医药及医疗业管理咨询中大咨询课件

1、医药及医疗业医药行业行业研究 医药行业政策密集。药品价格调整，新的处方药管理办法，药品注册管理办法，药品广告审查办法等法规的实施，GMP、GLP进一步规范，医疗改革向前推进众多的政策体现了医药行业正经历大力的整顿与规范，无论是研发、生产或是经营领域，无不受到更严厉的监管，而在这股外力的作用下，各类企业之间的角逐和博弈也随之进入新的发展阶段。 从通常意义上讲，医药行业不属于周期性的行业，其应对经济变化的能力较强，在全世界经济剧烈动荡的大背景下，医药市场仍将可以维持上一年的增速。 中大咨询关注制药公司，认为：制药公司作为全球医药市场的重要组成部分，仍然能够通过一系列策略来找到自己的增长之路。如对新

2、兴市场、专科药物和生物药物加大关注，解决病人未能满足的要求，消除对基本医疗保健市场开发不足的问题，充分展示公司自己产品的优秀价值，或是想方设法使自己原有的品牌重现生机。医药行业核心优势 丰富的医药及医疗行业咨询经验 中大咨询为多家医药及医疗行业企业提供过咨询服务，为客户提供专业、理性的管理咨询服务，为医药及医疗行业的发展赢取广阔的空间，由此获得企业的良好口碑。 专业的咨询顾问 中大咨询医药及医疗行业咨询顾问团队来自国内外一流商学院与世界500强跨国公司，拥有良好的管理学及商科教育背景，多数咨询顾问在加入中大咨询前，拥有医药及医疗行业实际管理经验。 出色的管理咨询顾问必须是睿智的分析家，拥有敏感

3、的商业触觉，具有多样化的背景和极具创造力的人格魅力。对中大咨询而言，追求卓越与实效是我们每一位咨询顾问不可或缺的品质。我们的成长体系专注于帮助每一个成员不断成长，释放潜能，确保我们所提供的是创新领先的、最具实效的咨询服务。这使我们能企业持续提升组织能力，推动企业可持续发展。 研究中心进行行业研究及数据库建设 我们成立研究中心，拥有医药及医疗行业的专家研究团队，团队内部保持协调高度默契的分工合作，在医药及医疗行业发展战略、市场环境分析、人力资源、政府政策导向等方面进行细致分析，为客户咨询服务提供专业长远的专家深度咨询支持。医药行业核心优势高效灵活的项目模式 一个成功的项目需要运用科学的技术方法进

4、行前期综合分析，随之形成一套完整且执行力强的项目方案，在执行过程中需要不断跟踪并对项目进行有效控制，在项目完成后需要进行评估，一个完整的医药及医疗行业咨询服务项目所涉及的细节项目和分工决定了项目的成败，这要求形成一个高度配合默契的项目团队，使整个项目运作井然有序而不失灵活。 中大咨询在多年的医药及医疗行业咨询服务中摸索出属于自己的项目模式，从项目初期、方案落实到最终的项目完成均配以专业的咨询顾问，并辅以应急处理方案，确保医药及医疗行业咨询项目运作系统的高效、出色。医药行业核心优势专业的服务态度中大咨询工作理念在进行企业咨询服务时，我们坚持以下工作理念：效率至上，持续改善我们在项目期间和项目之后

5、均有严格的质量控制，可以保证我们所有的项目成果都符合“效率至上，持续改善”这一卓越标准。客户的满意是我们满意的唯一标准。团队合作，共同发展我们致力与企业客户建立诚挚互信的合作伙伴关系，并一直保持建设性对话。我们坚持不懈，用毫无保留的奉献精神与企业客户通力合作。我们每一个项目的每一个方案都与企业客户的管理模式无比契合。锐意进取，勇于承担对我们来说，“锐意进取，勇于承担”是咨询顾问的必备品格，是事业成功以及为追求成功而勇于承担责任的气概。只有这样，我们才能为企业客户创造巨大的商业价值和社会价值。这种气概是中大咨询迅速成长的基石，也是中大咨询与生俱来的特质。对企业客户来说，我们是一个专业和值得信赖的

6、伙伴。 某大型制药企业薪酬体系设计项目 某大型医药集团组织设计项目 BYS制药总厂人力资源咨询项目 BYS制药总厂培训体系规划项目 某大型医药连锁企业的企业大学创建项目 某大型外资医药集团（中国）岗位流程优化咨询项目医药行业案例展示医药行业案例展示 某大型制药企业薪酬体系设计项目某制药总厂于解放初期成立，是国内首批上市的某制药股份有限公司的核心企业，为应对激烈的市场竞争，实现更好的收益，将企业目标与员工个人目标良好地结合起来，开展咨询项目。鉴于医药行业管理情况的特殊性和复杂性，企业薪酬和绩效考核体系必需有严谨分明的薪酬序列。中大咨询为改制药总厂建立了6个不同的职位序列，所有的职位序列均位于不同

7、的序列及薪级，确定序列薪酬的范围，并依据序列薪酬的中位值对比地区和行业水平，测算薪酬的市场竞争力。医药行业案例展示 某大型医药集团组织设计项目【项目背景】该医药集团始是一家中华老字号制药企业，进入21世纪的百年集团进行了一系列的现代化改造，在重新制定了集团战略的基础上，开始组织设计咨询项目，力图将战略贯彻到运营之中。【项目实效】未来（上市后）设想的组织结构图医药行业案例展示 BYS制药总厂人力资源咨询项目项目实效之一：咨询式培训医药行业案例展示 某大型医药连锁企业的企业大学创建项目【问题解决】【A.新员工培训】新员工培训旨在帮助新员工在最短的时间内适应新环境，尽快投入新工作，为公司发展注入新活

8、力。新员工培训在原先的内容上不仅增添了新的课程内容，而且还将充分运用丰富多彩的户外活动培训方式，如参加社会公益活动、义工联活动、参加环保活动等。【B.跨部门培训】跨部门培训旨在让公司员工对其他部门的业务、工作流程、相关知识等有系统的了解。比如，让非人力资源部的员工了解到公司人力资源部是如何围绕“马斯洛需求层次理论”构架公司人力资源管理体系以及建构吸引人才、发展人才、激励人才和留住人才的体制等等。【C.职业技能发展培训与管理技能培训】基于关注员工的职业发展需要，职业技能培训特别邀请培训顾问公司结合公司发展和个人职业规划，为受训者度身订做各式各样的公共技能培训课程。从有效沟通到团队协作，从项目管理

9、到员工激励，从执行力到情境管理，不断提升员工的“内功”修养。【D.在线学习】在线学习课程摆脱了传统的室内授课学习与培训方式，通过网上登陆的方式进行在线学习，真正实现了员工随时随地都能系统地接受培训。员工根据自身发展和业务需求登陆在线学习学习网站，就可以按照自己定义的进度进行在线学习。【E.胜任能力考核】员工从加入企业开始就对员工的各方面能力进行跟踪考核，每一位员工都有其自己阶段性考核记录以及综合能力的分析，激励员工不断补充新知识，不断提高与成长。医药行业案例展示 某大型外资医药集团（中国）岗位流程优化咨询项目【项目实效】医药行业研究中心医药行业研究中心隶属中山大学企业管理研究所，是一个旨在以实践推动行业健康发展的实战型研究机构。中心侧重提供战略、人力资源、流程优化、业务体系设计以及人