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1、Word - 3 -“追求卓越”把每一件事干得更好 我认为要保证新机组用电，改造配电间时要注重以下几点3月20日下午，上海烟草集团高扬公司电站班组沟通分享学习会又开头了。组员王学文围绕班组担当的公司十一五技改中车间配电间改建计划，正在向其他组员沟通自己的计划。随后组员们就完美计划绽开了热情的研究。这样的活动，是电站班组自2022年得到全国五一劳动奖状以来探究的学习型团队建设新的有效形式之一，秉承学习无止境，工作无界限的班组学习理念，电站班组努力把自己打造为一支擅长学习、敢打硬仗的胜利标杆团队。 沟通分享 团队学习增实力 走进电站，班组园地里张贴了让平庸者胜利，使胜利者卓越的班组的团队理念。开展

2、个人与团队的定点超越学习活动，是电站彰显团队文化共性、推动标杆管理的特色做法。班组坚持用追求卓越引领组员思想，以绩效为导向，让不同本事水平的组员都有相宜的标杆。在每名组员的定点超越责任书上，明确其标杆学习的对象和内容，内部举行结对提升的组合。组长周伟国认为，班组能抓好技能提高的关键，营造相信、多元、互补的学习培训氛围，提倡在学习中敢于提质疑性的问题，所以我们的学习氛围很好，学习效果也很好。这次沟通的主讲人王学文指着手上一叠讲义，告知记者：尽管是按照我认识的设备和技能来讲，但还是要做充分的预备，生怕上讲台被问倒！但学习的内容真是忘不掉了，对工作协助很大。技师吴宏谈到配电间改建计划感慨：团队的力气

3、始终大于个人，利用团队成员的诚挚参加，坦率讨论计划技术、经济、实施上的优缺点，取长补短，逐步优化，团队力气的发挥弥补了个人本事和阅历上的不足，让我们在交出一份高质量的技改计划建议书的同时，也真正地提升了自己。 技术创新 团队攻关创实效 利用标杆管理，人人按做得最好的要求，提升责随意识，凭借扎实的基础积淀，电站组员敢于创新做别人不敢想的事，攻克了一个个难题。去年电站班组接到了为500公斤实验线设备设计和实施供配电的目标。这个项目要求不增强配电柜和开关，而实际上公司配电设备运行年数长，配电线路复杂，工程难度不小。周伟国同组员分析道：这样重要的工作交给班组实施，是领导对技术工人的相信，我们允诺的保证

4、完成目标决不能是一句空话。班组发挥工人技术小组的作用，克服困难，最终清晰掌控公司配电细节。随后在各班征求实验线项目配电计划，利用技术小组活动，全面评价各计划基础上提出了优化计划，因其在平安、经济、操作上的良好效益被公司采用实施。组员们骄傲地说：看来我们工人也能够不输给工程师啊！ 仅近些年来电站在节能减排上的应用成绩就很可观。公司供电功率因素达到行业先进水平，每年可节省电费2万余元。3年年均开展电动机节能改造、集控照明改造等技改项目2项。去年主要用能设备空压机用电单耗下降20%以上，为企业制造了大量的经济效益。在实战中，电站班组团队综合素养的提升利用了检验。 追求卓越是一种自我激励。我们的理解就是注意细节，把每一件事都干得最好。就这样形成了班组追求卓越创新

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