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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 岗位竞聘演讲稿 岗位竞聘演讲稿 演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地呈现自己。在当今社会生活中，演讲稿对我们的作用越来越大，写起演讲稿来就毫无头绪？以下是我用心整理的岗位竞聘演讲稿，欢迎大家共享。 各位领导和同志们： 大家好！ 我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经理，xx年的五月和七月本有两次机遇可以竞聘区经理的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承受区经理这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人好多，由于我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经理唐艳霞区经理，她大度

2、的接纳和信任我这个空降兵。 之所以今天把两个新名词“空降兵“混血儿用在这里，由于我们在座的各位区经理，大部分都是从“空降兵“混血儿一路走来的，空降兵要在新团队里成功的发展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事（世）和应变才能，融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到好多好多！因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经理责任的准备：以下将是我假如上任后的措施。 打造高绩效团队 重点操纵出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人举行财务核单培训、财务流程培训、收款收据使用培训、以上争对

3、新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了操纵出错率，还务必提高员工的任职才能和专业才能，争对任职才能开发的课程是分行日常管理及职场人际关系的处理，争对专业才能除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热心、负责任敢担当，作为区经理工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经理，我务必有效的对工作压力举行调整，建立自己的人格魅力，能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝结力。（例蛇口开会） 管理素能方面 对待下属公允公正，一个不公允不公正的领导下面会有小团体出现，而且也无法让下属从心里信任和听从。对待工作要有奖有罚，工作就是工作，工作就是要严谨，在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，开心开心充实的工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练

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