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文档简介

1、六、安全管理制度1、安全技术措施管理制度 满 全 全 2、安全教育培训制度 。三、项目经理部的管理人员(项目经理、专业工程师等)必须经过有 操 3、施工机械使用及保养制度工 制定设备日常保养维修计划，保养维修工作由机操班长负责落 完 六、机械设备在工作中发现运转出现不正常状况时必须立即停止作 业，报作业班长及施工队，待修理运转正常后方可操作，严禁设 备带病作业。七、机械设备在工作后应进行检查保养并填写好机械操作履历表。4、安全检查制度一、项目部成立以项目执行经理牵头，项目总工程师及主管生产的副 经理参加的安全检查小组，成员由项目质量安全部经理、各专业 工程师及施工队长组成(施工队安全员交叉进行

2、检查)。二、采用计划巡查与结合项目状况专项重点检查的方式，对项目安全 生产进行全过程监控。三、从开工起由安全检查小组每月进行一次巡查，质量安全部每星期 组织一次项目安全检查。四、根据项目特点、进度情况并结合创建要求，对项目进行专项重点 检查，主要是配合项目的各施工阶段，有针对性地对各阶段较为 突出的安全问题进行专项重点检查。五、巡查及专项重点检查的内容、评分及定级，均依照JTJ076-95公 路工程施工安全技术规程标准执行。检查时，检查组成员分别 对各自负责检查的分项工程进行现场查验、核定并评分，最后汇 六、对于检查不合格的项目检查组下达停工整改通知，对检查合格项 目存在的问题下达限期整改通知并复检。记录、整改记录、复检记录等均备案，列入项目监控档案， 作为项目工作考核的依据。5、安全生产奖罚制度一、在项目部与各施工队签定责任合同中有明确的安全生产目标，工 程竣工，施工队能达成合同中的相应目标，项目部将结合各次安 全检查结果，给予施工队一定额度的奖励。二、施工队不能完成责任合同中的目标，在项目部例行安全检查中被 定为不合格的分项、分部工程项目，给予施工队一定的处罚。三、对于多次发生安全事故或同类事故再次发生的施工队，将追究该 施工队长的行政责任。生的重大安全责任事故，要立即组织专题调查组进行调查， 根据调查结果对责任人进行处罚，构成刑事责任的将移交

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