中建海峡项目策划书编制指南

1、工程筹划编制指南中建海峡建立进展工程治理部2022 年 6 月工程工程筹划书工程效果图年 月工程名称中国建筑 工程治理表格工程筹划书编制任务表工程编码表格编号CSCEC-PM-013序号筹划内容工程目标工程部权限要点确定工程部的目标质量、安全、环境、工期、本钱等 确定企业对工程部的授权责任部门/人分公司相关部门公司相关部门完成时间审核人批准人工程部组成及人 确定工程机构设置及人员数量配分公司工程治理员配备重大工期节点施工平面规划筹划资金状况分析及税收策略本钱测算及把握策略技术质量治理策略安全文明施工费用及重大危急源识别筹划环境治理主要资源组织方式分包选择、物备依据合同要求确定重要节点把握筹划及

2、总进度打算施工总平图及施工平面规划方案现金流分析及税收筹划盈亏分析筹划及本钱把握筹划工程主要技术方案编制打算及技术和质量风险识别、关键及特别过程治理要点表工程主要检验试验及测量仪器的配备安全文明施工费用投入、重大危急源识别及把握环境因素评估及把握筹划工程分包打算部分公司工程治理部分公司工程治理部分公司财务资金部分公司商务治理部分公司技术质量部分公司安全生产监视治理部分公司工程治理部分公司工程治理部资选购、周转料具、施工机械设备选择等1314科技推广及绿色施工筹划物资选购筹划周转料具筹划机械设备选择筹划对科技及绿色施工示范工程、专利、论文、工法、课题、技术的应用、开发进展筹划分公司工程治理部分公

3、司工程治理部分公司工程治理部分公司技术质量部分公司安全生产工程部文化建立 确定工程 CI 实施目标，推动公司筹划企业文化及品牌建立在工程落地其它监视治理部、综合办公室制表时间审核时间工程筹划书评审表批准时间CSCEC7B-XXX-BP-05-002-R01工程名称合同造价工程规模质量标准合同工期承包范围经营方式评审意见汇总表评审通过，同意上报；按评审意见补充、修改后重上报。评审结果签字： 分公司生产副总日期：年月日工程筹划书审批表CSCEC7B-XXX-BP-05-002-R02工程名称申报单位经评审，工程筹划书已按合同及相关标准要求编制完成，呈请批示。申报单位签字： 分公司经理日期：年 月

4、日公司工程治理部签字： 工程治理部经理 日期：年 月 日评审通过，同意执行；按评审意见补充、修改后重上报。评审结果工程治理委员会负责人签字：日期：年 月 日目录序号内 容1编制说明1概况及治理目标2工程经理授权3工程组织机构设置方案重要节点把握筹划附件：施工总进度打算4施工平面规划方案6工程现金流治理方案7工程税收筹划方案8盈亏点分析筹划表本钱把握筹划表7工程主要技术方案编制打算11技术和质量风险识别、关键及特别过程治理要点表12检验试验及测量仪器设备配置筹划表13工程工程安全生产费用投入打算工程重大危急源识别及把握打算10环境因素评估及把握打算16工程分包打算17物资选购筹划表18四周料具筹

5、划表机械设备选择筹划表13科技推广及技术研发筹划表1421工程部文化建立筹划表1516171819202122编制说明本工程筹划书主要针对 工程的实施阶段，是工程工程实施阶段的纲领性文件，是编制工程本钱费用预算的直接依据，工程配备相关资源的依据。本工程筹划书由公司工程治理部门组织相关职能部门及 中建海峡 工程工程部 编制，经公司相关职能部门审核会签后，报公司工程治理委员会审议由公司总经理或其授权的副总经理批准。本工程筹划书经批准后，由公司工程治理部发至公司相关职能部门及工程部。施工过程中，如工程有关状况发生重大变化时如业主对工期提出的要求， 工程范围调整，施工环境转变等，可针对变化状况对工程治

6、理筹划进展调整，修订相应的工程治理筹划文件。修订后的工程筹划书按原程序进展审批。工程筹划书主要包括以下内容：工程目标、工程部权限、工程部组成及人员配备、重大工期节点、施工平面规划筹划、资金状况分析及税收策略、本钱测算及把握策略、技术质量治理策略、安全文明施工费用及重大危急源识别筹划、环境治理、主要资源组织方式分包选择、物资选购、周转料具、施工机械设备选择等、科技推广及绿色施工筹划、工程部文化建立筹划。工程部以批准后的工程筹划书为主要依据，编制工程部实施打算。中国建筑工程治理表格1概况及治理目标表格编号工程名称及编码业主名称： 设计人名称：投资性质：国拨企业自筹私人外资世(亚)行贷款其他： 工程

7、类别：公建厂房住宅路桥其他：工程地点：建筑面积或工程规模：暂估工程总价：项目承包模式：总承包分包模式： 专业分包概 联合总承包，合作伙伴是：劳务分包况 分包，总承包商是： 专业分包+劳务分包品牌经营，合作方是：其他方式其他方式：工程组织机构形式：职能式工程式矩阵式合同工作内容/范围简述：土建、一般安装、一般装饰装修工程施工总承包等工作内容合同价格类型：单价合同总价合同其他项质量目标：合同商定 鲁班奖，省/部优，市优，目合格 质量一次交验合格率其它总目工期目标：打算开工日期，打算竣工日期。标总工期日历天，区段工期假设有工期履约率 100%。创优目标：安全目标：合同目标：亿元产值工亡人/亿元 环保

8、目标：创优目标绿色工地万元产值能耗吨标准煤/万元本钱目标：%收款目标：依据合同商定比例按时足额回收工程款，过程%，主体：%，竣工：%，结算完：%科技目标：完成技术成果，创科学技术奖工程治理成果：其它目标：创“”，创 CI示范奖金奖银奖达标工程编制审核批准时间时间时间【编制说明】工程名称、业主名称、设计人名称：依据全称填写；投资性质：依据工程投资来源状况，进展涂黑；工程类别：依据工程类别划分为房屋建筑工程办公、住宅、商业工程及工业工程、市政公用设施、根底设施大路、铁路、市政道路等交通工程、水利水电、港口与航道、专业工程装饰、安装等；工程地点：依据工程工程的具体地点填写；建筑面积或工程规模：简要描

9、述工程工程的主要构造型式、体量大小等；暂估工程总价：按合同造价数额进展填写；承包模式：签订总承包合同，并由法人公司或其授权单位实施自营工程治理的，按总承包工程填写；法人企业间组成联合体实施治理的工程，按联合总承包填写；非总承包工程，且只担当局部工程的建立，按分包填写；品牌经营是指合作工程；工程组织机构形式：工程部的组织形式一般分为职能式、工程式、矩阵式。应依据工程的规模、专业特点与简单程度、人员状况和地域条件等确定， 主要承受职能式，对于大型简单工程，可承受矩阵式治理模式。合同工作内容/范围简述：依据合同文本，简要说明工程工程的主要工作内容；合同价格类型：分为单价合同、总价合同、本钱加酬金及其

10、他形式，依据实际状况填写；质量目标、工期目标：依据合同商定填写，公司对工程质量目标和工期目标有特别要求的，依据要求填写；安全目标、环保目标、本钱目标、收款目标：依据公司的相关要求填写；科技目标：拟定在本工程完成的科技成果和科学技术奖项；其他目标：依据合同商定和公司要求，本工程需要实现创国家、省市 级安全文明工地及创CI 示范奖、金奖、银奖、达标工程等。本表“编制”由工程部工程经理填写，“审核”由分公司工程治理部负责人填写，“审批”由分公司生产副总填写。2工程经理授权工程名称工程合同造价工程经理/务权限名称工程类别常规额度浮动上限浮动分包商选择及合劳务分包供给商0万元0/同审批权限专业分包供给商

11、0万元0/供给商选择及合材料供给商0万元0/同审批权限设备租赁供给商0万元0/分包供商支付审批权限0万元0/工程现场经费审批0万元0/合同变更业主/分包0万元0/工程人员聘请电工、炊事员、驾驶员、门卫、保安、保洁员等后勤、关心人员说明：按公司规定执行，如有变动，需公司生产副总审核，总经理审批。【编制说明】依据公司相关规定，对工程经理的常规工作权限予以授权。依据需要， 对超出公司相关规定的权限及其额度进展明确，并说明缘由。“工程人员聘请”的权限一般仅限于电工、炊事员、驾驶员、门卫、保安、保洁员等后勤、关心人员。本表“编制”由公司相关部门部门填写，“审核”由公司副总经理填写， “批准”由公司总经理

12、填写。3工程组织机构设置方案工程经理：工程总工人生产经理人安全总监人商务经理人财务总技术质量部工程部安全生产监视治理部商务部财 人 人 人 人 经理兼：人经理兼：人经理兼：人经理兼：人经理兼质量负责人：人施工工程师：人安全工程师：人合约工程师：人会计：技术工程师：人打算治理师：人注：工程部治理人员编制共计人。质量工程师：人劳务治理师：人机械工程师：人本钱工程师：人出纳：编制/日期：审核/日期：批准/日期：【编制说明】工程部的部门一般设置为工程部、技术质量部、商务部、安全生产监视治理部、财务部和综合办公室。部门经理一般由专业工程师及以上岗位人员担当。工程班子：设置工程经理、党组织书记、生产副经理

13、、总工、商务经理安全总监、财务总监岗位。一般状况下生产副经理配备 1 人，特别状况下经公司批准可配备多人。专业职能人员：大型以上或简单工程可设置质量总监。本表“编制”由工程部综合办公室负责人填写，“审核”由工程经理填写， “审批”由分公司工程治理部负责人填写。中国建筑工程治理表格4重要节点把握筹划表格编号工程名称及编码编制单位编制时间内容序号施工阶段施工内容打算开头时间打算完成时间备注编制审核批准时间时间时间附件：施工总进度打算附件：施工总进度打算序分部项工程工期年号名称12345678910111212345编制审核日期日期【编制说明】施工总进度打算依据横道图的格式进展绘制，工期以日或月为单

14、位， 并细化至分部项工程。把握性工程应单独编制进度打算。1、房建工程按单位工程排列，一般可划分为施工预备、桩基施工、基坑支护及土方开挖、地下室构造、主体构造、砌体构造、屋面工程、室内抹灰及装修、外墙装修、室外工程、安装工程、系统调试、竣工验收等。2、根底设施工程按施工段落排列，一般可划分为施工预备、路基工程清表、软基 处理、路基填方、路基挖方、涵洞通道、砌筑防护、排水工程等、桥梁工程按单位工程分列：桩基工程、根底及下部构造、梁板预制、梁板 安装、现浇梁板、桥面系、附属工程、防护工程等、隧道工程按单位工程分列：洞口工程、明洞、洞身开挖、洞身衬砌、隧道路面、防排水、装饰等、路面工程底基层、基层、面

15、层、路缘石、人行道、路肩、路面边缘排水系统等、交通安全设施标志、标线、护栏、隔离栅、防落网等、机电工程监控设施、通信设施、收费设施、照明设施、绿化工程、交工验收等。本表“编制”由工程部工程部负责人填写，“审核”由工程经理填写， “审批”由分公司工程治理部负责人填写。中国建筑工程治理表格5施工平面规划方案表格编号工程名称及编码工程根本状况序号施工设施规模共页第页设置要求编制审核批准时间时间时间注：后附现场平面布置图。【编制说明】依据施工总平面布置图，对工程部驻地、拌和站、预制场、生产临设等设施的规格型号、做法、数量等进展初步规划。工程部驻地一般可分为办公用房和生活用房，依据工程部人员配备数量和部

16、门划分确定房间数量和面积。加工车间一般以平方米为单位列示；拌和站可将料仓数量或面积及是否硬化等具体做法注明。筹划书中应附现场平面布置图。本表“编制”由工程部工程部负责人填写，“审核”由工程经理填写， “审批”由分公司工程治理部负责人填写。中国建筑工程治理表格6工程现金流治理方案表格编号工程名称及编码参照 CSCEC-PM-0101 表工程开工日期本表填报日期本工程第次估算一、现金流估算状况时间备注内容 SUSUSUSUSUSUSUSUSU一、打算现金流入1、预付款2、工程款合计二、打算现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、治理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金 流量二、工程

17、现金流实际状况现金流入现金流出 1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、治理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流编制审核批准时间时间时间注：时间以月为单位。S代表当期现金流；U代表当期累计现金流。【编制说明】一、现金流估算状况：时间：以月为单位，以工程开工月开头估算， 至工程完毕月中止； 内容：S代表当期现金流；U代表当期累计现金流；一打算现金流入：1、预付款：依据工程施工合同要求估算填列工程向业主收取的预付款；2、工程款：依据工程施工合同收款节点估算填列工程每月工程款；二打算现金流出： 1、分包费：依据工程分包合同付款节点按月估算分包费；2、劳务费：依据工程劳务合同付款节点按月估算

18、分包费；3、材料费：依据工程材料合同付款节点按月估算分包费；4、机械费：依据工程机械租赁等合同付款节点按月估算分包费；5、治理费：依据工程施工需求按月估算工程现场治理费含治理人员工资、现场办公费等；6、税费：依据工程施工合同及施工进度按月估算税费；7、保修金：依据工程施工合同按月估算保修金；8、保证金：依据工程施工合同按月估算保证金。二、工程现金流实际状况：一现金流入：依据工程实际施工进度按月收取的工程款含预付款；二现金流出：1、分包费：依据工程分包合同付款节点按月实际支付的分包费；2、劳务费：依据工程劳务合同付款节点按月实际支付的分包费；3、材料费：依据工程材料合同付款节点按月实际支付的分包

19、费；4、机械费：依据工程机械租赁等合同付款节点按月实际支付的分包费；5、治理费：依据工程施工需求按月填列工程实际现场治理费含治理人员工资、现场办公费等；6、税费：依据工程施工合同及施工进度按月实际支付的税费；7、保修金：依据工程施工合同按月实际支付的保修金；8、保证金：依据工程施工合同按月实际支付的保证金。本表“编制”由工程部财务负责人填写，“审核”由工程经理填写， “审批”由分公司财务资金部负责人填写。中国建筑工程治理表格7工程税收筹划方案表格编号工程名称及编码工程中标额及合同额工程估量开工时间工程估量竣工时间工程所在城市工程所在地税务局名称税收优待政策工程所在地区存在哪些优待政策及条件税收

20、筹划方案要点工程涉及的税种甲方合同分包合同 现场间接费工程所在地执行何种流转税、税率如何在合同中需要规定我方开具何种发票 在合同中需要规定对方开具何种发票 工程流转税税目及需要开具发票的种类税收筹划方案：填报单位年月日编制审核批准时间时间时间【编制说明】筹划内容包括但不限于以下内容：工程是否为省市重点工程；工程 所在地国、地税税务局名称；工程是否存在甲供材料，以及甲供材名称、占造价比例；工程所属分公司是否有在当地做税务登记；工程所选择计 税方式-一般计税、简易计税。本表“编制”由工程部财务负责人填写，“审核”由工程经理填写， “审批”由分公司财务资金部负责人填写。中国建筑工程治理表格8盈亏点分

21、析筹划表表格编号序号清单项亏损点12小计二盈利点12小计投标报价测算本钱盈亏额筹划目标应对措施备注三开源点12小计四节流点12小计合计编制审核批准时间时间时间【编制说明】本表中的“投标报价”、“测算本钱”、“盈亏额”等数据和分析来源于市场部门投标报价交底相关资料：投标工程工程量清单差异及盈亏分析表。应依据市场部门的投标报价过程中在各“清单项”工程中觉察的“亏损点”、“盈利点”、“开源点”、“节流点”进展分析；其中，“亏损点”应在“筹划目标”中制定确定值目标，如减亏100 万元。并在“应对措施” 中制定减亏的具体实施方案。“盈利点”：应着重分析重大盈利工程，如盈利项金额占造价比例的 3%-5%，

22、或确定值在 50-100 万元以上的。并在“筹划目标”中保证盈利点实现或在原有盈利根底上连续增加的目标值。并在“应对措施”中制定保证盈利点实现或在原有盈利根底上连续增加的具体实施方案。“开源点”：并针对投标过程中在收入方面存在二三次经营的工程，此项应着重分析工程签证索赔点增加收入及利润的工程并制定具体的目标值。“节流点”：此项需对工程本钱把握的方案，对存在节约的工艺、方案、材料、作法等进展分析，并制定具体的目标值，如钢筋自主放样。“备注”依据工程实际状况填写。中国建筑工程治理表格本表“编制”由工程部商务负责人填写，“审核”由工程经理填写， “审批”由分公司商务治理部负责人填写。9本钱把握筹划表

23、序号筹划工程把握目标主要措施责任人表格编号备注编制审核批准时间时间时间【编制说明】“筹划工程”按工程实际状况对各分项进展划分，如工程材料费、其他直接费、间接费等晋中筹划重点，如材料费中的主要材料钢筋、混凝土等进展重点筹划。“把握目标”依据“筹划工程”划分及工程的具体状况设立把握目标并制定具体的目标值，如钢材损耗率 1.5%，分包签证把握在分包结中国建筑工程治理表格10工程主要技术方案编制打算表格编号工程名称工程编码序号方案名称编制人完成时间备注算值的 1.5%以内。“主要措施”依据“筹划工程”划分及通过工程的具体状况进展分析并针对分析状况对本钱把握措施进展描述。 “责任人”依据工程部的具体人员

24、和部门分工确定。“备注”依据工程实际状况填写。本表“编制”由工程部商务负责人填写，“审核”由工程经理填写， “审批”由分公司商务治理部负责人填写。编制审核批准时间时间时间【编制说明】依据招标文件对施工方案的要求为准，按合同规定，考虑工期、本钱、质量、安全等因素，确定主要技术方案。编制的方案内容应掩盖合同范围内全部的分局部项工程，不同的技术方案，对本钱、工期有直接的变化影响，对于多种不同的技术方案，应从实际动身，对其经济合理性进展分析。本表“编制”由工程部技术负责人填写，“审核”由工程经理填写， “审批”由分公司技术质量部负责人填写。中国建筑工程治理表格11技术和质量风险识别、关键及特别过程治理

25、要点表工程名称及编码工程根本状况表格编号序号关键过程风险内容对策要点责任人序号特别过程编制时间风险内容审核时间对策要点批准时间责任人【编制说明】依据公司风险工程治理方法，对工程全部施工过程进展识别，按关键过程、特别过程分别列出施工过程，并制定相应对策。本表“编制”由工程部技术负责人填写，“审核”由工程经理填写， “审批”由分公司技术质量部负责人填写。中国建筑工程治理表格12检验试验及测量仪器设备配置筹划表序号设备名称规格型号数量用途使用部门供给方式表格编号起止时间编制审核审批时间时间时间备注：供给方式一般有公司自有、公司选购、租赁、分包供给等。【编制说明】一般可配备全站仪、经纬仪、测距仪、铅垂

26、仪、水准仪、质量检测尺、砼坍落度筒、砼振动台、砼试模、压力表、扭力板手、回弹仪、游标卡尺、绝缘电阻测试仪、接地电阻测试仪等检测、试验和测量仪器设备。必需建立工地试验室的根底设施工程，按招标文件的要求配备并满足施工需要。列入固定资产的仪器设备，由公司调拨或公司选购；价值低、不列入固定资产的仪器设备由工程选购或分包供给。本表“编制”由工程部技术负责人填写，“审核”由工程经理填写， “审批”由分公司技术质量部负责人填写。中国建筑工程治理表格13工程工程安全生产费用投入打算表格编号工程名称序号工程工程编码打算投入时间合计一、文明施工与环境保护费1安全警示标志牌安全标牌、安全标志等123.现场围墙、围挡

27、砖砌式内围墙、组合式彩钢板围墙2等十牌二图企业标志、标识旗杆、旗座、司旗、国旗、彩旗等场容场貌门楼式无门楼式大门及室外地面、路5面材料及安全标志牌垃圾清运施工垃圾及生活垃圾密闭存放设施、施工垃圾清运、生活垃圾清运等其它费用二、临时设施现场办公生活设施、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、1休息场所等2其它费用三、安全施工费临边洞口防护楼梯临边防护、水平及竖向洞口防护、1施工电梯防护门等防护棚钢筋加工棚、安全通道、施工电梯防护棚等临时用电配电箱、总配电箱、安排电箱、开关箱等消防消防给水干管、消火栓、消防柜、灭火器等安全体验区安全体验区入口、S 型平衡木体验、洞5口坠落体验、安全带使用体验等6个人防护用品

28、安全帽、安全带、工作服等质量样板标准化根底与主体构造样板标准及砌体、7屋面、装修工程样板标准做法等脚手架安全防护机械设备安全防护设施安全训练培训安全评优费用施工现场急救器材及药品13 其它费用编制审核审批时间时间时间【编制说明】投入费用：安全生产投入费应符合各省市安全生产费用取费标准， 如福建省应符合闽建筑2022 39 号关于调整安全文明施工取费标准的通知或福建省大路水运建立工程安全生产费用治理暂行规定的要求。投入时间：投入时间应依据工程施工进度打算进展编制。本表“编制”由工程部安全负责人填写，“审核”由工程经理填写， “审批”由分公司安全生产监视治理部负责人填写。中国建筑工程治理表格14工

29、程重大危急源识别及把握打算表格编号工程名称序号重大危急源名称、场所风险等级工程编码把握措施要点责任部门/人编制审核批准时间时间时间【编制说明】工程开工前组织对工程危急源进展辨识，依据建质202287 号危急性较大的分局部项工程安全治理方法，对超过肯定规模的危急性较大的分局部项工程列入重大危急源，填写时应写明重大危急源名称及存在的场所。对辨识出来的重大危急源制定把握措施并规定监管的责任部门及责任人员。本表“编制”由工程部技术负责人填写，“审核”由工程经理填写， “审批”由分公司安全生产监视治理部负责人填写。工程名称中国建筑工程治理表格环境因素评估及把握打算工程编码表格编号序号重大环境因素名称 风

30、险等级影响程度把握措施要点责任部门/人编制审核批准时间时间时间【编制说明】重大环境因素主要有污水排放、施工扬尘、施工噪声、固体废弃物、有毒有害气体、能源或资源的消耗及农田、植被保护等。工程部应具体问题具体分析，依据工程的特点，识别出相应的重要环境因素，并制定出相应的把握措施，以避开或削减它们对施工点四周环境及相关方的影响，保证施工活动符合法律法规要求。风险等级分为：一般、稍微、严峻。本表“编制”由工程部生产负责人填写，“审核”由工程经理填写， “审批”由分公司工程治理部负责人填写。工程名称中国建筑工程治理表格工程分包打算工程编码表格编号工程/工作名序号称分包范围分包 工程量/ 打算招标 打算开

31、工日 打算完 责任单位方式造价完成时间期工日期/人编制审核批准时间时间时间【编制说明】依据工程施工组织安排，对拟定分包工程及分包工作内容进展确定。1.本表为分包总打算，需依据工程施工组织安排，列全全局部包劳务/专业，只需审批一次；如打算调整、需重审批。2.“分包方式”为劳务分包/专业分包/劳务大清包；“责任单位/人”按选购权限公司层级集采/下属单位集采/工程部询价选购填写。专业分包：是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。劳务分包：是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。通常状况下，劳务队伍仅供给

32、作业人员、关心材料和小型机具设备。劳务大清包：又称扩大劳务分包，泛指多个分项劳务作业的合体， 交予一个合法的劳务企业去完成的活动；一般多为主体构造劳务大清包。本表“编制”由工程部商务部负责人填写，“审核”由工程经理填写， “批准”由分公司工程治理部负责人填写。中国建筑工程治理表格17物资选购筹划表工程名称及编码：编物资选购单位(打)序规格计量估算估算价值选购采物资名称集中分公工程分包号型号单位数量万元业主地点方选购司部商制表审核日期日期注：风险辨识包括赢利点、风险点、亏损点【编制说明】依据材料的用量、重要程度、价格凹凸，一般划分为A、B、C 三类： A 类材料包括：钢材、水泥、商品混凝土、构配

33、件、装饰类主要材料、防水材料、水电安装各类主材、道路沥青、桥梁工程主要材料如缆索、支座、伸缩缝等；B 类材料包括：砖、砂、石等；C 类材料包括：五金、化工、电料及零星材料等。本表中的“材料”是指构成工程实体的原材料、构配件、半成品、成品等，即 A 类和 B 类材料。表中“估算数量”可以设计数量为根底，另加损耗。招标文件或合同中明确由业主供给材料的，“材料选购单位”在“业主”一栏标注；由公司统一选购，调拨至工程部的，“材料选购单位”在 “公司”一栏标注；由工程部选购或者分包商选购的材料，在相应栏标注。本表“编制”由工程部材料负责人填写，“审核”由工程经理填写， “审批”由分公司工程治理部负责人填写。中国建筑工程治理表格18周转料具筹划表配置计量使用起止周转料具来源序号周转料具名称规格型号数量单位部位时间公司自有公司选购编制审核时间时间【编制说明】初步确定用于本工程的周转料具名称、规格型号、配置数量、使用时间和周转料具的来源。因钢模板涉及数量和金额较大，列入周转料具选购方案。周转料具的来源主要有：公司自有、公司选购、租赁和分包供给。本表“编制”由工程部生产负责人填写，“审核”由工程经理填写， “审批