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文档简介

1、管理人员培训制度第一章 高层管理人员培训第一条 观点。其次条 高层管理人员都必需具有下列共识：1、引进新产品或改良原有产品；2、把握新的技术，了解公司开发的新产品；3、努力开拓新市场，新领域。第三条 每位高层管理人员必需随时提高自身素养，重点是：1、高屋管理者的责任心、使命感；2、独立经营的态度；3、严谨的生活态度；4、诚恳、守信的经营思想；5、热忱服务社会的高尚品质。第四条 本公司高层管理人员必需以企业经营效益的提高为目的，形成制造利润的思想观念。第五条 推动营销活动、促进效益的提高。其次章 中层管理人员培训第六条 中层管理人员的教育培训的基本目的1、明确公司的经营目标和经营方针；2、培育相

2、应的领导力量和管理力量；3、培育其良好的协调、沟通力量。第七条 本公司中层管理人员必需坚持以下标准1、为下属的工作、晋升供应足够的支持和机会；2、适当地分派工作，使下属有公正感；3、所订的方案，能够得到下属的理解和支持；4、信守诺言。第八条 中层管理人员的基本条件1、具有相关工作学问；2、把握本公司的管理方法；3、娴熟把握教育培训技术；第九条 中层管理人员的基本力量1、方案力量明确工作的目的和方针了解有关事实以科学有效的方式从事调查拟定实施方案2、组织力量（1）分析具体工作目标和方针（2）分析并打算职务内容设置机构、制作组织图表选任下属人员3、把握力量制定执行的客观标准和规范严格实施标准，准时

3、向上级反馈第十条 中层管理人员人际关系处理要求1、擅长同其他管理人员合作，彼此帮忙；2、乐于接受批判建议；3、彼此交换信息、情报、不越权行事；4、对上级与下属的关系处理，应以工作效果为原则，不将个人的心情带到工作中来。第十一条 中层管理人员批判下属的技巧1、选择合适的时间，要冷静，避开冲动；2、适当的场所，最好是无其他人在场的状况下；3、适可而止，不行无端的讽刺或一味指责。第三章 基层管理人员培训第十二条 基层管理人员是负责公司实际工作的最基层管理者，他们与公司的内部各级关系是1、和上级的关系帮忙上级2、和下级的关系指挥监督下属3、横向关系与各部门同事互助协作第十三条 基层管理人员基本力量1、领导力量、管理力量；2、丰富的学问

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