乌苏里江制药公司员工职业发展手册

1、 PAGE 乌苏里江制制药有限限公司员工职业发发展手册册 目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc29219313 前 言 PAGEREF _Toc29219313 h 1 HYPERLINK l _Toc29219314 第一章 职职级系统统介绍 PAGEREF _Toc29219314 h 3 HYPERLINK l _Toc29219315 1.1 职职务分类类 PAGEREF _Toc29219315 h 4 HYPERLINK l _Toc29219316 1.2 职职级分布布 PAGEREF _Toc29219316 h 4 HYPERLINK l _To

2、c29219317 第二章 熟熟悉中成成长入职篇篇 PAGEREF _Toc29219317 h 6 HYPERLINK l _Toc29219318 2.1新员员工入职职培训 PAGEREF _Toc29219318 h 6 HYPERLINK l _Toc29219319 2.2 试试用期管管理 PAGEREF _Toc29219319 h 6 HYPERLINK l _Toc29219320 2.3 新新员工转转正定级级 PAGEREF _Toc29219320 h 7 HYPERLINK l _Toc29219321 第三章 员员工职业业发展通通道发展篇篇 PAGEREF _Toc29

3、219321 h 8 HYPERLINK l _Toc29219322 3.1 纵纵向发展展 PAGEREF _Toc29219322 h 9 HYPERLINK l _Toc29219323 3.2 横横向发展展 PAGEREF _Toc29219323 h 10 HYPERLINK l _Toc29219324 3.3人才才储备与与梯队建建设 PAGEREF _Toc29219324 h 13 HYPERLINK l _Toc29219325 3.4 员员工职业业发展管管理 PAGEREF _Toc29219325 h 14 HYPERLINK l _Toc29219326 第四章 做做最

4、优秀秀的实践践者成就篇篇 PAGEREF _Toc29219326 h 17 HYPERLINK l _Toc29219327 4.1 绩绩效激励励制度 PAGEREF _Toc29219327 h 17 HYPERLINK l _Toc29219328 4.2经理理人培训训计划 PAGEREF _Toc29219328 h 18 HYPERLINK l _Toc29219329 第五章 附附 录 PAGEREF _Toc29219329 h 20 HYPERLINK l _Toc29219330 5.1 批批准权与与修订权权 PAGEREF _Toc29219330 h 20 HYPERLI

5、NK l _Toc29219331 5.2 附附件 PAGEREF _Toc29219331 h 20前 言欢迎加盟乌乌苏里江江制药有有限公司司！您将将在这里里开始一一段全新新的职业业经历。公公司的发发展与员员工的努努力是分分不开的的，乌苏苏里江制制药有限限公司希希望能够够为员工工提供一一个良好好的平台台，与员员工共同同发展。无论对员工工，还是是对公司司而言，职职业发展展管理都都至关重重要。个个人的职职业发展展很大部部分与员员工个人人的努力力息息相相关，员员工个人人应该承承担500%以上上的自我我职业发发展责任任，只有有员工个个人的不不断进取取、努力力工作和和学习，才才能在公公司的职职业发展展

6、道路上上不断前前进；同同时，公公司承担担约255%的责责任，主主要是明明确职业业发展矩矩阵，提提供发展展空间并并给予培培训支持持；员工工的直接接管理上上级承担担约255%的责责任，主主要是辅辅助员工工制订发发展计划划和培训训计划。正是乌苏里里江制药药有限公公司员工工的积极极进取、不不懈拼搏搏造就了了乌苏里里江制药药有限公公司现在在的成就就，公司司认为员员工是最最宝贵的的财富，是是创新的的源泉。本本员工工职业发发展手册册明确确了在员员工职业业发展的的道路上上公司承承担的责责任，致致力于表表达公司司对员工工的支持持与尊重重。因此公司除除了为员员工提供供合理的的薪酬，更更向员工工提供了了大量的的培训

7、与与发展的的机会。在在这里您您将能按按照多种种通道来来规划您您的职业业生涯，并并得到相相关培训训的支持持。在这这里您将将接受、融融入并推推广积极极、健康康的生活活理念，在在发展事事业的同同时发展展您的人人生！在此刻，让让我们共共同牢记记乌苏里里江制药药有限公公司的发发展愿景景与价值值观：愿景：以中药科技技化为核核心，以以服务大大众健康康为己任任，成为为中药现现代化的的主导力力量。价值观：仁心： 乌乌苏里江江人继承承中国数数千年的的医者仁仁心的中中医文化化，关爱爱健康为为人们解解除各种种病痛，让让生活更更美好诚信： 商商者诚信信为本，诚诚实的作作风，良良好的信信誉是乌乌苏里江江人在医医药行业业立

8、足发发展的根根本创新 不断追追求在技技术、产产品和管管理上的的创新，以以不断的的创新支支撑企业业的可持持续发展展高效： 作作为现代代医药企企业，高高效的运运营作风风是乌苏苏里江人人占据市市场先机机，在竞竞争激烈烈的医药药市场中中成功崛崛起的手手段第一章 职职级系统统介绍首先，您需需要了解解乌苏里里江制药药有限公公司的职职级体系系。公司司的职级级体系是是职业发发展规划划的重要要基础，它它根据职职务性质质的不同同，把职职务进行行分类并并设定对对应的发发展等级级序列，同同时针对对具体职职务设定定了等级级发展区区间。表1 乌苏里里江制药药有限公公司总部部主要职职务职级级对应表表 岗位 工资等级及岗位系

9、数 职能序列技术序列勤务系列主管级高级专员级级专员级助理级主管级高级专员级级专员级助理级主管级高级专员级级专员级助理级14.00 23.71 33.43 43.17 52.92 62.68 72.47 82.26 92.08 101.90 111.74 121.60 131.53 141.45151.38161.30171.23181.15191.082011.1 职职务分类类乌苏里江制制药有限限公司的的职级体体系分为为三个大大类：管管理类、通通用员工工类、营营销中心心类；其其中管理理类分为为：高管管序列与与部门经经理序列列；通用用员工类类分为四四个序列列：职能能序列、技技术序列列、生产产序列

10、和和勤务序序列；当当以上四四序列到到达员工工层最高高级别后后，考核核合格后后进入管管理级别别。由于于营销中中心放在在北京，将将其单列列出来，其其中包括括销售序序列与销销售职能能序列。管理类主要要是部门门高管和和经理的的各级职职务，包包括总经经理助理理、各部部门经理理、各分分管副总总、总经经理； 技术序列是是指公司司技术等等级序列列的各级级职务，包包括助理理级、专专员级和和高级专专员级和和主任级级；勤务序列是是指公司司任务等等级序列列的各级级职务，包包括助理理级、专专员级和和高级专专员级和和主任级级；职能序列是是指公司司的职能能工作人人员等级级序列职职级，包包括助理理级、专专员级和和高级专专员级

11、和和主任级级。生产序列是是指公司司的勤务务人员等等级序列列职级，包包括助理理级、技技工级和和高级技技工和主主任级。销售序列是是指公司司的销售售人员等等级序列列职级，包包括销售售助理、销销售专员员、省区区经理、总总监/大大区经理理等级别别；销售职能序序列包括括营销中中心各职职能部门门序列职职级，包包括助理理级、专专员级和和高级专专员级和和主任级级。第二章 熟熟悉中成成长入职篇篇从入职的第第一天起起，您就就步入了了乌苏里里江制药药有限公公司的职职业发展展通道，您您首先将将接受新新员工入入职培训训并度过过试用期期。2.1新员员工入职职培训新员工入职职培训在在员工到到岗后的的一周内内进行，由由人力资资

12、源部组组织集中中进行。主主要内容容包括：企业文化培培训首先，要使使员工了了解乌苏苏里江药药业的发发展愿景景、价值值观、企企业战略略、发展展历程等等，突出出介绍“以中药药科技化化为核心心，以服服务大众众健康为为己任，成成为中药药现代化化的主导导力量。”的企业愿景，使新员工迅速了解乌苏里江药业的企业精神，尽快融入企业的工作环境；其次，介绍绍公司经经营状况况，包括括主要业业务活动动、项目目情况等等，传达达公司对对新员工工的期望望和要求求，使新新员工能能尽快找找到自己己的发展展方向和和切入点点；第三，介绍绍公司的的组织结结构及与与规章制制度，强强调制度度不是为为了约束束员工的的自由和和创新，而而是为了

13、了给大家家创造一一个真正正充满活活力的有有序的工工作环境境；第四，介绍绍乌苏里里江药业业的企业业形象，明明确企业业每个员员工所承承担的社社会形象象责任，以以及企业业视觉识识别系统统所用标标识的意意义以及及使用场场合。工作职责培培训新员工通过过阅读职职位说明明书、部部门职责责中与与职务相相关的文文件，了了解公司司所处行行业背景景、发展展前景以以及所承承担的任任务职责责等。除除了阅读读相关文文件，其其直接管管理上级级在工作作中也要要进行口口头沟通通与辅导导。2.2 试试用期管管理每位新入职职员工在在成为正正式员工工之前都都要经历历三至六六个月的的试用期期，达到到公司要要求的新新员工可可予以转转正，

14、达达不到要要求的新新员工则则不能转转正。试试用期为为员工与与公司提提供了相相互了解解的一段段时间，公公司希望望新员工工能珍视视这一锻锻炼机会会，积极极进取，调调整自身身，早日日融入到到乌苏里里江药业业这个大大集体中中来；新新员工也也可以进进一步了了解公司司文化环环境，明明晰公司司的发展展方向与与个人追追求是否否一致，并并确定是是否与公公司共同同发展。公司会采用用有效的的手段帮帮助新员员工成为为合格的的正式员员工。新新员工入入职后，部部门负责责人会安安排一名名老员工工帮助其其熟悉工工作环境境及工作作职责， 尽快消除陌生感。试用期间人人力资源源部将向向试用员员工上级级发出新新员工试试用通知知书，详

15、详细介绍绍新员工工在招聘聘过程及及培训中中的具体体表现，提提醒部门门负责人人在试用用期内对对员工重重点考察察的内容容。新员工的上上级在试试用期中中将对新新员工进进行严格格而细致致的考察察，在工工作能力力、态度度、业绩绩、执行行指令程程度、团团队合作作、公司司文化认认同、自自身学习习提高、遵遵守工作作规则等等各方面面向新员员工提出出具体要要求，并并进行监监督检查查。2.3 新新员工转转正定级级在试用期时时，新员员工的序序列职级级由人力力资源部部比照正正式员工工初步拟拟定。根根据试用用期的考考核结果果，对新新员工进进行转正正、确定定序列和和职级，需需填写员员工转正正定级申申请表（见见附件）。第三章

16、 员员工职业业发展通通道发展篇篇尊重员工个个人发展展需求，帮帮助员工工进行职职业规划划和发展展是乌苏苏里江药药业人力力资源开开发恪守守的理念念。员工工职业发发展不仅仅取决于于个人的的追求与与个人的的努力，同时取决于公司的环境与政策环境、制度环境、竞争环境等。随着信息化建设的发展，公司的未来组织结构将趋于扁平化，员工的发展将不仅仅体现在传统的行政职务的晋升，而且还体现在职级的上升（伴随薪资的上调）、技术水平的提高、管理技能的提高以及任务多元化等多个方面。为此，公司为员工发展设计了纵向发展和横向发展的职业通道（如图所示），努力为员工的职业发展营造一种良好的环境氛围。纵向发展纵向发展横向发展横向发展

17、员工职业发发展示意意图在乌苏里江江药业的的职业发发展体系系中，包包括三大大类，员员工职业业发展既既包括纵纵向的职职务、职职级晋升升，也包包括横向向的跨序序列移动动、工作作内容扩扩大化和和工作轮轮换。通通过纵向向和横向向的发展展，丰富富了员工工职业发发展的通通路，使使员工获获得了更更多的发发展机会会，鼓励励员工积积极上进进，努力力工作，朝朝自己理理想的职职业目标标发展，有有效地解解决了员员工职业业发展通通道狭窄窄问题。3.1 纵纵向发展展纵向发展包包括两方方面，职职务晋升升和职级级晋升。员员工可以以根据个个人发展展意向和和能力特特点，选选择不同同的职务务序列作作为个人人职业发发展方向向；公司司有

18、责任任考虑员员工的发发展意愿愿，结合合员工本本人能力力特点和和公司对对人才的的需求状状况，帮帮助员工工规划个个人发展展方向。3.1.11职务调调整公司鼓励员员工努力力工作，在在上级职职务出现现职位空空缺时，工工作勤奋奋、表现现出色、能能力出众众的员工工将获得得优先的的晋升和和发展机机会，公公司实行行竞争上上岗、择择优录用用的制度度。公司员工职职务晋升升所需的的主要条条件如下下：具备良好的的职业道道德、责责任感和和奉献精精神，并并有很强强的成功功欲望；有优秀的创创新能力力、计划划组织能能力、沟沟通能力力、学习习能力与与解决问问题的能能力；个人工作能能力突出出，工作作业绩优优异；有良好的团团队合作

19、作精神，并并对他人人有影响响力；晋升有利于于发挥员员工的个个人潜能能，倡导导积极向向上的文文化导向向。3.1.22同职务务职级调调整根据员工的的绩效考考核结果果和业绩绩，员工工的职务务职级会会做出相相应的调调整，对对应的薪薪酬也会会做出调调整，具具体调整整办法请请参阅乌乌苏里江江制药有有限公司司绩效考考核手册册公司安排员员工轮岗岗时，在在轮岗期期内，职职级一般般不做变变动。3.2 横横向发展展由于传统的的晋升通通道机会会有限，为为了满足足更多员员工发展展的要求求，公司司为员工工设计了了横向发发展通道道。横向向通道发发展分为为职务序序列调整整、工作作内容扩扩大化和和工作轮轮换。绩绩效符合合公司要

20、要求并积积极要求求上进的的员工，有有机会得得到不同同职责范范围内的的工作职职务。职职务的调调整，往往往也伴伴随着责责任的加加大、工工作任务务的丰富富化。3.2.11 工作作序列调调整乌苏里江药药业职业业发展体体系可以以跨序列列横向发发展，公公司鼓励励员工针针对自己己特长提提出的横横向发展展要求，特特别鼓励励员工向向技术序序列和职职能序列列发展。3.2.22 换岗岗和轮岗岗换岗和轮岗岗是员工工横向职职业发展展的通道道，也是是公司一一项人才才储备和和人才培培养制度度。首先先，这项项制度为为员工提提供了更更加灵活活的发展展机会，减减少了传传统纵向向通道的的拥堵，有有利于全全面发掘掘员工的的能力特特点

21、和员员工职业业发展的的再定位位，扩大大和丰富富工作内内容，从从而调动动其积极极性和主主动性，获获得职业业成就；其次，换换岗和轮轮岗可以以迅速强强制性丰丰富员工工的工作作经验，锻锻炼和培培养复合合型人才才，为员员工的纵纵向发展展奠定扎扎实基础础。公司鼓励员员工在部部门内部部轮岗和和换岗。轮轮岗和换换岗必须须在部门门负责人人的安排排下，经经人力资资源部批批准后实实施，轮轮岗和换换岗的目目的是丰丰富员工工的工作作内容，提提升员工工的综合合能力，增增加公司司的人才才储备；人力资源部部结合个个人职业业发展需需要, 每年安安排部分分员工跨跨部门轮轮岗, 员工也也可以申申请轮岗岗,申请请时需要要填写员员工轮

22、岗岗申请表表（见见附件），目目的是培培养综合合性经营营管理人人才，增增加公司司的人才才储备；公司采取内内部招聘聘和个人人申请的的方式向向员工提提供换岗岗的机会会，公司司所有招招聘信息息会优先先向内部部员工发发布。同同时，如如果员工工本人有有在其他他工作领领域发展展的兴趣趣，也可可以在任任何时候候向人力力资源部部提出申申请，申申请时需需要填写写员工工换岗申申请表（见见附件）。公公司在结结合个人人兴趣与与公司工工作需要要的基础础上，尽尽可能向向员工提提供步入入新工作作职务的的机会。内部员工应应聘成功功或员工工换岗申申请得到到批准后后，到新新职务的的内部试试用期为为一个月月至三个个月，根根据试用用期

23、的考考核结果果，对员员工进行行转正、确确定序列列和职级级并填写写员工工转正定定级表（见见附件）；未转正正者，则则由人力力资源部部提出处处理意见见。轮岗可以使使员工充充分了解解其他部部门的实实际业务务运作，有有利于加加强员工工对公司司整体业业务的了了解从而而提高整整个公司司的内部部沟通与与整体运运作。每每年轮岗岗员工的的比例可可以在33-5%之间，轮轮岗时间间根据实实际情况况安排，一一般在六六个月左左右。3.3人才才储备与与梯队建建设人力资源是是公司最最重要的的资源，乌乌苏里江江药业的的竞争力力来源于于乌苏里里江药业业员工良良好的素素质。为为此，公公司在人人力资源源合理配配置的基基础上，考考虑一

24、定定量的人人才储备备。人才才储备按按职务序序列进行行，主要要考虑职职能序列列储备和和技术序序列储备备。人才才储备和和梯队建建设计划划的制定定主要依依据公司司人力资资源战略略规划和和公司业业务需求求，考虑虑公司目目前的人人员结构构、能力力水平和和流动情情况。 公司按职务务序列建建立人才才储备和和梯队体体系结构构。根据据公司的的发展速速度和对对职务的的需求特特点，确确定一定定比例的的储备人人员，特特别是中中、高级级管理人人员和技技术人员员；建立公司中中高级管管理和技技术岗位位人才晋晋升阶梯梯制度，针针对岗位位职务特特点和能能力要求求，对任任职人员员的知识识结构、绩绩效情况况、能力力组合、任任职部门

25、门经历、岗岗位轮换换、绩效效情况等等做出具具体规定定，在职职业发展展通道中中做出相相应的安安排，并并结合个个人职业业发展管管理，引引导有潜潜力的员员工进入入不同的的阶梯通通道。加强公司中中、高层层管理职职务人员员储备管管理。设设立部门门助理职职务，作作为部门门经理的的储备人人选，部部门经理理有责任任发现和和培养自自己职务务的接班班人，部部门经理理职务晋晋升的前前提是有有合适的的人选接接替其职职位；推行中级管管理人员员职务轮轮换制度度，增加加管理者者知识面面、周边边工作经经验和全全局意识识，转换换其思维维模式和和看问题题的角度度，为其其承担更更大的责责任做准准备。请参阅乌乌苏里江江制药有有限公司

26、司绩效考考核手册册3.4 员员工职业业发展管管理员工的职业业成功和和发展是是乌苏里里江药业业发展壮壮大的根根本保障障。在乌乌苏里江江药业，员员工通过过勤奋的的工作除除了可以以获得薪薪金、享享有福利利以外，更重要的是可以得到提高、成长和发展的机会。公司帮助每位员工制定满足其需求、有针对性的职业发展计划，该计划由每位员工和上级一起根据个人工作的发展需要而制订。3.4.11 个人人职业发发展计划划制定公司给予每每位员工工一个发发展空间间，并积积极推动动员工的的发展成成长。但但是，需需要明确确的是员员工依然然是个人人职业发发展计划划的制定定和实施施主体，员员工的职职业成功功取决于于员工本本人的勤勤奋、

27、敬敬业和积积极进取取，公司司只能是是员工职职业生涯涯的辅导导员，为为员工提提供发展展的外部部环境，引引导和促促进员工工发展。个人职业计计划包括括以下内内容：职职业定位位、职业业目标、职职业发展展路径设设计和能能力发展展。对于于进入人人才储备备和梯队队体系的的员工，必必须制定定个人职职业计划划，由本本部门存存档备案案，其他他员工可可以有选选择适用用。制定职业管管理规划划应遵循循的原则则一致性原则则。一致致性原则则要求员员工职业业发展规规划必须须与公司的人人力资源源战略密密切结合合，与公公司总体体发展战战略保持持一致；全面兼顾和和重点发发展相结结合原则则。个人人职业发发展计划划首先在在公司中中层以

28、上上员工和和人才储储备和梯梯队体系系内员工工实施，时时机成熟熟后面向向全公司司展开；公平客观的的原则。要采用客观公正的标准，充分发扬民主，集体进行决策，保证企业员工均等地享有职业发展机会，并营造一个优秀人才脱颖而出的环境。表 2 员工工职业发发展计划划编制关关系图计划内容员工部门负责人人人力资源部部职业定位个人价值观观、人生生目标个人能力特特点、专专长个人优势、劣劣势绩效考核反反馈能力界定、评评价能力界定、评评价职业目标研究公司发发展战略略、经营营计划部门职责、岗岗位职责责确定个人发发展目标标、衡量量标准提供公司发发展方向向、对个个人期望望辅导提供发展机机会提供人事政政策咨询询提供职业机机会信

29、息息发展路径研究公司职职级关系系图探讨发展路路径提供发展路路径指导导建议提供人事政政策咨询询能力发展探讨达到职职业目标标所需能能力提供指导服服务安排相应培培训组织培训3.4.22 个人人职业发发展计划划实施员工个人职职业发展展计划实实施的主主体是员员工本人人，员工工有责任任落实计计划并承承担计划划实施的的后果。另另一方面面，公司司有责任任通过辅辅导、咨咨询、督督促、考考核和培培训，发发展员工工能力，创创造条件件帮助其其实现发发展计划划。 公司中承担担员工职业业管理的的是各部门门负责人人和人力力资源部部。部门门负责人人应该对对自己下下属员工工的能力力、兴趣趣、抱负负有较清清晰的认认识，结合员员工

30、职业业发展计计划，注注意把握握企业中中存在的的机会，及及时给员员工提供供可选择择的发展展途径，培养并并鼓励他他们积极极进取，并并结合员员工绩效效考核，随随时掌握握员工职职业发展展方面的的进展。人力资源管管理部门门在整个个体系中中起到组组织协调调、咨询询和管理理作用，保保证体系系的正常常运作。3.4.33 培训训培训是职业业管理的的重要内内容，有有助于员员工职业业发展计划划的实施施，满足足员工职职业发展展的需要要，最终终促进组组织目标标的实现现。培训训分为知知识培训训和技能能培训，前前者专注注员工知知识体系系的扩大大、系统统和完善善，后者者专注员员工实际际操作能能力的提提高；前前者以员员工自我我

31、发展为为主，后后者以公公司组织织安排为为主。依据个人职职业发展展计划和和绩效考考核结果果，员工工可申请请或被指指定参加加各类相相关培训训。主要要类别有有：员工再教育育：员工工可以根根据个人人职业发发展需要要，参加加相关的的专业学学习，如如MBAA、EMMBA课课程等；通用类培训训：指利利用公司司内外的的培训资资源组织织开展的的全员适适用的通通用类知知识、技技能和态态度培训训，如电电脑使用用、经营营管理知知识、时时间管理理、沟通通技巧、团团队建设设、专项项训练等等；技术系列培培训：指指利用公公司内外外的培训训资源开开展的与与业务、技技术相关关的知识识和技能能培训，包包括管理理技能提提升、非非财务

32、人人员的财财务知识识、服务务技巧、市市场营销销知识与与方法等等；在职培训：指在实实际工作作中，利利用工作作关系开开展的一一种培训训形式。一一般由部部门负责责人为员员工指定定业务导导师，建建立师徒徒关系，制制定培训训目标、时时间期限限和考核核标准，实实施培训训。管理人员轮轮岗培训训：指公公司中级级以上管管理人员员，以及及进入公公司人才才储备和和梯队体体系的员员工，根根据职业业发展的的要求，到到相关性性岗位任任职锻炼炼的培训训方式；管理人员指指导培训训：指公公司中级级以上管管理人员员，以及及进入公公司人才才储备和和梯队体体系的员员工，根根据职业业发展的的要求，由由公司为为其指定定一名资资深管理理人

33、员担担任其发发展顾问问，重点点指导员员工发展展战略思思考、组组织协调调、分析析解决问问题和领领导技巧巧等方面面的综合合能力，为为员工的的进一步步任用做做准备。第四章 做做最优秀秀的实践践者成就篇篇4.1 绩绩效激励励制度每个工作年年度终结结之前，根根据各自自的考核核标准，部部门负责责人都会会与员工工共同回回顾总结结一年来来的工作作业绩，明明确员工工职业发发展的短短期目标标和长期期目标，同同时考察察员工的的工作业业绩、能能力和态态度，制制定达到到职业发发展目标标的计划划。公司将根据据员工在在下图中中的位置置提供相相应支持持。业务指导业务指导，赋予更大责任赋予更大的责任培训发展内部换岗培训与指导业

34、务指导业务指导，赋予更大责任赋予更大的责任培训发展内部换岗培训与指导培训发展，赋予更大责任降级/辞退培训发展内部换岗培训发展加强管理高符合要求态度和工作能力低高符合要求符合要求工作业绩工作业绩被评价为工工作业绩绩、态度度与工作作能力“双高”的员工工会获得得职级与与薪酬的的晋升；对于工作业业绩较高高、态度度积极而而能力有有欠缺的的员工，公公司将安安排相应应的培训训，帮助助员工发发展业务务能力；对于工作业业绩较高高、工作作能力较较强但工工作态度度欠积极极的员工工，公司司将采用用加大工工作职责责，并对对其加强强管理，帮帮助员工工进一步步发挥能能力；对于工作业业绩差、态态度积极极而能力力有欠缺缺的员工

35、工，公司司将安排排相应的的培训，并并对其加加强业务务指导，帮帮助员工工发展业业务能力力；对于工作业业绩差、工工作能力力较强但但工作态态度欠积积极的员员工，公公司将对对其加大大管理力力度，从从转变工工作态度度入手，帮帮助员工工发展业业务能力力；如员员工对公公司的文文化、制制度和管管理方式式无法认认同，应应考虑调调换岗位位或辞退退。对于工作业业绩、态态度与工工作能力力“双低”的员工工，实行行末位淘淘汰，公公司每年年强制流流出的比比例不低低于员工工总数的的5%。4.2经理理人培训训计划针对公司中中级以上上管理人人员，以以及进入入公司人人才储备备和梯队队体系的的员工，公公司设置置经理人人培训制制度，其

36、其核心思思想是有有针对性性地提高高乌苏里里江制药药有限公公司核心心人员的的职业管管理素质质，培养养一批德德才兼备备的管理理人才。培训课程分分为两类类：EMMBA课课程培训训、短期期经理人人培训课课程，具具体如下下：第一类是EEMBAA课程培培训。部门经理级级员工经经申请批批准后，由由公司保保送参加加EMBBA培训训项目。保保送前公公司与员员工签订订培训协协议，约约定员工工培训后后的最少少服务年年限。EEMBAA培训为为在职培培训项目目，员工工有责任任保证学学业不影影响本职职工作的的正常开开展。第二类是公公司设置置的短期期经理人人培训课课程。本类课程可可以涉及及以下几几部分内内容：公司战略管管理：包包括中医医药行业业竞争态态势和竞竞争对手手标杆分分析，资资源与能能力分析析，竞争争战略及及战略的的实施和和控制等等。 课程注注重理论论联系实实际，通通过案例例分析和和实例讨讨论培养养学员的的战略分分析能力力，传授授管理方方法。非财务主管管的财