项目经理中级职称评审个人工作总结

1、项目经理中级职称评审个人工作总结本人XX，性别男，1989年4月出生于吉林省XX市，民族汉。2011年7月毕业于XX学校水环境检测与保护，获学士学位。毕业至今已有8年，一直从事与本专业相关的工作。在这8年里一共在两家单位任职，分别为天津吉源鑫路桥工程有限公司和天津滨海新区原创建筑工程有限公司，下面以自己参建项目为依据对个人业绩进行综述。一、工作业绩方面1、2011年7月-2013年9月在XX工程有限公司担任技术员职务，参建项目准兴重载高速A14标段，在项目建设中我主要负责整个标段桥梁施工技术管理工作，本项目包括特大桥、大桥、中桥、小桥、涵洞等单体工程，本人参与了整个工程建设的全过程，包括混凝土

2、灌注桩施工、基坑开挖、承台施工、墩柱系梁施工、盖梁施工、梁板预制运输以及现场架设、桥面铺装等主要施工工序。在项目建设中本人主要负责编写施工组织设计及重要工序专项施工方案、编写安全技术交底、施工现场质量自检验收，自检合格后向监理人员报验等工作。在整个项目施工中，质量事故为零，检验批、分项工程、分部工程全部一次验收合格。2、2013年9月-2014年11月在XX路桥工程有限公司担任技术主管职务，负责项目天津市永城基础工程有限公司生产车间及公办用房工程，本项目占地面积约5000平米，建筑面积8000平米，整体5层，局部2层，本项目为本人负责建设的第一个土建工程项目，在项目施工中，由于公司有几个项目同

3、时建设，在人员不足的情况下，本人在项目建设中独立进行技术管理、现场管理并对整个项目总体负责，具体包括成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、文明施工管理、与业主、监理、设计、质监、安监沟通协调管理、分包单位工作协调管理等工作。本项目包括地基与基础分部工程、主体分部工程、装饰装修分部工程、建筑电气分部工程、给水排水分部工程、采暖通风分部工程以及建筑屋面分部工程。本项目从前期进场平整场地搭设临建直至整体工程竣工验收本人全程参与，在整个项目的精心管理下，地基、基础、主体、消防、节能、规划、竣工等主要验收工作全部一次验收通过。经过项目的历练，本人不但技术水平得到了飞速提升，管理水平以及沟通协调能力也能

4、到了很大提高，为人今后做项目经理奠定了坚实的基础。3、2015年2月-2017年10月在XX工程有限公司担任项目经理职务，负责项目东疆商品供应链综合库工程。本工程坐落于天津市滨海新区新港八号路以南，海铁大道经北，美洲路以西。包含商品服务检测中心与生产管理中心、库房一、库房二、门卫一、门卫二、门卫三、设备用房、检查桥、车库九个单体建筑。我单位为消防专业分包单位，负责本工程所有消防施工工作。本工程室外消火栓采用低压供水系统，商品服务检测中心与生产管理中心设室内消火栓系统和自动喷水灭火系统，火灾报警系统，库房一、房房二、车库均设置室内消火栓系统。在项目开工前与公司签订项目成本目标责任书，根据项目目标

5、责任成本进行全过程的成本管控，施工前制定项目成本计划，然后对成本计划进行逐层分解，将分解后的成本目标落实到具体人员并建立岗位责任奖罚制度，在项目实施中对成本目标进行动态跟踪控制，如与成本目标出现偏差及时采取措施或调整成本目标，通过严格的成本管控，竣工后利润率比预期提高5%，因此得到了公司的嘉奖。4、2017年10月-2018年6月在XX工程有限公司担任项目经理职务，负责建设大厦部分房屋内部维修工程。本工程涉及改造面积2852平米，主要建设内容包括对2层、22层至25层进行改造：2层原219会议室改造成视频会议室；22层改造为资料室和活动室；23层改造为开放办公室、处长室、副处长室；24层改造为

6、开放办公室；25层改造为局长室、副局长室。施工主要内容包括：原部分隔断拆除，新建隔断搭建；顶部及地面部分利旧更换、建筑电气、建筑给排水、弱电、消防、空调等相关施工内容。本项目我单位为施工总承包单位，本项目的重点与难点为工期短、任务重。由于环保形式严峻，好多装修材料订货困难，加工周期长。开工前，根据人员、设备、材料实际情况组织技术、质量人员编制施工总进度计划，并报公司及监理业主单位审批，在项目执行过程中，将施工总进度计划分解为月度计划、周计划、在每周项目生产例会上，对各分包进度完成情况进行总结分析，对进度执行情况执行严格的奖罚措施，关键工作结点将周计划继续分解为日计划，每日监督分包单位日计划完成

7、情况。由于严格的进度控制，保证整体工期要求，工程按期交工，业主单位如期入住办公。由于本项目为装饰装修工程，设计方案尤其重要，项目实施过程中，通过优化设计方案，为建设单位提供了功能更加完善，成本更低的优质工程。5、2018年7月-至今在XX工程有限公司担任项目经理职务，主要负责项目有青岛迪拜环球码头PHC管桩施工，采用PHC-B-130管桩，桩长35-42米，工程总量23万米。我单位为施工总承包单位，在项目施工中共投入11台履带筒式打桩机进行施工，在项目管理中，合理布置施工现场，对11台打桩机进行合理布置，保证11台设备有足够工作面的同时又不相互干扰；与供应商协调生产发货计划，由于工期紧，材料供

8、应强度较高，现场材料规格又有所不同，共有五个供应商对本工程同时供货，在项目实施中，制定每个厂家生产计划并严格控制材料进厂日期，保证了现场材料的供应，为按期完工创造的条件。通过周密的管理，保证了材料按期进场，工程按期完成，竣工验收一次通过。二、论文方面在建筑工程技术与设计CN 43-90000/TU 2019.5月中独立撰写论文建筑施工中防水防渗施工技术的应用简述。三、继续教育方面2016年，公需课32学时+专业科目98学时共130课时；2017年，公需课32学时+专业科目96学时共128课时；2018年，公需课32学时+专业科目96学时共128课时；2019年，公需课32学时+专业科目96学时共128课时；四、总结在工作中认真体会了“胆大心细”四个字，并将其逐渐融入到工作、生活、学习中，时刻谨记：把简单的事情做好了就不简单了，把平凡的事情做好了就不平凡了，本着这种积