世界500强的经营谋略探讨

1、世界500强的经营谋略探索变革“穷则变，变则通，通则久”。当今世界瞬息万变，商海之争甚于战争，如何能使自己立于行业之首，永保不败，是各商家绞尽脑汁探讨的主题；不断修整自己的战略，顺应全球形势的变化，是世界500强企业保持迅猛发展，不断创新的关键因素。以不变应应万变将将难以适适应当今今形势的的发展。挑战是是变革的的动力；和谐是是变革的的目的。遵循变变革原则则所做出出的管理理方式和和手段上上的变化化，其目目的是使使管理工工作更有有成效。变革是是当今时时代发展展的主题题，在市市场竞争争中，微微软将传传统的操操作系统统改头换换面，创创造出风风靡世界界的Wiindoows视视窗操作作系统，采用轰轰炸式的

2、的全球统统一销售售方式,一夜之之间,跨入世世界巨富富行列。纵观世界界5000强企业业，他们们有着共共同的战战略思想想：实施国际际化经营营战略世界5000强推推行国际际化战略略，是因因为他们们要面临临技术的的国际化化，产品品的国际际化，竞竞争的国国际化。没有国国际化的的品牌就就没有国国际化的的企业。如果没没有现在在近乎垄垄断全球球的Wiindoows视视窗操作作系统，谁知道道大名鼎鼎鼎比尔尔盖茨是是何许人人也？如如果没有有今天广广泛使用用的Peentiium 处理器器，又有有谁知道道英特尔尔公司？归核战略略世界5000强企企业在经经营中采采取的谋谋略，一一方面从从外部变变革走多多元化道道路，一一

3、方面从从内部变变革，实实施“归核战战略”。所谓归核核战略，就是要要求企业业集中资资源，培培育其核核心能力力，大力力发展核核心产业业，核心心产业就就好比企企业的重重心，重重心不“重”就不稳稳，没有有核心产产业，企企业就会会在市场场竞争的的大浪潮潮中站不不稳脚跟跟。世界界5000强之所所以能在在变幻莫莫测的国国际竞争争中站稳稳，不断断发展，就是因因为他们们都有自自己的核核心产业业。把主主要产业业做大、做强、做精，走集约约化道路路。例如佳能能公司主主要经营营照相机机、传真真机、复复印机等等，这些些产品在在国际范范围内竞竞争非常常激烈，佳能却却能独树树一帜，关键就就在于佳佳能在发发展过程程中重视视培育

4、其其核心能能力：精精密机械械、精密密光学、微电子子与激光光这类核核心技术术。因此此，佳能能的骄人人业绩就就不足为为奇了。企业最大大的敌人人是昨天天的成功功，而忽忽略今天天的变革革。只有有在发展展中不断断寻求变变革之路路，企业业才能永永远焕发发出盎然然的生机机。用人凡“举大大事者，必先以以人为本本”。人才才在企业业中的合合理分配配是经营营者永恒恒的话题题。用人人得当，则有利利于企业业的发展展；反之之，则有有悖于企企业的发发展。汉汉时刘邦邦善用韩韩信、萧萧何，速速得天下下；诸葛葛亮挥泪泪斩马谡谡，用兵兵不当，痛失将将才，悔悔之晚矣矣。千军易得得，一将将难求。即使是世世界5000强企企业，在在选拔和

5、和招纳合合格人才才时也不不是很容容易的，为了得得到合适适的人选选，他们们也不惜惜使用重重金收买买、挖墙墙脚等不不太体面面的手段段。精明明的企业业家都应应该懂得得选招人人才的重重要性。为得诸诸葛亮，刘备亲亲往南阳阳“三顾茅茅庐” ，为日日后“三足鼎鼎立” 奠定了了坚实的的人力资资源基础础，成为为千古美美谈。5500强强企业也也一样，广开纳纳贤之门门，不乏乏一些将将遇良才才，贤臣臣遇明主主的传世世佳话。知人善任任企业业家的基基本功。无数事实实证明：现代市市场竞争争实质上上就是人人才的竞竞争。一一个企业业的活力力，从根根本上说说，不在在于其组组织机构构如何科科学，而而在于其其以人为为本的坐坐标观念念

6、对全体体员工的的感染力力和凝聚聚力，在在于全体体员工坚坚守这种种信念所所体现出出来的强强烈的整整体意识识。这种种以人为为本的价价值观念念，正是是5000强企业业生存的的内在强强大的驱驱动力。因地制制宜，因因势利导导，对待待人才既既不要大大才小用用，浪费费人力资资源；更更不能滥滥竽充数数，影响响整体。善待人才才企业要想想留住人人才，必必须做到到善待人人才，用用人所长长，因才才施治，用人不不疑，疑疑人不用用。世界界5000强在防防范人才才“跳槽”方面的的意识特特别强，各企业业间在市市场和产产品方面面是正统统的“明争”，而在在人才方方面实际际上是在在进行激激烈的“暗斗”，人才才的竞争争不同于于产品的

7、的竞争，谋事在在人嘛！没有人人一切都都是空谈谈，企业业如何留留住人才才显得十十分关键键。世界界5000强企业业识才有有术，聚聚才有方方，驭才才有谋，留才有有道，常常常打破破常规，采取“破格录录用”，“高薪诱诱惑”，“提拔制制胜”等手段段，以达达“纳天下下英才，融四海海智能，创世界界品牌，拓八方方市场” 之目目的。激励激励员工工是世界界5000强成功功的法宝宝激励是努努力工作作的动力力源泉。正是因因为深刻刻认识到到激励的的巨大功功效，绝绝大多数数世界5500强强企业在在管理中中无不将将激励作作为制胜胜法宝，他们采采用各种种方法，从物质质到精神神，从关关怀爱护护企业的的工作人人员到关关心他们们的家

8、属属，激励励是调动动员工积积极性、创造高高效率的的无形的的生产力力。让员工分分享企业业的利润润通过让员员工持股股，来增增强员工工的责任任感和敬敬业精神神，并有有权利参参与到企企业内部部的管理理中去，让员工工树立“大家庭庭”观念；关心员员工的福福利，为为员工创创造良好好的福利利条件，最大限限度地减减少员工工的后顾顾之忧，使企业业充满活活力和向向心力。世界5500强强企业有有严格的的考核制制度相配配合，让让员工充充分享受受企业利利润的同同时，又又能全心心全意地地为企业业效力，以免起起到相反反的作用用。关怀关爱爱，尊敬敬与信赖赖关怀感化化的激励励作用靠靠的是感感情的力力量，它它体现的的是人与与人之间

9、间的相互互尊重，互相关关心的良良好人际际关系；在激励励过程中中，信赖赖是一种种十分重重要的方方式。企企业领导导敢不敢敢放权，是衡量量一个领领导者用用人艺术术高低的的重要标标志。激励就象象领导手手中的催催化剂，它决定定企业这这个“方程式式”的反应应速度。当其它它条件都都已经具具备的时时候，这这种“催化剂剂”就显得得格外重重要。团队团队精神神是企业业旺盛生生命力的的原动力力，团队队精神是是企业成成员以集集体利益益为目标标而相互互协作、尽心尽尽力地发发挥作用用。个人人英雄主主义的时时代已经经一去不不复返了了，在一一个庞大大的企业业中，个个人的力力量再大大也是微微不足道道的，必必须有强强大的团团队力量

10、量。试想想，在原原始时代代的狩猎猎过程中中，一个个人的力力量怎幺幺去对付付一只猛猛虎？于于是，我我们的祖祖先结成成了团队队，各有有分工，战胜了了比猛虎虎更凶猛猛的自然然界。视视窗操作作系统（Winndowws）是是比尔盖茨一一个人完完成的吗吗？不，那是团团队力量量的结晶晶！在世世界5000强中中，没有有哪一家家企业不不重视培培养团队队精神，良好的的团队精精神成为为世界5500强强企业成成功的内内在力量量；在企企业发展展的历史史上，世世界5000强始始终都在在追求建建立一个个高效的的团队，精选一一个共同同目标，并采取取有效的的策略，亲合每每个职工工的思想想，使他他们为实实现这一一共同目目标全身身

11、心地奋奋斗。通通过制定定合理的的制度，严格团团队纪律律，上级级对下级级的合理理授权，团队的的激励与与约束，建立公公平考核核，健全全升迁制制度、考考核制度度，是实实现团队队共同目目标的保保证。日本人的的团队精精神和明明确的个个人责任任感，是是我们熟熟知的，也正是是由于他他们的团团队精神神，才创创造了今今天的日日本国和和日本文文化。团队成员员间的密密切团结结和高效效沟通，不仅可可以减少少成员间间的矛盾盾和冲突突，促进进成员间间的相互互了解，互相帮帮助，互互相交流流，以实实现团队队的整体体目标，而且可可以实现现团队成成员间智智力资源源的共享享，促进进知识创创新，使使企业标标新立异异。人才才固然是是企

12、业生生存之本本，但是是否拥有有一支由由高素质质人才组组成的高高效团队队，要充充分激发发其潜在在的能力力，是一一个企业业能否高高速成长长的决定定性因素素。文化企业文化化，又称称公司文文化，主主要是指指企业的的指导思思想、经经营哲学学、管理理风格以以及企业业成员的的行为方方式；是是在一定定的社会会历史条条件下，企业在在管理活活动中所所创造和和形成的的具有本本企业特特色的精精神财富富以及物物质形态态的总和和，它由由以下55个要素素构成：企业环环境，企企业价值值观，企企业典范范人物，企业的的典礼仪仪式，企企业文化化网络。企业文化化是企业业增长力力的源泉泉，是企企业取得得成功的的收获土土壤。世世界500

13、0强的的企业家家坚信，只有把把文化融融入企业业，塑造造企业形形象，光光大企业业精神，才有辉辉煌的未未来。作为一种种管理方方式和手手段，世世界5000强企企业文化化的主要要功能来来增加企企业的凝凝聚力、向心力力，激励励企业职职工同心心协力，共赴目目的，增增强企业业发展后后劲，推推动企业业走向成成功。通通过共同同的价值值观、来来统一员员工的思思想，从从而增强强企业的的凝聚力力和向心心力，加加强职工工的自我我调节和和控制；通过激激励职工工的奋发发进取的的精神，来提高高他们的的士气，使他们们重视职职业道德德，形成成创业的的动力；为企业业的创新新活动及及企业战战略意识识的实现现提供思思想基础础，以提提高

14、企业业对环境境的适应应能力；通过改改善和优优化人际际关系，使企业业员工产产生更大大的协同同力，从从而发挥挥出企业业的整体体优势，以创造造超一流流的业绩绩；通过过树立企企业形象象，提高高企业声声誉，扩扩大企业业的知名名度和在在社会的的影响，从而为为企业积积累无形形资产。企业的历历史创造造了企业业的文化化，企业业的文化化树立了了企业的的形象。所有世界界5000强企业业都有自自己的企企业文化化：耐克口号号：为了了体育竞竞赛运动动，与对对手竞争争不但要要赢，而而且要让让它一败败涂地。波音公司司：把航航空技术术推到尽尽头，迎迎接巨大大挑战，做人所所不能之之事。诺基亚：科技以以人为本本。中国银行行：选择择

15、中国银银行，实实现心中中理想！21世纪纪，以世世界5000强企企业为代代表的国国际大企企业将成成为世界界各国参参与国际际竞争的的主要代代表。文文化是世世界5000强资资本扩张张的先锋锋队。跨跨国经营营和资本本扩张使使企业文文化呈现现出新的的特征，现在世世界5000强用用企业文文化来抢抢占世界界政治、经济文文化的制制高点，资本扩扩张首先先是一种种文化渗渗透与文文化扩张张，世界界5000强正是是利用了了文化这这个先锋锋队打开开了它们们通向世世界的一一扇扇大大门。市场谈到市场场，应从从市场导导向开始始，市场场导向是是市场营营销乃至至企业成成功的关关键。一一家面向向市场的的公司，其所有有活动都都是在创

16、创造“顾客价价值”这一目目标的驱驱动下展展开的。市场导导向讲的的是一种种风气，在这种种风气下下，通过过创造最最高“顾客价价值”，从而而在竞争争中立于于不败之之地。先期抢占占市场是是市场营营销中较较为牢靠靠的战略略原则之之一。从从产品种种类和产产品的质质量来看看，开拓拓者占有有持续的的优势，即来源源于顾客客的开拓拓优势；通常开开拓者享享有较高高的市场场份额，那幺后后来者何何以居上上呢？市市场后来来者在树树立自己己的品牌牌时，能能够免费费利用领领先者为为开拓市市场付出出的努力力，可以以吸取领领先者的的经验教教训，更更加了解解消费者者对产品品品质的的要求，并且享享受相对对较低的的成本，对于那那些有创

17、创新产品品的企业业而言，后进入入市场的的赢利可可能更大大。但后后来者的的策略取取决于人人力、财财力和物物力是否否雄厚，能否拿拿出创新新产品,以及对对市场上上主宰者者的产品品是否了了解？虽虽然市场场领先者者的优势势确实存存在，但但并不意意味着后后来者将将失去所所有赢利利的机会会，只要要采取合合适的战战略，市市场后来来者可以以将不利利条件变变为有利利条件，从而在在市场上上占有自自己的一一席之地地。高价位战战略是世世界5000强企企业在经经营低谷谷时采用用的营销销策略。优质优优价固然然受人欢欢迎，但但是在某某些情况况下，低低价会使使人产生生误解，认为便便宜无好好货；会会损坏优优质产品品的声誉誉，所以

18、以为保持持名牌的的产品信信誉，并并区别于于杂牌，一些世世界5000强企企业便采采用高价价位战略略。但低低价位往往往会赢赢得市场场，虽然然低价位位产品单单位利润润率低，但扩大大了产品品的销量量，企业业的总利利润反而而有可能能大幅度度提高，即使单单位产品品的利润润率为负负，但由由于提高高了企业业的市场场占有率率，挤占占了竞争争对手，所以从从长远来来看，有有利于企企业掌握握市场的的主导权权。“低价位位、大市市场”的营销销策略的的本质在在于采取取比竞争争对手同同类产品品更低的的价格来来销售产产品，以以此获得得竞争优优势，提提高自己己的市场场占有率率，其关关键点在在于薄利利必须多多销。竞争只要是市市场经

19、济济，就不不可能没没有竞争争，也正正是因为为竞争才才有了发发展，竞竞争是市市场经济济永远的的主题。在市场场经济条条件下，企业间间的竞争争遵循着着“优胜劣劣汰”的规律律，竞争争就是要要取胜，而取胜胜的根本本手段在在于创新新。世界界5000强竞争争战略就就是在一一个产业业里寻求求一个有有利的竞竞争地位位、它的的目标是是针对决决定产生生竞争的的各种影影响力而而建立一一个有利利可图和和持之以以久的地地位，不不断寻求求差异、使产品品及营销销活动具具有“别具一一格”或“独出心心裁”的特点点，差异异也来自自于方方方面面，从产品品性能、外观、质量、价格到到营销、服务，但一个个重要前前提是这这种差异异针对特特定

20、消费费者群体体所重视视的某一一个或数数个需求求。首先先明确地地定义产产品为之之服务的的消费者者群体，其次，在这一一基础上上，分析析最有可可能激发发消费者者愿意购购买的因因素；从从5000强企业业的实践践看，其其共同点点不是寻寻求面面面俱到，而是将将战略的的注意力力集中于于一个核核心。企企业只有有选择一一个突破破点，为为具有确确切含义义的市场场提供用用途更大大的产品品，才会会成为市市场上领领先的企企业；成成本领先先，即企企业应成成为所在在产业中中实行低低成本生生产的厂厂家才能能稳定地地获得相相对低价价的资源源供给，才能相相对低廉廉地生产产出质量量稳定的的产品，才能相相对低廉廉地储运运或向不不同区

21、域域市场分分配产品品。服务“科技以以人为本本”，服务务质量是是世界5500强强企业成成功的基基石，在在世界5500强强企业中中，它们们无一不不把良好好的服务务质量放放在首要要位置，用“顾客就就是上帝帝”的宗旨旨赢得企企业生存存和发展展的空间间，他们们制定出出为顾客客提供满满意服务务、树立立知顾客客之所需需、供顾顾客之所所求的服服务战略略，增强强服务意意识、制制定服务务策略是是企业必必须面对对的事情情，产品品质量和和价格是是消费者者考虑的的主要方方面，但但同时服服务质量量也是争争取消费费者的关关键，世世界5000强对对这一点点极为重重视，必必须加强强产品的的维修服服务，保保证产品品的可靠靠度，消

22、消费者要要求受到到真诚的的对待和和尊重，要求得得到更为为广泛的的超值服服务，因因此诚恳恳的态度度至关重重要；时时间是5500强强企业服服务的重重要指标标，从他他们成长长的历史史可以看看出，它它们始终终把“以顾客客为中心心”的服务务以及服服务质量量作为事事业成功功的基石石。以顾客为为中心是是世界5500强强的公认认的服务务模式，他们制制定出优优秀的服服务战略略，首先先明确自自己企业业所属的的行业状状况，还还要学会会从顾客客的角度度出发去去考虑问问题，建建立完善善的服务务系统，服务系系统必须须保障完完善和畅畅通，一一旦出现现问题，要立即即予以调调整改善善；培养养优秀的的服务人人员，可可以确保保企业

23、成成为以顾顾客为中中心的企企业。凡凡是能提提供优质质服务的的5000强公司司、都深深刻懂得得微笑能能够赢得得更多的的顾客。服务产品品化是世世界5000强服服务的新新趋势，首先融融服务于于设计之之中，在在产品设设计阶段段，就必必须充分分考虑到到消费者者或用户户的需要要；增强强企业销销售服务务艺术，无条件件地服务务，无条条件地满满足用户户的需要要；要全全面服务务，要全全心全意意地为客客户着想想；服务务的形式式要灵活活，以多多种形式式满足顾顾客的需需要，采采用小礼礼品、优优惠券等等方式，来培养养“消费者者品牌忠忠诚度” ，实实施有效效措施，建立专专门机构构，为客客户更好好服务，建好销销售网，以顾客客

24、满意来来衡量推推销员的的工作；世界5500强强企业都都能做到到真诚对对待顾客客，把顾顾客当朋朋友，采采用真诚诚相待，重义轻轻利，超超值服务务，无店店铺销售售，通信信销售等等形式，提高质质量，减减少时间间，例如如麦当劳劳的服务务准则：“顾客排排队2分钟到到柜台，点菜后后1分钟取取货”。创立名牌牌当今时代代已是名名牌争霸霸天下的的时代，名牌商商标所蕴蕴含的特特征就是是高质量量，它能能最大限限度地满满足消费费者的需需求。创创立名牌牌是企业业竞争的的取胜之之道。一、质量量的追求求完美美无缺名牌追求求的不是是一般的的质量，而是超超群的质质量，完完美无缺缺的质量量，让用用户无可可挑剔的的质量，是最高高层次

25、的的质量。质量是是名牌的的生命。二、信誉誉的保障障持持之以恒恒创名牌不不易，保保名牌更更难，需需要名牌牌产品的的质量始始终如一一，长久久不衰，经得住住时间、市场以以及消费费者的长长期考验验。一个个名牌的的真正创创立、需需要企业业数十年年精心培培育，需需要历经经一次又又一次的的市场考考验。持持之以恒恒，常抓抓不懈是是名牌信信誉的保保证。三、独特特的魅力力特色色鲜明与众不同同，风格格独特是是名牌产产品的共共同特征征。企业业要想创创名牌，就必须须使自己己的产品品有特色色，靠特特色去吸吸引顾客客，去抢抢占市场场，去击击败竞争争对手，靠特色色使产品品冲出国国门、走走向世界界。四、合理理的定价价按质质论价

26、名牌产品品的价格格战略应应当在维维护企业业和消费费者双方方利益的的前提下下，将科科学规律律与实践践经验相相结合，这是制制定名牌牌价格战战略的唯唯一宗旨旨。名牌因其其选料精精良，品品质超群群，功能能先进等等原因，在市场场享有盛盛誉，因因而企业业可以在在按质论论价，优优质优价价的基础础上，实实行高价价战略。但名牌牌产品定定价时还还必须考考虑市场场供求状状态和价价值规律律的要求求，以及及消费者者接受程程度等。不论实行行何种价价格战略略，企业业都必须须保证产产品的质质量，同同时制定定价格战战略必须须着眼于于企业长长远利益益，着眼眼于企业业的形象象和名牌牌产品在在消费者者中的地地位。营销创新新创新求变变

27、是世界界5000强市场场营销的的新潮流流，讲究究“信”与“和”是不少少世界5500强强企业家家成功的的营销观观念，很很多5000强企企业在开开展营销销时都注注意做到到：销售售过程中中加强与与顾客的的感情沟沟通，真真正做到到童叟无无欺，坦坦诚相处处，生意意不成友友情在；建立客客户档案案，不时时通过各各种关系系维系感感情，不不断地把把暂时顾顾客变成成长久顾顾客；强强化“服务”意识，要求一一线人员员记住顾顾客姓名名、笑脸脸待人、主动招招呼等；充分利利用各种种机会参参与各种种社会团团体活动动，鼓励励员工与与社会各各阶层建建立广泛泛的联系系；建立立公司立立体型的的关系网网络，维维护网络络成员利利益，并并

28、把关系系网络管管理列入入公司管管理议程程；无店店铺售卖卖是营销销方式的的革命；广告宣宣传是营营销中奇奇妙的冲冲击力， 5000强企企业非常常重视在在营销中中充分运运用广告告宣传的的手段来来实现其其销售产产品、树树立形象象、提高高知名度度的目的的。从卖卖产品到到卖观念念是世界界5000强营销销创新的的动力，营销创创新观念念已经成成为当今今世界5500强强企业营营销发展展的主流流。高新技术术创新世界5000强企企业把高高新技术术的研究究与开发发放在头头等重要要的地位位，每年年投入大大量的人人力、物物力进行行研发活活动。500强强为了保保持其技技术优势势，多采采用技术术垄断及及技术转转让两种种不同的

29、的手段。回顾世界界5000强企业业的发展展史，可可以看到到，技术术垄断在在世界5500强强企业发发展中起起着重要要作用，他们投投入巨资资进行研研发活动动。据不不完全统统计，世世界5000强的的研发费费用占全全球研发发费用的的65%以上，且这一一比例还还在逐年年上升。随着世界界5000强企业业研发活活动国际际化的加加强、世世界科学学技术资资源将更更加集中中于世界界5000强企业业的手中中，为其其全球性性垄断的的战略目目标服务务。多元化经经营多元化经经营是世世界5000强战战略发展展的选择择。首先，通通过企业业兼并、合并实实现多元元化经营营，世界界5000强企业业之间的的兼并、合并有有横向兼兼并、

30、纵纵向兼并并、混合合兼并三三种形式式；其次，通通过开发发企业内内部资源源实现多多元化经经营。内内部开发发是指主主要依靠靠企业本本身所拥拥有的资资源和能能力进入入新的行行业领域域来展开开多元化化经营，有垂直直链裂变变、独资资建立企企业和工工厂、技技术“副产品品”的充分分利用和和人才的的充分利利用等几几种基本本形式；第三，通通过合作作联盟实实现多元元化经营营。合作作联盟是是两个或或多个企企业为了了实现特特定的战战略目标标而采取取的任何何股权或或非股权权形式的的共担风风险、共共享利益益的联合合行动，具体有有松散的的市场关关系（包包括网络络组织，机会性性联盟）、契约约关系（包括分分包经营营，许可可证经

31、营营和特许许权经营营）、正正式的所所有关系系（包括括联营、合资合合作企业业）等多多种形式式，通过过联盟合合作，企企业可弥弥补自身身进入新新行业时时的资源源和能力力的不足足，通过过合作可可获得“相乘”的效果果和可持持续的竞竞争优势势。跨国经营营跨国经营营是世界界5000强企业业发展的的共同特特征，跨跨国经营营是指企企业以国国际市场场为舞台台，在国国外设立立分支机机构，广广泛利用用国内外外资源，在一个个或若干干个经济济领域进进行的经经营活动动。全球球5000强企业业绝大多多数是跨跨国公司司。世界5000强企企业的发发展历史史表明，几乎所所有的企企业都是是从国内内市场起起步，然然后以本本国为基基地，

32、逐逐步走向向世界，最终发发展成为为跨国企企业。跨国经营营是世界界5000强向外外扩张的的主要方方式。通通过跨国国经营，在全球球建立生生产体系系、能够够增强企企业的国国际竞争争力，对对企业发发展具有有重要作作用。跨国经营营是世界界5000强企业业崛起的的必经之之路，具具体有跨跨国投资资、跨国国销售、跨国生生产、跨跨国人才才和跨国国资本等等多种模模式。500强强企业跨跨国经营营的过程程具有明明显的规规律性，分为产产品输出出阶段、跨国经经营阶段段和全球球化阶段段，大量量发展实实例表明明，跨国国经营对对世界5500强强企业的的崛起具具有不可可替代的的作用。从某种种程度上上说，5500强强的发展展过程也

33、也就是跨跨国经营营的发展展史。金融资本本经营金融资本本经营是是世界5500强强企业超超常发展展的途径径。金融融资本经经营指企企业以金金融资本本为对象象而进行行的一系系列资本本经营活活动，它它一般不不涉及企企业的厂厂房、原原料、设设备等具具体实物物的运作作。金融融资本经经营是一一种国际际通行的的规范运运作方式式，它不不仅为世世界5000强企企业提供供了广阔阔的经营营发展空空间，也也是世界界5000强企业业跨国经经营、多多向扩展展，参加加国际市市场竞争争进而称称霸全球球市场的的一个有有力工具具。收购兼并并收购兼并并是世界界5000强实现现资本扩扩张的捷捷径。资资本扩张张，对任任何一个个5000强企

34、业业的发展展来说，都是带带有决定定性的。5000强企业业要不断断地进行行资本扩扩张，就就必须千千方百计计地增强强自身的的资金吸吸纳能力力。即：塑造良良好的自自身形象象，要有有优质的的产品去去占领市市场，企企业要用用好的资资本回报报去获得得投资者者的信任任；采取取各种措措施，通通过多种种渠道，扩大自自己的资资本。世界5000强的的资本扩扩张主要要采用收收购兼并并的形式式。500强强企业的的发展史史，在一一定意义义上说，就是一一部企业业资本兼兼并的历历史。收购兼并并是世界界5000强获利利的制胜胜法宝。收购与与兼并是是5000强企业业的一种种发展战战略，是是企业进进行直接接投资，扩大经经营、增增强实力力的一种种方式，能使企企业迅速速扩张，能提高高企业的的经济效效益，可可实现多多样化经经营、分分散经营营风险，同时有有利于增增强实力力，利于于竞争，有利于于增强企企业管理理人员的的满足感感。组织创新新组织创新新是5000强企企业超常常发展的的有力保保障。550