提质增效方案

1、各单位：依据国务院国资委打好提质增效攻坚战发动部署视频会要求和 集团公司党委扩大会2022要求，依据公司提质增效专题会议布置要求，制定并下发难点，上下互动，层层抓落实，人人压担子，切实将提质增效工作抓紧抓好。南京际华三五二一特种装备2022年三月二十八日“提质增效”工作方案一、指导思想创鼓励机制、实现企业员工价值双赢为目标，坚持全面铺开、深入开展、持续推动，为企业持续进展，供给坚实保障。二、组织领导组成人员如下：组 长：夏前军副组长：李修元成 员：胡 杰、倪强生、张小龙、叶建华、刘建祥、朱国林、严国宏、蒋根同、朱雪峰项工作的组织协调、监视检查、考核等工作。三、分阶段实施第一阶段分析梳理阶段 2

2、022年2月1、各单位分析各项费用构成，对各自分管的工作、人员构造、1、围绕公司2022质增效”活动方案，制定公司内部提质增效方案。2、依据经济分析会提出的机制创、提质增效要求，对各部门20222022任书。3、各部门召开提质增效活动全员宣讲发动会，对公司提质增效各项措施和目标进展宣贯。4、依据提质增效、机制创要求，对组织机构、岗位设置进展调整，开展职能以上人员竞聘上岗工作。第三阶段目标落实阶段 2022年全年1、市场部门依据目标责任书下达的指标，拓展营销思路，稳固传统市场的同时，乐观开拓市场。2、技术部门围绕市场做研发，提高产品研发与市场营销相互引实现劳动量与薪酬挂钩，提高工作效率。3改进传

3、统的生产治理模式，进一步精简人员，依据市场模式，开展降本增效活动；推动车间产品加工“买断制”试点。42022四、具体要求序号短板措施负责人责任单位完成时间具体任务11.551.820.42装具市场拓展思路陈旧，不能适应企业进展要求环保科技高端滤料1、结合军改，加强与军队装备进展、后勤保障部门、各兵种、各战区、武警总部等相关单位的联系，扩大订单规模提高产品盈利水平3、拓展民用营地产品市场，向“互联网+工业+旅游效劳”方向转型1、在稳固原有市场根底上，发挥水刺技术和863夏前军刘建祥倪强生夏前军市场部外贸部0.4530.80.92022.1220224、市场部商贸分公司确保实现销售收入0.450.

4、55、市场部商贸分公司确保实现销售收入0.70.86100025%以上1.2市场开拓力度不够，未充分发挥优良装备力量广低克重基布水刺滤料及无基布水刺滤料等精环保科技刘建祥细化过滤产品公司何文荣2、拓展煤制气、供暖锅炉、中小自备电厂水刺2022.12650030006000万元33科研成果转化力量弱，未有效发挥研发优势1、利用营地系列帐篷装具研发技术优势，推动，发挥差异化竞争优势2、关注生产技术革，持续推开工艺优化，助本钱。1、申报并取得高技术企业资质，获得政4应收账款居高不下，存在资金风险1、连续深入开展应收账款清收专项活动，将发出商品纳入应收考核范围2、开展处理积压存货专项活动，对库存存货进

5、展清理并进展专项考核刘建祥负责人财务审计部各营销部门2022.126004、市场部商贸分公司应收账款及发出商品5005100万元以内6、环保科技公司应收账款及发出商品把握120222022胡杰技术部2022.12府的相关政策和资金扶持2、持续与市场部门进展沟通，一方面对业求3、做好民营旅游营地工程的科技研发叶建华1、市场部打算处应收账款及发出商品把握8002、市场部销售处应收账款及发出商品把握300倪强生3、市场部驻京办应收账款及发出商品把握生产相关环节连接效率不高，制造成加强对原材料选购、外协生产、运输物流、期间本存在下降空间，费用等各项费用的管控，在降本压费的根底上，期间费用中，可控实现增

6、收增利费用精打细算不够叶建华及各部门负责人1、对人员进展梳理，合理安排人力资源，提高财务审计部1、选购：留意比质比价，对原材料选购严财务审计部1、选购：留意比质比价，对原材料选购严范围，留意合格供方资质跟踪治理2、外协：查找更多的外协资源；实行技术源效率，留意外协加工费用综合评价3、物流运输：连续实行公开招标制度，将综合办公室及各部门2022.12的运输实行统一归口治理和考核4、销售费用：依据订单规模，确定各项费用比例，提高费用投入价值5、治理费用：实行费用源头归口治理，杜绝费用把握盲点6、财务费用：加强资金筹划精细化治理，合理调动资金，降低资金本钱1、人力资源部牵头，对企业二三线员工及车间劳

7、动效率偏低，二、三线人员负担较重劳动效率人力资源部力对其岗位进展调配，提高全员劳动效率。严国宏2022.122、开展生产车间买断制，提高劳动效率，降低装具车间2、装具车间依据市场模式，实行产品生产黄智勇劳动本钱价格买断制参照市场价格水平由车间班组承接任务，由工时计价转变为按件计价现行鼓励机制及工作流程陈旧，不能够适应现阶段企业进展要求进一步压减装卸费用2、选购部门：严格限额发料流程，重点对外协用料进展管控，降低材料消耗3、质量检验部门：依据产品性质进展分类4、技术治理部门：在试验组推行劳动量与薪酬挂钩鼓励机制创5、技术治理部门：加强技术指导及打样资深入推动机制创，通过制度、流程的梳理、制严国宏

8、源考核推行外协单位技术指导规定产品综合办公室定，标准企业生产经营提高工作效率和工作质 各部门2022.12打样治理方法技术人员工作质量治理方法各部门量负责人等相关的制度提高劳动效率。7ZMS动放卷，增加基布长度定长裁剪、滤袋头、降低消耗降本钱，到达提质增效的工作目 标。8、环保科技公司：制定物料治理制度，严费用88人员队伍老化，部分关键重要岗位人才梯队建设不力1、依据企业进展需要，坚持外部引进与内部培业进展的人才队伍2、加大干部人才培育力度，创培训内容和模式，着力提升全员综合素养和力量水平。3、建立干部动态考核机制，建立日常考核、年度考核、任期考核相结合的三期联动考核模式，形成干部动态竞争长效机制。严国宏人力资源部2022.121、重点引进销售、专业打样试制人员，充工艺、质检、外协跟单岗位2、每两个月召开