规划设计管理部部门三篇

1、文档编码 : CJ3X5J9W10T7 HU9W3N6G5L4 ZI10N1W5Z9F7规划设计治理部部门三篇（一）目的对项目整体规划,建筑方案设计、施工图设计工作进行治理和控制,保证设计成果符合公司规定的要求,并达到公司成本治理的目标；（二）工作内容及职责1、相关部门负责供应设计以下原始资料：（1）营销部负责供应项目前期策划报告、市场调研分析报告；（2）前期业务部供应设计原始资料（工程地籍资料、地势图,红线图,规划审批资料,市政配套资料等）；2、方案设计（1）依据相关部门供应的项目资料,依据公司预期的目标、指 标编制方案设计任务书,对设计中相关指标进行量化（2）方案设计任务书应包括整体规划,

2、景观概念,建筑方案三 方面设计要求,任务书内容应包括：a、项目功能和性能要求；b、适用的法律法规要求；c、设计开发其它所必需的 要求；（3）组织相关部门对设计任务书中相关设计指标进行争辩,经 会议讨论通过后编制成册；任务书应详细规定以下主要把握指标：a、产品定位客户群；b、规划把握指标；c、总风光积配比；d、户型面积配比；e、图纸内容要求；f 、景观概念设计要求；（4）签订托付设计合同,确定设计内容,明确提出设计目标、质量、图纸内容和进度要求；（5）依据设计任务书要求及各阶段成果的会议争辩结果与设计 单位沟通修改,逐步深化,直至公司会议争辩通过,确定设计方案；（6）设计方案由各部门会签,经公司

3、批准,提交设计院进行扩 初或施工图设计；3、扩初设计（1）依据公司确认的方案设计托付设计院进行初步设计；（2）组织相关部门审查批准“ 初步设计” ,初步设计中应包括 以下主要把握指标a、总平面图、建筑单体及户型的确定 ; b、主要建筑结构形式确定并在合理性的基础上确保低成本 ; c、基础结构形式的确定 d、设备方案初步确定 ; e、工程概算 ;f 、结构合理性设计（含钢量运算）运算）；;g 、户型设计合理性（面积4、施工图设计（1）编制施工图设计任务书,组织相关部门研讨,审查通过后,托付设计单位进行施工图设计；（2）正式施工图应包括以下主要把握指标：a、确保设计图纸达到任务书要求;b、建筑单体

4、平面,立面设计合理性c、结构设计合理性（确报低成本）;d、水暖电专业合理性（确保低成本）e、解决总体设计与景观设计冲突；（3）施工图完成后,组织相关部门会签,经公司批准后,提交 工程治理部进行施工；5、施工过程技术服务（1）设计院将最终施工图设计文件供应公司,公司审定确认后,由规划设计部负责向施工单位、监理单位发放图纸,并组织公司各专业人员、设计院、施工单位、监理单位进行施工图技术交底；（2）规划设计部相关专业人员应定期到施工现场解决施工过程 中的技术问题,供应相关的技术服务；并监督施工单位严格依据施工图纸进行施工,特殊是对发生设计变更的部分,做到准时依据变 更图纸施工；（3）大型设备（锅炉、

5、电梯等）的接受,设计人员应依据设计 图纸要求严把质量关；（4）严格把握施工过程中的设计变更,如遇必要变更时,确保 设计的优化、施工成本的最低化；（三）、设计研发（四）、负责完成集团及领导交办的其他工作；1、严把工作流程,有效的与领导沟通,提高工作效率；在工作 当中确定要依据工作流程走,有效的与领导户沟通,防止做无用功,削减对公司的缺失,降低成本,节约的就是利润；再者,要加快工 作效率,而且也要确保工作质量,保质保量的完成提案,给公司一 个中意的答卷；2、突破设计思路,提高设计眼界,不要只局限于当前的事物；把握整体设计方向,处理好细节处,增强画面美观度；在设计风格 上,尝试多种设计风格,不要被客

6、观看法所局限住,将多种设计元 素结合大众喜好做出主要方案和备选方案；3、学无止境；第一,要养成专业资料的收集和整理习惯；资料是一切设计的根本,没有资料,没有素材,一切都只能是空想；而且临时找的资料总是不够全面的,且时间尚急,资料质量也只会 差强人意 . 各类设计资料的收集整理,也是一种梳理、学习、提炼、提升自身才能的过程；当我们在没有创意灵感时,多翻阅自己平常 收集的资料,边翻阅边琢磨,或许某个瞬时就可以迸发你的灵感,豁然开朗；因此,学会收集整理,可以让我们学习工作事半功倍；其次,“ 看” 是关键,就是要多看多学习别人优秀的作品；譬如,平常就要多留意各式各样的海报、文宣品、杂志、书籍等的设计手

7、 法并加以搜集,或是上网浏览其它设计师的作品,以激发自己的设 计灵感；要善于在仿照中提升自己；仿照是一种快捷的学习方法,需要在仿照的过程中,不断的摸索、尝试、总结、再摸索、再尝试；以此来培养设计的感觉和学习其中的技术技巧；而在仿照的后期,要善于仿照者改进,这样会融入更多自身的元素,而不是一味的照葫芦画瓢；“ 业精于勤而荒于嬉” ,在以后的工作中不断学习专业 学问和明白业务学问,通过多看、多想、多学、多练来不断的提高 自己的各项技能；4、做事有方案性；要做什么不做什么都要有明确性和强制性,不要让时间总是在徘徊不觉中铺张掉,防止由于没有合理支配而导 致工作中的遗漏,提高工作效率；5、增强团队合作意

8、识,团队的力气的无穷的；接到新任务之后,不要一个人单刀匹马的做,第一大家商讨分析一下,确定一个主题,分析细节,做出一套策划方案,之后进行设计；“ 态度准备一切” ；我们应当每天都能够充分的利用好时间,认 真的对待我们身边的每一件事情；作为员工,严谨的工作态度,是我们应尽的责任和义务；作为一名平面设计师,不断地开拓设计 思路,更好的与市场融合,是我们目前需要改进和加强的；在日后 为公司的不断壮大,更好的进展,来尽自己的一份微薄之力；一、负责公司建设项目的方案设计和施工图设计的治理工作；三、负责拟定和完善公司规划设计治理制度和工作流程；四、依据项目成本把握要求,负责拟订项目设计费用方案,把握 成本；六、协作设计单位的设计工作,和谐处理设计中的问题；七、负责拟定设计合同的技术条款以及合同履行监督工作；八、负责施工过程中的设计技术支持和协作工作；九、负责拟定方案和施工图设计任务书；十、负责组织方案及施工图设计图纸的审定工作；十一、和谐和协作审定后施工图纸的设计交底工作；十二、负责建筑、结构、设备、电气、市政和园林等设计图纸的 优化和治理工作；