山东某公司PDM工程的实施与应用概述

1、山东双力集团股份有限公司PDM工程的实施与应用以山东双力集团团股份有限公公司产品数据据管理系统（PPDM）实施施与应用的实实现为例，针针对产品数据据管理系统（PPDM）的需需求、应用目目标、系统选选型、实施、应应用等问题，提提出了相应的的方法和策略略。 0、引引言 在20世世纪的60、770年代，企企业在其设计计和生产过程程中开始使用用CAD、CCAM等技术术，新技术的的应用在促进进生产力发展展的同时也带带来了新的挑挑战。对于制制造企业而言言，虽然各单单元的计算机机辅助技术已已经日益成熟熟，但都自成成体系，彼此此之间缺少有有效的信息共共享和利用，形形成所谓的“信息孤岛”。在这种情情况下，许多多

2、企业已经意意识到：实现现信息的有序序管理将成为为在未来的竞竞争中保持领领先的关键因因素。产品数数据管理(PProducct Datta Mannagemeent 简称称PDM)正正是在这一背背景下运行而而生的一项新新的管理思想想和技术。 PDDM可以定义义为：以软件件技术为基础础，以产品为为核心，实现现对产品相关关的数据、过过程、资源一一体化集成管管理的技术。PPDM明确定定位为面向制制造企业，以以产品为管理理的核心，以以数据、过程程和资源为管管理信息的三三大要素。PPDM进行信信息管理的两两条主线是静静态的产品结结构和动态的的产品设计流流程，所有的的信息组织和和资源管理都都是围绕产品品设计展

3、开的的，这也是PPDM系统有有别于其他的的信息管理系系统的关键所所在。 1、需需求分析 山东东双力集团股股份有限公司司（以下简称称双力集团）系系全国农业装装备制造行业业著名国有大大型企业集团团，主要有农农用车、收获获机械、拖拉拉机、棉麻机机械、牧草机机械等五大产产品线，已形形成了优势互互补的农业装装备大主业的的产品格局。自自1996年年公司引进CCAD技术，并并在全厂普及及应用，产品品的设计周期期显著缩短，设设计质量大为为提高，经济济效益显著。但但随着CADD的应用与普普及带来了信信息安全、管管理等诸方面面的新问题，主主要表现在以以下几个方面面： 1.1设计图文文档管理混乱乱 双力力集团的产品

4、品有六千余种种，设计图样样两万多张，传传统的CADD软件没有图图文档管理这这一环节，依依靠操作系统统的文件系统统来实现图样样和文档管理理，当用户文文件较多时管管理极不方便便，也不直观观。而且信息息查询手段单单一，不能方方便的按设计计人员、时间间、产品属性性等手段有效效地查询所需需信息。当设设计图样和文文档经常修改改而产生许多多版本时，更更显管理的不不便。 1.2产品设计计系列化程度度不高 提高产品品的系列化程程度是减少零零件设计数量量、缩短产品品设计周期的的有效手段。但但众多由各个个设计人员在在不同的时期期设计的零件件无法充分、有有效地被其他他设计人员利利用，甚至时时间长了，连连自己都无法法找

5、到相应的的零件。因为为没有一套行行之有效的管管理产品设计计的系统，设设计人员无法法快速、准确确地查找出相相类似的零件件。 1.3设计图样样、文档等电电子信息的安安全性不高 由于于市场竞争的的激烈性，加加强设计图文文档的保密性性一直是公司司重点考虑的的一个问题。传传统以纸质保存的资资料有专人保保管，而CAAD图样、文文档以电子资资料的形式保保存，共享程程度大大提高高，使机密信信息的安全性性受到极大威威胁。Inttranett网络的发展展使这一形式式更加严峻，企企业迫切需要要一个安全灵灵活的保密措措施。 2、应用目目标 2.1产品设计计管理 PDM系系统通过图档档管理、工作作流管理、项项目管理等模

6、模块管理产品品设计的全过过程，为产品品配置设计、系系列化设计提提供了便利。通通过PDM系系统平台可以以实现CADD和CAPPP图样信息的的双向传递，为为实现并行过过程提供了可可能。 2.2安全管理理 PDDM系统对所所管理的所有有图文档资料料实现安全控控制。针对公公司具体情况况，引入日志志安全管理的的概念，对产产品数据库的的任何操作都都能详细地进进行自动记录录。通过电子子仓库与系统统用户权限实实现了系统文文档的安全管管理。 2.3开放性、集集成性好 PDMM系统是企业业计算机管理理集成系统的的一部分，企企业的PDMM/CAPPP/ERP的的数据集成要要求PDM系系统具有开放放性和可集成成性。

7、2.4使用简单单、方便 系统是是否使用简单单、容易让技技术人员接受受是PDM系系统实施成败败的关键之一一。在PDMM权限的管理理下，让技术术人员体会到到PDM即好好用又有用，才才能保证系统统的顺利实施施。 3、系系统选型 从20000年，我我们就开始对对国内外100余家知名PPDM软件商商进行综合考考察，主要对对各家公司的的实力、软件件开发能力、软软件功能、以以及公司对企企业的技术支支持与服务等等进行了认真真、细致的比比较，并且考考察了各软件件在企业的应应用情况。经经过近两年的的市场调研，于于2002年年6月最终选选定了北京生生信实维公司司代理的以色色列产品数据据管理系统（SSmarTeeam

8、）。 4、实实施步骤 开发发和实施PDDM系统是一一项涉及面广广、技术难度度高、开发周周期长，关系系企业长远发发展的大型系系统工程项目目。因此，在在PDM系统统实施的整个个过程中，必必须针对我公公司目前存在在的问题以及及财力和技术术现状，围绕绕企业的发展展规划和远景景目标来组织织实施。本着着效益驱动动、整体规划划、分步实施施、逐步发展展的原则，实实施过程大致致分为三个阶阶段： 4.1定制开发发阶段 公司成立立了实施领导导小组，确定定了PDM实实施的项目负负责人、产品品主管、系统统管理员。在在详细了解企企业产品数据据特点、分析析企业现有业业务流程的基基础上，结合合SmarTTeam系统统功能，

9、进进行了数据结结构定义、属属性卡片定义义、各种业务务流程定义、流流程图设计、用用户分类定义义及权限分配配。 为了了保证CAPPP系统顺利利实施，使原原有一些管理理方式有一定定的延续性，在在SmarTTeam工作作流管理、打打印管理中，设设计了一种人人工和计算机机管理并存的的管理模式，在在SmarTTeam的应应用初期，逐逐步由人工方方式过渡为计计算机管理，增增强了SmaarTeamm管理的灵活活性，同时制制定了过渡的的时间表，保保证了SmaarTeamm的最终实施施。 4.2试运行阶阶段 系统统定制基本完完成后，在公公司范围内进进行了试运行行，寻求现行行管理制度和和PDM管理理的结合点。公公司

10、改动了一一些不适应计计算机管理的的方面，同时时也调整了SSmarTeeam中管理理不现实的地地方，制定了了双力PDMM系统平台管管理制度（见见图1）、PPDM系统管管理流程图（见见图2）。 4.33全面铺开阶阶段 PDDM是一项长长期、艰巨的的系统工程，PPDM系统实实施的成败往往往取决于实实施过程中企企业各部门之之间的协调、软软件商和企业业合作解决困困难的能力。因因此我们十分分注重培训工工作，培训分分为一般用户户和系统管理理员培训，一一般用户培训训主要讲解PPDM行业背背景、技术发发展方向、基基本操作、主主要功能、与与应用系统集集成、对企业业能带来的效效益等等。系系统管理员培培训主要讲解解如

11、何定制本本企业数据库库、用户的管管理和维护、定定制属性卡片片、功能设置置、管理工具具的使用、二二次开发等。 在生信实维有限公司实施经理负责完成各项培训工作后，全面展开了SmaTeam系统的实施，技术管理中心安排专人负责SmaTeam系统的维护和协调工作。截至目前，已入SmaTeam系统电子仓库基本产品数据22600余条，标准件数据5306条，原材料数据3055条，组织订单数据5000余套。 5、双力集团应用SmarTeam的效果 5.1图文档管理SmarTeam具有较强的文档存储、检索和管理功能，通过与CAD/EXCEL/WORD等应用软件的嵌入式无缝集成，实现高效的图文档管理，通过内嵌式浏览

12、器直接浏览各种格式的文档。 SmarTeam通过生命周期管理实现图纸的版本控制。通过内嵌的浏览器可直接在SmarTeam中浏览、圈阅各种图文档。公司全部的设计图纸、标准化文件、技术资料均由SmarTeam进行管理。 具体情况如图3所示。 5.22数据安全管管理 通过过电子仓库系系统用户权限限的设置，实实现了系统文文档的安全管管理；通过日日志安全记录录管理，对产产品数据库的的任何操作都都能自动记录录，详细到某某用户在某时时间、某台微微机对某图文文档做了何种种操作，成功功实现了事前前防控、事后后记录的数据据安全管理体体系。 5.3设计BOOM表管理 PDDM系统能够够准确、迅速速地导出任意意订单的

13、设计计BOM表，且且设计结构层层次分明。具具体情况如图图4所示。 5.44流程管理 为规规范设计，将将设计流程纳纳入规范化的的管理，通过过工作流程管管理，实现在在员工之间、部部门之间、上上下级之间、以以及部门内部部自动地控制制工作的流动动、任务的流流动以及文档档的流动，企企业领导可以以直观地了解解工作流程的的进展情况，及及时排除瓶颈颈问题。通过过对流程中的的每一节点进进行按用户的的权限控制，来来完成各种实实际工作中的的审批手续。系系统最基本的的出发点则是是以项目为主主线，组织整整个企业的产产品数据，其其中一个定单单为一个项目目，一个产品品也是一个项项目，也可抽抽象为一张图图纸对象或一一个集合对

14、象象为项目，(如一个产品品说明书可抽抽象成一个定定单来反映这这个事务过程程中发生的各各种文档数据据等)，而对对应每一个项项目则有与其其相关的一系系列项目数据据，如产品项项目的图档数数据，说明书书项目的资料料文档等，这这也突出反应应了PDM作作为一个项目目管理器的实实质。具体情情况如图5一一般设计流程程图所示： 5.55权限管理 为保保证数据的安安全，根据设设计人员的职职责和任务来来规定不同的的权限。普通通用户的项目目权限如图66所示，产品品负责人的项项目权限如图图7所示。 5.66图文档查询询 可快快捷、准确地地按照图文档档的任意信息息属性进行查查询（如图88） 5.77生命周期管管理 Smm

15、arTeaam系统提供供了强大的生生命周期管理理功能，在系系统的服务器器端设置有一一个管理所有有电子文档的的电子仓库，通通过生命周期期管理功能，从从一个文档（如如一张CADD图纸）的建建立，到不断断的设计修改改、发布进行行施工、最后后完工整理、入入库归档的一一系列过程，都都能进行有序序的管理控制制(如图9)。 5.88数据集成 集成成方案：第一一步，通过SSmarTeeam内嵌集集成菜单按钮钮，自动导出出设计BOMM到CAPPP数据库，由由工艺人员做做工艺；第二二步，通过SSmarTeeam内嵌集集成菜单按钮钮，将设计BBOM关联的的CAPP数数据读到PDDM数据库中中，再由PDDM导入到中中间数据库；第三步，EERP读取中中间数据库数数据，审核无无误后进行EERP数据库库数据更新。 6、结束语 经过四个月的合作开发，SmarTeam系统已于2003年元月在双力集团试运行，并于2003年2月通过公司局域网在全公司铺开。经过近两年的运行表明，SmarTeam系统运行稳定、可靠，解决了双力集团在图文档管理、工作流管理和安全管理中的问题，为公司技术人员提供了一个信息共享平台，使信