生产计划控制程序一级

1、*科技（中山口有限公司生产计划控制程序文件编号版本/状态生效日期页数CH-QS-SC-2018-003A/02018-04-17共6页制定单位拟定审核批准生管部修口记录序号修订摘要修订人核准人1换版会签业务生管采购生产品保开发工程自动冲压财务管理资讯*科技（中山口有限公司程序文件文件编号CH-QS-SC-2018-003版本A/0页次2/6文件名称生产计划控制程序生效日期2018-04-17对生产计划及进度进行控制，确保产品按期、按质、按量有序满足顾客订单需求。二、范围：适用于公司生产计划的管理控制。三、职责：【生管】：负责生产“J单计划”及“物料需求请购计划”的制订。对生产计划及进度进行控制

2、，确保产品按期、按质、按量有序满足顾客订单需求。二、范围：适用于公司生产计划的管理控制。三、职责：【生管】：负责生产“J单计划”及“物料需求请购计划”的制订。负责对物料采购和工单生产进度进行监控。负责各生产单位生产进度异常的协调、处理。负责出口通知单的审核出口过程的沟通协调。【采购】：负责生产所需物料的采购及采购进度的控制。【工程】：负责工艺技术文件的提供、物料编码管理、【生产】：负责生产工单计划的执行，生产进度的反馈及生产品质的控制。【品保】：负责订单产品之进口、生产过程及出口检验与实验控制。【业务】：负责销售订单的下达。负责出口通知单签发及相关出口事宜的处理。负责订单变更事项之与客户协调沟

3、通。【仓库】：负责依物料采购计划进行收货管理。负责各生产单位的物料、半成品、成品的收、发管理。负责依据出口通知单进行出口管理。负责物料、半成品、成品库存盘点结存的核对及异常信息向【生管】反馈。委外单位：负责委外工单计划的进度、变更及异常的协调处理。四、定义：无ERP的基础数据的录入和维护。五、程序内容5.1作业流程图（见第6口）ERP数据的维护*科技（中山口有限公司程序文件文件编号CH-QS-SC-2018-003版本A/0页次3/6文件名称生产计划控制程序生效日期2018-04-17【工程】依据订单设计BOM,建立ERP系统BOM清单、并维护完善ERP基础数据。生产订单的产生订单评审结束后，

4、【业务】将客户订单相关信息及要求在ERP销售管理子系统之“录入订单”模块进行录入，形成销售订单，经【财务】审核后，由【业务】打印“销售订单”发至【生管】安排生产。5.4订单生产计划的编制（常规订单、样板订单、紧急订单计划）5.4.1【生管】每天登陆ERP“批次需求计划系统”点击“LRP计划”运算，输入销售订单号进行运算，自TOC o 1-5 h z动生成“生产计划”和“物料需求计划”口当“生产计划”产生后，【生管】计划员需进入ERP“批次需求计划系统”之“锁定生产计划”模块，依据订单交期先后顺序（订单交期以周为单位）及生产单位，生成“工单计划”，然后进入“发放LRP工单”模块，下发“工单计划”

5、至ERP“工单/委外子系统”，经【生管】负责人于ERP“工单/委外子系统”之“录入工单审核”模块，对【生管】计划员下发的“工单计划”进行维护及审核后，系统自动将“工单计划”下达到各生产单位（包括委外加工组）口当“物料需求计划”产生后，【生管】物控员需在ERP“批次需求计划系统”之“锁定采购计划”模口，依据订单物料需求时间先后顺序（订单交期以周为单位），生成“物料需求请购计划”，并进入“发放LRP采购单”模块，下发“物料需求请购计划”至ERP“采购管理子系统”，经【生管】负责人口ERP“采购管理子系统”之“维护请购信息”模块，对【生管】物控员下发的“物料需求请购计划”进行维护及审核后，系统自动将

6、“物料需求请购计划”下达给到【采购】口物料的损耗量，按照【工程】设定的物料损耗比例表在ERP系统运算时，已经自动增加到“物料需求请购计划”中，【生管】负责人在审核时需特别留意核对。对于“工单计划”下达后，如遇紧急订单急需安排，由【生管】计划员按照文件5.3对紧急订单进行计划安排，同时需对已安排的“工单计划”，在ERP“工单/委外子系统”之“录入工单变更”模块进行相应的变更调整，并知会各生产单位。5.5物料需求请购计划的控制【采购】收到“物料需求请购计划”后，按照采购管理控制程序进行采购。*科技（中山口有限公司程序文件文件编号CH-QS-SC-2018-003版本A/0页次4/6文件名称生产计划

7、控制程序生效日期2018-04-175.5.2物控员和采购员依据“物料需求请购计划”、“采购订单”跟进物料到货情况，直至物料验收合格入口，口供应商无法按期交货或延期交货，采购员须提前2个工作日通知【生管】计划员，并告知确切的送货日期，以便及时对生产计划做出适当的调整。5.5.3【仓库】根据“物料采购计划”提前整理储存位，以确保物料的先进先出。5.5.4【品保】依据产品检验控制程序对进厂物料进行检验、判定。5.5.5材料如为顾客供料，按照客户财产控制程序执行。5.6生产计划的实施各生产单位在ERP工单/委外子系统”之“录入工单”模块下查询到【生管】下发的“工单计划”后，依生产计划时间要求按照生产

8、过程控制程序进行生产。5.6.2对于需委外加工的“工单计划”，由委外加工组将“工单计划”发至委外厂商进行生产，具体依外包加工控制程序执行。5.6.3【品保】依据产品检验控制程序对工单产品进行检验、判定。5.7计划进度控制5.7.1各生产单位每天需将生产完成的工单信息，在ERP“工单/委外子系统”之“录入生产入库单”模块录入，【生管】计划员每天需登陆ERP“工单/委外子系统”之“生产进度表”和“订单生产进度表”模块，查询并监督跟进各生产单位的生产进度。5.7.2【生管】计划员需对各生产单位的每日产能进行分析，若发现生产单位生产进度异常，口及时核实生产计划的执行情况，并将异常信息反馈于生产单位及部

9、门负责人，并要求生产单位协调改善。【生管】每周需定期召开生产进度会议，对各生产单位的生产进度及生产过程中遇到的阻碍，商讨改善方案及提出生产要求和注意事项。5.8计划出口控制【业务】依据订单交期，提前3个工作日，在ERP销售管理子系统之“销售管理”菜单下建立“出货通知单”发至【生管】口【生管】依据【业务】的“出口通知单”，核查订单产品的生产进口状况，如订单产品可满足出货要求，则由【生管】对ERP销售管理子系统之“销售管理”菜单下的“出货通知单”进行审核确认并知会【业务】口如订单产品未生产完成，经【生管】评估，将无法满足订单产品出货要求时，【生管】*科技（中山口有限公司程序文件文件编号CH-QS-

10、SC-2018-003版本A/0页次5/6文件名称生产计划控制程序生效日期2018-04-17需及时确定具体延期周期后，知会【业务】，由【业务】与客户进行沟通协调处理。5.8.4当订单产品出货时，如出现产品或配件数量不够或异常，由【生管】协调【仓库】进行核查，或下急单进行补充。5.9文件中涉及到的质量记录按照质量记录控制程序执行。六、相关文件。订单评审控制程序采购控制程序生产过程控制程序产品检验控制程序仓库管理控制程序客户财产控制程序七、相关表单工单计划物料需求请购计划八、附件流程图物料审核计划审核相关表单责任单位生管销售订单自动批次物料需求计划自动生成批次生产计划生管锁定批口批次物料请购计划生产工单计划生管下发物料请购计划下发生产工单计划NG工单计划NG生管物料需求