供应商管理学习考核学习制度

1、供应商管理核查制度第1章总则第1条目的为控制采买的质量，满足产质量量的要求，规范对供应商的核查，特拟定本制度。第2条权责部门1商品中心负责本制度的拟定、更正、撤消起草工作。2总经理负责本制度的拟定、更正、撤消的同意。第2章核查组织与推行第3条工作程序采买部对现有供应商采用“供应商检查表”的形式，对其进行检查，以认识供方质量保证能力，并将其作为评定的依照。2采买部在检查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行议论。3在议论的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。4如期依照供应商的业绩进行议论。第4条核查周期对供应商的核查分为月度核查和年度核查。月度核查于下月日前完成，年度核查于下年度1月_日前完

2、成。第3章核查内容第5条核查内容1供应商月度核查项目及权重以下（满分100分）质量议论（40分）：采买部及质检部每个月统计供应商供应资料的质量合格情况，进行评分。交期议论（25分）：核查供应商准时交货的能力以及补货完成情况等。价格议论（15分）：是对供应商供应的产品价格情况进行评估。服务议论（15分）：对供应商的反应速度、增值服务等项目进行议论。其他议论（5分）：包括供应商的社会责任感、供应商品牌有名度等。2月度核查表详见附表1。第6条月度核查由采买部供应商管理主管和专员负责。年度核查由供应商核查小组进行考采买部经理进行审批。第7条年度核查计分标准年度核查得分=月度核查平均得分70%+年关核查

3、得分30%第4章核查结果应用第8条核查等级确定依照月度和年度核查绩效标准，将供应商分为供应商分类标准等级划分A类B类核查得分90分及以上8089分A类、C类7079分B类、C类、D类、E类五类。D类E类6069分60分以下第9条供应商核查应用A类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。B类厂商为优秀厂商，由采买部提请厂商改进不足。C类厂商为合格厂商，由品管、采买等部门予以必要的指导。4D类厂商为指导厂商，由品管、采买等部门予以指导，个月内未能达到C类以上者，予以裁汰。E类厂商为不合格厂商，予以裁汰。被裁汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商检查评估。第5章所需表格附表1供应商月度核查表

4、供应商编号：核查周期：核查项权重核查指标核查说明绩优核查核查目目标结果得分退货率供应商被退货批次次数100%/该供应商总交货0质量40%物料抽检合格率抽检不良总数/抽检样品总数100%100%议论物料在线合格率交货及时率物料在线生产时发现的不良数交货总数100%及时交货次数/交货总次数/供应商100%100%100%交期交货差错率交货出错次/交货总次数100%O议论25%交货破坏率期内交货破坏数/期内交货总数100%_%总供货满足率核查期内实质完成供货量/期内应当完100%成供货总量100%价格15%1依照市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价议论格（会计成本），此标准价格为_分2价格高出标准价格_个百分点，减_分；价格低于标准价格_个百分点，加_分，以此类推服务15%配合度1质量异常时本公司要求采用的纠正和预防措施，未整改执行，致使相同弊端再次出现，每次减_分2本公司生产计划提前，未很好配合，减_分其他5%技术支持可否为公司