安全管理月度考核表

1、工程名称工程经理序号考核工程考核内容责任人标准分得分小计1安全生产 责任制及 岗位职责 交底L工程经理未与工程管理人员重新签订安全生产责制的，每缺一人 扣2分；责任制中未明确工程管理人员安全生产责任清单的，每缺 一人扣2分；工程经理102 .工程经理未组织对全体工程管理人员及劳务分包单位主要管理人 员进行安全生产责任交底工作的，扣4分；3.工程安全生产责任交底无记录，扣3分；相关影像资料缺失的， 扣2分2安全 教目及安 全技术交 底1.工程新入场工人三级安全教育、入场教育的覆盖率低于100%的， 每低5%扣1分；安全总监202.三级教育、入场教育内容不符合要求或针对性不强，扣1-2分； 教育手

2、册和教育记录签字代签或未履行签字手续的，填写不规范的 扣1分；未形成教育花名册的扣2分；安全总监3.工程部未开展特种作业人员周安全教育的或教育内容不符合规定 的，扣3分；覆盖率未到达100%的，扣1分；安全总监4.工人入场及施工作业前未进行安全技术交底的，每缺一次扣2分; 交底内容无针对性、未履行签字手续或存在代签的，每次扣2分； 未形成安全技术交底台账的，扣1分；责任工程 师4.工程经理未按时进行每月一课的，扣2分，课件无针对性或培训 相关资料未按要求提供的，扣1分；工程经理5.安全总监按时开展每月一课，没缺一次扣2分；课件无针对性或 培训相关资料未按要求提供的，扣1分；安全总监6.工程部未

3、实施安全“早班会”，早班会活动记录未按照公司新表 格执行的，扣5分；生产经理未按照要求制定早班会值班制度的或 执行不到位的，扣2分；安全管理人员未每周至少一次参加早班会 的，缺一次扣1分；早班会覆盖率缺乏80%,扣2分；生产经理7.工程部编制的“行为安全之星”实施方案未经工程部审批审核的, 扣3分；未明确观察人员、其观察范围及观察次数的，缺一人次扣1 分；工人了解率低于80%的，扣2分工程经理3危大工程 及高风险 作业安全 管理1.未每月开展风险辨识并形成分级管控台账的，扣3分；清单中措 施不明确或责任不到人的扣1分；工程总工2.危大工程施工前未进行“三级”安全技术交底的，扣5分；工程总工3.

4、未按规定组织对现场危大工程进行安全验收的，扣5分；验收内 容、签字真实有效，与施工现场实际相符，漏验收的，扣2分，验 收参与人不符的，扣1分；4.工程存在高风险作业未经作业许可的，扣5分；相关签字确认手 续不齐全（存在代签、复印等）的，扣3分；生产经理105.工程安全旁站监督记录未按照公司要求执行的，扣5分；工程旁 站监督佐证记录未及时在记录反面张贴的，扣3分生产经理4监督 检查1 .工程经理未组织并参加周安全检查的，每缺一次扣5分；检查未 涉及操作层及工人生活区的，扣2分；工程主要管理人员及劳务分 包单位主要管理人员无故未参加的，每缺一人扣1分；工程经理152 .工程经理未实施安全带班生产的

5、，每月带班检查不低于24天，每 缺一天扣1分；3.上级检查下发隐患通知单，未按“三定原那么”进行整改闭合的， 每条扣2分；未按分公司隐患整改回复制度按期回复的，扣1分； 未制定整改任务责任分解清单并落实整改的，扣1分；生产经理4.工程下发隐患整改通知单，未按照新表格下发的，扣5分；未进 行整改闭合的，扣2分；周检记录未按要求收集或不到位 的，扣1分；安全总监5.工程安全管理人员未按局“七规定”要求如实记录安全监督日志 的，扣3分；过程辅佐资料缺失的，扣2分；当月安全监督日志记 录滞后4天及以上的，扣2分安全总监5总承包安 全管理分包安 全管理L分包单位专职安全人员、电工、电焊工、信号工等特殊工

6、 种数量未按合同配备的，每缺一人扣2分；工程经理202.未建立及更新分包单位安全管理台账的，扣2分；安全总监3.工程未与分包单位签订管理协议的，扣2分，与场区内其 他平行单位未签订安全协议的，扣1分；商务经理4 .工程部未针对各专业分包单位建立高空作业人员安全带等 劳动防护用品发放及领用台账的，扣2分；工人领用存在代 签的，发现一人扣1分安全总监大型机 械管理1 .工程过程管理资料不齐全或填写不到位的，扣3分；未按 照公司垂直运输机械设备安全管理手册归档机械资料的， 扣1分；安全总监2.大型设备操作司机未按照合同要求配置的，扣5分。工程 或者区域所属设备超过5台，未配备一名机械管理员协助现 场

7、管理的，扣2分；安全总监3.施工现场存在操作人员进入施工现场未正确佩戴安全帽， 假设发现未佩戴安全帽上下塔吊，对当事人处以200元/次的罚 款，高空作业必须佩戴安全带（如在起重臂检查、紧固标准 节螺栓等），假设发现未佩戴安全带者，将对当事人处以500 元/次的罚款；安全总监4.大型机械设备存在零容忍隐患的，每条扣2分；安全总监5.未对工程吊笼等吊索具钢丝绳进行验收的，扣2分/处；安全总监6、未建立动态特种作业人员台账的，扣2分；特种作业人员安全总监未提供劳务用工合同的，每缺一人扣2分安全例 会L工程经理未组织并参加安全周例会的，每缺一次扣2分；工程经理2.分包单位现场主要负责人、安全员未参加周

8、例会的，每人 次扣1分工程经理6文明 施工1.现场材料码放不整齐的，扣1分；现场材料码放高度超高的，扣1 分；脚手架密目网脏、破、封闭不严的，扣2分；生产经理52.工人食堂卫生不符合要求，未办理卫生许可证及健康证，操作人 员未按要求穿戴工作服、卫生帽、口罩的，扣2分；安全总监3.工程施工现场建筑垃圾及工人生活区生活垃圾未及时清理的，扣2 分；现场主要道路未及时清扫的，扣1分生产经理7可视化 安全管 理1.未制定可视化安全管理实施方案的，扣2分，未组织宣贯学习的, 扣1分；安全总监52.未有效落实可视化安全管理措施（安全教育帽贴、安全验收标识、 安全检查标签、安全警示挂图、应急指示牌、责任制考核

9、公示、危 险作业许可、安全技术交底公示）的，扣1分/项工程经理8消防 管理1.工人宿舍临时用电存在私拉乱接，室外空调插座存在工人私自接 电，使用大功率用电器的，扣2分；工人生活区用电未设置限时供 电的，扣5分；安全总监102.楼层消防水未到施工层的，扣2分；无消防水或压力缺乏，扣1 分；各处消防器材配备缺乏的，每处1分；生产经理3.工人宿舍吸烟普遍烟头遍地的，扣1分；工人生活区未设置集中 充电柜的，扣1分每间宿舍未安装2个悬挂式灭火球的，扣2分；安全总监4.保温材料及其边角料没有及时清理的，扣2分；生产经理5、幕墙、精装修作业工程部无责任人管理，没有落实动火证制度、 看火人制度、消防措施配置不到位的，扣3分安全总监9集中整治 及局“零 容忍”整 治1.工程部未组织宣贯学习局及公司下发中建八局安全生产集中整 治实施方案的，扣2分；未及时编制工程部可行性实施方案的， 扣5分，不能满足工程特点现状，无针对性的，扣2分；工