质量主管竞聘演讲稿资料讲解

1、文档编码 : CT7K10Y6G4Y10 HH6R4U7P5K9 ZB6E5L8D10M6质 量 主 管 竞 聘 演 讲 稿精品文档各位领导：大家好！公司这次公开、公平的竞聘给我们每个人都制造了一个出现自我的机会,参加这次竞聘,更多的目的是想挑战自我；我叫* ,我要竞聘的是质量组主管职位；我 2022 年毕业于华南热带农业高校,目前在昆明理工高校项目治理专业 攻读工程治理硕士； 2022年进入 * 公司至今已 8 年的时间,入职初期在市场营 销部做营销助理的工作,资产治理部成立后,我就调入了这个部门,始终从事 资产治理工作,在组建了运营保证部后,我仍兼职部门秘书、内控、宣扬、档 案等工作；下面

2、我从四个方面做自我陈述；一、工作业绩 8 年工作中的收成：第一我简述一下我在 第一、完成资产治理的日常工作；在本部门,我认真负责的完成各项工作 任务,并能在工作中与同事有效沟通,提出自己的观点,有效提升工作质量；值得一提的是,我认真梳理了设备治理的10 个流程（目前已简化到5 个）,并创新应用 visio 流程图绘制软件对流程进行了编绘；运营保证部成立后,帮忙部 门领导编制了办公设备配置规定、零星基建项目治理方法、廉政建 设治理制度等,推动了运营保证部的规范化治理,并对部门的流程有了更加 深化的懂得；其次、参加公司内部把握体系建设；2022年,我全程参加了该项目的实地调研、调研反馈及成果编制；

3、在这个过程中,我和内部把握小组一起完成了对收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档* 本部、 * 分部及 * 公司的实地诊断调研,全程参加了询问公司对各部门和子 公司进行的调研反馈,对公司经营治理现状及治理体系有了总体熟识；第三、申报质量奖； 2022年、2022 年,我连续两年参加了质量奖申报,从 领导、战略、顾客与市场、资源、过程治理、测量、分析与改进以及结果等八个方面编写了近 8 万字的自评报告和700 多页证明材料,在2022年获得“ 第三届* 市长质量奖” ；在这个过程中,深化学习了质量体系的相关专业学问,并 通过了杰出绩效自评员的考核；以上是我 8 年工作中的一点经受和收成,总

4、结来说,通过争论生和一些培 训,我初步具备了系统的企业治理学问体系；在制度建设、流程梳理、数据统 计、内控建设、质量治理方面积存了确定的工作体会；在工作中也锤炼了自己 的实际工作才能和治理才能 二、对岗位的懂得 今年,我有幸参加了运营保证部的主管岗位职责的编制,对部门的岗位职责有了一个更清晰地熟识；依据目前质量治理主管的 量治理主管的关键职责,有以下三点：9 条岗位职责,我认为质第一是质量体系的爱护,要制定适当的质量目标和方案,并连续不断的推 进 PDCA 的循环过程,改进质量体系；其次是质量的把握,其中包括了对计量器具治理,现场生产环境的治理、对产品质量的跟踪和分析等手段；第三是质量的优化,

5、包括对生产工艺及标准的优化,组织 QC 小组课题研 究以及铂业精品和名牌产品的治理；环围着岗位的关键职责,我认为质量治理的难点工作主要有以下几项：收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档第一是如何精确的获得质量治理数据并进行专业化的分析,这是质量治理 工作的基础；其次是如何提高全员的质量治理意识,加强质量治理人员的专业素养；第三是如何连续改进质量治理体系,使之更加具备治理实效性；依据我对本岗位职责的认知,我认为,担任本岗位需要三项任职资格：第一是熟知质量治理的专业学问,对公司每个质量把握要素较为熟识；其次是具备创新和学习才能,这是连续改进质量体系的动力；第三是组织、和谐、攻关才能和团队领导

6、力,能够与各部门进行良好的沟 通,并建立优秀的团队；三、竞聘优势 我今日站在这里参加竞聘的最主要的缘由,是我觉得我个人的才能和优势 对比这个岗位要求的任职资格,仍是比较符合的,我认为,自己参加竞聘质量 治理主管,有以下五个优势：第一、明白质量把握和治理（QC 和 QM）；在高校和争论生的课程中,我系统学习过治理学、组织行为学、技术创新 治理,在参加质量奖创奖的过程中,认真学习了杰出绩效和质量治理的专业知 识,并通过了杰出绩效自评员的考核；其次、规律思维才能强；虽然我很开朗活泼,但是面对工作也是特殊理性和有规律的；第一,在资 产治理工作中,我通过对资产数据的分析,可以得出资产价值、年限构成、各

7、班组资产更新率、办公设备新旧程度、设备完好率等各种分析,对资产相关决收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档策供应了有力的支撑；另外,我能很好的完成部门总结、部门制度、报送材料 的撰写,也可以说是得益于我的规律思维才能；第三、沟通才能强；由于质量治理是一项要求和很多方面去沟通的工作,这一点和我目前从事 的资产治理工作也颇为相像；资产清查、资产方案制定、项目数据统计等工 作,都是需要公司各部门及子公司协作的,另外,内部把握体系建立过程中,也需要和谐询问公司与公司各部门的工作进度；经过这些年工作的磨练,与各 部门沟通和谐方面,我已经得心应手；另外,与国资委、海关、科工局、供电 局的业务往来中,

8、也能很快与相关部门的工作人员建立良好的关系,对各项工 作开展都能起到一些作用；第四、学习及创新才能强；第一我认为人生是不断学习进取的过程,举两个例子,2022年参加内控小 组工作时候,我认为财务学问对这个专项工作很重要,自学了财务治理学问,并通过了会计从业资格证考试；而目前我也正在接受GTC 也就是工程硕士的学习,怀孕期间已经把把研一上学期的课程修完；其次,在工作中我比较具备创 新精神；我宠爱尝试用新的方法提高工作效率；用新的统计和分析方法对资产 及能耗数据进行统计分析；应用新的办公软件解决提高工作效率等等；第五、具备确定的团队治理才能；在高校期间,就组织过一个小团队参加营销策划竞赛并获奖,我

9、到公司已 经 8 年,积存了确定的治理体会,另外,在上项目治理专业争论生,系统学习 了治理学、组织行为学专业学问；但是,我也深知自己治理体会不足,因此,收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档有意加强学习各种治理技能,比如,海底捞的员工鼓励、苹果公司的创新措 施、稻盛和夫的阿米巴经营哲学等,都让我深受启示；四、工作思路 假如我能竞聘成功,我将会从以下几方面开展工作：第一、深化一线调研基基层的质量治理现状,针对问题找方法；质量治理工作在于生产治理的方方面面的细节,离开这些具体的细节谈管 理只是纸上谈兵；我认为第一是明白,作为质量治理主管,不仅仅是对质量理 论学问的明白,更应当经常走访生产一线

10、,明白产品和技术问题；其次是沟 通,经常与基层治理人员和生产一线人员进行沟通,发觉或是有目的的去调查 目前存在的质量治理问题；第三是治理,应当固化巡检机制,制定巡检相关标 准,可以以一个班组作为试点,以查看现场方式对比标准进行扣分记录；其次、建设一支有力的质量治理员队伍目前公司现有专职质量治理人员3 人,兼职质量治理人员17 名,其中包括内审员 6 名；兼职的质量治理人员来自各个部门和子公司,只有这些一线的质 量治理人员真正发挥其作用,质量治理工作才能落到实处；我认为第一应当明 确的是兼职的质量治理人员应当是“ 两条线治理” ,既受到所在部门的治理,同 时也要受到运营保证部的治理；其次,制定兼

11、职质量治理人员的岗位职责,明 确其日常工作的要求；第三,应当赐予相应的权限,对违反质量治理要求或质 量有缺陷的产品,有权益视情节准备停工或返工,有权益直接上报运营保证 部；第四,加强对兼职质量治理人员的考核；第三、加强质量治理的数据统计分析收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档数据统计分析的意义不在于我们把握庞大海量的数据,而是对这些含有意 义的数据进行专业化的处理,这恰恰也是我的爱好所在和特长；而在质量治理 中,我认为缺少的不是数据,我们内部审核、外部审核的数据,日常巡检的数 据,产品抽检跟踪的数据,这些都能成为最好的数据来源,如何对其进行加工 才是将来要努力的方向；第四、落实培训的实

12、效；质量治理的过程是一个连续改进的过程,而质量治理培训工作贯穿于体系 运行全过程,需要全员参加；第一,企业的中层、基层治理干部和内审员应当 是培训的重点,由于他们是体系运行的桥梁和纽带；对于他们的培训,应当注 重专业化,这类培训对象有确定的质量治理体会,但缺少的是专业学问和新的 理念,通过专业化的培训,最终能达到内审人员和治理人员能够具备确定的质 量治理专业学问,能够应用质量治理工具对问题进行分析,对质量体系提出专 业化的建议；其次,也不能忽视对基层一线人员以及新员工的质量培训,质量 治理是一项全员参加的工作,而对基层一线人员和新员工的培训,更需要重视 的是操作的合规性；但由于人员数量较多,难

13、以开展直接培训,我认为可以采 取一些很多先进企业目前的视频培训方法,把一些需要固化的质量治理细节通 过视频方式记录下来你,对老员工来说可以强化规范的动作,对于新员工,也 更简洁适应和接受企业的质量治理体系；总之一句话,强化培训的实际成效,才能真正把质量治理落到实处；第五、连续完善 * 公司的 QC 治理体系；我想说公司取得质量体系的认证,绝不仅仅是为了取得认证证书,最主要 的目的仍是中意顾客的需求,只有通过有效的质量治理活动降低成本,提升产收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档品实物质量水平,才能增强企业的市场竞争力,最终获得经济效益；那么,提 高质量体系的有效性,将是将来质量组最值得努

14、力的方向；一方面、我认为应 当制定适应于企业进展的质量目标和质量方案,这个目标不是夸夸其谈,不是 永久不变的,应当是考虑目前的企业弱项或是进展方向而制定的,而且最好是 可以进行有效评判的量化指标；另一方面,要加强内部审核体系,目前的内部 审核体系基本和认证审核相同,既由兼职的内审员每年集中几天时间对所涉及 的体系要素和部门全面审核一次,这样的做法有两个缺点：第一是将内审作为 一种临时的任务,而不是作为重要的、日常的工作对待,不能引起各级领导和 员工应有的重视；其次内审员全部是兼职的,一年只做几天的审核工作,审核 体会少,不娴熟,审核才能难以提高,审核结果的有效性差；而欧美发达国家 的企业很少接受集中式的内审,而多接受分散式审核的方式；我认为很有必要 转变目前的这种内审体系,假如每月进行一次审核,每次审核一个或两个部 门,在一个审核期间,保证