项目质量管理体系方案

1、 宝观城锦鲤大厦质量管理体系方案PAGE 58PAGE 58目 录一、质量目标3二、质量保证体系3三、质量管理组组织体系图3四、质量监控程程序图5五、工程质量控控制图5六、质量工作职职责71、项目经理职职责72、项目副经理理职责83、项目技术负负责人职责8 4、施施工员（工长长）职责95、计划统计预预算员职责1006、材料物资、设设备员职责117、综合办公室室人员职责1118、试验员职责责1229、测量员职责责13310、兼职质检检员职责1411、专职质检检员职责14七、质量管理制制度1151、技术交底制制度152、材料进场检检验制度1153、样板引路制制度154、施工挂牌制制度165、质量否

2、决制制度166、成品保护制制度167、质量文件记记录制度1168、培训上岗制制度1169、工程质量事事故报告及调调查制度1710、坚持“三三检”、“三三不交接”和和“五不施工工”制度17711、坚持隐蔽蔽工程检查签签证制度17712、坚持测量量资料换手复复核制度17713、施工过程程的质量检测测制度11714、仪器设备备的检定制度度1815、施工资资料管理制度度11816、质量奖奖惩制度11817、竣工图的的编制、审核核、移交制度度18八、质量控制1991、严格按规范范施工192、保证施工人人员操作技能能193、严格物资、设设备管理1994、严格过程质质量控制2205、保证竣工阶阶段的质量20

3、06、测量及试验验、计量的控控制20九、分项质量保保证措施211、钢筋工程212、模板工程233、砖砌体工程程234、混凝土工程程235、屋面工程246、装饰工程25十、质量通病及及防治措施26一、质量目标 本工程质量体体系保证按招招标文件和施施工合同要求求，符合中华华人民共和国国国家标准，施施工中严格按按照合同约定定的国家、地地区及相关行行业的相关设设计及施工验验收标准、规规范，发包人人交房标准要要求（顶棚不不粉刷，楼地地面不找平）标标准执行。保保证检验批、分分项工程合格格率为1000%，优良率率90%以上上，确保工程程质量一次性性验收合格，通通过备案。二、质量保证体体系 1、为确保本本标段

4、工程质质量目标的实实现，本着对对业主高度负负责的态度，结结合本工程实实际执行ISSO90011标准，设立立科学合理的的项目管理机机构，充分发发挥各个部门门的职能。我我们将成立项项目经理负总总责的领导小小组和以项目目技术负责人人的技术管理理体系。建立立项目经理部部各操作班组组自检、互检检及项目技术术负责人为首首的管理人员员专业检三级级质量管理网网络，明确从从项目经理、项项目副经理、技技术、施工、质质检、试验、操操作班组的质质量责任，明明确项目施工工全过程中的的质量监控环环节及质量监监测点，并制制定具体的监监控措施。按按照ISO99001要求求进行标准化化管理，科学学严格地制定定工序质量控控制措施

5、，实实施标准化作作业。从而实实现计划质量量目标。 2、以源头治治理、标本兼兼治、标准管管理；责任到到人、过程监监控、奖优罚罚劣为项目工工程指导思想想，严格施工工管理。 3、建建立完善的质质量检查监督督体系，严格格按照有关规规定设置专职职质检员，各各操作班组设设兼职质检员员，在施工过过程中明确各各自的职责，自自上而下按照照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检验等等级分别实施施质量监控。配配齐人员做到到职能相符，实实施质量一票票否决制。在在严格内部“三检”制度的基础础上，认真接接受建设单位位质量监督和和监理单位的的监督，接受受社会工程监监督部门的监监督，并自始始至终密切配配合，严格服服从。三、质

6、量管理组组织体系图质量质量管理小组质量目标落实调 度技 术保 证设 备保 证原材料保证工 艺保 证互检计量保证认证保证项目经理信息反馈公司客户质量保证体系思想保证体系组织保证体系目标管理体系施工过程质保体系检查保证体系质量信息管理体系经济保证体系施工组织设计施工组织项目经理负责制质量目标策划工长和专业质检员信息网络各专业管理组负责质量目标分解业务培训教育班组质检技术部门试验部门质检部门奖惩制度优优 质 工 程四、质量监控程程序图返修返修工序或分项工程施工完毕项目经理部的技术负责人、工长、专职质安员按施工质量验收标准进行初验技术负责人、工长、专职质安员填写报告监理检查表技术负责人、工长和专职质安

7、员会同监理人员进行复检进行下一道工序或分项工程的施工五、工程质量控控制图如下页页图所示：施工单位各专业会签施工单位各专业会签建设单位各专业会签监理单位各专业会签申请砼浇筑命令砼搅拌砼运输砼浇筑砼养护过程控制岗位分工明确做试件标准试件养护保护好洞口，预埋件及水电管线质量记录砼配合比单要保证钢筋和垫块的位置准确，不得踩板的弯起筋、负筋不得用重物冲击模，保持模板的牢固和严密砼试件报告单砼强度评定记录施工日记班组自检认真执行砼配合比，计量准确文明施工砼施工检查记录砼浇筑命令砼测温记录成品保护执行工程质量检验评定标准按规范要求抽查不合格及时处理质量评定六、质量工作职职责在施工中，坚持持“高起点，严严要求

8、，创精精品”的质量管理理原则，实行行经济质量责责任制，严格格考核制度，奖奖罚分明，实实行物质和精精神双重奖罚罚，推行优质质优价、劣质质重罚的政策策，将经济效效益、文明建建设与质量挂挂钩。明确各各级管理、检检验、试验、技技术、操作人人员的质量责责任，明确各各职能部门的的质量职责，明明确施工全过过程中的质量量监控环节及及质量监控点点，制定具体体监控措施，明明确执行者和和检验者的责责任，用工序序质量保证项项目质量，以以工作质量保保证工程质量量。1、项目经理职职责 1.1自觉觉遵守国家法法律法规和企企业规章制度度，接受建设设单位、监理理单位和公司司的检查和监监督，认真履履行工程施工工合同和工程程项目责

9、任书书，兑现承诺诺，保证项目目各项经济技技术指标的完完成。 1.2贯彻彻实施公司质质量、环境与与安康管理目目标，建立质质量、环境与与安全保证体体系。确定质质量、环境与与安全管理目目标，对所承承建工程项目目负全面责任任。 1.3严格格执行公司质质量、环境与与安康管理体体系文件和各各项管理制度度。定期组织织项目质量检检查、评审和和改进，行使使质量否决权权。 1.4认真真履行工程承承包合同。负负责落实项目目的开工、竣竣工、交付和和回访等有关关事宜。强化化项目管理的的工期、质量量、环境与安安康管理和成成本控制。加加强合同、信信息和现场的的管理，做好好内、外部关关系协调，满满足业主期望望，满足质量量、环

10、境与安安康管理的承承诺。 1.5优化化配置进入项项目的人员、资资金、材料、施施工设备等资资源，统筹部部署和合理安安排施工进度度，保证均衡衡生产，做到到文明施工。组组织项目质量量、环境与安安康管理成本本预测、控制制、分析和考考核，降低不不可承受风险险的控制成本本，提高经济济效益。 1.6组织织项目成本预预测、控制、分分析和考核，降降低工程成本本，提高经济济效益。 1.7负责责工程分包方方的管理，对对分包工程施施工进度、质质量、环境与与安康管理负负总包方责任任。审核批准准当地合格材材料供应商名名单，减少质质量、环境与与安康风险。 1.8制定定、实施具有有质量否决权权的经济责任任制。监督本本项目岗位

11、技技能组织开展展内部和外部部劳务人员岗岗位培训和现现场培训，并并考核和评价价其工作，确确保满足质量量、环境与安安康管理体系系目标要求。 1.9组织织工程项目的的竣工、验收收、移交，抓抓好竣工决算算、竣工资料料和回访保修修工作。 1.10制制定和组织实实施质量、环环境与安康管管理体系中的的事故、事件件和不符合的的应急效应，按按有关规定进进行纠正、改改进和处理，向向公司主管部部门反馈管理理信息。2、项目副经理理职责 2.1协助助项目经理搞搞好项目管理理工作，对项项目工程施工工负全面的组组织实施责任任。 2.2对项项目工程质量量、安全、进进度负责组织织实施，对所所建工程项目目质量负主要要责任。 2.

12、3严格格执行公司相相关文件和管管理制度，定定期或不定期期地组织检查查落实安全、质质量、进度，制制定落实改进进措施。 2.4认真真履行工程合合同，强化项项目管理的工工程质量、安安全和成本的的控制，加强强合同、信息息和施工现场场的管理，做做好内外部关关系的协调，以以满足业主的的期望，兑现现合同承诺。 2.5加强强项目的人员员、物资、设设备等管理工工作，落实施施工进度，保保证均衡生产产，做到文明明施工。 2.6负责责工程项目成成本预测、控控制、分析和和考核实施工工作，注重落落实和压缩非非生产和管理理费开支，降降低工程成本本，提高经济济效益。 2.7落实实项目岗位技技能培训教育育，确保持证证上岗，并对

13、对其工作组织织考核和评价价。3、项目技术负负责人职责 3.1认真真执行国家有有关技术规范范及标准要求求，严格按设设计要求组织织施工，开工前依据施工工图编写施工工组织设计。 3.2贯彻执执行公司质量量方针目标，主主管ISO99001质量量体系中合同同变更部分的的评审，项目目内文件和资资料控制过程程编制，检验验和试验，检检验、测量和和试验设备的的控制，纠正正措施及预防防措施质量记记录的控制，内内质量审核，统统计技术等要要素。并做好好其它要素的的协作工作。 3.3负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。 3.

14、4每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。 3.5负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。 3.6技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。 3.7工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。 3.8负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠

15、正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。 3.9负责搞好季节性施工管理工作，积极推广技术、新工艺、新材料的应用。4、施工员（工工长）职责 4.11认真执行有有关施工规范范及标准要求求，严格按图图纸设计要求求施工，贯彻彻执行质量方方针目标，在在ISO90001质量体体系中主管过过程控制要素素，负责其它它要素的协作作工作。 4.22负责完成项项目部下达的的生产任务，熟熟悉设计图纸纸、施工条件件、技术措施施及施工方案案等，做好施施工前的准备备工作。 4.33施工前及时时向班组进行行计划、定额额、技术、安安全书面交底底。 4.4根据据管辖范围，本本着日保旬，旬旬保月，月保保季，季保年年的原则精神神，

16、合理安排排好劳动力，组组织均衡施工工。 4.5坚持持跟班作业并并进行施工的的跟班指导和和检查，认真真搞好本专业业工种的质量量管理。负责责抄平、放线线、放大样；参与隐蔽工工程的质量验验收、评定；严格把好工工序交接检查查关。督促班班组做好自检检、互检、交交接检，确保保每道工序质质量。 4.6搞搞好安全生产产，督促班组组开好班前安安全快会，对对重点作业要要进行施工前前的安全检查查，确定安全全生产。 4.77严格遵守“三单”（即施工任任务单、质量量评分单、限限额领料单）管管理制度，在在施工前两天天下达任务单单给班组，单单项工程工序序完成后及时时组织任务单单验收，检查查形象进度，评评定工程质量量等级，检

17、查查安全文明施施工情况。 4.8对使用的的外包工程量量及工程质量量验收负责。 4.9对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月检查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。 4.10接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。5、计划统计预预算员职责 5.1认真真贯彻执行国国家及上级机机关有关计划划、统计、基基建等方面的的法律、法规规和地方政策策以及公司关关于招投标工工程概预算的的编制、验工工计价的有关关规定。制定定满足本公司司质量、环境境与安康管理理体系有效运运行措施。 5.2负责

18、责收集、分析析、筛选工程程信息，为上上级经营部门门和分公司领领导提供决策策依据；参加加与本项目部部有关的投标标文件的编制制工作。 5.3负责责项目部承担担施工项目内内部承包合同同价的评估，核核定收取有关关费用基数。 5.4负责责本项目的劳劳务竞标工作作。负责工程程内部采购承承、发包合同同的管理和工工程项目合同同价的测算，确确保质量、环环境与安康管管理体系不漏漏项；以及对对合同履行过过程的监控。 5.5抓好好计划的编制制、执行和检检查三个环节节，并对执行行计划的全过过程进行监督督和调控。 5.6负责责工程项目概概预算基础资资料的收集工工作。对所属属项目进行概概预算调整、施施工索赔以及及负责工程竣

19、竣工结算工作作。配合有关关部门搞好施施工组织设计计，定期参加加公司经济活活动分析。 5.7负责责工程项目内内部责任成本本的预算管理理；配合有关关部门搞好经经济核算，参参与效益工资资的测定。 5.8加强强统计管理，把把好计划关，建建立健全统计计原始记录，及及时准确的上上报各种报表表；系统地积积累统计资料料，建立统计计台帐，汇编编统计资料并并负责上报和和下达主要经经济技术指标标的完成情况况。按时进行行统计分析，为为领导决策提提供依据。 5.9做好好本部门相关关要素涉及和和上级交办的的其它工作。6、材料物资、设设备员职责 6.1贯彻彻执行上级各各项设备、车车辆、物资管管理规定并制制定本单位实实施细则

20、。 6.2负责责本单位设备备、车辆、物物资管理工作作，掌握本单单位机械、车车辆司机人员员的动态及技技术状况，做做好设备、车车辆的“管、用用、养、修”工工作。确保这这些工作满足足质量、环境境与安康管理理体系的要求求。 6.3负责责机械、车辆辆、物资检查查，组织开展展红旗设备评评比竞赛活动动，单机单车车核算及修旧旧利废等工作作。减少质量量、环境与安安康风险。 6.4负责责司机技能培培训、安全教教育，机械、车车辆、物资原原始资料收集集、整理、存存档，及时准准确上报各类类业务报表。 6.5负责责本单位设备备、物资的调调配、调度、租租赁及小型机机械、物资招招标采购工作作，参与新上上项目的物资资竞标工作。

21、 6.6负责责设备大修、报报废、封存的的技术鉴定及及物资采购计计划的申报工工作。 6.7负责责车辆、驾驶驶员的年检年年审，各类证证件手续申报报。司机的安安全法规宣传传教育及交纳纳各种税费工工作，参与事事故的调查处处理。 6.8负责责本单位设备备物资方面的的贯标工作。 6.9负责责工程项目的的材料核算，合合同核算部门门制定物资技技术指标和材材料消耗定额额，参与经济济活动分析并并提供有关资资料。 6.10做做好本部门相相关要素涉及及和上级交办办的其它工作作7、综合办公室室人员职责 7.11认真贯彻执执行上级公司司、党委的指指示要求和指指导意见，结结合项目部实实际，提出具具体贯彻办法法和实施意见见，

22、抓好落实实，并向上级级报告贯彻执执行情况。 7.22负责项目部部各种会议的的组织、筹备备工作。收集集议题，拟定定方案，做好好记录，整理理和起草会议议纪要。 7.33协助项目部部领导和机关关有关部门督督促检查各种种会议、文件件、决定、办办法的落实。配配合相关部门门，制定质量量、环境与安安康管理体系系在本分公司司实施办法和和措施。 7.44承办项目部部综合性党政政工作报告、总总结、文件和和讲话稿的起起草工作。审审核各部门有有关文稿。接接收和处理内内外单位的有有关文电。为为分公司领导导起草和传递递信函。 7.55负责项目部部文件处理，承承办分公司制制发文件、会会议材料的编编号、登记、打打印。负责整整

23、理、保管和和统计文书、科科技、会计、设设备等档案。 7.66负责管理项项目部及行政政领导的印章章，开具各种种对外交往的的信函。 7.77负责项目部部的对外联络络和接待工作作。安排领导导工作计划和和公务活动，协协助领导处理理有关事务性性工作。 7.88负责项目部部人力资源配配置、员工实实力管理，做做好工程项目目劳力安排、职职工上岗、竞竞岗、待岗、配配置符合岗位位能力和保证证质量、环境境与安康管理理体系正常运运行的管理人人员。 7.99负责各类人人员岗位职责责的制定。承承办员工接收收调动、奖罚罚、劳动合同同签订的各项项业务。 7.110贯彻执行行劳动工资制制度，负责工工资日常管理理和编制上报报劳动

24、工资统统计报表。 7.111负责制定定员工培训计计划，组织各各类专业工种种人员的培训训、考核；组组织职业技能能鉴定，负责责特殊工种资资格证书、上上岗证书的保保管使用。 7.112制定外部部劳务管理使使用计划，保保证使用外部部劳务满足公公司质量、环环境与安康管管理体系运行行的要求。 7.113做好本部部门相关要素素涉及和上级级交办的其它它工作。8、试验员职责责 8.1熟练练掌握国家、行行业颁布的检检测试验标准准、规范、规规程、工程验验收标准及业业主、监理的的技术要求。确确保这些工作作达到质量、环环境与安康管管理体系标准准。 8.2了解解工程项目检检测的基本任任务、检测内内容及所检测测材料的用途途

25、、性能。负负责原材料的的取样或送检检，满足质量量、安全与安安康管理体系系文件的要求求。 8.3熟悉悉各种检测仪仪器设备的用用途、操作规规程、维护方方法。 8.4负责责检测前的准准备工作和检检测仪器设备备的日常管理理、维护、保保养。认真填填写仪器设备备操作使用记记录。 8.5及时时完成工程项项目的材料检检测和施工过过程控制参数数的测试任务务,符合质量量、环境与安安康标准,并并出具完整的的检测记录和和报告. 8.6配合合做好仪器设设备及现场计计量器具的检检定和自校工工作。 8.7按时时对检测试验验数据统计分分析并上报各各种检测试验验报表。9、测量员职责责 9.1熟悉悉国家测绘政政策、法规，系系统掌

26、握测绘绘专业基础理理论。了解设设计内容，熟熟悉设计图纸纸。熟练掌握握铁路测量技技术规范和上上级的有关规规定。 9.22认真学习测测绘专业的新新技术、新仪仪器、新方法法，根据本单单位承担任务务的实际，开开展测量科研研和技术革新新活动，组织织推广应用测测量科研成果果，了解国内内外测量技术术的发展动态态。 9.33负责组织新新建工程项目目测量资料的的接收复核和和控制桩橛的的现场交接工工作，并组织织复测。 9.44负责组织桥桥梁、隧道、线线路、车站及及路外大中型型工程项目的的控制测量，并并根据工程进进度，定期组组织施工控制制测量。 9.55对两个以上上单位共同施施工的工程，负负责组织各管管区接头和相相

27、邻单位管区区接头的贯通通测量及竣工工测量。对两两个以上单位位施工的同一一隧道和桥梁梁及其它工程程，负责组织织控制测量。 9.66认真做好内内外业测量资资料的计算、复复核与审核。负负责向所属施施工单位下达达测量成果计计算书。 9.77负责上报测测量资料的审审核工作，对对下属单位上上报的控制测测量资料进行行复算审核，并并及时通知核核算成果。 9.88负责本项目目精密测量仪仪器的申请购购置、配备、调调拨、封存及及报废的协调调和管理工作作。 9.99参加编制测测量竣工文件件，撰写测量量专题技术总总结和论文，参参加竣工项目目验交。10、兼职质检检员职责 10.1初检人员员在安全质量量部的直接领领导下进行

28、工工作。 10.2负责指导导施工过程的的工序、检验验和试验状态态的标识，并并对状态标识识工程实施情情况进行监督督检查。 10.3负责按照照进货检验验和试验程序序、过程程检验和试验验程序和最最终检验和试试验程序组织织施工全过过程的检验、试试验并做好记记录。参加隐隐、预检和工工程验收，对对工程的每一一单元、分部部工程进行质质量检查和评评定并记录。 10.4负责所施施工工程的现现场管理，落落实每道工序序的施工质量量标准。 10.5负责对工工程中出现的的不合格品进进行评审，并并对纠正和预预防措施的实实施效果进行行验证。对业业主提供的产产品进行技术术性能确认，发发现业主提供供产品不合格格时，组织评评审，

29、提出方方案。 10.6负责每道道工序的初检检和复检工作作。 10.7负责质量量情况信息的的收集、整理理和反馈，掌掌握工程质量量状况。11、专职质检检员职责 11.1贯彻实施施国家和上级级有关质量、环环境与安康管管理法规和管管理制度，监监督检查对上上级有关质量量方针、政策策及现行规章章，措施的执执行情况。 11.2确定产品品标识范围，负负责原材料、产产品标识和可可追溯性的跟跟踪检查和记记录。 11.3参加工程程项目开工前前的复查，施施工中定期（每每月）和不定定期的工程质质量检查，负负责分项工程程质量、环境境与安康评定定和预检、隐隐检过程检验验和试验项目目，掌握检验验和试验状态态情况。对重重点项目

30、实施施旁站监督。 11.4检查施工工组织设计、施施工工艺、作作业指导书等等有关保证质质量的措施的的落实情况并并及时向有关关部门反馈信信息。 11.5总结质量量管理经验，按按规定向上级级做出月、季季、半年、年年度质量统计计报表和总结结报告。 11.6开展创优优活动，对劳劳务人员进行行质量、环境境与安康教育育。 11.7对违章作作业提出纠正正意见和要求求；对“轻微微”不合格品品填发工程质质量整改通知知单及罚款单单，对“严重重”不合格品品要逐级上报报公司、分公公司质管部门门，保证不合合格品不流入入下道工序。 11.8参加有关关危险源及风风险的评价、风风险控制的相相关工作，制制定质量、环环境与安康管管

31、理体系的管管理制度，并并组织实施。质量管理制度 1、技技术交底制度度 项目部部应坚持以技技术进步来保保证施工质量量的原则。应应编制有针对对性的施工组组织设计，积积极采用新工工艺、新技术术；针对特殊殊工序要编制制有针对性的的专项施工方方案。每个工工种，每道工工序施工前要要组织进行各各级技术交底底，包括项目目技术负责人人对工长的技技术交底、工工长对班组长长的技术交底底、班组长对对作业人员的的技术交底。各各级交底以口口头进行，并并有文字记录录。因技术措措施不当或交交底不清而造造成质量事故故的，要追究究有关部门和和人员的责任任。2、材料进场检检验制度项目部应建立合合格材料供应应商的档案，并并从列入档案

32、案的供应商中中采购材料。项项目部对其采采购的建筑材材料、构配件件和设备的质质量承担相应应的责任，材材料进场必须须进行材质复复核检验，不不合格的不得得使用在工程程上。因使用用不合格材料料而造成质量量事故的要追追究材料人员员的责任。3、样板引路制制度施工操作要注重重工序优化、工工艺的改进和和工序的标准准化操作，通通过不断探索索，积累必要要的管理和操操作经验，提提高工序的操操作水平，确确保操作质量量。每个分项项工程或工种种（特别是量量大面广的分分项工程）都都要在开始大大面积操作前前做出示范样样板，包括样样板墙、样板板间、样板件件等，统一操操作要求，明明确质量目标标。4、施工挂牌制制度主要工种如钢筋筋

33、、混凝土、模模板、砌砖、抹抹灰等，施工工过程中要在在现场实行挂挂牌制，注明明管理者、操操作者、施工工日期，并做做相应的图文文记录，作为为重要的施工工档案保存。因因现场不按规规范、规程施施工而造成质质量事故的要要追究有关人人员的责任。5、质量否决制制度对不合格分项、分分部和单位工工程必须进行行返工。不合合格分项工程程流入下道工工序，要追究究班组长的责责任；不合格格分部工程流流入下道工序序要追究工长长和项目经理理的责任；不不合格工程流流入社会要追追究公司经理理和项目经理理的责任。有有关责任人员员要针对出现现不合格品的的原因采取必必要的纠正和和预防措施。6、成品保护制制度应当象重视工序序的操作一样样

34、重视成品的的保护。项目目管理人员应应合理安排施施工工序，减减少工序的交交叉作业。上上下工序之间间应做好交接接工作，并做做好记录。如如下道工序的的施工可能对对上道工序的的成品造成影影响时，应征征得上道工序序操作人员及及管理人员的的同意，并避避免破坏和污污染，否则，造造成的损失由由下道工序操操作者及管理理人员负责。7、质量文件记记录制度质量记录是质量量责任追溯的的依据，应力力求真实和详详尽。各类现现场操作记录录及材料试验验记录、质量量检验记录等等要妥善保管管,特别是各各类工序接口口的处理,应应详细记录当当时的情况，理理清各方责任任。 8、培训上岗岗制度工程项目所有管管理及操作人人员应经过业业务知识

35、技术术培训，并持持证上岗。因因无证指挥、无无证操作造成成工程质量不不合格或出现现质量事故的的，除要追究究直接责任者者外，还要追追究企业主管管领导的责任任。9、工程质量事事故报告及调调查制度工程发生质量事事故，施工单单位要马上向向当地质量监监督机构和建建设行政主管管部门报告，并并做好事故现现场抢险及保保护工作，建建设行政主管管部门要根据据事故等级逐逐级上报，同同时按照三三不放过的的原则，负责责事故的调查查及处理工作作。对事故上上报不及时或或隐瞒不报的的要追究有关关人员的责任任。10、坚持“三三检”、“三三不交接”和和“五不施工工”制度 “三检”即：施工中的自自检、互检、交交接检。工序序交接检即：

36、每道工序完完成后，必须须进行合格检检验，并经质质检工程师或或监理签证，做做到上道工序序不合格，不不准进入下道道工序，确保保各道工序的的工程质量。工工序交接制度度坚持做“五五不施工”，即即：未进行技技术交底不施施工；图纸及及技术要求不不清楚不施工工；测量桩橛橛和资料未经经换手复核不不施工；材料料无合格证或或试验不合格格者不施工；上道工序不不经检查签证证不施工。“三三不交接”即即：无自检记记录不交接；未经专业技技术人员验收收合格不交接接；施工记录录不全不交接接。 11、坚持隐隐蔽工程检查查签证制度 凡属隐蔽工程程项目，首先先由工班、作作业队、项目目部逐级进行行自检，自检检合格后填写写检查申请报报告

37、，连同有有关资料，呈呈报监理检查查签证。未经经监理工程师师签证，不得得进行下道工工序施工。 12、坚持测测量资料换手手复核制度 外业测量必须须换手施测，测测量资料由专专业人员换手手复核计算，复复核后交项目目总工程师审审核，并报监监理工程师验验证。现场有有关测量桩橛橛标记必须定定期复核检测测，确保测量量控制到位。 13、施工过过程的质量检检测制度 施工过程的质质量检测按三三级进行，即即：“跟踪检检测”、“复复测”、“抽抽检”三级。作作业队试验员员负责跟踪检检测，项目经经理部现场试试验室负责复复测及配合监监理进行抽检检。对主体工工程混凝土关关键项目，施施工过程的质质量检测要做做到及时，以以便了解工

38、程程质量状态，解解决存在问题题，使项目质质量一次达标标。 14、仪器设设备的检定制制度 各种仪器、仪仪表如全站仪仪、经纬仪、水水平仪、钢尺尺、压力机、核核子密度仪、天天平、磅秤等等均按照计量量法的规定进进行定期或不不定期的检定定。工地设专专人负责计量量工作，设立立帐卡档案，做做好监督和检检查。仪器由由现场试验室室和相关部门门指定专人管管理。 15、施工工资料管理制制度 设立专业资料料员，及时收收集、整理原原始施工资料料（含照片、录录像带）分类类归档，数据据记录真实可可靠。文件记记录和整理工工作由工程项项目（单位工工程）负责人人填写整理，工工程结束时装装订成册。质质检工程师将将全部工程质质量保证

39、文件件和记录汇编编成册，施工工资料编撰做做到与工程施施工同步，工工程竣工时竣竣工文件同时时移交业主，作作为工程移交交不可缺少的的组成部分。同同时保留一份份完整的文件件记录，按规规定进行内部部存档。 16、质量量奖惩制度 项目经理部制制订质量奖罚罚措施，同时时实行质量风风险金制度，项项目经理部各各级人员均按按其所负质量量责任，在项项目上场时，交交付质量风险险金，充分发发挥经济杠杆杆的调控作用用。项目部遵遵循“谁施工工、谁负责”的的原则，对作作业队进行全全面质量管理理和追踪管理理。并对各作作业队制定奖奖罚措施。项项目部在实施施奖罚时，以以平常检查、抽抽查、每月一一次大检查、市市质监站抽查查、评定质

40、量量等形式作为为依据。17、竣工图的的编制、审核核、移交制度度（1）、工程技技术档案资料料的办理、收收集、整理是是工程施工中中的一项重要要环节，现场场技术人员和和工长及内业业人员必须随随工程进度同同步，认真做做好此项工作作，所有资料料必须真实地地反映施工及及工程情况；（2）、建筑师师提供给总承承包方除应有有的图纸数外外，还应提供供两套图给承承包方作为编编制竣工图之之用；（3）、根据建建筑师的设计计变更、书面面指示、技术术核定单编制制竣工图后，要要及时汇总给给内业技术人人员保存；（4）根据档案案管理文件的的要求，对编编制的竣工图图进行审核、汇汇总并装订成成册；竣工图图的图面应整整洁，一律采采用碳

41、素墨水水书写，字迹迹要端正清楚楚，编绘者和和审定者均应应在竣工图上上签署盖章。因因此，在工程程的施工过程程中，各种技技术及经济资资料必须随工工程进度及时时办理，经业业主、质监签签证后分类保保管，待工程程竣工前一个个月完整地将将资料移交给给内业技术员员按州城建档档要求进行整整理、立卷、归归档，作为交交工之用。八、质量控制 1、严格按规规范施工 1.1从教育育抓起常敲警警钟，提高执执行规范的自自觉性。根据据铁道部现行行规范标准和和有关铁路施施工技术细则则，编写单位位工程质量的的施工内控标标准，下发给给各工区及施施工队作为施施工依据，并并定期和不定定期地检查执执行情况。 1.2根据设设计图和下发发的

42、标准，实实行自检制度度和定期检查查制度，把影影响质量的因因素消灭在施施工过程中，不不符合质量标标准要求的坚坚决返工重做做。 2、保证施工工人员操作技技能 2.1选派的的项目管理人人员，必须有有相应的专业业技术职称，并并具有一定施施工及管理经经验。 2.2施工作作业人员必须须持证上岗，未未经过专业技技术培训并经经考核合格的的人员不准上上岗。 2.3施工中中，在采用新新工艺、新技技术、新设备备、新材料之之前，必须组组织专业技术术人员对操作作者培训。 3、严格物资资、设备管理理 3.1开工前前，按工程进进度编制物资资与设备需求求量计划表，物物资设备部按按计划分期落落实，确保施施工需要。 3.2机械管

43、管理部门定期期维修、保养养现场的施工工机电设备，并并备足零件，确确保设备完好好率95%以以上。 3.3钢材、水水泥、砂石料料等物资的采采购，必须具具有材质证明明或合格证，并并按规定进行行抽查，抽查查不合格的物物资设备不得得进场。 3.4各种原原材料采购时时要具有合格格证及质量证证明，并经检检验和试验合合格后，方能能投入施工。 4、严格过程程质量控制 4.1在施工工过程中，施施工班组在每每道工序完工工之后，首先先进行自检，不不符合质量要要求的予以纠纠正，然后由由专业检查人人员进行检查查。 4.2各工序序完成后，由由主管技术人人员、质量检检查工程师（员员）会同各工工班长，按技技术规范进行行检验，凡

44、不不符合质量标标准的部位，坚坚决予以返工工处理。 4.3工序中中间交接时，必必须有明确的的质量合格交交接意见，每每个工班在进进行工序施工工时，都应当当严格执行“三三工序”制度度。即检查上上道工序，做做好本道工序序，服从下道道工序。 4.4自检合合格的工程完完成后，应邀邀请现场监理理工程师检查查验收，做好好验收记录和和资料整理工工作。 4.5经检查查验收的分项项（工艺）工工程，必须一一次验收合格格。 4.6隐蔽工工程必须有严严格的施工记记录，将检查查项目、施工工技术要求及及检查部位填填写清楚，记记录上必须有有技术、质量量人员的签字字。 5、保证竣工工阶段的质量量 5.1制定竣竣工阶段施工工计划，

45、对剩剩余工程数量量、材料、机机具、人员需需求量作出具具体安排。 5.2工程将将要竣工时，由由项目负责人人组织有关管管理人员及作作业人员，对对已完工程进进行自检，找找出不足及需需要完善的项项目，采取措措施，一项一一项加以落实实。 5.3组织技技术人员对竣竣工资料进行行全面整理，装装订归档。 5.4移交工工程的同时，项项目部要制定定质量回访计计划，对已完完工程要承担担缺陷修补及及保修责任。 5.5在保修修期发生的工工程质量问题题，我单位将将全力予以整整修，确保业业主满意。6、测量及试验验、计量的控控制 6.1用GPPS定位系统统对本标段及及相邻标段的的导线点、水水准点进行复复测和联测。用用全站仪进

46、行行控制测量，并并与相邻标段段进行校核。结结构物的测量量、放样除换换手测量外，每每次的测量记记录必须经两两个以上人员员复核后方可可交给施工单单位。 6.2项目经经理部在现场场设一个与本本工程规模相相匹配的现场场试验室，配配备本工程所所必要的各种种试验设备，按按本标段质量量计划制定相相应试验计划划，并按试验验规程、规定定作好各项试试验工作和质质量检验工作作，严格遵守守试验员职责责，指导督促促施工队做好好质量工作。 6.3项目经经理部设专职职计量员，计计量员严格计计量工作制度度，除了做好好量具的检验验与注册外，要要到现场检查查混凝土配合合比及混凝土土骨料的计量量过程，未经经计量的材料料不允许拌合合

47、，未经计量量员认可的计计量器具不允允许用于工程程检测。九、分项质量保保证措施1、钢筋工程（1）、控制措措施 a. 检查出厂质质量证明书及及进场复检报报告，证明进进场材质合格格。 b. 加强对施工工人员的技术术交底，使其其执行施工规规范要求和设设计要求。 c. 严格按照图图纸和配料单单下料和施工工。 d. 楼板钢筋施施工前，应预预先弹线并检检查基层的上上道工序质量量，加强工序序的自检和交交接检查。 e. 对使用的机机具应经常检检测和调整。 f . 焊接人员员必须持证上上岗，正式施施焊前必须按按规定进行焊焊接工艺试验验，同时检查查焊条、焊剂剂的质量，焊焊剂必须烘干干。 g. 焊接钢筋端端头不整齐的

48、的要切除，焊焊后夹具不宜宜过早放松。根根据钢筋直径径选择合理的的焊接电流和和通电时间。 h. 每批钢筋焊焊完后，按规规定取样进行行力学试验和和检查焊接外外观质量，合合格后，才能能进行绑扎。（2）、钢筋工工程质量控制制的要点 a. 钢筋的品种种和质量。b. 钢筋的规规格、形状、尺尺寸、数量、间间距。 c. 钢筋的锚固固长度、搭接接长度、接头头位置、弯钩钩朝向。 d. 焊接质量。e. 预留洞孔孔及预埋件规规格、数量、尺尺寸、位置。f. 钢筋保护护层厚度及绑绑扎质量。 g.严严禁踩踏和污污染成品，浇浇砼时设专人人看护和修整整钢筋。（3）、钢筋工工程质量控制制如下页图所所示：合格合格合格返工整改不合格

49、不合格合格不合格技术交底（技术、工长）合格不合格钢材进场（质监、材料、技术、试验）检验结果钢材退场（材料）特种作业人员持证上岗（技术、质检）进场、挂牌堆放（材料）钢筋绑扎（钢筋工长）钢筋成型质量（工长、质检）钢筋下料加工（钢筋工长）检验结果抽样检查检验结果返工预埋件、预留洞验收（质检、工长）自检（质检、工长）隐蔽验收（质检站、现场代表）下道工序（浇筑砼）2、模板工程 （1）. 质量控制措措施 a.进进行技术交底底：交图纸、交交方法、交规规程、交标准准。 b.每每次支模前，应应对模板材料料验收，不符符合要求的应应更换或修复复，不能滥竽竽充数。 c.班班长、工长、自自检员应随时时对支模操作作进行检

50、查，发发现问题及时时纠正。 d.完完工后，质检检员组织工长长、班长、自自检员进行检检查验收，合合格后再转入入下道工序。 （2）、质质量控制要点点 a. 构件中心线线、标高。 b. 模板的安装装质量，包括括刚度、强度度和稳定性。 c. 模板的平整整度、垂直度度、截面尺寸寸、标高、接接缝严密情况况以及预埋件件、预留洞的的位置。3、砖砌体工程程（1） 墙体砌砌筑的各种材材料要符合设设计要求。 （2） 基层表面如如有局部不平平，高差超过过30mm处处应用155以上的细石石砼找平后才才可砌筑。 （3）框框架维护墙和和内隔墙，墙墙高大于4.0m时，在在窗顶或墙中中每隔3m设设置构造圈梁梁。严格按图图纸要求

51、设置置构造柱。 （4）墙墙体与柱沿墙墙体高度每5500mm设设置26.5墙体拉结结筋。加气砼砼墙每隔10000mm高高度设置通长长拉结筋分别别锚入砌体砂砂浆中。 （5）构构造柱浇筑砼砼时要清理干干净砖面和柱柱底的落灰、碎碎石、木屑等等杂物。4、混凝土工程程（1） 砼质量量控制措施 a. 检查原材料料出厂合格证证及试验报告告，必须保证证各项材料指指标的稳定性性。 b. 搅拌时应严严格控制配合合比，原材料料计量和坍落落度。 c. 浇筑前应检检查钢筋位置置和保护层厚厚度，注意固固定垫块，垫垫块位置必须须合理，分布布均匀。d. 下料一次次不得过多，自自由倾落高度度一般不得超超过m，应应分层捣固，掌掌握

52、每点的振振捣时间。 e. 预留洞处应应在两侧同时时下料，采用用正确的振捣捣方法，严防防漏振。 f. 为防止钢筋筋移位，振捣捣时严禁振捣捣棒撞击钢筋筋，操作不得得踩踏钢筋，以以免模板变形形或预埋件脱脱落。 g. 砼浇筑后112小时内覆覆盖浇水养护护，在砼强度度达1.2Pa后方可可在已浇筑的的结构上走动动。 h.控控制浇筑厚度度，超过2mm应加串筒，溜溜管等，结合合层浇筑要细细致振捣，特特殊情况时预预留后浇施工工缝。 （2）、砼砼工程质量控控制的要点 a. 包括水泥的的品种、标号号和砂、石、外外加剂的质量量。 b. 搅拌时应重重点控制配合合比，原材料料计量，坍落落度。c. 浇筑时应应重点控制浇浇筑

53、高度和振振捣棒插入间间距、深度、顺顺序。 （3）、施施工阶段混凝凝土浇灌条件件a、模板的支撑撑系统按施工工方案施工完完毕；b、模板钢筋及及其支架质量量符合规定，验验收合格；c、技术复核、隐隐蔽工程验收收必须确认签签证；d、施工范围内内安全设施落落实；e、施工机具准准备就绪且能能正常运转；f、材料供应准准备完毕。 h、在混凝土土的浇注过程程中严格执行行混凝土的振振动工序5、屋面工程 1） 屋面工程施施工前，进行行图纸会审，掌掌握施工图的的细部构造及及有关技术要要求，编制好好作业指导书书。2） 向班组进进行技术交底底，包括施工工部位、施工工顺序、施工工工艺、构造造层次、节点点设防方法、工工程质量标

54、准准、成品保护护措施及安全全等。 3） 所有材料都都应有材料质质量证明文件件并经指定的的质量检测部部门认证，确确保其质量符符合技术要求求，进场材料料按规定取样样复试。 4） 找平层首先先符合排水坡坡度和顺向，找找平层达到规规定干燥后才才能铺贴卷材材防水层。在在低温下不宜宜施工并应避避免高温烈日日下施工。 5） 在屋面拐角角、天沟、水水落口、屋脊脊、卷材搭接接收头等节点点部位，必须须仔细铺平贴贴牢、压实、收收头牢靠，符符合设计要求求和屋面工程程技术规范等等有关规定。6、装饰工程 1） 基层清理干干净，表面修修补平整，墙墙面洒水湿透透。 2） 瓷砖使用前前，须清洗干干净，用水浸浸泡到瓷砖不不冒气泡

55、为止止且不少2小小时，然后取取出，待表面面晾干后方可可粘贴。 3） 粘贴砂浆厚厚度应控制在在710mmm之间，过过厚或过薄均均易产生空鼓鼓。 4） 当瓷砖墙面面有空鼓和脱脱落时，应取取下瓷砖铲去去原有粘贴砂砂浆采用8001胶聚物水水泥砂浆粘贴贴修补。 5） 卫生间在铺铺设找平层前前应检查地漏漏标高并对立立管、套管和和地漏穿过楼楼板处的节点点间采用细石石砼将四周稳稳牢堵严，进进行密封处理理，在管四周周留出深810mm沟沟槽，采用防防水类涂料裹裹住管口和地地漏。找平层层与墙面的交交接阴角处做做成小圆角。 6） 在找平层上上铺涂防水涂涂料时，找平平层应清洁干干燥，含水率率不大于9%，并先涂刷刷基层处

56、理剂剂。 7） 铺涂防水材材料时，在穿穿过楼板在管管道四周处的的防水涂料应应向上铺涂，并并应超过套管管的上口，靠靠近墙面处防防水涂料向上上铺涂，高出出面层20-30mm，阴阴阳角和穿过过楼板面管道道的跟部应增增加铺涂防水水材料。 8） 铺涂完毕后后应做蓄水实实验，蓄水深深度为20-30mm，224小时内无无渗漏为合格格，并作好记记录。 9） 实验合格后后应立即做好好防水涂料的的砂浆保护层层，防止防水水涂料的损坏坏。 10） 横向与竖向向构件组合时时，须采用套套插方式，套套插尺寸不得得小于10mmm并用密封封胶密封。 11） 外密封条是是隔气、防水水的重要部位位，安装时应应特别注意，密密封条抗老

57、化化性能应优良良，规格合适适，其嵌固在在窗扇上应牢牢靠，在转角角处应切成445度角并硅硅胶粘结牢固固，不得有缝缝隙，门窗关关闭后其密封封条必须全部部处于受压状状态。室外玻玻璃压条与玻玻璃间填嵌密密封胶必须饱饱满，粘结牢牢固，以防从从此处渗水。 12） 框上冒头应应开泄水槽，相相应部位的密密封条亦应开开槽。 13） 门窗洞外侧侧靠框边处应应留槽，填嵌嵌密封材料时时槽口基层必必须干燥并清清理干净，密密封胶表面不不得有缝隙，气气孔等。 14） 为防止水从从窗框周边，砂砂浆微小缝隙隙渗透，可采采用成膜性防防水材料堵塞塞其中毛细孔孔。 15） 保证砌体砂砂浆饱满度是是防止外墙渗渗水的重要措措施，砌体组组

58、砌应严格按按照施工规范范和操作规范范要求。 16） 外墙宜搭设设双排脚手架架，尽量减少少脚手架眼。外外墙粉刷前就就应先清除施施工孔洞内残残浆杂物，浇浇水湿润然后后用相同标号号的砂浆和砖砖砌筑严密。 17） 严格控制地地坪的平整度度，保证后续续施工的林风风树脂卷材地地坪的施工质质量。十、质量通病及及防治措施 1、 常见工程质质量通病 针对本本工程的工程程特点，在施施工中主要有有土方工程、基基础工程、钢钢筋混凝土工工程、砌体工工程、地面与与楼面工程、门门窗工程、装装饰工程、屋屋面防水工程程及水暧、通通风工程等工工程，由于施施工中以上工工程常常出现现质量通病现现象，故我公公司针对本工工程中特点，制制

59、定质量通病病预防措施，我我公司将严格格按照施工组组织设计方案案进行施工，并并根据实际情情况及时进行行补充、完善善，不断提高高企业形象。 2、挖挖方边坡塌方方 现象：在挖方进程程中或挖方后后，边坡局部部或大面积塌塌方，使地基基土受到扰动动,，承载力力降低，严重重的会影响建建筑物的安全全。 防治措措施： a 应应按设计要求求放坡，由于于本工程基础础施工，使用用时间较长的的临时性挖方方边坡，土质质较好时，边边坡可放宽一一些。 b 做做好地面排水水措施，避免免积水。当有有地下水时，应应及时采取降降排水措施。 c 在在坡顶上弃土土、堆载时，弃弃土堆坡脚至至挖方上边缘缘的距离，应应根据挖方深深度、边坡坡坡

60、度和土的性性质确定。土土质干燥密实实时,其距离离不得少于33m，土质松松软时，不得得小于5m。 d 土土方开挖应自自上而下分段段分层、依次次进行，随时时作成一定的的坡势，以利利泄，避免先先挖坡脚，造造成坡体失稳稳。 3、基基坑泡水 现象：基坑开挖后后，地基土被被水浸泡。 防治措措施： a 基基坑周围应设设排水沟。挖挖土放坡时,坡顶和坡脚脚至排水沟均均应保持一定定距离，一般般为0.51.0m。对对永久性挖方方边坡上缘至至山坡截水应应保持5m距距离。 b 基基坑开挖时应应逐层开挖,逐层放坡，并并加深排水沟沟和集水井，随随时检查边坡坡坡度，不允允许偏陡。边边坡上缘堆土土或堆置材料料时，至坡边边应保持