科技型中小企业核心竞争力的实现模式探析

1、科技型中小企业核心竞争力的实现形式探析摘要科技型中小企业的核心竞争力在理论中可以演绎为企业整合配置并使用诸种消费要素的才能，它详细表如今企业获取某种资源的才能、掌握某种重要技术的才能、创新求异的才能、战略联盟的才能、构建营销网络的才能等方面。本文对科技型中小企业的核心竞争力和价值链进展了较深化的剖析，讨论了二者之间的内在联络和互相作用机理，提出了基于价值链优势环节整合的核心竞争力实现形式的三种形式，并对价值链优势环节整合的逻辑顺序进展了分析，有一定理论意义。关键词核心竞争力；价值链整合；战略适应；资源共享一、科技型中小企业核心竞争力的解构核心竞争力理论由.k.praharalad和garryh

2、ael(1990)在他们发表的“therepeteneftherpratin一文中最先提出，被定义为：“组织中的积累性学识，特别是如何协调多种的消费技能和整合多种技术的学识。该理论被认为是战略管理思想从“规划论“构造论“环境论“才能论的第四次转变，成为众多企业在市场竞争中持续开展的指导性理论。科技型中小企业是指消费科技产品或利用高新技术来消费产品的中小企业，大多集中在电子信息、生物工程、医药卫生等新兴行业。科技型中小企业的核心竞争力在理论中可以演绎为企业整合配置并使用诸种消费要素的才能，它详细表如今企业获取某种资源的才能、掌握某种重要技术的才能、创新求异的才能、战略联盟的才能、构建营销网络的才

3、能等方面。但对于详细企业来说，并非在所有方面、所有环节均具备这种才能。笔者认为，只要是在研发、设计、制造、营销、效劳等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模拟的，可以不断进步顾客价值并能使企业获得可持续开展的才能，就是核心竞争力。由于科技型中小企业的行业特征和规模构造特征，其核心竞争力表现出五大共性：(1)战略价值性。即从长远观念看它能使科技企业获得高于同行业平均程度的超值利润。(2)隐蔽独特性。它是企业在开展过程中长期积淀而形成的，关联到企业的隐性知识，竞争对手难以模拟复制。(3)范围延展性。它可以为企业进入相关技术或市场提供潜在通道，具

4、有拓展产品和市场范围的保障作用。(4)动态演变性。它与一定时期的科技动态、企业资源以及企业的其他才能等变量高度相关，动态演变。(5)主动培育性。它是企业在经营管理理论中，有意识培养并呵护而成的，随着企业要素条件的改变具有一定的可塑性。综合以上分析，我们可以对科技型中小企业核心竞争力的收敛构造和发散构造进展解析，这样有助于我们理解和对接价值链理论(如图1)。二、价值链理论的内涵特征剖析价值链理论由迈克尔波特(ihael.e.prter)在其著作?竞争优势?中首先提出，作为一种分析工具，价值链理论认为每个企业都是在设计、消费、销售、配送和辅助消费过程中进展种种活动的集合体。后来peter.hine

5、s从价值实现的最终目的出发对价值链理论进展了深化，不仅把原材料采购和顾客效劳纳入价值链系统中，而且将信息技术看作辅助活动的一个关键重要环节。科技型中小企业的核心竞争力一般会在价值链的不同环节产生、转移甚至消亡，其转移的典型特征呈现出以研发或营销为起点，向消费和配送环节延伸，或者向更高层次的商业形式延伸。(1)创造价值是企业的核心和根本，价值链由各种价值活动构成，包括根本增值活动(消费营销等)和辅助增值活动(技术创新，组织学习等)。每项活动都能给企业带来有形或无形的价值。(2)企业的价值链表达在更广泛意义的价值系统中，不仅包括企业内部各链条的活动，还包括企业的外部活动，如与供给商、客户之间的联络

6、，并且高科技公司的这种外部联络更加重要。(3)价值链上的价值活动可以进展再分解，并且可以找到价值增值环节。(4)价值链各环节之间是互相关联、互相影响的，如新技术的创新和采用与顾客偏好之间亲密联络，所以也就会出现价值链的优化重组、分解整合，从而通过协同效应，实现价值增值。(5)在同一产业中的不同企业具有不同的价值链，同一企业在不同的开展时期，也具有不同的价值链。科技型企业只有从战略视野来动态构建自己独特的价值链，才能区别于竞争对手而获得竞争优势。三、基于价值链优势环节整合的核心竞争力实现机理整合价值链的优势环节，用关联性的竞争优势凝聚核心竞争力，是企业可持续开展的根本保障和有效形式。在科技型中小

7、企业中这种核心竞争力一般表现为核心技术，该种核心技术存在于价值链的优势环节当中，随着企业的开展和市场的变化，核心技术呈现动态变化的特征，在价值链的不同优势环节之间产生、转移、消亡。这一种传导具有不稳定性，其所形成的才能称为企业才能，可以在短期内产生优势。只有当企业才能稳定稳固下来，上升为核心竞争力之后，企业才能持续获取长期优势，并且促使价值链的各优势环节产生关联。在这一过程中，价值链优势环节之间的关系具有两种状态，一是游离状态，即互相独立，为最终价值提供效劳；二是关联状态，即互相间产生共振现象，具有关联性优势。而只有经过价值链优势环节(关联)整合后的核心竞争力才能最终构成企业内部的核心资产，成

8、为企业将来可持续开展的根底(见图2)。科技型中小企业必须在自身所处的价值链中打造独特的核心竞争力。科技型中小企业无论在资金、规模上都不具有优势，所以核心竞争力的理解应该尽可能狭窄一些，以可以创造独特客户价值的专门技能或技术为打破口。一方面，应该把尽可能多的注意力放在对个别亚专业技能和技术的研究、开发创新和进步上；另一方面，要把创新和创造的流程设计、进步企业的组织学习才能和创新吸收才能作为培育核心竞争力的关键环节。四、基于价值链优势环节整合的核心竞争力实现形式1.价值链横向延伸来支撑核心竞争力的实现价值链的横向延伸是指科技型企业基于价值链的某一优势环节共享而衔接新的价值链。从企业战略上讲就是多元

9、化战略，包括相关多元化和非相关多元化。上世纪60、70年代，许多西方科技型企业经过多元化扩张之后，经营陷入困境，于是通过加强主业和业务重构的方式，重新回归基于核心竞争力的相关业务经营。由图3可知，科技型中小企业的核心竞争力是其根本，表现为企业相对稳定的核心优势，这种优势详细反映到价值链上，又表达为价值链的某些优势环节，如主要活动上的技术优势、市场优势，以及辅助活动上的管理优势、资金优势等，这一系列优势的聚集便形成价值链的横向扩展平台，在该平台上，各优势环节互相关联，在技术、资金、人才、市场等方面产生迅速延伸和浸透，成为新旧业务领域之间的枢纽，使业务之间产生关联才能。在关联才能和企业资源才能的双

10、重作用下，企业得以实现战略性资源的有效结合，进展相关多元化经营，在新资源、新竞争者和新市场时机的外部作用下，企业通过原先的价值链优势环节与新的价值链实现衔接，经过业务才能的重新整合，继续强化企业的核心竞争力。(1)基于研发环节的价值链横向延伸。这种延伸是通过共享某些研发资源、知识或技能产生范围经济性来实现的。例如，美国3公司利用其录音磁带技术，延伸到 复印机与计算机软盘业务以保持其核心竞争力研发才能。(2)基于市场营销环节的价值链横向延伸。这种延伸是通过共享分销渠道和品牌资产来实现的。如娃哈哈由原来消费儿童营养液到消费儿童果奶、纯洁水、非常可乐、瓜子和童装等，正是基于分销渠道共享和品牌共享实现

11、的，这大大稳固和强化了娃哈哈的核心竞争力对分销渠道的运营才能。2.价值链纵向延伸来支撑核心竞争力的实现价值链的纵向延伸是指科技型企业通过原有价值链的上下游延伸开拓新业务。从战略的角度解释，就是采取一体化战略，包括前向一体化、后向一体化、横向一体化。这种多元化形式其实就是纵向多元化。3.以价值链优势环节的整合来支撑企业核心竞争力的实现(1)通过优势环节整合来稳固和提升核心竞争力。企业通过整合价值链优势环节，不仅获得了稀缺要素，而且降低了交易本钱，是核心竞争力强化的过程。日本佳能公司在开发复印机消费工程时，应用照相机业务单位的核心竞争力来进步复印机业务单位战略性资产的质量，形成显著的资产改善优势；

12、而在创立新的设计、消费和制造更为复杂的激光打印机的过程中，佳能公司开发出了有助于改善其复印机业务的核心竞争力。同时，佳能公司在精细机械技术、光学技术、微电子技术三个技术领域掌握了绝对的优势，三者互相结合构成了图像化方面的核心竞争力。利用其核心竞争力，佳能进展价值链的横向扩张，不断进入了复印机、打印机、 机和医用仪器等新行业，均获得了宏大的成功。另外，佳能通过进展价值链的纵向扩展，获得了照相机的技术领先地位和市场地位，促进了照相机产品的更新换代。佳能公司的成功经营是围绕核心竞争力展开的，这种核心竞争力通过价值链的延伸形成，又通过价值链的延伸继续扩展，稳固和进步了核心竞争力。(2)通过优势环节整合

13、来运用和更新核心竞争力。核心竞争力一旦形成，即呈现动态开展趋势。在剧烈的市场竞争中，原有的核心竞争力可能演化成一般才能并逐渐丧失竞争优势，因此，企业必须时时关注核心竞争力的开展演变，并不断推进、丰富直至更新它。如ib公司依靠自己强大的销售才能所提供的市场容量，在软件和电脑系统构造方面建立了明显的竞争优势，但是随着市场竞争的日益剧烈，这种优势在逐渐弱化。技术的爆炸性开展使得企业不可能仅凭有限领域内的效劳和产品来满足不断变化的市场需求，在这种情况下，公司必须开展其核心领域以外的业务，通过整合价值链的优势环节，最终加强企业核心竞争力。ib在困境之中看准市场在电脑技术飞速开展的背景下对整体效劳的需求，

14、从一家“硬件+操作系统供给商拓展为电子商务软硬件的集成效劳提供商，就是通过整合价值链优势环节而到达运用和更新核心竞争力的成功案例。五、结论综上所述，科技型企业的价值链优势环节整合与核心竞争力的培育开展存在亲密的关系。企业要获得超额利润，就必须保持核心竞争力的持续开展，而核心竞争力的开展可以促使企业实现价值链的纵向延伸和横向延伸。在价值链延伸过程中假设干个关联优势环节的整合又为原先的核心竞争力更新补充了新的元素，形成良性的动态循环。因此，科技型中小企业的核心竞争力是企业开展的根本和源泉，而价值链优势环节的整合是稳固和提升核心竞争力的有效形式，二者相辅相成，互为因果。参考文献：1迈克尔波特.竞争优势.北京：华夏出版社，1997.2安德鲁坎贝尔，凯瑟琳萨