建设工程项目成本分析

1、.施工企业项目成本管理一、企业级成本管理1、企业成本构成：企业管理花费，企业直接用于某项目的花费，项目自己的管理花费，用于工程项目的直接花费（人才机等尸体耗费，大型机械租借等间接耗费）2、分项目进行成本管理，企业兼顾所有项目成本计划。在项目部成立以前，由企业和项目部负责人签订目标责任书，并拟定成本计划及赏罚措施。成本计划以中标价为依照，项目成本与中标价进行比较，依据节超状况进行赏罚。项目成本要扣除企业管理花费分摊、扣除先期为中标该项目支付的所有活动花费。工程成安分为直接、间接双方面。直接成本由人工费、资料费、机械使用费和其余直接费构成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生

2、的各项支出。3、拟定成本计划，并由企业经营人员对成本计区分阶段追踪、分析，及时发现成本方面存在的问题，采纳措施进行纠正。二、项目级成本管理1、从四算比较下手。就是合同估量、施工估量、计划成本、实质成本。1.1四算的含义第一算合同估量，又称之为中标概算，是工程项目的收入依照。第二算施工估量，又是承包估量，是企业依照施工定额编制的，有企业定额的企业依照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。z.项目部在施工过程中一定把各种花费的发生控制在该估量内。别的，依据实质状况，施工估量在不一样的状况下起着不一样的作用。在解决承包计划成本快速估量问题时，第二算是承包估量的看法，是起代替施工计划的作用的；而在解

3、决“三边工程”估量收入问题时，第二算的看法是施工估量，是起代替中标估量的作用的。第三算计划成本，是依据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事先和事中对施工实质成本的估量和控制指标。在编制过程中应重申不打破施工估量，假如实质状况没法达到，那么最后严格控制在中标估量之内。不然，工程必定会损失。第四算实质成本，实质耗费的齐集，代表实质耗费水平。在实质成本发生过程中，要不时和计划成本作比较，用计划成本核查实质发生成本。实质成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完好、真实。1.2比较原则：一是比较基准，二是比较内容。比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本解析不但要考虑时间基准，还要

4、考虑施工部位，使成本数据拥有可比性。比较内容：我们已经解析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标估量数据、施工估量数据、计划成本数据、实质耗费数据。1.3比较方法由粗到细由表及里的解析方法z.1）汇总成本解析表，从花费构成角度看整个项目估量收入和实际成本各项花费金额差异。2）关注损失花费项，要点关注大额成本项目，逐个排查因亏原因。要点关注的大额成本科目包含：分包花费盈亏、钢筋花费盈亏、商混花费盈亏、周转料花费盈亏、机械使用花费盈亏、临设花费盈亏等。3）对于大额损失项做量价解析，项目上一般应先做量差解析，列举钢筋和商混解析实例详尽步骤以下：第一保证估量数据和实质耗费数据在时间和部位上的同步。

5、比较估量用量和实质用量，找出损失原由是估量较低还是实质耗费太高。假如是实质耗费问题，查找计划、采买、加工、领用各环节能否有问题，假如有问题责成相应人员整顿，假如没问题可能就是估量太低。假如是估量过低应重新审查估量，并与甲方协商办理。4）在量差解析没有问题的基础上，假如还有损失，则要考虑价差问题，要做价差解析，成本价差差额实质耗量*价差。价差常常不取决于项目部，但项目部要说明成本成因和差额影响，所以，价差解析老是要做的。总之，在项目成本解析中，主要考虑四个数据的比较解析，即：中标估量、施工估量、计划成本、实质成本。同时，从量和价两个方面进行解析，这样的成本解析结果才有价值，才更有说服力。z.2、

6、对各方人员要求2.1.项目经理项目经理负责制，是项目管理的特色之一。实行项目经理负责制，就是要求项月经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目标，更没法向职工交代。2.2.现场施工员，做好施工日志，留好施工现场照片，做好工程签证及更改。仔细研究合同，认识合赞同图。做好进度计划的编制及实质进度的比较，并留好记录。2.3.经营人员，做好资料进场状况和当期市场价的比较，做好施工状况与当期市场价的比较，做好现场签证的审查工作，做好各期实质完成工程的估量及进度款申报。2.4资料员，第一留好资料的合

7、格证、进场时间、电子版进场时间及数目清单。其次，做好使用状况记录2.5资料报验单作为进料时间依照。钢筋标牌、混凝土开盘记录，砂石报验单。报验时间联合资料价格信息价状况，选择价格高的时间。项目成本的控制(1)人工费的控制。假定估量定额规定的人工费单价为13.80元，合同规定人工费补助为20元/工日，二者相加，人工费的估量收入为33.80元/工日。在这类情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应当将人工费单价定在30元以下(辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和要点工序的奖励费。这样安排，人工费就不会超支，并且还留有余地，以备要点工序的不时之需。z.(2)资料费的控制。在实行按量价分

8、别方法计算工程造价的条件下，水泥、锶材、木材等三材的价格随行就市，实行高进高出;地方资料的估量价格二基准价X(l十材差系数)。在对资料成本进行控制的过程中，第一要以上述估量价恪来控制地方资料的采买成本;至于资料耗费数目的控制，则应经过限额领料单去落实。因为资料市场价格改动屡次，常常会发生估量价格与市场价格严重背叛而使采买成本失掉控制的状况。所以，项目资料管理人员有必需常常关注资料市场价格的改动;并累积系统翔实的市场信息。如遇资料价格大幅度上升，可向定额管理部门反响，同时争取甲方按实补助。(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图估量中的周转设备使用费=耗用数X市场价格，而实质发生的周

9、转设备使用费二使用数X企业内部的租借条价或摊销率。因为二者的计量基础和计价方法各不同样，只好以周转设备估量收费的总量来控制实质发生的周转设备使用费的总量。(4)施工机械使用费的控制。施工图估量中的机械使用费=工程量X定额台班单价。因为项目施工的特别性，实质的机械利用率不行能达到估量定额的取定水平;再加上估量定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因此使施工图估量的机械使用费常常小于实质发生的机械使用费，形成机械使用费超支。因为上述原由，有些施工项目在获得甲方的体谅后，于工程合同中明确规定必定数额的机械费补助。在这类状况下，就可以施工图估量的机械使用费和增添的机械费补助来控制机械费支出。(5)构件加工费和分包工程费的控制。在市场经济系统下，钢门窗、木制成品、混凝土构件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方、吊装、安z.装、装饰和其余专项工程(如屋面防水等)的分包，都要经过经济合同来明确双方的权益和义务。在签订这些经济合同的时候，特别