房地产项目开发过程中的质量控制措施_第1页
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文档简介

1、房地产项目开发过程中的质量控制措施作为房地产开发经营者，不仅要牢固树立“质量第一”的观念，而且还应以战略地产项目开发过程中的质量控制进行探讨和研究。【关键词】：房地产开发；质量控制；对策和措施水平，已经渐渐的成为了评价房地产项目质量控制优劣的一种形式。一、 房地产开发中的质量控制的意义免房地产市场泡沫经济，从而减少国民经济损失。另一方面，从微观上讲，对房出利润空间、制定销售策略以及参与市场竞争。不会被市场所淘汰。 由于国家加强对金融市场的宏观调控，并对资本市场各种功，方能在日益激烈的市场竞争中获得更大的利润。二、房地产开发过程中质量控制的依据守的原则，三、房地产开发中的质量控制和成本控制措施实

2、现开发项目的最大经济利益，以获取持续的竞争优势是房地产开发企业量管理和成本控制，就需要在各个阶段管理好项目的质量和成本。1、房地产开发前期工作阶段3项目建议书、可行性研究报告等，是整个开发项目的基础。房地产开发前期工作阶段的质量控制的主要办法是建立开发项目质量管理责任制和开发段，要充分考虑自身地理条件和市场要求，做好前期调研工作，论证其可行性。本预测各项税费支出，预订支出计划，从而减少资金成本。2、房地产开发的设计阶段在房地产开发项目中，前期的可行性研究报告、市场调查、开发项目阶段设计是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式。（1）、初步设计阶段的质量控制。开发企业在寻找规划设计单位时应开发企

3、业全面审查后，对设计方案提出合理化建议，以便设计单位进行修改。（2）、施工图设计阶段的工程质量控制开发企业要专门组织专业技术管理人员细致地审查施工图，并要及时更正施工图中存在的影响工程质量和成本的问题，以避免不必要的浪费及损失。招标条件，做好评标定标的工作。中标后合同的内容方面必须严密、细致，通过款，了解建筑行业的惯例和有关规范，各尽其责。3、房地产开发的实施阶段施工过程在整个项目过程中占有非常重要的地位。施工过程中要严格位，能很好的对工程质量、工期和成本进行控制，落实责任制，做好月度工程进度款审核，避免投资失控。严把隐蔽项目的验收关。特别是主要隐蔽项目，开发效控制，严格按签证及审查制度办事。4、房屋交付后的质量管理3房屋交付后，其质量控制并没有结束，还有两方面的工作。一是售后服务。的管理方法，建立专门管理的机构。及时进行维修，帮助住户解决困难，使住户发的整体质量。四、结语房地产项目质量的管理是一个动态变化的系统工程，良好的质量来自管理目标的实现。参考文献：【1】郑冬梅. 浅谈房地产开发过程中的成本控制J. 中国外资,2011,(21)【2】任宝峰. 房地产开发成本控制J. 经济师, 2010,(10)【3】王作阳. 房地产开发成本控制初探J.

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