加强企业信息化建设

1、加强企业信息化建设 提高企业信息化效益在集团信息化工作会议上的讲话2004317刘运和国家信息化领导小组指出：坚持面向市场，需求主导。不能为了信息化而搞信息化，要按照国民经济和社会发展的客观需要推进信息化；要用市场的办法发展信息化；不能搞没有效益的信息化，更不能信息专业人员队伍也才能有生存的可能和发展的空间。追求效益是企业信息化工作的出发点和归宿，企业信息化有无效益，事关企业兴衰企业信息化效益的来源和体现以及提高企业信息效益的关键环节等问题。一、企业信息化的内涵及其本质企业信息化是采用先进的管理理念，运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等，提

2、高企业的管理、决策和服务水平，以便对外界需求做出迅速反应，从而加强企业的生存、适应能力和核心竞争能力，推动企业的跨越式发展。企业信息化分为两条线：一条是以计算机为辅助的设资金流和伴生信息流为主的管理主线。由此可见，企业信息化的过程是一个信息技术支持下的管理创新过程。管理创新是企业信息化的核心和灵魂，信息技术是企业信息化的支持和保障。如果用一个简便的公式来说明企业信息化的内涵，可以用下式来表示：企业信息化=管理创新+信息技术国家信息化测评中心副主任姜奇平同志把企业信息化分为五种 PAGE PAGE 7体变范围经济流程再造做活规模经济科学管理用变技 术管 理体变范围经济流程再造做活规模经济科学管理

3、用变技 术管 理企业信息化境界图企业信息化的最高境界体现了企业信息化的本质。也就是说，信息化就是生命化，这是站在信息技术与生命技术同源的高度认识先进生产力特征的结论。生命的本质特征，是创新进化。企业信息化即企业的生命化，通过企业自我创新和自我进化体系实现。自创新、自进化的体系，就是信息化体系。企业信息化，归根结底，就是提高企业的生命力。二、企业信息化效益的来源及其基本体现险。上述内容，可用下式表示：基本方面，即显性效益和隐性效益。显然，信息技术本身带来的高效就是显性效益，而先进管理模式和协同效应则属于隐性效益。显性效益一般产生在企业的事务处理活动或者一线的业务处理活动方面。最常见、最直接的效益

4、表现在通过信息技术的应用，使用传统工作方式得到改变，因而可以直接带来生产、工作效率的提高， 人工、费用、成本的减少等效果。对于隐性效益，不同的企业差别更大，一般体现在以下几个方面）数据集成共享。实现业务经营数据的快速传递与共享管理模式。理顺和规范了业务流程，改进不合理的业务环节，堵塞管理漏洞，减少人为的随意性决策支持。为企业经营决策提供实时的业绩监控和分析数据资源分配。能够协调企业内部资源进行合理规范和分配业务管理。对业务过程实现事前防范、事中监控以及事后分析供应链管理。帮助企业建立企业自己的供应链系统，维护与客户、供应商的关系，拓展市场空间。三、提高企业信息化效益必须注意的几个关键环节住以下

5、几个关键环节。第一、立足当前、着眼发展，制定并实施一个切实可行、且具有企业特色的企业信息化发展规划入比例虽然不到年销售额的化效益至关重要。硬件的选型、采购上要从实际出发，瞻前顾后，货比三家。尽可能既满足需要又节约开支，防止重复投资，造成浪费，从而为提高企业信息化效益创造有利条件。的功能是提高企业信息化效益的工作重点管理思想、管理模式是软件的灵魂。因此，软件的开发应用要坚企业也需要在“用”字上狠下功夫。常言道第三，夯实管理基础，优化业务流程，使企业形成一体化的信息集成与运作环境是提高企业信息化效益的基本保障。表现在：企业三流（物流、资金流、信息流）效管理，不能充分发掘和利用企业资源。企业信息数据混乱、不准确、不及时、不完整，无法动态企业的战略目标做出及时、科学、全面的决策。尽管许多企业在各部门的业务管理软件应用中已取得了一市场的快速反应，不能满足企业在新形势下对信息化的需求。因此，下述问题将成为决定企业信息化成败的关键因素：流、资金流和伴生信息流。企业信息数据能否实现全程动态跟踪和反馈。能否保证企业全程数据的正确性策支持。工作流，充分优化利