公司个人工作计划

1、第 第 页公司个人工作计划第一篇个人用高校毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工作业绩也开始渐渐的提升了，这使我很兴奋，由于我开始走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消逝的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作技能和业绩，特拟此个人工作计划。目前负责的工作有：part1：部门质量管理工作：1、处理日常的质量问题反馈单、技术文档反馈单以及来自公司各部门对研发部工作的反馈看法。每天实时处理来自公司各部门提出的质量问题、技术问题反馈，即时联系相关的工程师处理解决，并实时通知相关部门负责人问题的处理方法

2、，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进。详情见质量问题、技术问题登记表。从目前收到的技术问题反馈单中可以看出，问题主要集中在硬件部分的图纸中，绝大部分的问题反应是说：图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清晰，导致品质部无法检验。而造成这种问题的主要缘由就涌现在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性与完整性是非常重要的。2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作状况管理并整改现行的质量体系文件，包括相关的程序文件、作业指导书以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件rtdwia15工程更改输出作业指导，rtdwia19工程

3、更改会签评审规范，研发少量样品收购作业流程、工程更改与设计记录表等等，规范了工程更改的作业流程与研发部收购作业流程。接下来，会依据实际研发程序修改rtdqp01设计和开发掌握程序、软件评审作业指导书等文件。3、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反馈，依据工程更改的内容编修bom清单。进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份，从d*0207001至d*0620224为止；整理并统计了各产品及零部件进行工程更改的详细状况，整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量，详情请见工程更改登记本。依据工程更改的内容，编修产品的bom清单，以确保工程师在最新版的

4、bom清单中作修改。工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的修理等等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中常常忽视的。研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音，他们的声音是强而有力的。4、研发过程中，新物料的收购，包括：与供应商联系、议价、沟通送货环节并报销审批；物料到样后的登记入库、整理封样、样品及供应商资料的整理。自从3月底开始

5、，研发部自行收购少量的研发样品后，本人承受起研发部少量样品收购的责任，已胜利形成并完善了样品购买申请审批流程、与供应商沟通联系细那么、打样报销流程，编修了研发少量样品收购作业指导书并对部门工程师进行了具体的培训。5、研发部各类会议的记录及状况跟踪。进入公司以来曾多次参与各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会议等，并撰写多份会议记录；会议后依据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并实时反馈给上级领导与有关部门，详情见各项会议记录与问题跟踪。撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地方，追究缘由其一是我每次参与会议之前都是稀里糊涂的，不知道会议召开的目的和意义，其二是本身对技术会议中提到的技

6、术知识不了解，从而导致我只能作为一个基本的会议记录人的角色参加其中，撰写出来的会议记录质量自然也不高。有见及此，我盼望日后在多了解产品技术知识的前提下，对所参加的每个会议的目的与意义都要明确把握，弄清会议召开的缘由、会议盼望解决的问题，学习技术文档撰写的技巧，技术会议记录的要点等。part2：项目管理方面：1、参加tuv外审工作，并根据iso13485的要求改进项目管理流程。熟习iso13485等管理体系要求，参加tuv外审的资料预备工作，根据外审要求整改项目文件，改进产品项目研发流程。详情见rt9100外审资料预备等。2、参加研发过程，评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查与整理。进入公司以

7、来，接手rt9100、rt9600、rt6100、rt200cplus中文双机版和英文版共三大项目的项目管理工作，主要负责参加项目阶段评审、整理项目会议记录并定时跟踪检查落实状况、项目文档检查与整理。详情见各个项目相关文件夹。目前，我只在项目结项时参加到文档整理中来，但是从4月份的tuv外审中就可以看出，我们研发的项目从一开始就没有留意做好文档的整理，也没有做好项目流程管理。可能许多人觉得在项目一开始没有须要拘泥于什么文档，认为这些都是形式上的东西，对研发项目没有实际效用。其实这个观点是错误的。好的项目管理不仅可以加快项目进度，而且可以提前设定诸如项目评审计划等要点，按时做好阶段评审以确保产品

8、各部件的质量，提早避开风险问题的涌现。第二篇员工用20*年即将过去，在次我感慨良多，一方面是感觉时间易逝，一去不返，另一方面感觉许多工作还没有很好的完成，就已经要在下一个年去处理。时间总是给人许多缺憾，让人在不知不觉中要失去一些东西。在一年时间里，我个人经受了诸多考验和磨砺，虽然我觉得在奋斗的岁月里不能选择安逸，但是我还是没有很好的去安排我的工作，丰富我的生活，升华我的思想，启迪我的心灵。而我现在工作中不断的学习，不断的进步的时候，总是会产生许多无暇顾及的缺憾。让我渐渐明白，往前看，每天要有很好的.总结和思索才是正确的。渐渐的把自己学到的东西与实际结合，明白了日后自己工作的意义。20*年度主要

9、工作成果如下：个人今年参加的项目主要是以*，*，*，*，*划定为主。个人参加了多个项目的运作过程。包括前期接洽，沟通，报审报批工作，这些工作中许多都是以前没有接触过的，在运作过程中给了我许多困难。所以为了更好的学习，我都尽可能积极这其中，对内我体会到工作的乐趣，对外我额感受到人情世故的冷暖。也正是在这种环境下，让我更加自信，迎难而上。迎接每一个新的挑战。在内部沟通方面，面对新的项目类型，须要跟总部的同事去合作。一方面要分成的问题，最末的利润没有多少；一方面要跟业主去沟通，还要去学习新的知识，这个时候总是感觉累的时候。累了效益少，没得赚，知识还学了个一知半解。不做又没得效益，完全为零。所以总是在

10、这种境遇中去学习，去丰富自己，为自己加油鼓舞。在外部沟通方面，一方面是跟同行业的沟通甚至合作；另一方面是跟各个审批单位打交道。世间种种，形形色色，各人各有不同。怎样去跟不同的人打交道是在生活实践中打磨出来的，一晃五年实践过去了，从起初跟人说话底气不足的我到现在自信满满，表现可圈可点的时候。我为自己的转变而兴奋，人生总是要有蜕变，不破茧成蝶，无法看到幻化成蝴蝶的漂亮。巩固基础，加强合作沟通，是我个人及部门今后将长期坚持的原那么，在此基础上，开展市场工作，进行原始积累，达到共赢局面。经过五年多的熬炼，我自身也发觉了许多不足，简要概括如下：第一，很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，自身

11、技能有待提高，自身业务水平较弱，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作做的不够精细，作为组长，工作沟通协调不是很到位；第三，缺乏把握、处理市场信息的技能。今后工作中应当采用有效措施，积极提高自身素养，不断深化个人技能。年轻的工作队伍动力十足，需要正确的指引。这就离不开公司领导的关爱。在成长的道路上我们信心十足，鼓足干劲。预备把这一个月的时间利用好，为20*年画上一个完满的句号。在生活方面，公司领导对我们这些远离家乡的人予以关怀，让我感觉到了家的暖和。在这一年多工作时间里，我更加感到黄石分公司是一个蒸蒸而上的团队。能成为其中的一员，我感到非常的荣幸。我相信，在公司领导的带领和公司全体员工的共同努

12、力之下，黄石分公司确定会越来越好。20*年工作计划20*年的远去是时间不可追回的记忆，回顾过去，我们有许多阅历教训要总结；展望将来，充斥斗志，充斥盼望。在这收获的季节，在剩下的一个多月时间里，决心仔细提高业务水平、工作水平，为公司进展，贡献自己的能量。详细应努力做到以下几个方面：第一，积极开拓市场。不盲目拓展，有针对性；第二，常常分析，研判市场改变，查找盲区，弱区突破口；有针对性的实施开拓方针；第三，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规。加强对同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；第四，加强自己思想建设，加强全局意识、加强责任感、加强团队意识。积极主

13、动地把工作做到点上、落到实处；第五，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第六，着重本部门的工作作风建设，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；第七，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果；第八，加强公司内部之间，同行业单位之间的沟通。实时和总公司，各兄弟单位沟通心得，体会，加强业务技能沟通。不断强化自我。第九，着重跟公司领导的沟通，沟通，实时汇报自己的工作成果和思想动态，使领导能更好的把我公司的脉搏；第十，外部要加强对业务单位的联络。做好客户的回访以及协调工作。实时总结阅历不足，有问题要实时协调沟通，做好服务客户的

14、大局意识，切不可意气用事。第三篇部门用20*年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺当开工，综合管理部的全部员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司进展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门20*年工作计划如下：一、完善制度，规范公司管理。解决旧制度与新制度之间的冲突，探究新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循；全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善“自我管理、自我约束、自我激励”的质量管理体系。二、加强培训，提高职业技能。对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素养和专业技能，打造知识

15、型员工队伍。三、以人为本，抓好安全生产。坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。四、加强服务意识，提高员工满足度综合管理部的工作性质要求就是两个字“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参加公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，需要强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是敏捷变通意识；四是自强自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。五、开展公司组织活动，加强互动，丰富公司文化。举办积极、健康、向上的业余

16、活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责范围的应当实时上报，或依据实际状况敏捷变通，总体原那么高效、快速、精确。依据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及径直领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。七、做好公司各部门的榜样进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事实时答复，进一步改善服务立场，提高服务质量。建立相应的批判、罚款、问责制度。八、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手加强服务意识、提高工作技能，对于关系公司进展和稳定的重要问题积极思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题实时跟进、实时上报、实时解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导实时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。九、要积极推行目标管理进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采用有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。十、努力做好各项后勤服务