新能源三讲一落实活动管理规定

1、新能源三讲一落实活动管理规定第一章总那么第一条坚决同违章、麻痹、不负责任平安生产三大顽疾做斗争，把平安生 产管理的各项措施和要求，落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业平安风 险，杜绝各类事故的发生，是开展班组平安管理”三讲一落实”活动的落脚点。第二章工作目标第二条通过持续有效地坚强和改进班组平安管理，不断提升班组长平安生 产的组织能力；加强平安教育培训，提高全员平安意识，自觉抵抗“三违”行为 的能力；强化班组平安生产应知应会培训，提高全员平安生产业务能力；严格现 场平安管理，提高隐患排查和治理的能力；加强班组平安风险辨识和应急处置培 训，提高全员防灾避险、应急自救和应急处置能力。通过不断提

2、高班组平安生产 能力，为保证企业平安生产的长治久安奠定基础。第三章术语和定义第三条三讲一落实指班组在作业过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的平安风险、工期和 质量风险，讲平安风险的控制措施，并抓好平安风险控制措施的落实，归纳为“讲 任务、讲风险、讲措施、抓落实”。第四条六定时间定点、地点定位、不同任务定主讲人、有无任务定内容、不同任务定各 级指导人、监督检查定时间和人员。第五条三率、两榜是评价“三讲一落实”活动的管理指标。包括生产任务讲解率、“人人讲” 实现率、管理人员指导到位率（简称“三率”），专业指导到位排行榜、管理人员 深入现场排行榜（简称“两个排行榜”或“两榜” ）o第六条生产任务讲

3、解率也叫“事事讲”比例，统计期内，讲解任务数与应讲任务数的比值，反映风 电公司围绕生产任务开展“三讲一落实”活动的情况。第七条“人人讲”实现率以自然月为统计期，主讲人数与应讲人数的比值，反映生产班组所有人员依 据作业任务，事先准备并主讲的实现情况。第八条管理人员指导到位率统计期内，管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数的比值，反响公司平安生产管理人员到作业现场指导和监督的情况。第九条专业指导到位排行榜对公司的专业管理人员指导到位率进行统计和排序，反映公司某一专业的专 工、专责到现场指导和监督情况。第十条管理人员深入现场排行榜对管理人员指导到位率进行统计和排序，反映公司平安生产管理人员

4、到现场 指导和监督情况。第四章基本原那么及教育培训第十一条坚持与集团公司、新能源公司现有的平安生产规章制度相结合的 原那么。要把“三讲一落实”活动作为抓好平安生产各项措施落实的载体和抓手， 通过活动，切实把平安生产的各项要求和措施落实到班组、落实到现场。第十二条坚持全员参与的原那么。“三讲一落实”活动要取得实效，必须广 泛发动，充分发动，调动广大员工的积极性，积极参加到活动中来，通过活动， 不断提高全员平安生产综合素质和能力，养成平安生产良好行为习惯，培育企业 平安文化，切实加强基层建设。第十三条坚持与加强班组建设的各项工作统筹兼顾的原那么。“三讲一落实” 是推进班组管理程序化、规范化、标准化

5、，创立学习型班组的切入点，在推进时, 要与其他各项工作统筹兼顾，全面推进。第十四条 各风场组织现场生产人员对“三讲一落实”进行学习培训，召开 现场的“三讲一落实”发动大会，并做好会议纪要。第五章活动的主要内容第十五条 “三讲一落实”是指生产班组在组织生产工作过程中，在讲工作 任务的同时，要讲作业过程的平安风险，讲平安风险的控制措施，并抓好平安风 险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲 一落实”。第十六条 班前会、班后会是开展班组平安管理”三讲一落实”活动的主要 组织形式。运行班长（值班长或值长），应根据生产任务单、风场和变电站的运行 方式，提前筹划，做好“三讲一

6、落实”的准备工作，利用班前会进行宣讲，班后 会要重点总结、点评现场平安措施的落实情况。班前会、班后会应相互闭环，并 涵盖生产现场的所有检修和运行工作。“三讲一落实”的主要内容应记录在工作 日志上。并在每周的平安活动日对“三讲一落实”活动的开展进行总结。第十七条活动方案每天上班早上8点，运行班组准时召开当日班前会，班长主持。由班长统一 具体安排当日工作任务，并根据“人、机、环”三要素统筹交代平安考前须知； 对前一天未完成的工作任务，在工作任务和人员没有变动的情况下，要根据工作 进度强调平安考前须知，班长要做好工作记录。每天晚上20点运行班组准时召开当日班后会，班长主持。当日工作情况和 平安情况，

7、提出需要协调的问题和疑问等，最后由班长对当日工作进行点评。对按时上班，但无故(未向班长请假说明)不参加班前(班后)会的班员，按迟 到(早退)处理。第六章实施细那么第十八条讲任务。讲任务要做到明确、具体，不能引起歧义。1、检修工作(1)检修班长：根据生产任务单，明确各项工作负责人及工作班成员；与其 他部门、班组配合的作业，必须明确工作界面、协调及平安监护事项；本班各作 业组之间有联系的作业，必须明确配合方式及平安监护事项。(2)工作负责人：根据班长布置的作业任务，明确各工作班成员的分工与配 合；明确所负责的涉及其他作业组的工作协调与配合环节。(3)工作班成员：明确各自的分工、与工作班成员的配合，

8、明确自己将要执 行的涉及其他作业组配合的工作环节。2、运行操作(1)风场场长(或专工)：根据风场的运行方式，以及生产任务单，明确当值 的定期、例行工作，明确当值应当开展的事故预想，明确各项工作的负责人。(2)运行班长：根据风场场长(运行专工)所布置的工作，明确各项操作任务 的监护人和操作人；明确定期、例行工作地责任人；明确本班各岗位的事故预想。(3)操作监护人：明确所监护的操作任务，明确应在操作前做好的各项准备 工作；明确所监护的操作人。(4)操作人员：明确自己的操作任务和操作前应做好的准备工作。第十九条讲风险。讲风险要全面，尤其是要结合以往的事故案例，以及作 业中可能遇到的突发性问题。1、检

9、修作业(1)检修班长：了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；对涉及 与其他部门、班组配合的作业，本班各作业组之间配合的作业，要明确配合不当 可能引发的风险；对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业，明确作业行为或工艺 不当可能会对系统产生的影响；对环境条件相对较差或作业本身危险性较大的作 业，如塔筒、机舱内，特高空作业、易燃易爆环境等，要结合检修工艺，特别强 调存在的平安风险；相关事故案例；天气异常可能对作业的影响。(2)工作负责人：根据班长交代的作业平安风险，组织工作组成员，查阅设 备系统相关图纸资料、查阅平安规程和现场规程，了解设备运行情况，综合上述 情况，按照集团公司危险点分析与控制措

10、施管理方法，组织工作组成员全面 分析作业中存在的平安风险。在工作负责人的组织下，要有计划地安排工作组成员轮流主持开展危险点分 析，做到每个工作组成员熟练掌握作业危险点分析方法。(3)工作班成员：根据工作组开展的危险点分析，提出补充意见和建议；按 照计划安排，做好主持危险点分析的准备工作。2、运行操作(1)场长(运行专工)：重点明确涉及电网、公用系统的操作可能存在的风险; 明确特殊运行方式下操作的风险；根据事故预想，明确要学习的预案或处置方案。(2)工作负责人：根据班长的布置，结合危险点分析，按照平安工作工程和 现场规程的相关要求，组织制定现场作业平安措施，明确各项措施如何落实及责 任人；组织工

11、作班成员在危险点分析控制措施声明栏签字。(3)工作班成员：明确工作需要具备的各项平安措施；明确自己负责落实的 平安措施；全部掌握后，在危险点分析与控制措施的声明栏签名。第二十条 讲措施。讲控制措施要明确、具体，具有可操作性，并明确谁负 责，如何落实。1、检修作业：(1)班长：针对工作组现场作业存在的主要风险，提出相应的控制措施，同 时明确平安措施如何落实；结合各作业组以往的工作情况，有针对性地强调相关 平安措施，同时明确平安措施如何落实；结合各作业组以往的工作情况，有针对 性地强调相关平安措施；明确作业前、作业中需要自己、平安员或技术员应到现 场检查确认的措施。(2)工作负责人：根据班长的布置

12、，结合危险点分析，按照平安工作规程和 现场规程的相关要求，组织制定现场作业平安措施，明确各项措施如何落实及责 任人；组织工作组成员在危险点分析控制措施声明栏签字。(3)工作班成员：明确工作需要的各项平安措施；明确自己负责落实的平安 措施；全部掌握后，在危险点分析与控制措施的生命栏签名。2、运行操作：(1)场长(运行专工)：针对各操作任务存在的主要平安风险，提出相应的控 制措施；讲解相关事故案例；同时明确平安措施如何落实；结合各作业组以往的 工作情况，有针对性地强调相关平安措施；明确作业前、作业中需要自己到现场 检查确认的措施。(2)运行班长：根据场长(运行专工)布置，结合危险点分析，按照平安工

13、作 规程和现场规程的相关要求，明确各项措施如何落实及责任人。(3)操作监护人：根据运行班长的布置，结合危险点分析，按照平安工作规 程和现场规程的相关要求，与操作人共同制定现场操作的平安措施，与操作人在 危险点分析控制措施声明栏签字。(4)操作人：明确操作过程中风险的控制措施；全部掌握后在危险点与控制 措施的声明栏签名。第二十一条 抓落实。抓落实首先是在班前会上，对平安措施如何落实进 行明确，其次是利用班后会对措施落实情况进行总结和点评，关键环节到现场检 查、确认。1、现场作业前，场长（运行专工）、运行班长、检修班长应对调用的标准工 作票、操作票，是否符合工作要求进行检查；对作业环境较差、作业本

14、身平安风 险较大的检修作业或涉及公用系统、涉及电网平安的操作，场长（专工）、运行班 长、检修班长或班组平安员、技术员，应到现场检查平安措施落实情况，检查确 认后方可进行作业。2、现场作业过程中，场长（专工）、运行班长、检修班长或班组平安员、技 术员应深入现场检查作业平安措施的落实情况，并给予现场指导。3、工作结束后，场长（专工）、运行班长、检修班长，要利用班前会或班后 会，对已经完成的现场作业平安风险控制措施执行情况进行全面总结和点评，分 析问题，提出改进措施。第七章活动管理机制第二十二条班组要利用平安活动日，对本周现场作业开展“三讲一落实”情况进行总结，对全体人员开展“三讲一落实”情况进行考

15、评，并上报风场。第二十三条 按照“管生产必须管平安”的原那么，各级运行、检修主管部 门，要对所布置工作或本专业范围内的运行、检修维护工作开展“三讲一落实” 情况进行检查指导，重点抓好现场平安风险控制措施的落实。检查人要在危险点 分析与控制措施票上签字。第二十四条 需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电 网平安的操作，都必须有风场场长、专工到现场检查确认平安风险控制措施落实 情况，并在危险点分析与控制措施票上签字。第二十五条 湖口公司生产主管（或专责）每月对“两票”进行统计分析时, 要对各级人员在危险点分析与控制措施票上签字情况进行统计分析，对班组开展 “三讲一落实”情况进行评比，并汇总到安生部。第八章总结考评第二十六条 平安生产