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1、物供副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门配套委员会岗位物供副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情标准定义收料通知单直接上级20% 所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查况实，扣 4 分。满分100 分，得分不能为负值。说明：批次不合格率A因质量问题产生的不合格批次/ 收货批次。采购物料质标准定义得分区间量批次不合检验合格统计直接上级20%A 191100格率表1 A38190(A)3 A561805 A741607 A0 40标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣5 分；因库房管理不善造成物料1000 元以上损失的， 一次扣库房直接上级直接上级

2、30%10 分；管理因库房管理不善造成物料3000元以上损失的， 一次扣20 分；因库房管理不善造成物料5000 元以上损失的， 一次扣30 分。说明：部门预算费用执行率B = （季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额部门预算费标准定义得分区间用执行率财务部财务经理10%-10% B91100(B)-10% B -5%81 90（通用指标）-5% B061 800 5%0 40说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评领导综合价。满意度（通用直接上级直接上级10%标准定义得分区间指标）大大超过计划要求， 给公司带来预期91100外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标81 90达到计划

3、的基本要求， 完成了基本目61 80标未能达到计划的要求， 但尚未给公司41 60带来较大损失远未完成计划， 给公司的正常工作开0 40展带来较大消极影响态度指标：态度得分总经理总经理10%最终绩效得分行政副总评语签字：日期：总经理评语签字：日期：物供副总岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名考核时间部门配套委员会岗位物供副总考核周期考核事项工作业绩工作态度工作能力综合得分考核指标信息来源工作业绩：年度成本任务达成销售员年度任务达率成统计表(C)库存记录准确率盘点表(D)本部门员工满意度满意度调查报告（通用指标）各季度业各季度业绩考核表绩平均指评分考评人权重直接上级30%直接上级20%直接上

4、级20%人力资源30%部经理权重加权得分50%20%30%考核标准得分说明：年度成本任务达成率 C实际降低成本金额 / 任务降低成本金额120 C91100100 C 120 819080 C100618060 C804160C 600 40说明：库存记录准确率D = 库存记录准确的商品数/ 总盘点商品数额99D9110098D99819097D98618096D974160D960 40说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重得分对下属工作任务安排合理性20对下属授权合理性20对下属工作目标明确性10与下属沟通充分性30对下属工作指导和培训充分性20一季度二季度三季度四季度平均得分标工作业绩综合得分行政副总评语签字：日期：总经理评语签字：

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