道路运输安全生产管理制度

1、安全生产管理体系概要1企业概况与管理组织架构简要介绍道路货运经营企业的运作模式、公司和运输部门管理机构的设置、相关管理负责人的聘任情况。2安全生产责任制按照法规、规章和标准，明确各级各部门的安全责任。中国人的全部生产法中华人民共和国道路交通安全法中华人民共和国道路交通安全法实施条例中华人民共和国道路运输条例道路货物运输及车站管理规定货物运输规则车辆维修管理规定道路运输从业人员管理条例3营运车辆购置维修系统建立车辆及配套设备购置、维修、更新、淘汰管理制度，包括购买符合法律法规的车辆及配套设备，以及车辆及配套设备的维修、检测、分级审批等。更新和消除它们。明确车辆维修的责任部门和责任人，建立车辆和设

2、备的原始资料、维修程序、维修计划编制、维修验收记录等。货物运输规则车辆维修管理规定商用车综合性能要求及检验方法（GB18565-2001）道路车辆外形尺寸、轴荷及质量限值（GB1589-2004）商用车技术等级分类及评定要求（JT/T198-2004）4司机招聘及教育培训系统1、运输从业人员招聘管理，包括负责部门、负责人、招聘程序、招聘条件等。2、交通从业人员教育培训，包括培训计划的制定、就业和继续教育培训，以及企业部提供的日常岗位操作技能和安全知识更新培训。货物运输规则道路运输从业人员管理条例5运输业务经营操作规程规定明确货物运输各环节的操作规程和注意事项，制定相关流程图。中华人民共和国道路

3、交通安全法中华人民共和国道路交通安全法实施条例中华人民共和国道路运输条例道路货物运输及车站管理规定6安全生产监督检查和隐患管理制度建立安全检查、信息反馈、隐患整改、竣工验收等，包括公司负责人、部门负责人和车辆管理负责人，对司机、押运人员、装卸人员进行月度、周度、日度等定期安全检查。卸货管理人员和其他运输从业人员浮出水面。中国人的全部生产法中华人民共和国道路交通安全法中华人民共和国道路交通安全法实施条例中华人民共和国道路运输条例道路货物运输及车站管理规定货物运输规则车辆维修管理规定道路运输从业人员管理条例7交通事故等突发事件应急预案交通事故等突发事件的应急救援组织、报警与通报、应急救援程序、应急

4、救援措施、应急救援保障、应急终止程序。生产经营单位生产安全事故应急预案编制指南8事件报告和调查系统明确事故分类、事故报告内容、事故调查岗位及责任人、事故原因分析、事故责任认定、改进措施，提供事故报告分析处理，包括事故及分类描述、调查报告、原因分析、处理结案、改进措施，记录表。3. 机构文本的标准格式安全生产管理体系阐明：1、拟设立公司的投资者（所有投资者）需在系统最后一页签名；已设立的公司应在制度最后一页盖章日期并加盖公章；2.系统文字必须是打好的草稿（不是复印件），参考文字的空白部分不用人工填写，只是输入内容的提示，必须打印出来，不能加下划线；3、签字必须由投资人（全体投资人）签字，不能由管

5、理人签字，否则视为无效。4、本部门仅为方便企业和群众提供，不承担任何责任。经营者必须根据自身实际情况制定切实可行的安全生产管理制度。安全生产管理体系第一章企业概况与管理组织结构一、目的完善机动车和驾驶员安全管理，明确各级管理部门的管理职责。二、公司简介3、企业及交通部门组织结构图（结合企业实际制定提供）第二章安全生产责任制一、目的为完善货物运输业务管理，消除隐患，预防事故发生，提高运输业务经济效益和社会效益，特制定本文件。公司各相关部门和运输业务人员必须严格遵守本制度。2. 依据中华人民共和国整机生产法中华人民共和国整机生产法中华人民共和国道路交通安全法道路交通安全法实施条例 中华人民共和国道

6、路运输条例、道路货物法、运输站管理条例、汽车货物运输条例、车辆维修管理条例等相关法律和法规。三、适用范围该制度是公司运输安全管理编制依据制度，适用于豪鹏科技的各个层面。4. 职责公司人力资源部负责本制度的监督实施，各级部门负责实施。五、规定和程序5.1。公司交通安全部为豪鹏科技人力资源部。其职责包括：1 、宣传贯彻政府颁布的安全法律、法规和规章，组织开展各类活动和技术培训；2、根据上级要求和企业制定的实际安全工作计划及相关管理措施，修订公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施；3、组织召开安全会议，总结分析各阶段的安全生产情况，针对存在的问题制定相应的预防措施。5.2 公司运输安全的直

7、接责任人_。其职责包括：1、安排、检查公司各部门员工的安全学习；2、负责司机的安全考核、培训和安全奖惩，参与公司重大生产交通事故的调解和善后工作；3、负责机动车和驾驶人的档案管理，以及相关换牌、年检、审核业务的组织管理，做好各阶段的收集、统计和工作总结；4、培训司机掌握汽车基本原理，具备一定的交通事故分析和现场处理能力。5.3.司机的职责包括：1、积极参加安全技术培训和学习，提高驾驶技能和安全意识。2、严格落实安全驾驶“三查”，定期检查车辆，及时排除隐患。3、在运输过程中发现车辆故障或影响安全驾驶的道路或场地，应立即报告主管，以便及时解决。4、加强车辆保养，做到车辆定期保养，及时保养，降低消耗

8、，保证车辆良好的安全性和技术性能。5、按时进行车辆安全技术检查、综合性能检查和二次保养检查。6、停放的车辆应停放在安全的位置和位置，严禁在危险路段停放车辆。严格执行“安全第一”的方针，不驾驶疲劳车、病车、超速、酒驾或将车辆交给无关人员驾驶。7、发生交通事故时，不得逃离现场。您应立即向当地交警部门报告。同时，及时向班组长和安全员报告事故发生的时间、地点和情况，积极配合事故调查和事故处理工作。是时候向保险公司报告了。严格执行上级交通管理部门和交通管理部门的规定及公司其他有关安全管理规定。第三章 营运车辆购置与维修制度一、目的为控制公司所有车辆的保养和维修，确保车辆安全、运行良好、及时、经济、可靠，

9、特制定本规定。2. 依据车辆货物运输规定、车辆维修管理规定、商用车辆综合性能要求及检验方法（GB18565-2001）、道路车辆外形尺寸、轴荷及质量限值（GB1589-2004）、 商用车技术等级分类及评定要求（JT/T198-2004）。三、适用范围适用于公司所有从事货物运输的车辆。4. 职责公司人力资源部负责本制度的修订、解释和监督执行，并认真贯彻执行。五、规定和程序5.1。责任5.1.1。行政办公室主任负责评估和选择维修服务商，审查维修项目。5.1.2.车队负责人应当对维修质量进行核查，并保存相关考核、维修质量、维修记录等资料。5.1.3.维修人员负责定期检查车辆状况，处理简单的车辆故障

10、。5.1.4。司机负责及时发现和检查故障；填写车辆维修申请表；确认维修合格；保留更换零件供公司检查；并及时反馈维修质量。5.2.工作流程5.2.1。司机在出入车辆时必须做好车辆检查，保持车辆及车外清洁。5.2. 2、注意车辆行驶时是否有异响。5.2. 3、经常检查各润滑点，如发现缺油或油质变质，应立即补充或更换。5.2. 4、司机每周一检查保养。5.2.5。司机应每月清洁电瓶外观，经常检查电瓶使用情况，并保持电瓶周围干燥、清洁并能有效工作。5.2. 6、司机应每月检查车辆的消防设施。5.2.7.车队负责人应对车辆进行抽查，发现问题及时处理，避免因车辆发生机械事故，影响运输任务。5.2.8 行驶

11、5000公里后，检查调整刹车片间隙，更换机油滤清器、柴油滤清器和机油，拧紧各部件连接螺栓，检查维护电路系统。5.2. 9、行驶2万公里后，更换空气滤芯。5.3.具体实现5.3.1。保养和维修必须在指定的维修店进行，司机不得自行选择维修店。5.3.2.驾驶员根据车辆行驶里程填写操作记录。经车辆管理人员核实后，车队负责人将安排车辆保养时间。5.3.3.一般情况：司机填写车辆维修申请表对需要维修的项目，在维修过程中由管理处主任检查-批准-批准后维修-如有需要增加维修项目时，行政办公室主任确认维修凭经批准的车辆维修申请表（项目、金额）缴费对维修质量进行反馈和记录。当实际维护与申报内容有较大差异时，必须

12、重新填写申请。5.3.4.驾驶中发现故障时，应及时检查，查明原因，判断故障严重程度及其对行车安全的影响，主动尝试排除故障，或估算成本寻求经主管厂同意就近修理。如果故障严重，应及时报告，并要求解决；如果发生维修，更换的零件必须返回公司检查：口头向主管申请维修（提及的例外情况）-批准后维修（不能在指定地点维修，选择最近的维修店）- -填写车辆维修申请表-反馈并记录维修质量。5.3.5。保养、维修后的车辆必须由车队负责人和驾驶员验收，验收合格后方可出厂。5.3.6。对于行车过程中发生的维修，维修的时间和材料费用必须有正式发票才能报销。5.3.7.预计维修费用超过3000元的，须经公司总经理批准。5.

13、3.创建车辆文件所有车辆事故、故障和相应的维护和修理都必须记录和存档。5.5.易损件和耗材的购买和使用5.5.1。公司负责统一采购车辆维修易损件。5.5.2.易损件和耗材的收集需要填写物资收集清单，经上级批准后方可使用。未经批准不得在境外自行回购。5.5.3.车载工具供司机使用并定期统计；如报废，须经主管同意换新，并全额赔偿损失；5.6.补充油5.6.1。燃料供应应在公司指定的加油站加油。在特殊情况下，应当咨询行政办公室主任。5.6.2.每天开车后应加满油箱，并记录加油时的油量和公里数。6. 证明文件货物运输车辆管理档案卡（企业自行制定并提供）第四章 司机招聘与教育培训制度一、目的为提高交通从

14、业人员招聘管理水平，加强从业人员教育培训，特制定本制度。2. 依据中华人民共和国整体生产法、中华人民共和国道路交通安全法、市政企业负责人安全管理责任追究办法等。三、适用范围适用于本公司公路货运从业人员。4. 职责公司人力资源部负责监督和实施本制度。五、规定和程序5.1。司机招聘5.5.1。招聘的司机应当具有良好的思想道德素质，身体条件符合就业要求。5.5.2.具有三年驾驶经验并持有相应的执业证书。5.5.3.第五条无重大、特责事故记录和不良信誉质量记录。5.5.4。第六条缴纳信用和质量保证金。根据公司有关规章制度，对违反规定的，可扣减信用和质量保证金，并应及时补足。5.5.5。第七条经公司安全

15、管理部门会同有关部门培训考核合格后，发给专项工作许可证。5.5.6。第八条聘用司机，试用期为一个月。试用期满后，无不良记录的，应当签订劳动合同。继续工作的，每年更新一次；被更新的将不再受试用期的约束。5.2.驾驶员教育和培训5.2.1。教育培训对象为运输车辆驾驶员和其他公司的车辆驾驶员。5.2.2.培训内容包括国家相关法律法规；公司各项规章制度；运行事故案例分析；公交投诉案例分析与疑难解答；安全驾驶、文明驾驶等安全生产教育。5.2.2.每月召开两次定期安全会议，每月组织一次驾驶员培训。遇特殊情况随时召开相关会议。 （具体日期以通知为准）。5.2.3。培训方式包括集中授课、随时讲解、专题会议等。

16、5.2.4。每季度组织驾驶员进行安全驾驶、规范操作、文明服务等方面的闭卷考试。考试不及格者必须参加补考。6. 证明文件。运输从业人员管理档案卡、运输从业人员培训记录表（由企业自行制作并提供）第五章 运输作业作业程序规定一、目的为规范公司运输业务，减少因操作失误造成事故的发生，加强安全生产，特制定本规定。2. 依据中华人民共和国道路交通安全法、中华人民共和国道路交通安全法实施条例、中华人民共和国道路运输条例、道路货物运输及车站管理条例等相关法律法规。三、适用范围本操作规程适用于我公司道路货物运输管理的各个环节。4. 职责人力资源部负责本规定的监督和实施。五、规定和程序货物运输操作规程及流程图：（

17、根据公司实际情况编制）5.1。货物装卸5. 1.1.货物应堆放整齐，捆扎牢固，关好门，不得超宽、超高、超重，确保整个运输过程的安全。5.1.2.装货时，防止货物混杂、洒落、损坏。5.1.3.整批货物装完后，敞篷车如需篷布，必须将车子绑紧，车门必须关紧，以防车辆松动抛物伤人。5.2.货物运输5.2.1。货物运输过程中严格遵守交通规则。严禁盲目驾驶和超速行驶。需要确保货物和司机本人的安全，防止货物在运输过程中散落或丢失。5.2.2.行车过程中注意行车安全，文明礼貌，杜绝因违章或违章驾驶、延误交货等造成的交通事故。5.3.卸货5.3.1。到达货物目的地时，观察并选择最佳停车位置。5.3.2.车辆停车

18、熄火后才能卸货。5.3.3.卸货时要注意卡车周围行人的安全。5.3.4.与收货人（收货人）核对货物并退回。第六章 安全生产监督检查和隐患治理制度一、目的为提高安全意识，消除道路运输安全隐患，特制定本制度。2. 依据中华人民共和国整体生产法、中华人民共和国道路交通安全法、中华人民共和国道路交通安全法实施条例、中华人民共和国道路交通运输条例中华人民共和国”、道路货物运输和车站管理条例、车辆运输条例、机动车维修管理条例、道路管理条例等法律法规运输从业者”。三、适用范围适用于公司相关部门和员工的安全检查。4. 职责人力资源部负责本制度的监督和实施，并负责本制度的实施。五、规定和程序5.1。交通事业单位

19、安全第一负责人每月组织一次部门安全检查，由安全第一负责人带队，成员对安全直接负责，安全技术部全体成员、团队领导和安全官员。等组成。5.2.检查组检查内容包括车辆检查、维修记录、各类安全检查记录、安全管理制度执行情况、驾驶维修人员安全培训学习记录、驾驶员违章学习交通法规记录、各类安全设施. ，设备状态，指定专人记录检查情况。5.3 .对检查中发现的问题或者安全隐患，应当立即下达整改通知书，限期整改，并指定专人跟踪检查。整改完成后，由安全第一负责人或安全直接责任人员验收，直至合格。 .5.4 .公司安全第一负责人及其综合运营部每月组织一次本单位安全检查，由安全第一负责人带队，成员由直接安全责任人组

20、成，安全人员和其他工作人员。5.5 .检查组要深入每个站进行检查。检查内容包括安全管理制度执行情况、各项安全检查记录、员工安全培训学习记录、各种安全设施设备状况、车辆返场必须检查等。检查的记录与车辆外观记录、供电线路等有关，并指定专人对检查情况进行记录。5.6 .对检查中发现的问题或者存在安全隐患的，应当立即下达整改通知书，要求责任人限期整改，并指定专人跟进检查。整改完成后，由第一责任人或直接负责的安全负责人验收，直至合格。5.7 .车辆、车队和车辆段的安全检查。对交通运营部门下属的各车队，第一安全负责人每月组织一次安全自查。自检内容包括车辆的检查与保养、行驶车辆的状况、车辆违章驾驶、违章驾驶

21、等。培训和学习情况；库区和物业区灭火器的设备和有效期、供电线路、返场车辆强制检查和离场检查，发现隐患要立即整改。 .5.8 .各支队停车场安全员要按照职责和有关规定，做好日常安全检查，及时处理隐患。经理组织人力进行整改，同时做好检查记录。事故应急救援预案6. 证明文件安全检查台账（企业自行制作和提供）第七章 交通事故等突发事件应急预案一、目的2. 依据生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则等有关规章制度。三、适用范围适用于公司货物运输车辆发生各种运输事故后的应急响应和事故处理程序。4. 职责公司人力资源部负责本制度的修订、解释和实施。五、规定和程序5.1 .重大事故应急措施5.1.1。如遇特

22、殊或重大事故（指三人以上死亡事故），组长和安全员应第一时间向交通运输部门负责人报告情况。查明事故地点、时间、人员伤亡等第一手资料，并向事故应急领导小组组长、副组长（即董事长、总经理）、分管安全工作的副总经理和安全保卫工作报告。技术部。5.1.2.事故应急领导小组接到事故报告后，应立即召开有关人员会议，研究善后相关事宜，提出切实可行的解决办法。同时，将事故情况报告区交通主管部门和安全生产监督管理部门。5.1.3.迅速派出安全专业组和协调联络专业组相关人员、组长赶赴事故现场。一方面，做好事故现场的保护工作；同时，请当地政府或有关部门做好伤员救治工作。事故领导小组负责人和有关成员要到事故现场进行处理

23、，使事故能够顺利、及时地得到解决。5.2 .致命事故的应急措施5.2.1。一旦发生致命事故（指死亡人数少于两人的事故），组长和安全员应立即向交通部门负责人报告情况。领导小组组长、副组长、分管安全工作的副总经理、安全技术部应当向区交通部门和安全生产监督管理部门报告事故情况。5.2.2.交通部门负责人、班组长、安全员等相关人员要迅速赶到事故现场，保护现场，抢救伤员，协助交警部门对事故进行调查处理。5.2.3。事故处理完毕后，立即向事故应急领导小组报告情况。5.3 .一般事故应急措施5.3.1。如发生一般事故（指无人员死亡），领队、安全员接到信息后，应第一时间向交通部门负责人报告情况。交通运输部门负

24、责人接到报告后，应立即向安全技术部门报告。5.3.2.交通运输部门负责人应带领班组长等相关人员到事故现场，协助交警处理，并联系保险部门做好理赔工作。5.4 .轻微事故应急措施如遇小事故，组长和安全员应第一时间向交通部门负责人报告情况。交通部门负责人接到报告后，可以委托班长、安全员等相关人员前往事故现场处理。情况应报安全技术部备案。第八章 事故报告和调查处理制度一、目的为事后争取时间，迅速控制事态发展，保护现场人员免受损失，采取有效措施，尽可能组织救援，减少人员伤亡和财产损失，确保工作平稳有序进行为公司工作，特制定本规定。2. 依据国家安全生产法律法规及上级部门要求。三、适用范围适用于公司货物运输车辆各类运输事故的