仓库绩效考核方案（2篇）

1、Word - 8 -仓库绩效考核方案（2篇）一、目的为调动人员的乐观性和使命感，进而调动个人工作动力，利用相关评价指导员工有方案的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序举行，提升管理水平和效率。二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，实行科学的办法，对担当生产管理过程及结果的各级人员完成指定目标的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格推断的过程。四、职责1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员举行考核，并依据实绩考核结果对不足部分举行改善。2、仓库组长：对组员工作成果照实举行记录。3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人

2、员的工作实绩并接受考核。五、工资计划总工资=岗位工资+绩效工资。绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%六、内容和要求（一）考核时光。1、分为月度定期考核和年度定期考核。2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给全部仓库人员。3、年度考核依公司要求时光提交考核结果。（二）考核指标。1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。2、定性指标考核内容：工作态度、基础本事、业务水平、责任感、协调性、自我引发。3、定量指标考核内容。账物卡精确率、先进先出落实率、备料准时率。（1）账物卡精确率。精确率以期末仓库盘

3、点账精确率和方案物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的精确率的数据来源计算。抽盘（查）精确率=抽盘（查）精确批次/抽盘（查）总批次100%。总精确率=（抽盘精确率+材料仓抽查精确率+成品仓抽查精确率）/3100%。考核部门：方案、物控部、稽核小组、财务部。记录：盘点清单、部门绩效考核统计表。考核期限：每月考核一次，方案物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。数据收集办法：详见仓库绩效考核数据收集办法。（2）先进先出落实率。指一个单位周期内全部物料、成品按先进先出原则落实的情况。先进先出落实率=抽检落实批次/总抽检批次100%。考核部门：品管部。记录：仓库先进先出抽查记录表、部门绩效考核

4、统计表、品质周报、月报。考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。数据收集办法：详见仓库绩效考核数据收集办法。（3）备料准时率。指一个单位周期内给生产部备料的准时率。备料准时率=预备备料总批数/应备料总批数100%。考核部门：方案、物控部。记录：物料跟催表、生产目标单。考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。数据收集办法：详见仓库绩效考核数据收集办法。4、考核指标体系。（1）考核内容按照相关部门及工作关联人员对其工作要求项目举行评定。（2）考核者需客观、照实的对被考核人举行考核，奖/扣分栏必需填写真切记录，并应有客观证据。（3）仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员举行全面考核，考核评分占总

5、分的60%。（4）仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员举行全面考核，考核评分占总分的40%。（5）生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管举行全面考核，考核评分占总分的60%。（6）生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管举行全面考核，考核评分占总分的40%。（7）绩效工资结算方式：考核分数95分按绩效工资全额结算。考核分数90-94分按绩效工资的90%结算。考核分数85-89分按绩效工资80%结算。考核分数80-84分的按绩效工资的75%结算。考核分数60-79分的按绩效工资的70%结算。考核分数59分以下绩效工资为4

6、0%结算。试用期一个月绩效工资xx元，试用期二个月绩效工资xx元，试用期三个月绩效工资xx元。未满勤者按若全月上班天数低于10天时，结算公式：当月离职者，上班天数低于15天（包括15天）时，按天天xx元计算。仓库人员的绩效考核计划 篇二为调动仓库人员的工作乐观性和提升仓库的工作效率，特制订本计划。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作任务的达成状况。本计划主要由仓库主管负责监督落实。仓库主管按照每个员工天天的工作完成状况，依据本计划的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底按照每位人员不同工作

7、表现举行汇总，结果汇总出来后，根据本计划的相应标准对各个员工赋予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。入库流程考核细则1、货物入库前仓管员必需核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、入库过程中，如发觉来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要准时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、签收货物后，仓管员必需准时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必需准时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对

8、某段时光有关货物的入库记录，发觉不符，准时支配相关人员盘点并执行详细的责任人。因仓管员遗忘在库存卡上准时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。出库流程考核细则1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特别状况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、货物出库前仓管员必需核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；3、仓管员发出相应的货物后，必需准时在相应货物对

9、应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时光有关货物的出库记录，发觉不符，准时支配相关人员盘点并执行详细的责任人。因仓管员遗忘在库存卡上准时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。其他考核细则1、全部进出库单据必须明确、清楚并准时交到统计员处，如仓管员所出具的单据有不清楚明确或走失单据的，扣其考核分数3分；2、因仓管员进出库操作或遗忘在库存卡上准时做增减记录导致库存数量不精确浮现误差的，追究仓管员的责任，扣其考核

10、分数10分；3、每周最少举行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的收拾整改工作，如相应仓库责任人一周没举行清洁收拾整改工作，扣其考核分数5分；4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超过三次（含三次）的扣5分，累计超过五次（含五次）的扣10分。5、对于仓库主管支配的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）督促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3分；考核计划落实的有关细则1、仓库主管必需按照天天仓库的实际出入库状况，有针对性的对出入库流程的关键点举行重点检查并做好记录，发觉问题，直接追究详细责任人的责任，按相应标准扣分；2、仓库主管对仓库所属人员举行的每次考核打分，必需随时通知全部被考核人员