工程项目管理制度流程

1、工程项目管理制度流程工程项目管理制度流程8/8工程项目管理制度流程精心整理肥东县市场服务中心西山驿农贸市场维改正造工程建设管理制度一、质量管理制度1、严格依据检查查收流程按期对工程实体质量、资料进行全面检查查收，依据“奖优罚劣”的原则进行办理。对工程质量核查表现突出的班组，要赏赐通知炫耀和物质奖赏。2、对证量检查中不合格、且拒不整顿的，监理、工程部有权在当月的验工计价中不予计价或折价办理。对管理过程中产生的罚款，监理、工程部有权在当月的验工计价中直接扣除。3、对分项、分部工程，施工单位必然执行“三检”制度，在自检合格且有关资料准备齐备后报监理、工程部进行查收（必然提早半天以书面形式通知查收），

2、监理、工程部在正常工作时间段内接到通知6小时内安排查收。4、对监理、工程部检查出的质量问题，施工单位必然依据整顿单要求准时书面答复并报监理、工程部复查。不按要求整顿、答复不得进行下步工序施工。5、对监理、工程部的平时检查出的质量问题，施工单位必然遵照管理，并严格依据质量管理核查细则执行，所产生的损失和开销由施工单位担当。6、所有工程质量必然达到“零缺点”，不合格的必然返工。二、原资料管理制度1、凡进场的原资料施工单位必然严格依据资料质量管理流程图自检、报验。2、原资料进场后应分类堆放齐整并挂设相应的表记牌。3、进场原资料必然三证齐备，外观质量、规格、型号必然符合设计要求，且必须在监理单位的全程

3、监察下目睹取样、全程追踪送检。页脚内容精心整理4、原资料检验报告未出前或检验不合格不得投入使用。5、不执行资料质量管理流程，依据资料管理观察方法予以处分。三、工程技术管理制度1、施工单位必然严格依据工程技术管理流程张开技术工作。2、施工单位必然在动工前7天上报施工组织设计和确实可行的专项施工方案，监理、工程部3日内答复，未经审批同意的禁止动工。3、各施工单位应严格依据图纸，经设计院确认的改正单进行放线，对基础、地下室、各楼层放线自检后提早半天报监理、工程部、甲方验线。签订验线记录。未经监理、工程部验线不得进行下步施工。4、增强质量保证资料管理，保证质保资料的真切性、圆满性、可追忆性，工程资料必

4、然与施工形象进度同步整理禁止后补。分项工程特别隐蔽工程查收前必然先查收质保资料，质保资料不齐备不予查收。5、施工单位试验员必然持证上岗，尽责尽责，保证试验的科学性和试验数据的真切靠谱。成立健全各样试验规划、台帐，正确实时地为工程供给真切靠谱数据。6依据施工方案，工程进展部位，依据规范对进场使用的原资料实时现场目睹取样并要求监理全程追踪送检。对原资料进场和送检监理和甲方代表要成立台账仔细记录。7改正签证:对图纸之外的、设计改正没法核实的工程量内容，必然执行现场签证手续，甲乙方和监理单位三方现场实测实量，但总工和财务部人员必然参加。现场签证必然在2天内圆满手续，过期不补结果自负。四、工程进度管理制

5、度1、严格依据工程进度控制流程进前进度控制工作。2、施工单位在动工前必然将可行的单位工程进度计划表上报监理、工程部、甲页脚内容精心整理方审批。每周六上午将下周进度计划表报监理、工程部。3、施工工期严格依据合同商定执行，在施工过程中因不能够抗力造成连续三天停工，工期相应顺延。其余非甲方原由造成工期延缓，严格依据施工合同对施工单位进行处分。4、依据施工合同各项目部报进度产值，监理、工程部进行计价前验工检查；各项目部对查出问题整顿办理并书面答复，并通知复查。监理、工程部依据验工结果审查计价表，此后上报公司审查拨付工程款。5、工程款拨付严格依据合同商定执行。五、文明施工管理制度1、各项目部要保持现场洁

6、净齐整原资料进场后应分类堆放齐整并挂设相应的标识牌。2、现场施工垃圾集中堆放，实时清运。建筑物内外的零落料实时清理，做到活结束清，禁止从高处扔掷物件，施工现场不得随处大小便。3、员工宿舍达到齐整洁净，空气清爽。禁止在宿舍内参加赌博活动，禁止男女混住。4、施工现场要按要求设置施工表记牌。5、食堂炊事员必然每年体检，拥有健康证。非食堂工作人员不得进行炊事操作。保持炊具卫生，根绝食品中毒。蔬菜的杂质和剩饭剩菜应倒入专门设置的垃圾站，不得随意倒放。六、安全生产管理制度1、严格依据安全管理流程组织安全生产。成立健全安全保证系统并装备专职安全员，必然向监理、工程部上报安全管理人员花名册及联系方式。2、关于

7、新进场的员工必然接受公司、项目部、班组的三级安全生产教育培训，经核查合格后方能上岗。仔细进行班前安全技术交底，特别工种必然持证上岗。页脚内容精心整理3、所有机械必然专人操作，专人负责，实时检修所有机械不得带病运转。4、安全生产各专项施工方案必然提早报监理、工程部审查，未经审查同意不得进行施工。5、所有工程项目必然达到“五无”标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重要机械事故、无食品中毒。七、例会制度准时召动工地周例会、月例会，各项目部报告本周、本月质量、安全、进度完成状况，监理、工程部做全面总结并解决矛盾、协调关系，安排下周、下月进度并部署质量技术、安全生产任务。各项目部经理、技术负责人、安全员必

8、然准时出席，无故不参加，每一次罚款500元，每迟到一次罚款200元。八、施工进度、质量、安全检查制度由市场中心主任牵头组织商务局领导、工程技术人员、监理、施工公司负责人每个月对施工现场进度、质量、安全和资料进行一次全面检查。对检查存在问题，现场做出办理建议，并将每次检查结果作为对工程技术人员的年关考评依据。九、工程交工查收制度单体工程或标段工程所有竣工后，施工公司自检合格上报监理公司组织预验收，监理公司组织有关人员对工程实体、资料进行全面检查，对从前存在问题重点检查，不合格项列出清单返施工公司办理，合格后由工程部组织报建设主管部门验收。附件：1、工程质量控制查收流程图2、建筑工程资料质量管理流

9、程图3、工程进度控制流程图4、安全生产管理流程图一、工程质量控制查收流程图页脚内容精心整理施工单位依据图纸、规范、施工组织设计（方案）、技术交底等组织施整施工单位负责过程质量控制检查改查收不合格施工达成，施工单位自检和旁站监理合格报监不合总监组织工程部、查收不合格施工单位报请质监站查收进入下一道工序施按规范形成以下资料：施工重点及资料要求1技术交底2施工丈量记录3原资料检验报告4施工记录5施工试验记录质量查收记录表二、建筑工程资料质量管理流程图页脚内容精心整理提交有关质量证明文件包含1.出厂合格证2.厂家质量检验报告供给单位依据购货3.厂家质量保证书合同组织工程物质4.入口商品商检证明5.质量检验部门的检验报告施工单位组织有关部门对资料进场6.环保、消防、建设等部门出具的认同文件抽样复试开箱检查合采集整理以下文件：不格1.资料、构配件进场检验记录合施工单位进行工程2.资料试验报告、格物质进场查收3.厂家供给资料4.设施开箱检验记录报送监理、工程部、工程物质进场报验表、查收审查目睹存案表、施工单位质保取样监理送检资料退货或按合同商定办理工程使用三、工程进度控制流程图：重各项目部上报可行的页脚内容形成进度管理资新料：编1.进度计划审批制表监理、工程精心整理监理、工程部、甲方核查进度四、安全生产管理流程图：计划工人进场安全教育施工单位报专项方案、应急监理、工程部、审查专