流程再造策划1

1、技术中心心管理体体系策划划一、目标标1）建立立基本的的管理体体系。2）体现现管理的的系统方方法。将将相互关关联的过过程作为为系统加加以识别别、理解解和管理理。3）运用用QS990000的策划划思想和和预防为为主的控控制方法法。4）明确确输入、输出以以及活动动的职责责。5）分级级和表格格化的描描述方式式。6）流程程化的文文件结构构。7）简洁洁、文字字描述少少。二、总体体规划流程及及相互关关系战略管理体系业务规划流程技术规划产品周期计划产品战略输入 输出出产品的远景规划目标市场和市场分级产品侧重点技术侧重点持续性数据和信息收集和分析按优先级别排列的系列产品项目和技术项目项目管理手册按规范化的流程开

2、展各项目并取得成果的交付产品开发项目技术开发项目项目管理体系技术状态管理体系技术项目开发流程核心流程产品项目开发流程各级子流程作业文件体系作业规范/标准控制策策略 1、文件和和资料控控制程序序。2、设计计评审控控制程序序。3、设计计验证控控制程序序。4、设计计确认控控制程序序。三、过程程控制模模型控制识别变差输入顾客产品或服务活动资源识别需求四、QSS90000策划划思想策划识别潜在风险（DFMMEA/PFMMEA） 特特控制计划 殊 因因作业规范 素达成目标 项目过过程五、管理理体系持续性业务数据分析目的提供企业业所处市市场位置置和状态态的信息息，是企企业认识识和发展展自己的的基准。支持企业

3、业发展状状况评审审、决策策和长期期规划，以制定定发展计计划和目目标。持续改进进企业运运作的有有效性和和业绩。主要信息息质量趋势势运行能力力（生产产率、效效率、有有效性、不良质质量成本本）用户需求求和感受受市场趋势势产品性能能产品质量量产品收益益竞争对手手信息外部因素素法规技术工程技术术知识。获取信息息形式经常性调调查研究究组织用户户活动走访用户户引领时尚尚者调查查。战略管理体系1、产品品战略目的未来产品品及产品品技术水水平的设设想，即即产品的的远景规规划。未来目标标市场和和市场分分级。明确未来来战略的的优先级级。主要工作作获取规划划的假设设及指导导原则。领导沟通通。确定竞争争定位标标准并对对产

4、品定定位进行行评估。依据评估估结果对对产品进进行SWWOT（优势、劣势、机遇和和威胁）分析。拟定战略略设想和和产品计计划。评审并形形成产品品战略报报告。2、产品品周期计计划目的产品战略略中当前前（5年年）能够够实现的的产品项项目和计计划。每个项目目的时间间、资源源和资金金预算。主要工作作依据产品品战略，制定一一份产品品计划概概要。制定周期期计划初初稿并汇汇总年度度工程资资源和资资金费用用。形成产品品周期计计划。评审并确确定周期期计划。明确经经过批准准了待开开发的产产品项目目。下一年度度预算准准备。确认预算算明确增加加资源的的获得途途径（业业务外包包）预算分配配方案3、技术术规划目的实现产品品战

5、略目目标所需需投资的的新技术。技术需求求中当前前（5年年）的技技术项目目。技术项目目资源主要工作作收集上年年度出现现的新技技术。对竞争对对手上年年度引进进的新技技术分析析。依据玉柴柴的产品品战略，选择新新技术，准备技技术项目目支持文文当。确定技术术项目资资源。评审通过过技术规规划。下一年度度预算准准备为技术项项目制定定详细的的工作计计划和时时间进度度。为各项目目拟订详详细的资资源和成成本预算算。审定下一一年度的的预算分分配方案案4、业务务规划流流程目的表明战略略规划、业务规规划和年年度计划划的相互互关系时间进度度要求，指导战略略规划、业务规规划和年年度计划划的工作作开展。流程（下下一年重重复该

6、流流程）20022一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一十二公司业务规划流程战略设想技术中心业务规划流程产品战略五年业务规划五年业务规划-产品规划-技术规划下一年度预算准备下一年度的预算准备包括：确确认周期期计划项项目和资资源确认技术术规划项项目和资资源 批准项目管理体系1、项目目管理手手册理论：项目管管理体系系的建立立涉及项项目管理理流程与与规范、也涉及及组织机机构设置置、角色色与职责责。项目目管理体体系就是是项目过过程、管管理过程程与组织织结构相相结合的的产物。项目管理理是组织织行为，主要是是对项目目范围、质量、时间进进度、费费用的控控制。项项目管理理的主要要活动包包括项目目风险控控

7、制、项项目里程程碑审批批、项目目变更管管理、项项目过程程控制、项目绩绩效评估估、项目目成果归归档。说明：在实际际的项目目管理中中，项目目过程与与管理过过程是紧紧密联系系的，为为了建立立一个清清晰的项项目管理理体系，来实施施对各种种不同项项目的管管理，我我们把管管理过程程独立出出来。项目管管理流程程评价总结实施计划因素分析策划管理组启动项目运运作与管管理模式式质量控制质量管理质量计划质量保证文挡管理项目管理活动项目活动成果识别策划项目论证项目启动变更识别因素分析项目策划状态识别计划与实施计划、实施文件和资料评价与总结项目交付资源计划费用计划费用预算费用控制采购计划人力资源费用计划核心流程1、技术

8、术项目开开发流程程核心流程程及里程程碑首次应用产品技术规划年度开发计划准备就绪概念批准成果确认概念选择研究与开发运用准备启动技术储备主要阶段段概念选择择阶段研究与开开发阶段段运用准备备阶段里程碑项目启动动概念批准准成果确认认准备就绪绪2、产品品项目开开发流程程产品开开发过程程策划顾客满意计划与定义产品设计与开发过程设计与开发产品和过程确认反馈、评定和纠正措施顾客呼声生产概念批准项目批准样件试生产投产核心流流程和里里程碑产品周期计划年度开发计划批准方案确定决策设计开发策划项目开发说明书启动设计确认过程确认批产样机试制试生产PPAP销售合同整车配套开发配套确认技术状态管理体系目的对项目成成果进行行管理。确定产品品当前的的技术状状态，监监视偏离离与变差差。控制技术术状态的的更改。主要工作作确定技术术状态：在技术术文件中中规定的的并且在在产品中中所达到到的产品品功能特特性和物物理特性性。进行技术术状态审审核：为为确定技技术状态态项符合合其技术术状态文文件而进进行的检检查。确定技术术状态基基线：在在某一特特定时间间点正式式规定的的产品的的技术状状态，作作为后续续活动的的参照基基准。成立技术术委员会会：由技技术和管管理专家家组成的的，具有有对技术术状态及及其管理理进行决决策的权权限和职职责的小小组。实施技术术状控制制：在技技术状态态文件正正式确立立后，为为控