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文档简介

1、 PAGE PAGE 4采油企业预算管理中存在的问题及关于策研究摘 要：文章在分析采油企业预算管理中存在的问题及难点的基础上，提出 了预算管理随着釆油企业经营环境和地质生产条件的不断变化，成本投入与产量要求的 矛盾 缺乏科学性的问题，使预算管理在采油企一、采油企业实施预算管理取得的成效以及存在的问题与难点1.企业接合本单位实际，推行U （职能）7 “成本超支，一二、改进采油企业全面预算管理的突破点决当前存在的问题，应以改进现行预算方法为突破口。从各级领导、预算管理部门到LI 标决定实物工作量（囊括实物资产运行数量和生产业务量），进而决定 成本总耗费。为此,应加强成本投入与实物工作量指标的关联性

2、研究。此外，国内 外企业界已形成一种认识，即也称作成本驱动因素,是指引起成本发生的因素和方式。根据成本动因在企业 资源流本动因是指为油气生产而发生的提液量、注水量、井下作业量、油气处理量等。进行预算执行状况的预警信息所谓进程控制是在预算执行进程中采取有效的手段和措施,监督、控制预算的执行。关于于釆油企业而言， 就是在采油企业生产经营全面预算执行进程中，关于影响采油企业生产经营的各种 因素加强管理，并且采取各种有效措, 将釆油企业生产经营进程中的各种业务量的发生、成本的支出严格控制在预算范围内随时揭示并且即时反消除采油企业 生产经营进程中的无效或不增值作业的发, 防止成本的浪费和投资的盲口性。反

3、馈控制是最主要的事后控制方式它是将采油企业生产经营的运行结果与预期 的结果（标准）进行比较，发现偏差，然后采取行动纠正偏差的控制方式。简言之，反馈控制就是依据信息的反馈而进行的控制。建立采油企业生产经营全面预 算反（事后控制系统就是将釆油企业生产经营全面预算的执行情况按旬月 或季进行汇总分析从中发现预算执行的差异并且进行原因分, 针关于产生差异 的原因关于预算进行调整或关于责任中心的行为进行修正。改进预算编制格式并且形成分专业系统的全面预算评判机制。根据釆油企业 成本动因分析，改进后的成本预算编制项IX不仅可按费用要素列示，而且可按成 本项口L1LI有利于事前分析用于不同U的的费用支岀的构成及其合理性。此 外，以上项LI与财务决算报表的产品成本计算项日相近，有利于预算执行情况的 关于比分析。另一方面， 使成本预算编制深入到不同生产环节、不同设备设施等成本动因中，达到全方位、分专业

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