车辆管理办法263-272面

1、湖南富兴集团行业管理制度汇编PAGE PAGE 车辆管理理办法FX/QQG-XZ 2000706-07第一章 总 则第一条 为加加强集团团车辆管管理，规规范用车车行为，特制订订本办法法。第二章 管理理范围第二条集集团所有有的生产产用车、工作用用车、商商务用车车和生活活后勤用用车等车车辆。第三章 购 置第三条 各单单位因工工作需要要配备车车辆的，应提交交书面申申请，并并填报车辆购购置审批批表(见附表表一)，如实填填写配备备车辆的的车型、数量、价格和和用途。第四条 车辆辆购置须须逐级申申报，经经集团总总裁办公公会讨论论批准后后方可购购置，并并报集团车队、财务中中心备案案。第五条 车辆辆购置需需通知

2、集集团汽车车销售公公司，在在同等条条件下优优先集团团汽车销销售公司司购置。第四章 调 拨第六条 集团团根据下下属单位位工作需需要进行行内部车车辆调剂剂。第七条 车辆辆内部调调拨按下下列程序序进行：(一)用用车单位位提交车车辆购置置审批表表通知调调出单位位出具车辆调调拨表(见附附表二)调入单单位意见见调出(入)双双方就调调拨价格格协商一一致集团车车队意见见财务中心心协调到到位调出(入)双双方财务务部门进进行账务务处理。(二)财财务中心心审核申申购单位位上报的的车辆购购置审批批表属内部部调拨车车辆，通通知调出出单位出出具固固定资产产调拨单单调入单单位意见见集团车车队意见见调拨价价格争议议差额在在2

3、0000元(含20000元元)以内内，财务务中心签签署意见见（20000元元以上由由财务副副总裁签签署意见见）集团财财务副总总裁审批批经集团团车队督督办调出出入单位位办理移移交明细细双方财财务部门门进行账账务处理理。第八条 车队队有权按按总裁办办公会议议决定在在集团范范围内对对车辆进进行调剂剂调拨。第九条 特殊殊情况的的车辆调调拨由总总裁决定定，但须须办理车车辆调拨拨手续。财务中心心备案并并进行账账务处理理。第五章 保 管第十条 集团团车队车车辆由车车队建档档管理，岳阳车车队归口口岳阳房房地产公公司、北北京、上上海车队队归口当当地公司司综合部部，其他他子公司司(厂、站)的的车辆，由本单单位综合

4、合部建档档、管理理，并报报集团车车队备案案。档案案要求一一人一档档、一车车一档，资料包包括：驾驾驶证复复印件、行驶证证复印件件、购置置税复印印件、车车船使用用税复印印件、养养路费复复印件、保险费费复印件件及维修修换件明明细等。第十一条条 车车辆保管管遵循 “定人定定车、相相对稳定定”的原则则。第十二条条 车车辆一律律按指定定的地方方停放，不允许许将车辆辆停放在在指定之之外的地地点过夜夜。第十三条条集团车车队每年年不定期期地对全全集团所所有车辆辆的车况况及档案案保管进进行检查查。第十四条条 各各单位的的车辆报报废按固定资资产管理理办法办理。第六章 使 用第十五条条 下下列情形形可以申申请派车车：

5、(一)总总裁、副副总裁、事业部部总经理理工作用用车。(二)部部门负责责人、各各子公司司经理(厂长)、工程程技术人人员和前前期协调调人员的的工作、业务用车车。(三)财财务人员员及有关关部门重重要业务务办理。(四)接接送客户户的业务务用车。(五)施施救工作作业务用用车和各各修理厂厂业务用用车。(六)集集团大型型会议、重要活活动和商商务考察察用车。(七)其其他经部部门、子子公司主主要领导导批准的的公务用用车。第十六条条 派派车方式式集团机关关及集团团机关所所在地单单位的用用车，由由集团车车队统一一调度管管理，其其他各区区域子公公司(修修理厂)自行制制订派车车办法，全集团团领导工工作用车车不实行行专车

6、制制。第十七条条 用用车要求求(一)用用车者应应严格按按派车单单指定的的地点、路线行行驶，按按时、就就近返回回，严禁禁假公济济私，公公车私用用。对于于用车者者公车私私用的非非分要求求，驾驶驶员有权权拒绝。(二)副副职以上上领导不不允许自自己驾驶驶公车(经总裁裁或集团团分管领领导、事事业部总总经理书书面批准准除外)；驾驶驶员应忠忠于职守守，未经经书面批批示的，应拒绝绝副职以以上领导导自己驾驾车。 (三)各各单位车车辆原则则上不允允许外借借，确因因客户要要求，时时间在66天以内内的，报报集团分分管副总总裁或事事业部总总经理批批准，超超过上述述时间的的需书面面报总裁裁审批。第七章 维 护第十八条条

7、所所有的生生产车辆辆及机关关（商务务）车辆应应按技术术数据的的要求和和规定的的里程进进行专业业保养，防止因因维护、保养不不当造成成车辆受受损、设设备老化化。车辆辆保养按按下列要要求进行行：生产、施施救车辆辆机关（商商务）车车辆保养（维维修）项项目50000-60000公公里40000-50000公公里更换机油油、机油油格60000-1000000公里50000-1550000公里全车二保保（更换换机油、机油格格、空气格、四轮保保养）150000-3300000公里里150000-3300000公里里全车进行行安全技技术性能能大检查查，将必修件件维护、更换。说 明1、各单单位的车车辆，必必须定人

8、人定车进进行管理理，多人人共驾的的，须指指定专人人管理，并将年年度维修修费、油油耗、使使用费按按标准承承包到责责任人，进行奖奖罚。22、各单单位须指指定专人人全面管管理车辆辆维修、保养档档案。第十九条条 所所有车辆辆应到集集团所辖辖的修理理厂维修修、保养养，株洲洲、湘潭潭可送长长沙邦田田，武汉汉可送岳岳阳邦田田维修和和保养；区域内内无修理理厂的应应到就近近的指定定厂(站站)维修修、保养养。第二十条条 各各所属单单位车辆辆的年度度修理费费、油耗耗、使用用费用，需报集集团车队队审核，由各子子公司进进行目标标责任承承包，特特殊情况况经事业业部或子子公司总总经理审审批可上上浮100%。第二十一一条 各

9、车辆辆所属单单位每台台车核定定的年维维修费标标准，330%应应用于车车辆正常常例保、不得节节余，目目标范围围内的其其余部分分应节约约使用。第二十二二条 车辆更更换零部部件，各各单位、驾驶员员应将每每次维修修换件的的时间、公里数数、质保保期确认认填写清清楚并存存档。在在正常质质保期内内驾驶员员自己负负责协调调更换，单位不不再承担担重复换换件的费费用。第二十四四条 各车辆辆的保养养维修进进厂前应应填报车辆维维修费用用申报审审批表(见附附表三)，按审审批权限限(见下下表)，经批准准后方可可进厂维维修。车辆维修修费用审审批权限限表 权限限单位综合部部部长车队队长长总裁办主主任子公司总总经理集团分管管领

10、导事业部总总经理集团总裁裁集团公司司10000元以内内10011-20000元元20011-50000元元50011元以上上北京公司司10000元以内内10011-20000元元20011-60000元元60011元以上上上海公司司10000元以内内10011-20000元元20011-60000元元60011元以上上飞鸽、高高杨公司司10000元以内内10011-20000元元20011-50000元元50011元以上上岳阳车队队10000元以内内10011-20000元元20011-50000元元50011元以上上汽车行业业10000元以内内10011-20000元元20011-50000

11、元元50011元以上上其 它10000元以内内10011-20000元元20011-50000元元50011元以上上说明：11、本表表格中的的审批权权限不包包含年目目标内费费用；2、以上上审批权权限为目目标外费费用单次次维修标标准；3、单件件换件超超过5000元必必须由汽汽车事业业部汽配配公司询询价确认认。第二十五五条 内部车车辆维修修规定：(一)各各车属单单位车辆辆的维修修应持批批准的车辆维维修费用用申报审审批表到修理理厂业务务接洽处处办理修修车登记记手续。(二)修修理厂凭凭单接车车并在审审批范围围内安排排修理。(三)车车辆修理理工时费费，按厂厂方结算算给修理理工的实实际工时时和规定定价格的

12、的60%结算。(四)配配件材料料按厂方方购进的的直接成成本价格格，限加加收155%的管管理费结结算。(五)各各车属单单位应在在车辆合合格出厂厂后的当当月底结结帐。(六)各各车属单单位以就就近原则则，有权权对集团团各修理理厂择优优维修。第八章 安全全管理第二十六六条 做好车车辆的安安全防护护，防火火、防盗盗、防事事故；定定期进行行驾驶员员及车辆辆安全教教育。第二十七七条 出车前前应对车车辆进行行一次安安全例行行检查。第二十八八条 严格操作作规程，严禁违违规、违违章操作作，严禁禁疲劳驾驾驶、带带情绪驾驾驶、酒酒后驾驶驶，严禁禁超载、超速驾驾驶，遵遵守交通通法规，杜绝事事故发生生，确保保人身、车辆安

13、安全。第二十九九条 严禁驾驾驶员交交换车辆辆驾驶或或转借他他人驾驶驶。第三十条条 集集团车队队负责对对各地车辆辆(含生生产车辆辆)的安安全技术术性能进进行不定定期检查查。第九章 费用用列支第三十一一条 核准后后的用车车按车辆辆的实际际市场成成本价进进行有偿偿使用(见下表表)。施施救中心心和各修修理厂的的公务用用车应按按核算成成本价格格参照使使用。施施救中心心和各修修理厂的的施救业业务车辆辆和购送送配件的的车辆的的核算管管理办法法由汽车车事业部部制订。集团范围围用车价价格表车 型型每车公里里核定价格格车 型型每车公里里核定价格格风 度 轿 车车3.000元捷 达 轿 车车2.000元别 克 轿

14、车车2.600元皇 冠 轿 车车2.400元奥迪1.8轿车车3.000元本 田 轿 车车2.600元奥迪2.8轿车车3.000元丰田大霸霸王2.400元S803.500元五十铃小小货2.000元凌 志 轿 车车5.000元三菱吉普普车2.400元红 旗 轿 车车2.600元丰 田 客 车车4.500元备注：11、北京京、上海海、深圳圳等地公公务用车车按上述述收费标标准上浮浮10%，地级级市下浮浮5%。2、丰丰田客车车，长沙沙至岳阳阳的单程程票价，集团在在职员工工15元元。3、因私用用车不论论地区按按述收费费标准下下浮500%，差差价部分分由用车车人所在在单位承承担。第三十二二条 用车成成本价由

15、由下列支支出费用用组成：车辆价价格(或或折旧后后的市场场价)、银行利利息、油油料费、修理费费、年检检、过桥桥过路费费等使用用费、司司机的工工资、福福利、通通讯、水水电房租租、物业业管理等等各种费费用。第三十三三条 各车属属单位应应按车辆辆使用计计划，及及时购买买养路费费，安排排好车辆辆的年度度检验工工作，并并承担其其费用，计入用用车成本本。第三十四四条 各车属属单位车车辆保险险只限于于交通强强制保险险，商业业保险需需在年初初申报计计划，经经集团审审批后方方可办理理。第十章 流程程管理第三十五五条车辆辆管理操操作流程程为：单单位提交交车辆调调拨、配配置申请请领导审审批资产中中心、集集团车队队调拨

16、(汽销公公司采购购)建立车车辆档案案车辆妥妥善保管管填写使使用派车车单单位领领导审批批车辆使使用车辆维维护安全防防护费用报报销。第十一章章 奖奖 罚第三十六六条 奖励(一)车车辆管理理单位和和汽车驾驾驶员全全年未出出现安全全事故，按集团团安全全管理办办法的的相关规规定，经经集团安安全管理理委员会会年终考考核后发发给安全全奖。(二)公公司员工工对各单单位领导导违纪用用车有权权进行监监督、举举报，公公司对举举报者实实行保密密和奖励励。经查查实之后后，对举举报人每每次奖励励罚款金金额的330%。(三)车车辆按照照年初核核定的油油料费、使用费费等计划划费用，如有节节约，奖奖励节约约部分220%。除保养

17、养部分（30%）以外外，维修修费剩余余部分（70%）在目目标承包包范围以以内节余余的，按按目标承承包费给给予责任任人200%的奖奖励。第三十七七条 处罚(一) 30%的维护护例保费费用节余余者给予予责任人人罚款220%，节余部部分由上上一级收收回。 (二)对对审批后后购置、调拨的的车辆，未按审审批程序序办理的的责任自自负。(三)新新购置、调拨的的车辆，在办理理好各种种手续后后，未及及时报集集团车队队和财务务中心备备案的，分别处处主管领领导、驾驾驶员550-1100元元的罚款款。(四)未未及时购购买养路路费、交交通强制制保险、年检(审)的的，造成成损失的的其滞纳纳金和行行政罚款款由主管管领导承承

18、担700%，本本车驾驶驶员承担担30%，并对对以上责责任人分分别处以以50-1000元的罚罚款。(五)未未按指定定地点修修车，所所发生的的费用，由责任任人全额额承担，并每次次处以1100-2000元的罚罚款(出出车在外外的临时时突发性性故障，经请示示上一级级领导批批准同意意的除外外)。(六)未未及时维维修、维维护，造造成车辆辆机械损损失的，金额在在10000元以以内的，主管领领导罚款款50元元、驾驶驶员罚款款1000元，损损失在110000元以上上的，其其损失由由主管领领导承担担5%，驾驶员员承担995%，并分别别处500-1000元的的罚款。(七)未未按审批批权限和和程序，擅自进进厂修车车的

19、，费费用由责责任人自自负，单单位不得得结算。(八)目目标内修修理费用用使用完完后，按按审批程程序办理理的目标标外修理理费用不不予考核核。(九)未未按固固定资产产管理办办法，擅自处处理报废废车辆的的，对单单位第一一负责人人每次处处以5000-110000元的罚罚款。(十)各各车属单单位不按按规定进进行保管管，处分分管领导导20005000元罚款款。（十一）（未经经集团车车队登记记，财务务中心审审批，各各单位之之间互换换车辆的的，除责责令其换换回，并并对双方方单位第第一负责责人每次次处以2200-5000元的罚罚款。(十二)对驾驶驶员的处处罚：1、应做做到文明明行车、礼貌驾驾驶，维维护公司司形象。

20、凡因出出车造成成不良影影响，损损害公司司形象者者，每人人次处罚罚50-1000元，三三次以上上者作辞辞退处理理；2、未经经领导同同意，擅擅自将车车辆停放放在外地地或家中中过夜者者，对责责任人每每次处以以2000-5000元罚罚款，由由此引起起被盗丢丢失或其其他损坏坏，由责责任人全全额承担担经济和和法律责责任；3、用车车者故意意绕道，办理私私事，损损公肥私私的行为为，驾驶驶员不制制止，不不报告领领导的，并每次次处以罚罚款500-1000元；4、单位位领导未未经批准准因私用用车，驾驾驶员知知情而不不坚持原原则的，每次对对驾驶员员处以1100-2000元罚款款；5、驾驶驶员在工工作中应应实事求求是，

21、不不得弄虚虚作假，凡出现现虚报、假报出出车公里里数或台台班数者者，对责责任人每每次罚款款1000元，对对车管负负责人罚罚款500元；6、弄虚虚作假，损公肥肥私或将将油料加加给外来来车辆的的，发现现一次，除承担担其全部部经济损损失外，每次处处以3000-5500元元的罚款款。第二二次重犯犯者，除除承担其其全部损损失外，并作辞辞退处理理；7、发生生交通事事故一律律按集团团安全全管理办办法的的相关规规定承担担经济责责任。严严禁酒后后驾车，发现一一次处以以3000-5000元的的罚款；发生交交通事故故，责任任人承担担全部经经济损失失，情节节严重的的，调离离驾驶岗岗位或辞辞退处理理；8、违反反交通法法规的各各种罚款款，由责责任人全全额承担担；全年年累计严严重违章章三次以以上的，调离驾驾驶岗位位。9、如属属特殊交交通违章章，罚款款金额应应由本人人提出书书面申请请，报主主管领导导和集团团分管领领导审批批后，可可以全额额报账。(十三)对车辆辆使用人人的处罚罚：1、副职职以上领领导未经经批准擅擅自驾车车的，除除承担其其车程费费用外，并每次次处以2200-5000元的罚罚款；2、副职职以上领领导未经经批准，擅自驾驾车