某网络公司网络维护工程师考核制度 v1.0_第1页
某网络公司网络维护工程师考核制度 v1.0_第2页
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文档简介

1、某网络公司第1章 而出的用人机制，为部门的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。适用范围本规定适用于网络维护组维护工程师。效考核小组，对绩效考核的有效性进行监督和平衡.象工作成绩，控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正.考核原则：绩效考核的基本原则:、坚持公平、公正的原则。、上级考核下级的原则。、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。、考评对象的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则.绩效考核的目的：、通过进行绩效考核提高管理者领导的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的

2、相互理解和信任；、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通,明确员工的发展方向，有效地调动员工工作积极性；、为薪酬、福利、晋升等激励政策的实施提供依据。第1页第2章 2.1 考核频率暂定于季度考核，于每个季度最后一个自然月进行考核评测（即 、122.2 考核时间考核月的最后中旬开始至考核月结束，考核结果直接影响工单计件的自由裁定结果。2.3 考核形式考核分为两个步骤：资料考评阶段、个人汇报阶段、成绩公布阶段。2.3.1 资料考评阶段中获得表彰记录提交资料供考评人审核。2.3.2 个人汇报阶段个人汇报阶段需要被考评人通过 PPT 演示的方式汇报近期工作情况、个人发展情况、后期发展目标等内容。考评

3、人对汇报可以提出疑问与质疑.2.3.3 成绩公布阶段在个人汇报结束后,考核小组将成绩公布，如果个人对成绩有意见可以申请复核，复核时需要提供相关数据证明。成绩公布结束时间为考核月末.第2页第3章 3.1 KPI考核制度KPI是英文 Key Performance Index 的缩写，通常翻译为关键业绩指标通巨细的全部都列为考核内容而是选取一些关键的、与企业目标的实现比较紧绩效考核对企业目标实现的促进作用。3.2 考核表格考核者根据量表，对员工每个考核项目的表现作出评价和记分，分值详见考核表。项目分工作技能工作态度自我提升工作量15汇总专业执行力值效率10纪律15技能10意识105某 C某 D某 F3.3 考核标准比重会根据未来公司及部门对维护组的要求变化而改变。现阶段最看重工作态度因此，分值最高部分为工作态度尤其是执行力和纪律方面加重了分在公司立足的基本要求，没必要特意占据大量分数比重。第3页考核内容说明评分标准劳动强度及工作任务的轻重专业技能基础理论知识及实际操作技巧效率完成日常工单及处理障碍的速度及完成质量基本能按上级/公司下达指执行力58 分04 分组织纪律性强,能严格遵守操作,服从上级/公司管理对公司的规定制度、部门内部规定要求及工纪律服务意识主动为客户及同事提供热情周到服务的自觉

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