每每周例会会记录。临时现现场会议议记录。3、现场场工作人人员登记记造册。施工班班组人员员身份证证复印件件整理归归档。4、工程程中工程程量签证证单、工工程任务务书、设设计变更更单、施施工图纸纸、工程程自检资资料的整整理归档档。5、工程程中其它它文件、资料、文书往往来整理理归档。 6、各类类档案资资料分类类保管，做好备备份，不不得遗失失。同时时建立相相关电子子文档，便于查查阅。 7、借阅阅档案资资料需办办理借阅阅

16、手续。填写工工程资料料借阅表表，并及及时归还还。 （十一）施工现现场仓库库管理制制度1、材料料入库必必须经项项目经理理验收签签字，不不合格材材料决不不入库，材料员员（采购购员或兼兼职人员员）必须须及时办办理退货货手续。2、保管管员对任任何材料料必须清清点后方方可入库库，登记记进帐。填写材材料入库库单。同同时录入入电子文文档备查查。 3、材料料帐册必必须有日日期、入入库数、出库数数、领用用人、存存放地点点等栏目目。4、仓库库内材料料应分类类存入堆堆放整齐齐、有序序、并做做好标识识管理。并留有有足够的的通道，便于搬搬运。 5、油漆漆、酒精精、农药药等易燃燃易爆有有毒物品品存入危危险品仓仓库。并并配

17、备足足够的消消防器材材,不得得使用明明火。6、大宗宗材料、设备不不能入库库的，要要点清数数量，做做好遮盖盖工作，防止雨雨淋日晒晒，避免免造成损损失。7、仓库库存放的的材料必必须做好好防火、防潮工工作。仓仓库重地地严禁闲闲杂人员员入内。8、材料料出库必必须填写写领料单单，由项项目经理理签字批批准，领领料人签签名。9、工具具设备借借用，建建立借用用物品帐帐。严格格履行借借用手续续，并及及时催收收入库。实行谁谁领用谁谁保管的的原则，如有损损坏，及及时通知知材料员员联系维维修或更更换。 （十二）施工现现场文明明施工理理制度1、施工工作业时时不准随随意乱丢丢烟头杂杂物。2、施工工现场大大小便必必须到临临

18、时厕所所。临时时厕所使使用后要要随时清清洗。3、材料料构件等等物品分分类码放放整齐。领用材材料、运运输土方方，沙石石等，不不沿途遗遗洒及时时清扫维维护。4、施工工中产生生的垃圾圾必须整整理成堆堆，及时时清运。做到工工完料清清。5、现场场施工人人员的着着装必须须保持整整洁。不不得穿拖拖鞋、不不得光着着肚皮上上班。6、工棚棚必须保保持整洁洁，轮流流打扫卫卫生，生生活垃圾圾，生产产废物及及时清除除。7、团结结同志，关心他他人，严严禁酒后后上岗，酗酒闹闹事，打打架斗殴殴，拉帮帮结伙，恶语伤伤人，出出工不出出力。8、对施施工机械械等躁声声采取严严格控制制，最大大限度减减少躁声声扰民。（十三）施工现现场安

19、全全生产管管理制度度1、新工工人入场场，必须须接受“安全生生产三级级教育”。2、进入入施工现现场人员员配戴好好安全帽帽。必须须正确使使用个人人劳保用用品。如如安全带带等。3、现场场施工人人员必须须正确使使用相关关机具设设备。上上岗前必必须检查查好一切切安全设设施是否否安全可可靠。4、特殊殊工种持持证上岗岗，特殊殊作业配配戴相应应的劳动动安全保保护用品品。5、使用用砂轮机机时，先先检查砂砂轮有无无裂纹是是否有危危险。切切割材料料时用力力均匀，被切割割件要夹夹牢。5、高空空作业时时，要系系好安全全带。严严禁在高高空中没没有扶手手的攀沿沿物上随随意走动动。6、深槽槽施工保保持做到到坡度稳稳定，及及时

20、完善善护壁加加固措施施。7、危险险部位的的边沿，坑口要要严加栏栏护，封封盖，及及设置必必要的安安全警示示灯。8、按规规定设置置足够的的通行道道路，马马道和安安全梯。9、装卸卸堆放料料具，设设备及施施工车辆辆，与坑坑槽保持持安全距距离。10、大大中型施施工机械械（吊装装运输碾碾压等）指派专专职人员员指挥。11、开开挖土方方、吊装装施工时时必须准准确了解解地上地地下各类类管线，确保管管线安全全。12、小小型及电电动工具具由专职职人员操操作和使使用。注注意用电电安全。13、施施工人员员必须遵遵守安全全施工规规章制度度。有权权拒绝违违反“安全施施工管理理制度”的操作作方法。14、施施工现场场地需挂挂贴

21、安全全施工标标牌。15、严严禁违章章指挥和和违章操操作。（十四）施工现现场临时时用电管管理制度度1、工地地所有临临时用电电由专业业电工（持证上上岗）负负责，其其他人员员禁止接接驳电源源。2、施工工现场每每个层面面必须配配备具有有安全性性的各式式配电箱箱。3、临时时用电，执行三三相五线线制和三三级漏电电保护。由专职职电工进进行检查查和维护护。4、所有有临时线线路必须须使用护护套线或或海底线线。必须须架设牢牢固，一一般要架架空，不不得绑在在管道或或金属物物上。5、严禁禁用花线线、铜芯芯线乱拉拉乱接，违者将将被严厉厉处罚。6、所有有插头及及插座应应保持完完好。电电气开关关不能一一擎多用用。7、所有有

22、施工机机械和电电气设备备不得带带病运转转和超负负荷使用用。8、施工工机械和和电气设设备及施施工用金金属平台台必须要要有可靠靠接地。9、接驳驳电源应应先切断断电源。若带电电作业，必须采采取防护护措施，并有三三级以上上电工在在场监护护才能工工作。（十五）施工现现场保卫卫管理制制度1、保卫卫人员必必须必须须忠于职职守、坚坚守岗位位、昼夜夜巡视。保护施施工现场场财产不不受损失失。2、项目目经理应应根据现现场的实实际情况况，设置置符合标标准的档档栏，围围栏等。尽可能能实行封封闭施工工。3、项目目经理应应对露天天的原材材料、成成品半成成品进行行安全检检查，必必要时增增设安全全防护设设施。或或派专人人看守。

23、4、有条条件的项项目部应应制作工工地准入入证，所所有施工工人员必必须持证证进场，外来人人员无项项目经理理许可，不得进进入施工工现场。5、夜间间值勤的的保卫人人员，必必须巡视视整个施施工区域域，不得得睡觉。6、保卫卫人员现现场巡视视时，密密切注意意原材料料、成品品半成品品、机具具设备等等。发现现异常情情况及时时向项目目部汇报报。7、施工工班组自自带的所所有设备备、工具具等应进进行登记记，登记记清单由由资料员员保管。以备相相关人员员查阅。8、施工工班组离离场时，携带的的工具、设备出出场，必必须有项项目经理理部的批批条方可可带出。（十六）施工现现场消防防管理制制度1、项目目部应根根据现场场情况，在施

24、工工现场配配备足够够的灭火火消防器器材。2、保卫卫人员每每天必须须检查消消防器材材的完好好性，如如有损耗耗应及时时补充。3、消防防器材安安放处必必须有明明显的标标记。4、消防防器材的的设置地地点以方方便使用用为原则则，不得得随意变变更消防防器材的的放置。5、工作作人员必必须熟悉悉消防器器材的使使用方法法。6、漆类类等易燃燃品存放放在危险险品仓库库。油漆漆工施工工时要避避开火源源、热源源。7、施工工现场所所有使用用明火的的地方，必须保保证有专专人值守守，做到到人走火火灭。8、保持持消防道道路通畅畅，一旦旦发生火火警应立立刻组织织人员扑扑灭，必必要时向向消防部部门报告告。9、临时时工棚等等设施支支

25、搭符合合防盗防防火要求求。定期期进行防防盗防火火教育，经常进进行检查查及时消消除隐患患。（十七）施工现现场成本本管理制制度1、实行行成本考考核制1.1 由项目目经理首首先与上上级领导导签订责责任书，明确自自己在工工程施工工过程中中遇到不不同情况况时所应应承担的的责任。在明确确责任的的同时要要确定责责任成本本（责任任成本是是指按照照责任者者的可控控程度所所归集的的应由责责任者负负责的成成本）。在责任任成本范范围内如如果出现现成本人人为超耗耗视具体体情况按按百分比比扣除项项目经理理奖金；如果成成本损耗耗低于成成本预测测计划即即工程成成本降低低了则按按百分比比一次性性奖励项项目经理理。1.2成成本控

26、制制目标层层层分解解，层层层签订责责任书，并与经经济利益益挂钩，以强化化全员经经济意识识。可将将责任书书上墙，时刻提提醒工程程部内成成员。1.3具具体考核核措施：可以在在工程部部内部成成立一个个考核小小组在每每道工序序完成后后，根据据工程部部内成员员责任成成本完成成情况，进行商商议考核核。1.4施施工前，做好项项目成本本预测和和计划。1.5定定期召成成本分析析会，主主要分析析内容为为：1.5.1现场场已完工工程量，监理已已签字工工程量。1.5.2人工工消耗及及费用，未来一一周的每每日用工工计划。 1.5.3材料料消耗、运输费费用，周周转材料料，修旧旧利废，材料节节超情况况及原因因，未来来一周材

27、材料需用用种类及及数量。1.5.4机械械费用发发生额，维修折折旧费用用，未来来一周机机械需用用种类及及数量。1.5.5对费费用控制制提出整整改措施施。 2、强抓抓材料管管理和使使用2.1做做好材料料采购前前的基础础工作。工程开开工前，项目经经理、施施工员必必须反复复认真的的对工程程设计图图纸进行行熟悉和和分析，根据工工程测定定材料实实际数量量，提出出材料申申请计划划，申请请计划应应做到准准确无误误。 2.2各各分项工工程都要要控制住住材料的的使用。特别是是石材、木材、砂石等等严格按按定额供供应，实实行限额额领料。 2.3在在材料领领取、入入库出库库、投料料、用料料、补料料、退料料和废料料回收等

28、等环节上上尤其引引起重视视，严格格管理。2.4对对于材料料操作消消耗特别别大的工工序，由由项目经经理直接接负责。具体施施工过程程中可以以按照不不同的施施工工序序，将整整个施工工过程划划分为几几个阶段段，在工工序开始始前由施施工员分分配大型型材料使使用数量量，工序序施工过过程中如如发现材材料数量量不够，由施工工员报请请项目经经理领料料，并说说明材料料使用数数量不够够的原因因。每一一阶段工工程完工工后，由由施工员员清点、汇报材材料使用用和剩余余情况，材料消消耗或超超耗分析析原因并并与奖惩惩挂钩。2.5对对部分材材料实行行包干使使用，节节约有奖奖、超耗耗则罚的的制度。2.6及及时发现现和解决决材料使

29、使用不节节约、出出入库不不计量，生产中中超额用用料和废废品率高高等问题题。2.7实实行特殊殊材料以以旧换新新，领取取新料由由材料使使用人或或负责人人提交领领料原因因。材料料报废须须及时提提交报废废原因。以便有有据可循循，作为为以后奖奖惩的依依据。3、劳动动力资源源管理3.1在在施工开开始前，不仅要要排施工工进度计计划，也也应该据据施工进进度计划划排出每每道工序序民工用用工计划划，根据据用工计计划计算算人工费费。在开开工前与与民工负负责人商商议此份份用工计计划，做做到民工工负责人人心中有有数。3.2项项目经理理根据每每道工序序民工用用工计划划事先拟拟订民工工使用成成本目标标，并提提交上级级领导审

30、审查。根根据民工工使用成成本目标标向生产产副总通通告人工工费拨款款计划。3.3在在工程开开工后，要严格格控制劳劳动力定定额，出出勤率，加班加加点等问问题；及及时发现现和解决决人员安安排不合合理，派派工不恰恰当，时时紧时松松，窝工工、停工工等问题题。每天天早晨由由施工员员指定上上岗民工工数，指指定的人人数应与与用工计计划基本本吻合，一天中中视具体体情况增增加民工工上岗。这样就就可以在在一定程程度上避避免民工工闲滞情情况出现现，降低低人工成成本。3.4在在施工过过程中，应增强强施工班班组负责责人的责责任意识识。调配配民工、追究责责任等问问题，直直接与班班组负责责人交涉涉。3.5在在施工开开始前与与

31、班组负负责人签签订责任任书及承承包书等等，明确确责任。硬质景景观工程程可采用用各项施施工工序序由班组组承包施施工的方方法：在在保证施施工质量量、施工工进度的的前提下下，针对对不同的的施工工工序定工工期、定定质量、定人工工量，由由民工分分段承包包施工。这样在在一定程程度上避避免了施施工管理理中的许许多麻烦烦，减轻轻了项目目经理、施工员员的工作作量，同同样达到到了降低低人工成成本的目目的。3.6具具体的人人工费考考核标准准，先采采取以上上的管理理方式待待工程完完工后对对比几个个工地的的专人记记工数成成本和合合同成本本，分析析其中的的浮动额额。便于于调整合合理的人人工费定定额。3.7工工程部人人员也

32、应应该合理理配置、加强管管理。在在工程经经理向上上级领导导提交项项目承包包责任书书的同时时可以由由工程部部经理提提出工程程部人员员配置计计划，在在不影响响施工进进度满足足施工质质量的前前提下由由工程部部经理自自行安排排工程部部成员构构成，特特殊岗位位必须有有专人负负责，其其他岗位位如果条条件允许许可以实实行一人人多岗。3.8工工程部内内可引进进竞争机机制，各各岗位负负责人定定期写工工作总结结上交项项目经理理。3.9定定期举行行一些小小的集体体活动，以增进进工程部部成员之之间的感感情，锻锻炼大家家的团队队精神使使大家能能够更好好的了解解彼此，从而在在工作中中更好的的协作、配合，高质量量、高效效率

33、的完完成工作作。4、机械械使用和和管理4.1由由施工员员每天记记录所有有机械使使用情况况。4.2对对于重要要工序所所使用的的重要机机械，在在施工工工序开始始前由项项目经理理提出机机械种类类、数量量及台班班数。4.3大大型机械械必须专专人指挥挥，事前前控制总总台班数数量。下下达日台台班定额额。（十八）施工现现场质量量管理制制度1、项目目经理必必须对施施工员及及施工班班组进行行每一道道工序的的技术质质量交底底。2、施工工员必须须牢固掌掌握工程程的工艺艺流程及及施工技技术质量量要求。3、对景景观艺术术要一丝丝不苟、精益求求精，要要尊重自自然规律律，贴近近自然，达到逼逼真效果果。4、认真真做好工工程前

34、期期准备工工作，编编制切实实可行的的施工组组织设计计。针对对不同工工程特点点，制定定相应的的施工方方案，并并组织进进行技术术革新，从而保保证施工工技术的的可行性性及先进进性。5、施工工技术的的准备在熟悉施施工图纸纸的基础础上，对对图纸中中的问题题进行汇汇总，结结合本公公司的施施工特点点，提出出具体的的修正方方案，报报甲方及及设计单单位共同同探讨，以达成成一致，使得问问题能够够在进场场施工前前得到最最大限度度的解决决。6、对原原材料进进行严格格的验收收。不合合格的原原材料坚坚决不用用。7、保证证技术工工人的相相对稳定定。对技技术特别别过硬的的技术工工人实行行奖励。同时淘淘汰技术术不合格格的民工工

35、。8、施工工工艺是是决定工工程质量量好坏的的关键，有好的的工艺，能使操操作人员员在施工工过程达达到事半半功倍的的效果。为了保保证工艺艺的先进进性及合合理性，公司对对于不太太成熟的的工艺安安排专人人进行试试验，将将成熟的的工艺编编制成作作业指导导书，并并下发各各施工员员，施工工员在现现场指导导生产时时则依此此为依据据对工人人进行书书面交底底，并由由班组长长签字接接收。工工艺交底底包括工工具及材材料准备备、施工工技术要要点、质质量要求求及检查查方法、常见问问题及预预防措施施。在施施工时先先交底后后施工，严格执执行工艺艺要求。9、加强强专项检检查、及及时解决决问题。9.1 开展自自检、互互检活动动，

36、培养养操做人人员的质质量意识识。各工工序完成成后由班班组长组组织本班班组人员员，对本本工序进进行自检检、互检检，自检检依据及及方法严严格执行行技术交交底，在在自检中中发现的的问题由由班组自自行处理理并填写写自检记记录，班班组自检检记录填填写完善善，自检检出的问问题已确确实修正正后方可可由施工工员进行行验收。9.2认认真 开开展工序序交接活活动。上上一道工工序完成成后，在在进行下下道工序序施工前前，由施施工员组组织上、下工序序施工班班组长进进行交接接检验，由下道道工序班班组长检检查上道道工序质质量，对对影响本本道工序序的质量量问题提提出意见见，并填填写交接接检验记记录，施施工员督督促上道道工序人

37、人员进行行修正后后，下道道工序人人员方可可进行施施工。从从根本上上杜绝不不合格品品的存在在。9.3 专职检检查、分分清责任任。在班班组自检检基础上上，施工工员要对对各班组组长的各各道工序序进行检检查，从从严要求求，对不不合格的的要立即即处理，在检查查时必须须分清产产生不合合格的原原因，是是由于工工人操作作引起，还是由由于施工工材料或或施工方方法引起起的不合合格。查查清原因因后，对对于反复复发生的的问题要要制定整整改措施施及相应应的预防防措施，防止同同类问题题再次发发生。对对于工人人操作引引起的不不合格，要视情情况严重重程度对对工人采采取处罚罚措施，并及时时向操作作人员讲讲明处罚罚的理由由。9.

38、4定定期抽查查，总结结提高。定期到到各项目目的工程程质量情情况进行行检查，对发现现的问题题定期集集中分类类，定期期召开质质量分析析会，组组织施工工管理人人员对各各类问题题分析总总结，针针对特别别项目制制定纠正正预防措措施，并并贯彻实实施。使使各施工工管理人人员在不不断解决决问题的的过程中中，提高高水平。9.5做做好内部部验收。工程完完工后，在交付付顾客使使用前，由工程程管理部部、商务务部及生生产管理理部对工工程进行行全面的的验收检检查，对对于发现现的问题题，书面面通项目目经理及及时整改改，如有有必要则则进行二二次内验验，只有有在内部部验收通通过后，工程才才能交付付甲方进进行验收收。从而而保证一

39、一次性验验收合格格。（十九）项目部部与商务务部配合合要点1、商务务部预决决算人员员为双重重（公司司、项目目部）管管理，公公司在项项目上进进行配备备专人跟跟踪管理理，为项项目部经经济决策策及指导导施工提提供数据据。2、在每每个新项项目进场场前，根根据施工工图对该该工程进进行成本本预算。3、与分分包单位位进行合合同谈判判，起草草相关合合同，经经项目部部及公司司最终确确定后，完成合合同签订订。并与与项目部部相关管管理人员员进行合合同交底底。4、跟踪踪项目签签证、设设计变更更，指导导和完成成最终签签证，最最大限度度地提高高项目利利益。5、每月月25日日30日日，根据据施工员员、项目目经理、项目负负责人

40、确确认后的的工程量量与施工工队按合合同计算算工程进进度款。6、为公公司提供供每月所所完成的的工程形形象进度度表，及及对下一一步施工工提出指指导意见见。7、为工工程结算算收集，编制原原始资料料，参与与审核工工程竣工工图，为为最终决决算提前前做好准准备。（二十）生产管管理部与与项目部部配合要要点1、配合合项目部部制定种种植方案案及设计计变更中中的苗木木选择工工作。2、配合合项目部部制定物物资、苗苗木申购购、进场场计划。3、配合合项目部部及时组组织物资资、苗木木采购，最大限限度地保保证物资资、苗木木进场时时间符合合项目需需要。4、监督督项目部部按规定定执行物物资、苗苗木申购购流程，监督进进场物资资验

41、收的的公正性性。（二十一一）项目目部与财财务部配配合要点点1、监督督项目财财务支出出状况，审查项项目报销销票据的的规范性性及部分分条目资资金支出出的报销销规定。2、与预预算合约约部配合合，协助助项目部部进行资资金管理理及项目目经济指指标的审审查。3、根据据项目经经济指标标审查情情况指导导项目部部完善资资金管理理制度，指导项项目部正正确使用用项目资资金。（二十二二）项目目部与行行政部配配合要点点 行政政部是公公司设置置的专门门负责管管理公司司日常事事务的部部门，在在全面负负责管理理公司运运营行政政、人事事与后勤勤保障事事务的同同时应与与各项目目配合做做好下列列事项：1、定期期或不定定期对项项目施

42、工工管理人人员了解解一些具具体情况况（工作作、生活活），掌掌握员工工的思想想动态。2、对工工程上需需经常加加班的项项目部，适当提提供一些些福利措措施。3、对工工地远离离生活区区的项目目部，要要适当提提供交通通补贴或或配备交交通工具具。4、掌握握施工现现场人员员配备情情况，对对不适合合配置的的人员向向项目主主管提出出意见。5、行政政部要考考虑怎样样让同事事有家一一样的感感觉，如如：、集团团行动时时的留影影。、发放放一些节节日慰问问品等。6、要有有个宣传传媒体，定期或或不定期期出一些些宣传生生活常识识、工作作剪辑、工程开开、竣工工留影等等。（二十三三）项目目经理权权限说明明1、 项项目经理理在控制

43、制施工过过程中，发生施施工队伍伍不履行行双方合合同约定定等相关关条款或或不服从从项目经经理指令令等，有有权对施施工队伍伍进行处处罚，情情况严重重者，可可向工程程管理部部申请更更换施工工队伍。2、 项项目经理理有权并并应合理理对本项项目的工工程进度度款向甲甲方申报报，对施施工队伍伍的人工工费、材材料费进进行填写写申报公公司工程程管理部部。3、 项项目经理理对本工工程在施施工过程程中发生生合同外外的内部部签证，必须在在发生之之日起一一周内上上报工程程部，过过期无效效，上报报的签证证内容工工程部原原则上同同意，同同时也作作为项目目经理的的成本考考核标准准。4、 项项目经理理有权对对本工程程所发生生的

44、材料料进行质质量及价价格的把把控，对对不符合合工程质质量要求求的材料料有权进进行处置置。5、 项项目经理理有权对对本项目目所发生生的材料料进行了了解，并并对有价价格优势势的供应应商可上上报工程程部（必必须提供供相关优优势供应应商报价价）。三、 安安全质量量管理网网络（一） 安全领领导小组组：组长： 总经经理副组长：公司副副总、工工程总监监组员：、 公司司其他员员工、（二）公公司级质质量管理理网络：总经理主管副总经理后期养护质量负责人苗木材料采购负责人绿化种植质量负责人硬质景观质量负责人方案图纸技术负责人项目负责人项目部（三） 项目目级质量量管理网网络：项目负责人项目经理施工员资料员安全员预算员

45、采购员养护班组安装班组绿化班组土建班组（四） 公司级级安全生生产领导导机构总经理、主管副总行政人事负责人生产负责人质量负责人安全负责人技术负责人行政人事部财务部商务部生产管理部工程管理部（五） 项目级级安全生生产管理理体系项目负责人项目经理采购员资料员安全员施工员安装班组现场负责人绿化养护班组现场负责人土建组现场负责人安装施工班组绿化与养护班组土建班组四、 驻驻外工程程管理人人员津贴贴制度（一）驻驻外管理理人员出出差津贴贴规定表一、驻驻外管理理人员出出差津贴贴规定表表序号 距离职务500公公里以内内500公公里以外外备注1项目经理理400元元/月500元元/月2施工员300元元/月400元元/

46、月3资料员300元元/月400元元/月4预算员300元元/月400元元/月5安全员300元元/月400元元/月（二） 驻外管管理人员员电话费费津贴规规定表二、项项目部管管理人员员电话费费津贴规规定表序号 地区职务外省市地地区上海地区区备注1项目经理理180元元/月130元元/月2施工员100元元/月80元/月3资料员100元元/月80元/月4预算员100元元/月80元/月5安全员100元元/月80元/月（三） 驻外管管理人员员餐费及及香烟津津贴规定定表三、项项目部管管理人员员餐费及及香烟津津贴规定定表序号 内容职务餐费香烟备注1项目经理理300元元/月300元元/月2施工员300元元/月/3资

47、料员300元元/月/4预算员300元元/月/5安全员300元元/月/（五）驻驻外管理理人员业业务费规规定1、项目目经理单单次业务务费额度度不超过过10000元. 每月月业务费费总额不不超过220000元。2、部门门经理单单次业务务费额度度不超过过20000元. 每月月业务费费总额不不超过550000元。3、部门门总监单单次业务务费额度度不超过过30000元. 每月月业务费费总额不不超过1100000元。4、副总总经理单单次业务务费额度度不超过过50000元. 每月月业务费费总额不不超过2200000元。5、总经经理单次次业务费费额度不不超过1100000元. 每月月业务费费总额不不超过5500

48、000元。6、如预预见有可可能突破破额度，事先向向主管的的上级领领导请示示报备，征得同同意后再再操作。以书面面形式说说明业务务费的使使用方向向、目的的、结果果，并报报公司存存档。7、违反反规定操操作的费费用自理理，且公公司保留留进一步步处置权权利。8、原则则上单次次使用业业务费突突破本职职阶权限限的，需需上一级级权限人人员共同同参加，特殊情情况下报报主管副副总审批批同意才才可独立立进行，并以书书面形式式记录存存档备查查。（六） 驻外项项目经理理车辆使使用补助助规定1、业务务行车路路线范围围内的过过路费实实报实销销；2、车辆辆配置人人员对车车辆年检检，保险险费、维维修、保保养车辆辆及使用用中所发

49、发生安全全事故，由车主主自行解解决。（七）驻驻外管理理人员探探亲及回回沪费用用报销规规定1、除项项目经理理外，下下属管理理人员如如探亲、回沪必必须填报报，项目目经理签签署后经经工程管管理部领领导审批批后有效效。2、项目目经理探探亲、回回沪需提提前上报报工程管管理部，经同意意后有效效，所发发生的费费用按实实报实销销。五、 项项目部与与施工养养护班组组管理职职责划分分说明为了更好好的建立立班组与与项目部部之间的的协调配配合关系系，明确确项目部部与班组组之间各各自的工工作责任任，特编编制施工工班组管管理规定定，作为为指导项项目部与与班组之之间管理理配合的的工作实实施意见见。（一）土土建及水水电安装装

50、班组管管理：1、项目目部责任任（1）施施工方案案及技术术措施的的审查及及监督管管理，组组织施工工现场相相关交底底工作；（2）施施工任务务及施工工面的下下达及进进度监督督；（3）施施工放样样定位核核定；（4）负负责项目目部层面面技术交交底、安安全交底底及安全全教育；（5）文文明施工工措施监监督管理理；（6）负负责现场场协调及及与建设设单位、总包及及相关施施工单位位的关系系；（7）负负责监督督检查工工程材料料的质量量情况；（8）督督促并审审核施工工班组填填报相关关施工技技术资料料及其他他工程资资料；（9）负负责分部部分项及及单位工工程验收收，隐蔽蔽工程验验收，总总体施工工质量验验收评定定；（10）

51、核定班班组核价价单、工工程量核核定单；（11）核定班班组立项项签证单单；（12）核定班班组完成成工程量量清单，并向公公司填报报完成工工程量统统计表；（13）负责向向甲方申申报工程程进度款款；（14）负责施施工班组组质量及及安全管管理周（月）报报；（15）核定班班组提交交的竣工工图纸及及工程量量清单；（16）负责竣工工验收工工作并办办理相关关验收移移交资料料；（17）负责后后期维保保管理及及工程移移交工作作。（18）负责工工程质量量和安全全保证金金的回收收工作。2、班组组责任（1）按按工程要要求，制制定施工工方案和和进度计计划，报报项目部部审定，按施工工方案及及进度计计划组织织施工；（2）保保质

52、保量量保进度度落实施施工计划划；（3）班班组现场场负责人人为兼职职安全员员，负责责班组日日期安全全生产管管理工作作；（4）负负责班组组人员的的技术交交底、安安全交底底及教育育培训；（5）落落实文明明施工措措施；（6）根根据项目目部下达达的施工工任务和和施工面面，安排排施工流流程，平整场场地，放放样定位位；（7）负负责填报报相关施施工技术术资料，编制整整理其他他相关工工程资料料，项目目部审核核；（8）根根据项目目部及其其他管理理部门对对施工质质量的评评定意见见，交付付合格工工程；（9）编编制核价价单、立立项签证证单，报报项目部部核定；（10）每月定定期填报报已完成成工程量量清单，报项目目部核定定

53、；（11）绘制竣竣工图、整理竣竣工资料料，报项项目部核核定并协协助项目目部办理理工程验收收移交工工作及相相关资料料；（12）负责后后期维保保责任。（二） 养护班班组管理理：1、养护护项目经经理责任任（1）根根据项目目要求，制定养护护方案及及技术措措施；（2）选选择养护护班组，规定养养护人员员及工具具配备要要求，组组织现场场施工条条件交底底；（3）养养护任务务及调整整工作的的下达及及进度监监督；（4）负负责项目目部层面面技术交交底、安安全交底底及技术、安全教教育；（5）制制定文明明施工措措施并监监督管理理；（6）协协调班组组与物业业、相关关单位之之间的关关系；（7）负负责养护护项目补补苗申购购及

54、材料料验收工工作；（8）养养护质量量检查验收收评定；（9）编编制养护护整改调调整工程程量；（10）核定班班组立项项签证单单；（11）负责管管理及养养护质量量检查，协助施施工项目目经理办办理项目目移交验验收手续续；（12）负责养养护费收收款，负负责收集集业主及及管理单单位对工工程使用用情况的的反馈意意见。2、养护护班组责责任（1）按按工程要要求，按按养护方案案及技术术措施组组织养护护施工；（2）保保质保量量保进度度落实养养护施工工计划；（3）班班组现场场负责人人为兼职职安全员员，负责责班组日日期安全全生产管管理工作作；（4）负负责班组组人员的的技术交交底、安安全交底底及教育育培训；（5）落落实文

55、明明养护施工工措施；（6）根根据养护护部下达达的养护护施工任任务，安安排日常常养护施施工措施施；（7）根根据养护护部及其其他管理理部门对对养护施工工质量的的评定意意见，交交付合格格工程；（8）填填写立项项签证单单，报养养护部核核定；（9）服服从物业业公司和和业主单单位的相相关管理理规定；（10）定期向向养护部部汇报养养护计划划和执行行情况。 除以以上规定定外，允允许项目目部与班班组签订订其他约约定事项项，并报报公司备备案。（三） 绿化班班组管理理：1、项目目部责任任（1）制制定施工工方案及及技术措措施，组组织施工工现场相相关交底底工作；（2）施施工任务务及施工工面的下下达及进进度监督督；（3）

56、施施工放样样定位的的核定；（4）负负责项目目部层面面技术交交底、安安全交底底及技术、安全教教育；（5）制制定文明明施工措措施并监监督管理理；（6）负负责现场场协调及及与建设设单位、总包及及相关施施工单位位的关系系；（7）负负责苗木木材料申申购验收收工作；（8）负负责分部部分项及及单位工工程验收收，隐蔽蔽工程验验收，总总体施工工质量验验收评定定；（9）负负责项目目施工技技术资料料的填写写及收集集整理工工作；（10）核定班班组核价价单、工工程量核核定单；（11）核定班班组立项项签证单单；（12）编制班班组完成成工程量量清单；（13）负责向向甲方申申报工程程进度款款；（14）负责施施工班组组质量及及

57、安全管管理周（月）报报；（15）负责竣工工验收工工作并办办理相关关验收移移交资料料；（16）参与公公司内部部绿化工工程现场场测算工作作；（17）负责后后期维保保管理及及工程移移交工作作。（18）负责工工程质量量和安全全保证金金的回收收工作。2、班组组责任（1）按按项目部部的要求求配备足足够的人人员和机机械设备备，按技技术要求求组织施施工；（2）保保质保量量保进度度落实施施工计划划；（3）班班组现场场负责人人为兼职职安全员员，负责责班组日日期安全全生产管管理工作作；（4）负负责班组组人员的的技术交交底、安安全交底底及教育育培训；（5）落落实文明明施工措措施；（6）根根据项目目部下达达的施工工任务

58、和和施工面面，安排排施工，班组放放样项目目部核定定；（7）根根据项目目部及其其他管理理部门对对施工质质量的评评定意见见，交付付合格工工程；（8）每每月定期期汇报已已完成工工程量明明细，报报项目部部备案；（9）服服从项目目部安排排，完成成合同外外零星工工程，填填写立项项签证单单，报项项目部核核定；（10）负责后后期养护护责任，确保按按要求定定人定岗岗，接受受监督。（四） 绿化施施工班组组管理原原则及要要求1、 管管理原则则：（1）、日常施施工人员员调配、施工进进度、质质量、技技术、安安全和文文明施工工以及食食宿管理理由项目目部负责责，工程程管理部部负责协协调。（2）除除公司规规定外，其他绿绿化施

59、工工班组的的施工责责任及管管理约定定由项目目部与施施工班组组进行约约定，报报公司核核定备案案。（3）项项目部负负责绿化化班组生生活区安安全、卫卫生及防防火等各各项管理理工作，根据公公司相关关制度规规定，项项目部负负责制定定落实相相应的管管理制度度及实施施细则，报公司司存档备备案。（4）公公司项目目部提供供宿舍，班组承承担电费费。（5）在在引进新新班组的的同时，注重大大力发展展与公司司稳定合合作的班班组队伍伍，公司司建立绿绿化班组组技术培培训计划划，培训训费用由由公司承承担。（6）工工程清包包付款方方式：建建议与班班组签订订合同后后，根据据项目部部每月上上报的完完成工程程量清单单，确定定支付清清

60、包进度度款（施施工期间间，每月月最低付付款量应应满足支支付工人人生活费费为标准准），至至竣工验验收合格格后，累累计付款款不超过过50%，至当当年底累累计支付付合同款款80%，班组组养护期期内，每每月定额额发放养养护工生生活费，公司养养护组接接管前，累计支支付合同同款不超超过900%，其其余合同同款，公公司养护护组同意意接管后后，付完完全部余余款。2、绿化化班组条条件要求求：（1）、人员要要求：绿绿化班组组必须具具有稳定定的工人人数量，承担施施工前，必须能能够按照照项目要要求配置置足够的的工人（依据项项目大小小及工期期由项目目部估算算确定）。（2）、技术要要求：班班组长（现场带带班负责责人）必必