冲压调试课课长岗位说明书

1、4/4岗位综述：协作冲压工程部经理安排冲压模调试人员工作，管理冲压模调试人员，监督开发进度；从事新工装冲模的开发；试生产的快速返修作业；准时找出损坏模块并使其完全复原，回复生产力量；实行工装保养工作准时发觉工装的缺陷，准时向设计反馈冲模设计缺陷；并提出工装的改装和备模的需求和方案；确保工艺装备在生产过程中的正常用法，并不断改善。指挥线：上级岗位：冲压工程部经理；下级岗位： 冲压模调试 岗位职责及对应力量要求：职能项目工作职责周期绩效标准 力量要求（A专精；B理解；C生疏；D了解）应知学问度应会技能度方案和人员的管理依据月度方案对周方案进行排订日方案的管理和监督依据日方案对人员进行方案分工随时方

2、案安排合理，可以充分工作要求人员分工合理管理学的基本学问人员结构的了解CC沟通技能C机加工零部件追踪1.零部件核对，对质量负责，并帮助检验员验收2.对合格品领出3.对没有按期到达的零部件准时督促，提示和选购天项目明确清晰分类机加工零件到位后一个工作日内从仓库领出1.平面图纸（二维，三维）精确识别2.零件的种类3.选购的相关学问ABC英语运用OFFICE软件的运用CB新工装的开发和报废1. 准时安排人员新开发冲模的组 装、调试；2.对报废工装的提出；由设计部申请报废随时冲模OTS开发达成率85%；准时、精确；新开发模具的结构、制造原理；C模具的组装、调试；B新工装冲模的试模依据客户要求组织半成品

3、准时到位安排参与新工装的调试验收对验收不合格的冲模进行进一步的整改跟踪，并准时向经理汇报设定冲模T2OTS调试合格率85%以上冲压设备的了解工装的了解BB娴熟用法冲压设备B快速返修服务1.准时安排人员进行工装的修理及复原；2.损坏模块加工的提出；随时主管满意模具问题点以及模具修理工艺；C模具的拆卸、组装、调试及绘制模块图纸；B工装的保养和点检安排人员定时抽检并对工装进行维护和保养准时向主管汇报保养和点检的状况随时1.保养时间150HR/月；2.完好率:95%；模具保养的基本学问；工装维护保养管理方法；C用法模具保养的工具及器械；B工装改装的提出1.易损模块的改进提出2.工装用法状况的准时了解随

4、时信息反馈的准时性、精确性，不因备模影响生产；1.工艺装备管理方法、5S管理；2.生产部品质标准要求；3.工装的加工工艺；C会运用设计软件；C备品备件的提出常用备品备件需求的提出专用备品备件需求的提出随时对常用备品备件的库存进行动态管理随时OTS完成后半个月；充分装备需要工装维护保养管理方法；B备品备件的组装、放置；A工装的改善1.参与工装改善评估；2.实行工装改善;3.工装改善部份的提出;随时工作方案；工装维护保养管理方法；B纂写工装改善的书面报告；A其他日常事项的工作安排与追踪主管的日常工作方案和要求随时工作达成率85%以上；日常工作方案和要求；C完成工作内容；工作接触：接触对象所在单位接

5、触性质接触方式相关联的具体工作活动频率产品工程产品部内面谈、书面就所提出的问题点，对模具进行整改。A冲压模设计冲压工程部内面谈、书面工装设计确认，模具调试问题点反馈A生产班长、作业员生产部内面谈依据提出的模具问题进行处理。C主管公司内面谈、书面工作报告、工作沟通C外协单位供应商外部口头、书面等外协模具品质确认、外协零件品质确认、加工力量确认等。A班长公司内各部门内部电话，面谈等 加班单、请假单上交，及与生产线员工的间接沟通。A工作替补：替补岗位所属具体单位所替代的工作内容（工作活动项目）冲压工程部经理冲压工程部全部工作工作环境：工作环境场所噪声较大，对模具进行抛完等处理时，还存在着粉尘等危害。

6、工作风险：工作强度：本工作劳动强度大，表现在时间的不均衡上，改善的项目多时或者有模具的技术难题需要解决时，某一段时间工作强度特殊大。精神压力：（ b ） 当模具异样损坏时，无法正常生产时、生产紧急进模具异样修理有难度、遇到技术难题时无法立刻解决等现象时，精神压力特别大。劳动平安：（ b ）岗位工作中危急隐患在于：调试模具，需留意手指的平安性；另外，磨完机的铁屑防止进入眼内；氩焊的辐射烧伤皮肤，需要防弧器具和服饰。3.1工伤事故/职业病或其他对在岗人员产生危害的大事所发生的频率：（ d 很少 ）工作阅历：学历要求：职业训练（ b. 职业高中专/职业大专） 专业： 机械或相关专业工作阅历： 1、需要本行业工作阅历，年限（ d、10年15年 ）2、需要本岗位或相像岗位的阅历； 工 作 经 验 的 类 型年 限实际模具制造6年机械操作4年特定资格或补充力量要求：无。十一、生理素养：健康程度正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常力气、耐力、协调性、平衡性等正常视觉、听觉、味