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1、第 第 PAGE 4 4 页建筑工程造价把握中施工项目成本的核算社会留意市场经济进展，工程造价管理也消灭一些新状况、新问题，如何实行有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化和法制本的核算的主要内容介绍以供参考。一、施工项目成本核算的内容管理中，成本的概念存在着分歧.是以国家规定的财务会计准则和企务成本和项目管理成本可从以下几个方面区分：（一）核算主体上的差别。企业财务成本的核算主题的企业。往往由建筑企业法人作为财务负责人,组织财会人员核算企业在肯定会级企业的要求,对项目发生的实际成本进行核算。（二）核算范围和内容上的差异。企业财务成本核算的范围是整目施工而发生的管理成本和相关费用.（三)

2、核算目的有显著的不同.企业财务核算的目的是通过计算企业在肯定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用,从而依据国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润为成本猜测和方案供应信息。（四)核算的方法不同。企业财务成本核算是依据国家同意制定的财务通则和会计准则有一套完整且相对固定的核算方法没有统一 的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法，还常接受统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法。(五在处理核算信息程序上存在着差异.一般企业财务成本核算报表等会计程序进行，要求凭证、帐帐、帐表和帐实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算则没有肯定的处理程序,不要求格外

3、精确，只要符合重要性的要求,满足管理的需要即可.综上可知，在施工项目成本管理中,项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本，假如在实践中将财务成本。假如在实践中将财务成本和管理成本混为一谈,则会产生成本核算周期长、手续烦琐、数据简单、核算结果对项目管理没有指导意义等现象。将模式，将解决上述的冲突，使成本核算更具可操作性。二、施工项目成本核算的方法联盟文章，深化探讨。（一）依据成本方案确立成本核算指标.项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标.为了便利进行成本把握，成本核算指标的设置应尽可能与成本方案相对应.将核算结果与成本方案对比比较，使其即使反映成本方案的执行状况。（多的成本核算科目，对没一科目进行核算，会造成信息成本较高，得价格及资源价格变动的概率。某项成本因素予以核算和把握的强度。(四）成本核算成果.建立信息化成本核算体系,将项目成本核算成果系统储存,是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节.在施工项目管理机构中,每位项目管理人员都应具备一专多能的素养，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本把握和核算人员.管理人员每天结束工作前应保证一个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一.通过项目管理软整理、加工过程中，也能使自己的管理水平得到显著提高.当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,究其缘由在的

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