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文档简介

1、战略发展部部长岗位说明书岗位名称战略发展部部部长岗位编号QK-144-011所在部门战略发展部部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级战略发展研研究员薪酬类型所辖人员1岗位分析日日期2002年年7月本职：全面把握行行业动态态，为公公司制定定业务拓拓展计划划和战略略发展规规划提供供数据和和理论支支持职责与工作作任务：职责一职责表述：为公司司发展进进行战略略研究并并为公司司重大决决策提供供参谋支支持工作任务跟踪研究国国际、国国内相关关行业最最新发展展动态分析外部宏宏观环境境对公司司带来的的威胁和和机会负责组织新新拓展业业务前期期调研、可可行性论论证负责组织调调查、搜搜集、整整理、分分析、研研究国

2、家家和公司司所在地地区本行行业及相相关行业业经济，法法律方面面政策、信信息，为为公司经经营决策策提供宏宏观上的的信息支支持；负责拟定公公司业务务拓展计计划和总总体发展展规划方方案参与公司重重大决策策的研讨讨和制定定跟踪公司重重大决策策实施情情况并及及时提供供理论和和信息支支持职责二职责表述： 竞争战战略分析析工作任务负责组织调调查、研研究主要要竞争对对手的战战略发展展策略并并加以借借鉴。负责组织分分析市场场潜在进进入者的的发展动动态，为为制定相相应预防防措施提提供支持持负责组织分分析替代代品市场场对公司司的影响响负责组织对对供应商商市场和和消费者者需求分分析负责组织分分析公司司自身的的竞争优优

3、势和劣劣势职责三职责表述：内部组组织管理理工作工作任务安排战略研研究员对对有关信信息、资资料的收收集、整整理指导战略研研究员对对信息进进行分析析、研究究审阅战略研研究员的的研究报报告职责四职责表述：公司改改革方案案的制定定和监督督实施工作任务根据公司的的要求拟拟定改革革方案，报报高层委委员会审审批监督改革方方案的实实施向高层委员员会报告告实施情情况，并并提出改改进意见见职责五职责表述：完成直直接上级级交付的的其他任任务权力：对公司重大大决策的的建议权权对调研费用用的支配配权对限额资金金使用的的批准权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作关关系：内部协调关关系公司各高层层领导外部协调关关系行业协会、经经贸委任职资格：教育水平大学本科以以上专业经济管理专专业或其其他相关关专业培训经历经济管理培培训 经验5年以上相相关工作作经验知识精通综合经经济管理理知识，掌握宏观经济、法律等知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识， 技能技巧具有较强的的阅读能能力、写写作能力力、分析析能力和和表达能能力、交交际能力力、沟通通能力、影影响力、计计划与决决策能力力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、打打印机、Internet/Intranet网络）工作环

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