主办会计职责

1、PAGE 1PAGE 43主办会计职责认真执行公司的的各项规章制制度，遵守财财政纪律和财财务规则。负责总公司的财财务电脑管理理工作。负责总公司的会会计凭证制作作和各种帐薄薄的登记工作作，要求及时时、准确、真真实。每月10号前必必须向总经理理和财务主管管上报上月的的资产负债表表、损益表、费费用表、产品品成本表、其其他应收款明明细表。年末末必须上报财财务状况变动动表，每延迟迟一天，罚款款RMB100元，依次类类推，每缺一一表，罚款RRMB50元元。总公司的帐务处处理必须用电电脑制作一套套，手工制作作一套，缺一一不可。帐务务必须按财务务正规化处理理，否则，视视为不能胜任任此项工作。负责公司报税、交交

2、税以及税务务发票的开具具工作。坚持财务监督，对对出纳员的现现金和银行存存款要做到经经常性盘查，对对未达帐项要要及时清理，发发现问题及时时纠正。每季末要求出具具财务分析，做做到数字有对对比，分析透透彻，建议有有价值，以利利公司掌握整整体经营情况况。负责公司的凭证证整理和归档档，做到装订订整齐，归档档有序，以利利今后资料查查找。负责对工厂的固固定资产实行行电脑管理，对对原值、折旧旧、净值登记记详细。助理会计师职责责认真执行公司的的各项规章制制度，遵守财财政纪律和财财务规则。负责总公司的往往来核算工作作，要求实行行电算化管理理，做到准确确无误。每月10号前上上报上月的应应收帐款明细细表和深圳销销售分

3、公司、贸贸易部、门市市部上月的销销售明细表，延延迟一天，罚罚款RMB1100元，依依次类推，每每缺一表，罚罚款RMB550元。负责银行收付款款记帐凭证的的制订和应收收帐款的帐户户登记工作，帐帐薄登记要求求清晰、整齐齐、内容真实实准确。要求每月底与各各分公司核对对往来，如有有不符，马上上查对。对客客户欠款要及及时通知销售售部门，并督督促催收。每月底上报各分分公司回笼货货款报表，未未完成，一次次性罚款RMMB100元元。对门市部的代销销商场要进行行三级财务核核算，做到经经常核对，及及时催收货款款。负责财务部的日日常文件打印印工作。出纳职责认真贯彻执行总总公司的各项项规章制度，遵遵守财政纪律律和财务

4、规则则。严格现金管理，谨谨防资金丢失失和被盗。一一旦短少全额额负责赔偿。切实做好费用报报销单和出货货单的复核工工作，对不合合理（或手续续不全）的费费用开支要坚坚决不予报销销，对销售员员误计收入的的出货单及时时纠正。按财务要求认真真登记好现金金和银行存款款帐，要求清清晰、真实、完完整。对现金要做到日日清月结，经经常性查库，短短少则自行补补足，溢余要要查明原因，对对银行帐的未未达帐要及时时清理，发现现问题及时纠纠正。坚持每天上、下下午各去银行行一趟，对收收回的货款及及时通知销售售人员发货，以以提高公司的的商业信誉。及时组织资金，按按时发放公司司员工的工资资、奖金。与办公室主任共共同负责办公公用品的

5、购置置，精打细算算，勤俭节约约，严格控制制非生产费用用支出。协助财务主管合合理调度资金金。工厂会计职责负责工厂的材料料、成本核算算工作，认真真做好工厂所所有凭证的编编制、校对。每月5号前要求求用电脑打印印出上月的成成本报表和往往来帐报表，延延迟一天，罚罚款10元，依依次类推。每每少一表，罚罚款50元。及时、准确输入入工厂的成本本核算原始单单据，以便总总公司正确核核算产品单位位成本。严格工厂的费用用管理，认真真执行总公司司各项规章制制度。切实做好财务监监督和财务检检查，不定期期进行现金、原原材料以及产产成品、半成成品的盘查，发发现短少应及及时报告有关关部门和领导导，并积极采采取防范、补补救措施。

6、用电脑登记好工工厂所有应收收应付款帐，要要求数字准确确，内容真实实。对工厂的房租以以及水电费要要有备查簿管管理，每月付付款要登记清清楚，以免重重复付款。做好财务保密工工作，电脑的的权力设置密密码绝不允许许泄露他人，一一经发现，坚坚决予以辞退退并从严追究究当事人的责责任。按总公司有关文文件规定，及及时打印工厂厂员工当月的的工资报表。10、 负责对对购进的原材材料增值税发发票的审核工工作，对不合合格的增值税税发票不予接接受。工厂出纳职责认真贯彻执行总总公司各项规规章制度，遵遵守财政纪律律和财务规则则。严格工厂资金管管理，谨防资资金流失和浪浪费，切实做做好现金和支支票的保管工工作，一旦短短少，全额负

7、负责赔偿。做好员工费用报报销的复核工工作，对不合合理或手续不不健全的坚决决不予报销。做好员工食宿管管理工作，对对员工的伙食食开支要严格格把关，对员员工的超耗水水电费要及时时扣交。负责工厂的办公公室管理及办办公用品的购购置，坚决压压缩办公费用用开支。加强与总公司财财务部联系，合合理安排资金金。按时发放员工工工资和奖金。分公司会计职责责认真贯彻执行总总公司的各项项制度，遵守守财政纪律和和财务规则，严严把财务关。每月5日前向总总公司财务部部了报分公司司上个月资产产负债表，损损益表，费用用表，产品成成本结转表，产产成品进、销销、存明细表表，应收帐款款和其他应收收明细表，以以及下月财务务收支计划表表。每

8、延期一一天，罚款550元。报表表要求：数字字准确，内容容真实，反映映全面。负责分公司的仓仓储管理工作作。要求建立立库存产品明明细帐。认真真登记进、销销、存数量金金额。库存短短少由仓储人人负责赔偿。做好财务监督，坚坚决杜绝不合合理或不符合合手续的费用用开支，经常常性做好分公公司的现金和和银行存款的的盘查，发现现短少，查明明原因，并立立即上报总公公司财务部和和分公司经理理。作出相应应处置。对分公司的固定定资产和低值值易耗品做好好备查簿登记记，每年末上上报明细表。每季末写好分公公司的财务分分析，要求数数据有对比性性，分析透彻彻，建议有价价值，以利分分公司经理和和总公司了解解分公司的经经营状况，未未做

9、到，每次次罚款1000元。经常清理往来欠欠款，对应收收帐款要经常常督促销售人人员催收，对对其他应收款款中的个人往往来应做到月月借月结。做好财务保密工工作。未经分分公司经理或或总公司领导导同意，任何何单位和个人人概不允许调调阅本公司的的帐本和凭证证，违者调离离出岗。做好出货单的销销号工作，把把好货单核销销关。除认真执行总公公司的各种制制度外，还必必须认真遵守守分公司的规规章制度。服服从分公司经经理的临时工工作安排。分公司出纳职责责认真贯彻执行总总公司的各项项规章制度，遵遵守财政纪律律和制度。严格分公司的资资金管理，谨谨防资金流失失和浪费，认认真执行总公公司奖金管理理制度，及时时向总公司回回笼货款

10、。分分公司决不允允许积压过多多的资金。一一经查出，对对财务人员从从严处分。对现金要做到日日清月结，一一旦短少，全全额赔偿。银银行存款要求求每月做好余余额调节表，严严防出现漏洞洞。做好费用单的复复核和销货单单的复查工作作。负责分公司的人人事管理和办办公事务工作作。组织资金，发放放员工的工资资和奖金。办公室主任职责责主持办公室全面面工作。负责总公司各部部门、总公司司与分公司、工工厂的各项工工作之协调联联络工作。负责总公司的劳劳动人事管理理和劳动用工工招聘工作。主持公司会务组组织及公关活活动组织工作作。负责上级和有关关职能部门的的来访接待工工作，认真、负负责全面做好好后勤服务工工作。负责总公司和工工

11、厂每年的员员工暂住证办办理及扣款核核定。负责总公司员工工的人事登记记工作。要求求对新增和辞辞退员工做到到及时输入电电脑，随时准准确真实掌握握公司员工动动态，每年底底要上报员工工综合情况汇汇总年报表。负责对公司各类类发文，行政政人事指令、通通知的传递工工作以及所有有文件的归档档保管，新发发文件的编号号。按公司的规章制制度对总公司司员工宿舍和和食堂进行严严格管理。负责公司车管工工作，及时交交纳各种费用用，及时年检检。如因工作作拖延，造成成罚款和上交交滞纳金，全全额由办公室室主任和小车车司机负责。负责公司各种新新证办理和老老证年检工作作（财务部门门的由财务部部办理）。负责日常办公室室用品的购买买及印

12、刷。总经理临时安排排的其他工作作。办公室主管协助主任工作。负责具体分管的的行政、人事事上的工作。负责起草公司的的部分文件、报报告，负责会会议记录。具体负责公司的的宣传、广告告工作及其他他有关对外联联系工作。协助主任进行各各类办公费用用的分析、控控制。（电话话费用分析、控控制）公司领导临时布布置的工作。主办文员职责对办公室主任负负责。负责办公室日常常事务：打印印、传真、文文件整理、归归类、存档等等。协助办公室主任任进行人力资资源管理工作作。协助主任进行企企业内部部分分联络、协调调工作。公司文件的收发发及存档工作作。办公用品采购保保管及发放统统计分析工作作。公司领导临时交交办的其他工工作。前台文员

13、职责全面负责前台的的形象及接待待工作。负责公司总机接接线工作。协助主办文员文文印、传真等等工作。日常信件的分类类及派送。负责名片印制工工作。负责每月考勤登登记、统计、工工卡发放工作作。负责每月的文印印、传真统计计工作。及时修正公司所所有联络电话话、地址一览览表（半月一一次）。并负负责及时下发发至公司所有有部门、分公公司、办事处处。负责出车单的发发放、保管工工作，以及月月末统计工作作。车队队长职责主持车队全面工工作。安排、调配车辆辆出车，带领领司机完成各各项任务。带领司机做好车车辆清洗、保保养、维修、保保管工作。组织司机学习交交通法规和驾驾驶技术、维维修技术，提提高技术水平平，安全行车车。负责配

14、合办公室室主任核定各各种出车费用用。小车司机职责对本单位负责人人与总公司办办公室主任负负责，服从车车队长指挥。按公司的车客制制度安全出车车，接送领导导及客户。要做好所有车辆辆的保养和维维护工作，勤勤洗勤擦，保保持车内车外外整洁卫生。经常性对车辆进进行自检，发发现问题及时时处理，确保保出车的安全全可靠。及时交纳各种车车辆税费，及及时年检，如如因工作拖拉拉，造成有关关部门罚款或或交纳滞纳金金，全额与车车队长和办公公室主任负担担。压缩不必要的开开支（如洗车车、美容等），节节约油料消耗耗和维修费的的开支。行驶途中的主观观违章罚款，公公司概不报销销。全年行车未发生生任何安全事事故且无违纪纪违规行为发发生

15、，在每年年所退10% 的保险费费中公司奖励励小车司机55% 。没有取得公司许许可而擅自出出车，一次罚罚款100元元。如属私事事，另追究当当事人和小车车司机责任，10、未经得车车管领导同意意，不得任意意将车转给他他人驾驶违例例一次，罚款款500元。厂长职责确保工厂所有部部门配合紧密密，高效动作作；确保工厂所有的的人力资源及及设备资源得得到充分利用用；确保工厂所有生生产设备运转转正常及设备备采购的申请请；传达和执行总经经理的工作指指示；审批工厂各职能能部门的报告告、文件与计计划；监督工厂的各项项规章制度，在在各个部门的的执行情况；确保出厂的生产产质量可靠，满满足顾客要求求；确保完成每月及及每周的生

16、产产计划；生产成本的控制制及生产效益益的评定；对工厂各项规章章制度的执行行情况予以监监评；处理顾客投诉工工作的指示；向总经理汇报工工厂的工作；兼任质保体系管管理代表，拥拥有管理代表表之相应职责责；在工作中，工厂厂为厂，一元元化领导，任任何部门和任任何员工都直直属厂长管辖辖。厂长对各各部门和各员员工的工作成成绩有肯定权权，出现的错错误有处罚权权，各部门和和各员工都得得无条件服从从；厂长在工厂中必必须坚持原则则办事，按原原则治厂。在在处理日常事事务中只能就就事而论，不不能就人而论论，皇亲国戚戚或劳苦功高高者，一旦违违反制度必须须与普通员工工同等对待，否否则，总公司司将对厂长予予以处罚；厂长为工厂所

17、有有责任制的执执法官，厂长长必须依照制制度的权责对对各部门和员员工进行严格格、认真的考考核，当奖则则奖，该罚则则罚，绝不允允许走过场。如如流于形式或或处理不严、不不公，则追究究厂长责任。总工程师职责总工程师在厂长长领导下开展展工作；贯彻总公司提出出的新产品开开发思路，确确定新产品的的设计方案，征征得市场管理理部同意和厂厂长的批准后后签署新产品品的开发通知知书；“设计评审”、“设计技术样样机”、“新产品技术术参数”及“工程变更”的审定；审批工程师的设设计方案，指指定其开发的的全过程，签签署试产通知知单，并监督督指导试产的的完成；组织召开新产品品的技术转移移会议；解决生产制造过过程中PE、QQE提

18、出的直直接影响生产产效率和品质质目标的技术术难点，给出出解决方案，并并带头予以实实施，跟踪实实施效果以便便更趋完善；负责全厂的技术术改造，设备备维修技术指指导；协助人事部门对对技术人员的的考核；协助解决工程公公司在设计配配置和安装工工作中的技术术难题；指导设计部门在在生产较闲季季节，把材料料库的一些呆呆料和趋于淘淘汰料利用出出去以利提高高企业的经济济效益；全年必须领导设设计部开发五五种以上新产产品，每少一一种罚款5000元，依此此类推；由本本部全体人员员负担。如全全年开发八种种新产品且适适应市场之需需求，则一次次性奖励本部部5000元元。设计部主管职责责接纳“新产品开开发通知书”并制定“新产品

19、开发发计划表和任任务书”，监督制定定有关设计及及工程文件；负责及监察产品品开发计划之之进展，督促促整个试产工工作的完成并并及时向厂部部和市场部反反馈进展中的的问题；参与评审及保证证已设计之新新产品符合开开发要求；向各职能部门提提供所需之技技术援助，提提高生产效率率；根据需要更改文文件；参与确认外协加加工厂商的产产品是否符合合设计要求；确认送样元元器件的品质质；向本厂提供测试试样机及生产产技术指导样样机；负责设计部的日日常工作安排排、人事管理理及对属下的的任免调职，但但调薪需事先先向厂部书面面申请。设计部员工职责责接纳“新产品开开发通知书”并制订“新产品设计计开发计划表表和任务书”，进行产品品的

20、设计工作作，制订有关关设计及工程程文件；负责策划及监察察产品开发计计划之进展及及指导整个试试产情况；评审及保证已设设计之新产品品符合开发要要求；审核设计更改，分分析设计更改改之可行性及及预计效果；向各职能部门提提供所需之技技术援助，提提高生产效率率；参与引入生产设设备、工序研研究和审批工工作，并参加加验收；根据需要更改文文件；参加外协加工厂厂商的评审；确认外协加工厂厂商的产品是是否符合设计计要求，确认认送样元器件件的品质；测试样机及生产产技术指导样样机。生产部主管职责责控制及监察生产产工序，积极极推行5S活活动，保持良良好的现场管管理，营造优优良的作业环环境；控制整个生产进进展；计划性的对生产

21、产员工予以培培训，灌输良良好的品质思思想；完成生产计划部部下达之生产产任务；确保生产工场转转运的产品有有适当的标记记。做好定置置管理工作，保保持生产场地地整洁；督促员工依作业业指导书予以以生产；协调各部门之间间的生产；精确、合理组织织生产人员进进行生产，既既要保证生产产的正常运行行和产品的及及时产出，又又不能浪费人人力资源，对对工作任务不不能饱和的岗岗位应及时调调整相关工作作，过剩的劳劳动要坚决予予以精减。严格控制加班。对对必须加班的的一定得安排排好加班，以以免影响产品品的产出进度度。对无所谓谓的加应坚决决取消，特别别要杜绝对上上班时间懒懒懒散散，八小小时外捞加班班工资的现象象发生。一经经总公

22、司查出出，定将严格格处罚。做好生产安全防防范和管理，对对不符合安全全生产要求的的人员不予以以上班，避免免意外事故发发生。做好投入产出的的跟踪考核工工作尽可能降降低生产中的的无形消耗，提提高投入产出出率。拉长职责生产前准备工作作：A要根据周计划划与主管发下下工作指令单单及口头上零零星通知安排排生产。B 要知会助拉拉收料与工艺艺卡及样机。C 通知品管，准准备测试架，安安排人员待检检测。D 核对生产样样机，作业指指导书及助拉拉排放好的物物料与工具是是否有误，如如有误，应及及时报告相关关人员，并追追踪结果。E 要根据员工工操作能力安安排工作，另另根据生产任任务调换员工工工位。F 提前5分钟钟到岗，作好

23、好当天生产准准备工作，开开拉上的一切切电源，监督督员工提前相相应工具与助助拉作好工位位的物料供应应，挂好每工工位作业指导导书。生产运行中：A 投入生产时时，要从第一一位手摆手的的按照作业指指导要求，教教入到最后工工位，并随时时在拉上辅导导各位员工，严严格要求按作作业指导书操操作。B 周期性巡拉拉，有效的预预防、发现、解解决问题，切切实做好品质质目标管理及及工反馈，QQC与修理日日报表跟踪。C 生产不能修修复的坏机，就就及时交予修修理员修理，并并跟踪结果与与助拉清理尾尾数。D 每生产单快快清拉时，要要提前20分分钟与助拉统统计各工位材材料，申请补补欠缺料知会会助拉准备好好下生产单排排拉工作。做做

24、好排拉与清清拉迅速，提提高生产效率率。E 生产出的成成品、半成品品要及时通知知物料员送检检。生产后总结：A 对生产每批批生产指令单单号的物料，工工艺等问题应应及时反馈，并并总结经验。B 对员工进行行知识、技能能培训，以期期有效的开展展“5S”精神，提高高素养。C 下班时检查查员工的物料料及工具是否否收好放在相相应的元件箱箱与工具箱里里，及常用的的电源插座是是否拔好，与与助拉检查拉拉上所有电源源，窗户等是是否关好。D 归类堆放每每种机型所存存放的物料等等，按相应的的区域摆放整整齐，并注明明标示卡。E 及时发现员员工，工作情情绪，做好思思想工作，树树立惟厂为家家，厂兴我荣荣，提高工作作积极性，带带

25、头执行厂纪纪厂规各项规规章制度。F 每周一早会会，宣读一周周生产任务，总总结反馈上周周坏机故障（人人为），问题题是出在某某某工位及某某某工艺上等。G 及时填好所所有表格，应应按时交给主主管。助拉职责领料A 根据周计划划，工作指令令单及拉长知知会在物料员员领取相应物物料，到生产产PE领取生生产样机工艺艺卡。B 领料时应做做到品名、型型号认真核对对数量，认真真清点，如有有数量不对，于于物料不对，要要有书面报告告给物料员及及主管。C 生产单欠料料要及时跟踪踪物料员材料料到位方可，以以好作排拉准准备工作。排拉A 对物料、样样机、作业指指导书三者相相互核对，无无误后按作业业指导书要求求将相应物料料分配到

26、位，并并准备好相应应工具。B 如有材料与与工艺卡及样样机不对应及及时书面报告告生产PE及及主管。清尾数A一个尾数概念念，规定每种种机型的尾数数范围。B 生产进入性性数期与拉长长提前20分分钟清点物料料数量，欠、坏坏料附证据通通知物料员及及时领换，保保证生产不因因物料供应不不及时而停拉拉。C 拉长与你安安排好下生产产单排拉准备备工作，应做做到清拉与转转拉速度，提提高生产效率率。D 应做到每批批，数量要跟跟踪，与拉长长及时送检，例例待QC多少少，待修理多多少，待入库库有多少，都都要有标示，数数量要对得上上。物料存放A 生产余存的的物料，根据据物料要求存存放到物料员员存放处，但但要有标示。B 生产存

27、放的的物料，应按按相应区域摆摆好，严格做做好标示，防防止误用。协助工作A 本职工作完完成后，协助助拉长工作。B 协助作业员员解决异常情情况。生产技术部主管管职责确保生产过程的的畅顺；不断采用新的工工艺和技术，以以利生产效率率的提高；监察生产工艺的的执行：（生生产部评定）每每一项操作必必须有工艺；每一次转拉拉或机型投产产必须提供生生产样机；生产巡拉及QCC报表的分析析填写：（品品管部评定）巡巡拉记录必须须依时填入，QQC报表中，不不良现象必须须及时分析与与改善；生产问题解决的的及时性：制制程中的问题题必须现场解解决（生产部部评定）；工夹具改良，每每月必有一例例，且有改善善前后的比较较记录（生产产

28、也填），（生生产部、设计计部评定）；每种机型问题归归类及提出改改进结果跟踪踪（厂部评定定）；采购部主管职责责确保采购部人员员良好的品德德操行、理念念心态及敬业业精神；确保适量、适时时交货及进料料品质，以满满足企业产销销作业之需求求，材料品质质率达到999 %，交货货及时率达1100 %；确保最低进料价价格，控制成成本之异常反反应；加强物料管理及及库存控制，不不呆料、不困困料，储备资资金周转天数数控制在300天以内；供应商管理与考考核，新材料料技术及市场场咨询提供；同类材料供供应商至少要要有三家以上上，掌握供应应工作的主动动性；上指导课、开交交心会，提高高采购人员之之专业知识及及周边知识，使使每

29、人都成为为一名合格的的采购员；采购部内外之协协调与沟通；在本部门全面执执行“5S”活动；经常性与生产、财财务部门衔接接，确保材料料能满足生产产需求；与生产部、设计计部、技术部部做到经常性性沟通，对仓仓库积压的原原料要及时清清理报相关部部门，并想办办法利用，充充分挖掘内在在潜力；材料进购要求660 %以上上取得合法增增值税票，对对不能取得增增值税票的材材料，其价格格应比取得增增值税票的同同类材料价格格低14.55 %。采购员职责廉洁、勤奋、有有强烈的责任任感，不贪图图小利、不损损公济私。一一丝不苟地处处理每一单订订购物料，严严格把好价格格关；确保所购物料按按时到位，并并按程序入库库，不得延误误生

30、产；对于采购之物料料从下单开始始，及时追踪踪供应商，直直至良品入库库。如有退货货，应及时知知会供应商在在三天内取走走退货，送不不良品，以供供生产；因特殊原因确实实不能按时到到位的物料，应应提前三天知知会MC和PPC，必要时时向厂长报告告，确定到料料时间，以便便协调生产；对采购订单及合合同依PMCC发出的采购购单先填制材材料请购单经经主管和厂长长批准后，方方可订购；建立供货、付款款往来帐及增增值税票登记记簿，对供应应商的供货情情况和材料价价格一目了然然，对取得的的增值税票有有多少心中有有数；加强个人素质的的提高，做到到对所购物料料的品名、规规格、用途以以及专用材料料的特别要求求要熟悉；遵守工厂各

31、项规规章制度，争争做优秀采购购员；在材料采购中要要做到货比三三家。在同行行的竞争中切切实做到人无无我有（材料料），人有我我廉（价格低低），人廉我我好（质量好好）。品质主管职责策划及推行能提提高员工对品品质认识之活活动；参与建立及维持持一个有效之之品质系统；计划及推行品质质检查活动，对对来料半成品品及成品的品品质监察并检检验、记录；分析品质报告，监监察品质系统统之有效性；从事品质问题的的研究和分析析，提供适当当的改善建议议；纠正与预防措施施的提出与对对策审查；安排样板及新产产品的测试和和验证；编制产品的检测测工艺，规范范检测之行为为；制订有关统计技技术的工作指指示；在发现品质下降降时，作出纠纠正

32、行动及建建议；按照检查及试验验结果，对产产品进行标识识；对客户所投诉的的追溯及改善善跟踪；协助物控部对存存仓物料的定定期查点；参加对外协加工工商的评审；确认外协加工商商的产品是否否符合公司产产品设计要求求，确认送样样元器件的质质量能否适应应产品之需求求；实行质量一票否否决权，对不不合格的产品品坚决不予出出厂，对生产产中的产品质质量抽样检查查不合格的要要即时停止生生产，待改正正之后方可生生产。工厂人事部主管管职责策划及组织教育育培训，制订订培训计划，并并实施；保存培训记录，对对新招员工和和辞退员工必必须录入电脑脑存档；制订和执行有关关工厂规章制制度，处理员员工工伤纠纷纷，申报户口口等工作；审阅招

33、聘申请报报告，并负责责招聘；按时编制人事报报表；负责总务及后勤勤等工作。及时向总公司办办公室通报有有关重要人事事情况，定期期通报人事报报表。在总公司办公室室主任的统筹筹安排下，协协助办理劳动动人事具体事事宜。销售分公司内勤勤销售人员职职责负责电话接听和和客户来防的的接待工作，切切实做到客户户高兴而来，满满意而归；搞好公司的环境境卫生，做好好产品说明书书等资料的保保管、整理、分分发等工作；做好销售台帐的的登记和电脑脑输入管理工工作，切实做做到准确、详详细、真实，定定期或不定期期与财务部门门核对；对销售业务人员员的销售额和和费用实行分分户登记，以以便公司年末末考核外销人人员的工作业业绩；负责对所在

34、公司司的销售资料料和总公司的的有关文件整整理装订，定定期归档保管管；每月底向主管经经理上报当月月各外销售人人员的销售统统计报表及费费用附加表。每每少一表罚款款50元，依依次类推；严守公司的销售售机密和相关关的重要文件件，不得向同同行泄露产品品的销售价格格，销售方式式及现有客户户资料等等；对所有客户反馈馈的质量问题题，要及时向向市场服务部部反映，以便便改正；加强业务学习，对对新产品的性性能、配置要要切实做到及及时掌握，逐逐步提高自己己工作能力；广泛向社会作产产品介绍，尽尽可能让更多多的人了解白白兰公司，熟熟悉白兰产品品。 销售分公司维修修人员职责1、负责所在销销售公司的技技术咨询、售售后服务等工

35、工作。对客户户提出的技术术难题若电话话不能解决的的，必须亲临临现场处理；2、作好维修费费用台帐登记记工作，每月月底向有关部部门和主管经经理上报本月月维修表（要要求有次数、维维修产品台数数、耗资金额额）每缺一表表，罚款500元，依次类类推；3、配合仓储人人员作好产品品入库和发运运、送货工作作；4、对销售的产产品做好事前前检查，对不不合格的产品品绝不能销到到用户手中；5、勤于思考，对对产品的更新新改造提出合合理化意见；6、配合销售人人员做好销售售宣传工作，让让更多的人了了解白兰公司司，熟悉白兰兰产品；7、负责对售前前信息的搜集集，售后资料料的整理，以以利今后销售售工作的展开开；每个月底，必须须对当

36、月的工工作以书面的的形式向主管管领导汇报，做做到有数据，有有建议，有看看法，若未做做到，每次罚罚款100元元，对敷衍了了事者每次罚罚款50元；严守公司的销售售机密，不得得向同行泄露露产品的销售售价格、销售售方式及现有有客户等等。如如有违反，坚坚决予以辞退退；绝不允许以公司司的名义自行行进行各种营营销活动，一一经查出，立立即辞退，公公司并将追究究其经济责任任，赔偿公司司由此而造成成的经济损失失；加强业务学习，对对新产品的性性能、配置要要切实做到及及时掌握，逐逐步提高自己己工作能力。外贸人员职责及时妥善处理客客户的电话、传传真及EMAALL邮件；有条不紊地将客客户资料分类类归档保管；坚持与重点客户

37、户的经常联系系和跟踪；非经本部领导同同意，不允许许他人查阅客客户档案及电电脑资料；不得擅自将客户户资料、价格格及其他业务务信息泄露他他人。如有违违反，坚决予予以辞退，公公司并将追究究相关人员的的经济及民事事责任；已经落单的业务务，必须严格格按照合同或或信用证的要要求落实货（货货物）、证（信信用证）、船船（运输）；准确无误编制合合同或信用证证要求的各种种单据；做好每单业务的的部门统计。工程分公司经理理助理职责协助经理策划及及拓展公司工工程业务，认认真完成经理理交办的各项项工作，为公公司发展积极极提出建议；做好公司各部门门的协调工作作，督促各部部门完成总经经理下达的各各项指令，完完善工作制度度，提

38、高部门门业务管理水水准；经总经理授权处处理某项业务务，协助总经经理组织和主主持业务会议议。代表公司司与有关部门门联络和沟通通；负责指导业务员员联系和洽谈谈工程业务，及及时掌握与各各客户的业务务完成情况。协调各工地进度度，确保工程程按合同工期期如期竣工验验收。配合工工厂技术部门门处理施工过过程中出现的的技术问题；配合财务部门做做好工程收款款工作，确保保工程款按时时收回。工程分公司内勤勤文员职责做好销售帐的登登记和电脑输输入管理工作作，切实做到到准确、详细细、真实，定定期或不定期期与财务部核核对（配备财财务人员的分分公司由财务务人员负责）熟熟练掌握计算算机现代办公公自动化软件件操作系统，懂懂得电脑

39、设备备的维护和保保养；熟悉公司产品规规格、功能、价价格和配置需需求。认真负负责地为客户户进行产品演演示和讲解，热热情地答复客客户有关的疑疑难问题，切切实做到客户户高兴而来，满满意而归；根据地产承建商商的要求，依依照业务人员员提供的有关关资料编写工工程项目设计计方案，需认认真仔细地核核对以确保资资料的准确性性；工程项目设计方方案及报价需需由分公司总总经理或总经经理授权人员员进行审核。工工程项目投标标方案要打印印两份（客户户壹份，公司司存档壹份）；根据公司的经营营方针，策划划本公司的宣宣传活动，并并做出有关的的企划方案和和图片资料，做做好产品说明明书等销售资资料的保管、整整理、分发工工作；热爱本职

40、工作，严严格遵守公司司的各项规章章制度。负责责总公司有关关文件的整理理、装订，定定期归档保管管。按时完成成上级领导交交办的其它临临时工作；每周末书面小结结本周工作，并并做好次周工工作计划。对外销人员的销销售额和费用用实行分户登登记，以便公公司年末考核核外销人员的的工作业绩。每月底向主管领领导上报当月月外销人员的的销售统计报报表及费用附附加表，每少少一表罚款550元，依次次类推。严守公司的销售售机密和相关关的重要文件件，不得向同同行泄露产品品的销售价格格、销售方式式及现有客户户资料等。对所有客户反馈馈的质量问题题，要及时向向市场服务部部反映，以便便改正。认真完成上级交交办的其它任任务。工程分公司

41、外勤勤业务员职责责熟悉公司概况和和业绩，能很很好地向客户户介绍和宣传传本公司，为为公司树立良良好的企业形形象。熟知公司“视得得安”对讲系列产产品的性能、结结构和安装原原理，熟练掌掌握投标方案案的设计和预预算报价编制制。懂得演示操作和和产品性能介介绍，了解对对讲系统使用用说明和工程程安装的基本本程序。深入在建楼盘工工地、居住小小区搜集房地地产开发的有有关信息资料料，及时掌握握业主对所开开发房产安装装保安监控可可视对讲系统统的基本情况况，密切跟踪踪工程发包意意向。每天做好工作日日记，详细记记录当天的业业务活动情况况，随时汇报报工作进展。每周末书面小结结本周业务工工作，并做好好次周工作计计划。办事处

42、主任（销销售经理）岗岗位职责负责办事处所辖辖区域内的业业务处理以及及客户沟通。监督公司的各项项规章制度在在办事处的执执行，监管公公司的劳动纪纪律在办事处处的实施。监督办事处的工工作人员对财财务运作程序序和货运调配配程序的配合合。组织办事处的工工作人员加强强业务学习，并并熟练掌握公公司新旧产品品的性能和配配置。每星期六向主管管部门递交一一份本周工作作报告，每月月5日以前向向主管部门递递交一份上月月工作总结，并并将上月销售售统计报表及及进、销、存存表及费用附附加表向主管管经理上报，每每少一表罚款款50元，依依次不交，罚罚款递增。严守公司的销售售机密和相关关重要文件，控控制办事处的的工作人员不不得向同行业业泄露产品的的终端价位销销售方式及现现有的客户资资料。组织办事处的工工作人员将新新老客户资料料价位定期汇汇报到公司主主管经理。有权对辖区内客客户报以公司司报价单五折折的销售价位位，五折以下下的价位需经经主管经理批批准后方可报