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文档简介

1、 PAGE PAGE 3员工晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素养和力量,充分调动全体员工的主动性和乐观性，并在公司内部营造公正、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。其次条适用范围公司全体员工。第三条权责1、公司人力资源部负责制定员工的晋升制度.2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。3、副总经理、总经理负责员工晋升的最终审核.第四条升降依据1、职位所要求的学问、技能。2、相关资格和阅历.3、工作表现和品德。4、适用性和潜力。5、公司要求的其他必备条件。第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。2、职位晋升、薪资不变。3、职位不变、薪资晋

2、升。第六条员工晋升时间1、定期：凡在年终（年中)被评为“A”且具备晋升资格的员工,可赐予晋升。2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献,表现优异的员工，随时予以晋升.3、试用期员工,在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推举，可提前晋升。第三章员工晋升申报管理面的力量进行日常观看,并依据本部门年度经营方案、部门年度人力作内容要求.在人力资源部未正式发布聘任通知之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。1015给相应部门.第十条凡部门呈报晋级者,部门须预备下列资料送交人力资源部。12、员工自我评述报告。3、员工人事考核表。4、主管鉴定或推举书。5、具有广说服力的事例.6、其他相关材料.第四章其他规定第十一条凡在一年内,受到考核处理的员工不得参与评比.轻重做出降职或开除处理。第

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