《下属眼中的好领导》

1、文章下属眼中的好指导只有好下属没有好指导，这个团队一定是不行的。在指导活动中，指导者占主导地位。只有好指导，才能带出好团队。有人说。指导者的唯一定义就是其后有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且很急需。但是，没有追随者，就没有指导者。还有人说。指导者就好比是公共汽车驾驶员。车去的方向正是乘客想去的地方，乘客才不会下车。循着这个思路，从下属的角度去看好指导问题，我认为，好指导是以下这个样子。一是心眼好。所谓心眼好，就是指导者境界高、心肠善。这些都是一个指导者世界观人生观价值观在现实中的重要表达。简单说，心眼好，就是指导的人格力。心眼好的核心是忠诚。忠诚于组织，忠诚于事业。

2、在实际工作中，心眼好的指导者，一定会用坚决的信念鼓励人，用美妙的目的鼓舞人，用仁慈的作为影响人，用共同的利益凝聚人。这样，下属才会随之。否那么，指导的心眼坏了，就会不信马列信鬼神，不用公权谋公事，不为下属作打算。结果就是人心散了，团队糟了。二是点子佳。所谓点子佳，就是指导者能做出正确的决策，引领团队一步步实现组织目的。毛主席说过，指导干部有两件事，一是出主意，二是用干部。出主意，就是做决策。决策不在多，而在好。好的决策就是团队的主心骨，就是定海神针。点子佳的核心是科学。实事求是，尊重规律。指导者位高权重，掌握着组织的资，决策一旦失误，再好的下属也无能为力。因为下属的话语权很有限。所以，指导者要

3、把做出正确的决策作为第一职责，要有战略目光，着眼大局，精心谋划，多谋善断。“三拍”拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人式的指导，后患无穷，很危险。三是点拨人。所谓点拨人，就是指导者指点或启发下属。任何人都有局限性，指导者也不例外。但是，由于指导者的位置、经历、经历等，通常情况下眼界要高，方法更多，信息更全。因此，适时地点拨下属很有必要。点拨人的核心是让下属和组织、和自己一起成长。下属的一切努力都是因为可以看到组织开展和个人成长的希望。指导者除了要为下属成长搭建平台之外，还应对下属的做人做事予以指点。特别是对下属成长中的困惑、工作中的难题，“点穴”要准，“出手”要快，就能产生四两拨千斤的效果。否那

4、么，“只让马儿跑，不喂马儿草”，不关注下属成长，下属就没有动力，团队就不能开展。四是方法多。所谓方法多，就是指导者通过各种手段有效配置资，最大限度地发挥人财物的作用。这是指导者睿智的表现。决策施行过程中，总会遇到各种问题和矛盾。有些是下属能解决的，有些那么是需要指导者出主意想方法的，给下级吃上“定心丸”。指导者的方法，既包括受权下属去做，也包括工作指导。方法多的核心是担当。困难留给自己，方便留给下属。假如在困难面前，指导者回避矛盾，或者袖手旁观，不仅会使事情变得更坏，还会使下属很心寒。需要注意的是，方法不是权术，搞不好会弄巧成拙。五是作风正。所谓作风正，就是思想纯洁、行为正派。子曰：“政者，正也。其身正，不令而行；其身不正，虽令而不从。”指导作风，对下属就是风向标。在某种意义上说，带队伍就是带作风。作风好的核心是客观、公正、公平。指导者处事公正，为人公平，坚持客观标准，不以自己的偏好、兴趣论事评人，就会赢得下属的尊重。同时，指导者还要在大是大非面前旗帜鲜明，弘扬正气，针砭时弊，营造风清气正的气氛。一个组织，指导作风好了，团队风气就正了，人心就齐了。否那么，指导作风歪了，团队歪风邪气就多了，工作也就“砸”了。狮子指导的绵羊部队，可以打败绵羊指导的狮子部队。下属眼中的好指导，可否概括