企业多品种小批量生产计划管理

1、第 第 页企业多品种小批量生产计划管理一、多品种、小批量生产的特点在多品种小批量生产条件下，企业所生产的产品的品种多，每个品种的产量很小，基本上是根据用户的订货需要组织生产;产品的结构与工艺有较大的差异;生产的稳定性和专业化程度很低。生产设备采纳通用设备，根据工艺原那么组织生产单位。每个工作中心承受多种生产任务的加工。产品的生产过程间断时间、工艺路径和生产周期均长。但是，多品种小批量生产方式具有生产敏捷，对外部市场环境较好的适应性等优点。基于上述特点，多品种小批量生产的生产作业计划要解决的主要问题是，如何掌握好产品的生产流程，使得这个歌生产环节达到均衡负荷，最大限度地缩短生产周期，按订货要求的

2、交货期完成生产任务。二、多品种小批量生产的期量标准单件小批量生产的期量标准有生产周期和总日历进度计划。1.生产周期生产周期是多品种小批量生产的基本期量标准，其构成同成批生产条件下产品的生产周期相同。由于产品品种多，全部通常只确定企业的主要产品和代表产品的生产周期，而其他产品可依据代表产品的生产周期加以比较，按其繁复程度确定。生产周期的确定方法可采纳产品生产周期图表编制。在编制过程中，根据产品的结构、工艺特点、主要考虑产品零件中的主要件和关键件在工艺上的规律连接关系，确定产品的生产周期。在产品的零件繁多、工序连接繁复的状况下，人为编制出错的可能性较大，可以采纳欧拉APS高级排程系统。2.总日历进

3、度计划总日历进度计划就是各项产品订货在日历时间上的总安排。其目的是验算各项任务在各个生产阶段所运用的.设备和面积负荷，保证各工段、各工作地的负荷均衡，以利于生产任务的如期完成。验算时，首先验算关键设备的负荷，使关键设备的负荷均衡;其次验算关键件的进度，使关键件的进度满意装配的需要，进而保证交货日期的要求。对非关键件那么可插空安排。编制总日历进度计划包括两部分工作：编制各项订货的生产进度计划;验算平衡各阶段设备的负荷。三、多品种小批量生产作业计划的编制编制多品种小批量生产作业计划，由于每一种产品的产量很小，重复生产的可能性很小，无周转用在制品，在安排计划时，主要考虑期限上的连接、负荷与生产技能的

4、均衡。常用的方法有以下几种。1.生产周期进度表法此方法的详细过程与编制总日历进度计划的过程类似。首先依据订货合同，确定产品的生产阶段;其次编制订货说明书，详细规定该产品在各车间的投入与出产期限;最末编制综合日历进度表。2.生产进度百分比法所谓生产进度百分比法就是对某项产品规定在各个时间段应完成总任务的百分比的方法。用百分比规定并掌握各车间在每个时间段应完成的工作量，可以防止因生产延误而影响交货日期。详细过程是：首先依据产品的出产日期以及他们在各车间的生产周期，确定各车间制造该项产品的时间;其次，依据进度要求，下达完成计划任务的百分比;最末，车间依据百分比，计算出该项产品在本车间的总工作量并编制车间日历进度计划。此方法适用于生产周期长的大型产品。3.利用欧拉APS系统(oraps)自动编制生产计划欧拉APS系统是在建立数学模型的基础上，对订单进行规划及有效地掌握，使资源发挥最大的功能，节约费用、缩短工期、提高工作效率的一种科学得系统。广泛用于离散型制造企业。应用于生产计划部分的主要功能为：自动生产计划编制，快速生产计划优化。依据产品的结构、工艺路径、工序间的规律关系，建立数学模型，考虑生