公司境外项目分包管理办法

1、公司境外项目分包管理办法目 录1目的和范围22职责22.1工程管理部22.2造价控制部22.3经营部22.4财务部22.5工程项目经理部33工程分包和劳务分包统一要求33.1分包方建档管理与准入33.2分包的确定与审批43.3分包方的选择53.4施工分包合同的签订、审批、管理63.5分包方的过程管理73.6工程分包预结算管理83.7分包工程工程款的支付84相关文件95记录9目的和范围为了规范境外工程施工分包活动，选择合格的分包方，并对其实施有效控制，保证分包方提供的生产和服务满足工程施工及顾客的要求，满足法律法规和公司管理体系的要求，特制定本办法。本办法适用于所有境外工程项目劳务、工程分包的管

2、理活动。制定依据为公司施工分包控制程序ZYJT/CX-017-2007，分包工程管理办法造价字200812号。境外施工分包的分类：劳务分包、工程分包。职责工程管理部2.1.1负责本办法的编制、修订及实施过程中的监督、检查和指导。2.1.2 办理分包方准入，建立分包方档案库。2.1.3负责境外工程项目分包申请审批。2.1.4组织对工程项目经理部初审的分包方进行评价、确认，参与分包方选择及分包合同评审。2.1.5组织对分包人员出国前的审查、考核及必要培训。2.1.6监督、检查工程项目经理部对分包方的管理、考核评价。2.1.7负责分包合同执行过程管理、生产协调、分包方考核和评价、分包资源的调配等工作

3、。2.1.8收集分包考核评价相关信息，组织季度分包考核，定期公布合格分包方名单和不合格分包方黑名单。造价控制部2.2.1负责组织分包合同的评审、审批确认及价格控制，参与分包方选择。2.2.2负责分包预结算管理。2.2.3参与分包方的过程管理、考核评价。人力资源部负责组织分包人员体检，办理出国手续。经营部2.3.1参与分包合同的评审。2.3.2参与分包方的考核评价。财务管理部监督工程项目经理部对分包方员工工资的考核评价及监督检查。技术管理部2.6.1参与分包合同的评审。2.6.2参与分包方的考核评价。工程项目经理部2.5.1 提出拟实施分包工程的申请，初选、初审分包方，组织选择合格分包方。2.5

4、.2 签订分包合同及办理分包合同的审批，签订施工安全合同。2.5.3对分包方进入施工现场的人员进行必要的质量、环境和职业健康安全教育、培训，为分包方提供必要的物资和良好的施工、生活环境。2.5.4负责项目实施过程中对分包方进行全面管理，建立施工分包方管理台帐，对分包方实行过程中及最终的考核、评价。工程分包和劳务分包统一要求分包方建档管理与准入3.1.1分包方档案库内容分包方营业执照、资质证书、安全生产许可证及企业代码证，质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书，并在有效期内。分包方应取得当地商务主管部门颁发的对外承包工程资格证书。分包方法定代表人的身份证。分包方简介，主要包括：荣誉、商誉及信誉

5、等证明，工程业绩，主要管理人员（安全、质量、技术、经济）和特殊工种人员证书，主要技术装备情况等。分包方固定管理机构人员个人信誉资料，包括执业证书、简历、工作业绩和获得的荣誉等。固定管理机构人员为固定的委托代理人（委托代理人应具有与分包方的劳动合同关系）、技术、安全、质量、造价、财务等。对分包方的评价和考核记录。分包方已履约合同执行情况。分包方所提供的企业资证和主要人员资证复印件必须加盖单位公章并注明用途。对于国外分包方还应考虑所在地/国家的其他要求。3.1.2档案库的管理工程管理部/造价控制部负责分包方档案管理和维护，并根据各职能部门、项目经理部对分包方的考核评价结果，每半年公布合格分包方及不

6、合格分包方名单，同时周期性更新分包方信息，实施动态管理。被列为不合格的分包方，项目经理部不准再与其签订分包合同。建设公司公布的合格分包商名单、分包方考核名单也将作为选择合格分包方的依据。3.1.3 分包方准入及授权委托3.1.3.1拟参与分包工程施工的分包方，首先在工程管理部办理备案，取得准入资格并在有效期内的分包方可参与分包工程招标和议标。3.1.3.2分包方准入的有效期，为其各资证最短有效期内。逾期必须重新办理准入。3.1.3.3分包方准入应满足3.1.2前五项条款要求的资料，且必须提供资证原件，原件核验并留存电子扫描件后退回；所有复印件必须加盖单位公章并注明用途。3.1.3.4工程管理部

7、为同一分包方办理一次准入，颁发一本“施工生产准入证书”。准入证书统一编号，并注明有效期，具有唯一性。“施工生产准入证书”是否需要？具有唯一性。3.1.3.5准入证记载分包方名称、资质、法定代表人和其约定的委托代理人（与分包方档案里的委托代理人一致）等主要信息，并且在其中留存分包方印章和法人代表及其委托代理人签字和印章，供使用时比对；使用过程记录分包合同基本情况。分包方法人代表的委托代理人的授权委托书期限与准入证的有效期应一致。3.1.3.6订立分包合同时，只能由分包方法定代表人或准入证指定的委托代理人签署相关文件，不再接受其他人员的委托。分包方委托代理人的两种情况：一是，准入证中指定的具有签约

8、权委托代理人，在有效期内无须再出具授权委托书；二是，分包合同中约定分包方施工管理人（项目经理）的委托代理，其授权委托书必须与每份分包合同订立同步。分包的确定与审批3.2.1工程分包的条件境外总（承）包工程，其主体工程及包含公司核心技术的工程一律不准分包，其它工程在满足下列条件之一后可申请分包。公司资源满足不了的工程。受技术、设备等条件限制的工程项目。公司缺少专业施工资质的工程项目。合同或甲方指定分包的工程项目。因特殊情况，公司特批的工程。工程所在地/国家劳务准入有限制的。3.2.2 工程分包的申请、审批3.2.2.1项目经理部在满足3.2.1工程分包条件的前提下，办理工程分包审批。3.2.2.

9、2境外工程项目拟实施工程分包时，由项目经理部提出分包申请，填写境外分包工程审批表，经项目经理签字后，上报工程管理部审批，事业部主管领导批准。3.2.3劳务分包的申请、审批3.2.3.1境外工程项目拟实施劳务分包时，由项目经理部提出分包申请，填写境外分包工程审批表，经项目经理签字后，上报工程管理部审批，事业部主管领导批准。3.2.3.2劳务分包方的选择必须是公司档案库中已办理准入合格分包方，且优先选择公司的合作协议分包方。首次使用的劳务分包方，限制参与主体工程的施工。分包方的选择3.3.1项目经理部必须选择公司档案库中已办理准入的合格分包方，且优先选择公司的合作协议分包方。当境外项目合格分包方管

10、理台帐中的单位不能满足分包工程的要求，需要在台帐之外选择分包方时，按3.1和3.2相关内容执行。3.3.2项目经理部应选取3家（含3家）以上合格分包方，采用公开招标或议标方式选择分包方。项目经理部组织评标、定标，并保存相关资料，分包招标和议标应通知工程管理部、造价控制部、经营部、财务部等参加。3.3.3选定的分包方，项目经理部填写境外项目分包方初评登记表，由项目经理签字，报工程管理部和事业部主管领导确认。工程分包额度限定、分包合同额土建工程超过3000万元以上、安装工程超过2000万元以上，和钢结构工程量10000吨以上，由工程造价部审核后报公司主管领导签批。同时，该合同条款中应约定分包方履约

11、担保，首次使用的分包方，合同价款达到以上额度必需提供履约担保。、公司限制小额分包合同的签订，原则上限制地基处理工程小于100万元、土建工程（不含主材）小于300万元、安装工程（不含主材）小于50万元、钢结构工程量低于500吨和其它工程含主材小于50万的工程分包。工程分包价格控制1、分包工程价格应执行公司的控制标准，首先应参考公司的分包工程指导价，其次参考该工程的计划成本指标。2、分包工程价格高出控制值时，分包主体单位应填写工程分包合同价款申请表（ZJ-F03）报公司工程造价部审批，超出控制值较大的报请公司主管领导审批。未经审批不予办理分包工程审批表。通过公开招标确定的分包工程价格，相应资料报公

12、司工程造价部备案。3、工程分包合同的计价方式，可参考公司总包合同的计价方式，原则上应与总包合同的计价方式保持一致。工程分包合同采用与总包合同相同的计价方式时，其分包的价格所包含的工程范围必须与总包合同相应价格的工程范围一致。工程量清单计价和综合单价的总包合同，不允许将单价所包含的内容支解分包。4、由于客观原因，分包合同价款采用按总包合同价款下浮方式的，必须保证收取总价4%及以上的管理费净值。施工分包合同的签订、审批、管理3.4.1 实施施工分包的项目经理部依据中华人民共和国合同法要求，拟订分包合同。分包合同采用公司统一的工程分包合同或劳务分包合同标准文本。如工程所在地/国家政府有特殊规定，经造

13、价控制部批准实施，但应补充公司标准文本中主要条款，具备公司标准合同文本对分包方的约束性。3.4.2 分包合同的签订3.4.2.1项目经理部总经济师或经济负责人拟订合同，造价控制部负责组织对拟定的分包合同进行事前评审，并保存评审记录。3.4.2.2分包合同评审后，经分包方法人代表或其委托代理签字、盖合同专用章，实施施工分包的项目经理部项目经理签字。3.4.3分包合同需到造价控制部审批确认后，加盖事业部分包合同专用章。3.4.4造价控制部门和项目经理部负责分包合同的日常管理，建立分包合同台帐，对合同统一编号。3.4.5分包合同应在开工前签订，最迟不得超过分包工程开工一个月。严禁拖延分包合同的签订，

14、和分包工程完工后补签分包合同。3.4.6同一分包方在同一工程项目上所签多份分包合同，其签订合同的委托人和负责工程管理的委托人必须是同一人。分包合同签订补充协议时，需就变更的内容办理工程分包合同变更审批表（ZJ-F04）。补充协议的双方签字和合同专用章与原合同必须保持一致。补充协议总价，不得超过原合同总价的50%，否则重新签订分包合同。对分包合同实质性的变更，必须报公司主管领导同意。分包方的过程管理3.5.1 项目经理部负责各自选择的分包方在施工过程中的动态管理，严格执行公司施工分包安全管理办法、施工分包质量管理办法、分包工程管理办法等对分包方的管理规定。3.5.2工程管理部组织对分包人员出国前

15、的审查、考核及必要培训，审查和考核应包括但不限于：文化程度、工作经历和经验、上岗（操作）证书、身体条件以及必要的操作能力考核等，经审查和考核通过人员由人力资源部组织体检，合格后方可允许办理出国手续，工程管理部组织进行出国前培训。项目经理部负责对进入施工现场的分包方人员进行必要的质量、环境和职业健康安全教育、培训，并对分包方的质量、环境、职业健康安全管理活动进行监督、监控，按产品的监视和测量控制程序和环境、职业健康安全绩效监测与测量控制程序执行。3.5.3项目经理部应对分包方进行管理和考评，事业部各相关职能部门进行监督，并进行季度分包考核，掌握分包方的相关信息。3.5.3.1项目经理部负责对其选

16、定的分包方的日常考核评价工作。定期考核：项目经理部负责每月对分包方的考核评价（当分包工程工期较短不足月时，在施工完成后及时对分包方进行考核评价），填写境外项目分包方考核评价表，建立境外项目分包方管理台帐；并于每季度末向工程管理部/造价控制部上报“季度分包方考核评价汇总表”。日常考核评价：加强对分包方的日常考核评价，当因分包方原因不能满足分包合同及公司质量、环境、职业健康安全管理体系或顾客要求时，项目经理部应对分包方及时进行考核评价，并有权采取措施，限期纠正、停工或终止分包合同。当出现严重质量、安全事故时，由项目经理确认，经工程管理部核对情况属实者，立即列入不合格分包方台账，限制该分包方在事业部

17、范围内使用，项目经理部可重新选择分包方；对分包方中的个别人员，如经过考核发现不能胜任本职工作，项目经理部有权根据其工作表现通知分包方予以辞退。3.5.3.2工程管理部/造价控制部根据项目经理部反馈情况及过程管理情况，每季度组织对分包方及分包管理进行考核，内容主要包括：合同签订及时性和执行情况；质量、安全、环境、技术保证能力；服务质量；农民工工资支付情况等。3.5.3.3考核结果分为优良、合格、基本合格和不合格，考核结果列入分包方档案。事业部考核期间限制使用的分包方，下一考核期内不允许再签订新的合同；考核期间禁止使用的分包方，将终止订立新的合同。分包方一次考核为不合格，将限制使用；连续两次考核为

18、不合格，将禁止使用，列入不合格分包方目录。分包方连续两次考核为基本合格，将限制使用；连续三次考核为基本合格，将禁止使用，列入不合格分包方目录。分包方全年考核均为合格以上，其中有两次考核为优秀，下一年度列入公司协议合作单位序列，享受公司相应政策。3.5.3.4当分包方在安全、质量方面达不到公司和项目要求时，视情节可随时限制或禁止使用。当分包方不履行管理职责，其施工队伍出现以下情况时，视情节可随时限制或禁止使用。分包方疏于对其施工队伍的管理，出现质量、安全和环境隐患或事故，公司主管部门出具处理意见。分包方施工队伍采取非正常的方式解决矛盾，影响施工生产和公司的形象，分包主体单位（项目经理部）出具处理

19、意见。因分包方原因与公司发生诉讼事件。3.5.3.5有下列情况之一的分包方，应列为不合格分包方予以除名，或解除分包合同。以欺诈瞒报手段获得分包准入，后发现不符合准入条件。出现重大质量或伤亡事故，严重损害公司形象和信誉的。工程进度不能满足分包合同要求，致使总包合同重要工期节点延误的。分包方服务态度差，服务质量低。不服从用工单位工作分配，无理取闹，打架斗殴，玩忽职守或受到刑事处分的。有重大环境事故。违反国家或工程所在地/国家政策、法令或拒不履行合同的。工程分包预结算管理工程分包预算管理工程分包月报量管理工程分包竣工结算管理分包工程工程款的支付相关文件施工分包控制程序ZYJT/CX-017-2007

20、分包工程管理办法造价字200812号施工分包安全管理办法分包文件-003-2007施工分包质量管理办法分包文件-004-2007记录境外分包方准入考核表境外分包记录001境外项目分包工程审批表境外分包记录002境外项目分包方初评登记表境外分包记录003境外项目分包方考核评价表境外分包记录004境外项目分包方考核评价汇总表境外分包记录005境外分包方管理台帐境外分包记录006分包方人员名册境外分包记录007境外分包记录001境外分包方准入考核表承包商名称所有制形式负责人姓名联系电话号码营业执照号码资质证书安全生产许可证组织机构代码环境、职业健康、安全管理体系认证证书质量管理体系认证证书曾参与我公

21、司工程项目简介项目评价曾参与其他工程项目简介项目评价考核意见简要描述主管领导工程部考核人签字：时间：签字：时间：签字：时间：境外分包记录002境外项目分包工程审批表分包性质：工程 劳务申 请 单 位分包工程名称分包工程施工 内 容分 包 原 因分包方名称分包方资质分包选择方式招标、议标分包方使用首次、合格分包合同总价项目经理意见 签字： 日期： 工程管理部意见 签字： 日期： 事业部主管领导意见 签字： 日期： 注： 1、表中固定选择栏，在符合内容上打“”，填写项无内容的划“”。 2、分包合同价款超过1000万元以上必须有事业部主管领导审批。？境外分包记录003境外项目分包方初评登记表分包使用

22、单位： 分包性质：工程 劳务分 包 方 情 况名 称地 址法人代表身份证号和联系电话委 托 人身份证号和联系电话工商注册地及编号安全注册及编号资质情况项目负责人身份证号岗位证有、无财务负责人身份证号岗位证有、无安全负责人身份证号岗位证有、无质量负责人身份证号岗位证有、无技术负责人身份证号岗位证有、无经济负责人身份证号岗位证有、无综合能力评价：同类工程业绩、施工、技术、设备、人员、管理等（附页综合说明）项目经理部意见项目经理：日 期：总经济师：日 期：总工程师：日 期：安全负责人：日 期：工程管理部意见签字： 日期： 事业部主管领导意见签字： 日期： 注：1、表中固定选择栏，在符合内容上打“”。

23、填写项无内容的划“”。境外分包记录004境外项目分包方考核评价表分包方名称分包工程名称使 用 单 位组织部门考核日期考核时段考核评价内容考 核 内 容标准分值考核分值考评人预结算资料及时、准确15服务质量10施工进度15合法务工5安全保证能力（包括文明施工）10环境保证能力510后勤食宿卫生管理情况5质量保证能力15技术保证能力15农民工工资支付情况5考评结果总得分评价结论：不合格 基本合格 合格 优良项目经理（签字）：年 月 日注： 1、如发生质量事故或重大安全事故，质量和安全得分为0。且列为不合格分包方。2、分值90分为优良，7090分合格（包括70分），6070分为基本合格，60分为不合

24、格。境外分包记录005境外项目分包方考核评价汇总表评价单位：序号分包方名称分包工程名称使用单位资质等级分包性质项目经理部评价事业部确认评价等级预结算、服务进度劳务安全环境质量技术工资总分评价等级注：分值90分为优良，7090分合格（包括70分），6070分为基本合格，60分为不合格。境外分包记录006境外分包方管理台帐序号分包方名称分包工程名称使用单位法定代表人注册地准入审批时间合同工作量合同工期实际开竣工日期评价等级境外分包记录007分包方人员名册项目名称：序号姓名出生日期籍 贯职务工种培训程度健康状况备注 混凝土的浇筑：采用直径50mm插入式振捣器振捣，钢筋密集区即墙、柱、梁相交部位如有必

25、要采用直径30mm插入式振捣器振捣。振捣时要做到 混凝土的浇筑：采用直径50mm插入式振捣器振捣，钢筋密集区即墙、柱、梁相交部位如有必要采用直径30mm插入式振捣器振捣。振捣时要做到“快插慢拔”，每点振捣时间为2030s，每点间距不能大于500mm，振捣棒应插入下一层50mm左右进行振捣。对梁与柱及墙相交部位振捣时要特别注意振捣密实，振捣以表面呈水，不再显著下降，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准，不能有漏振的部位。大跨度结构形式为上层钢桁架+下层吊挂式框架结构，标高从7.250m到20.95m，分布于21轴22轴之间；钢框架共两层，通过吊柱与钢桁架连接，形成大跨度结构。吊挂结构从7.250m开始

26、，底部空间净高7.25m，跨度为37.9m；桁架结构吊挂箱型柱，桁架的最大跨度为37.9m，大跨度桁架共8榀，用于屋面做吊柱及悬挑结构的支点。首级高程控制点应设在不受施工情况影响的场外。以精密水准仪检测首级高程控制网。用闭合水准的方式将高程控制点引入场内，并设定固定点作为高程点。场内地面高程点复核无误后，在塔楼施工时分别引测到各个层面上，每个层面引测4-6个标高控制点，控制点应引测到稳固的构件上，在每一层上对引测点校核，误差应在精度要求范围内。专业施工员认真熟悉施工图纸、施工规范，并组织工人进行学习。根据各电气分项的具体情况，提供详细的材料计划，确定到货时间。根据各分项的要求，确定机具的使用情

27、况，准备施工机具。根据施工图的具体要求，编制施工技术交底，对施工班组的施工作业情况操作方法、安全注意事项、质量要求、班组任务单、班级自检记录等方面作详细的解释交底。针对本工程的特点，结合我们的施工验焊接技术水，拟主要采用CO2气体保护半自动焊的焊接工艺来完成本工程结构焊接。该焊接工艺具有渣+气联合保护的特点，可达到更好的焊接效果，能确保本工程的焊接质量。选用实芯焊丝药芯焊丝，增加了双重保护，熔池更易成型，飞溅少、焊缝成型美观。连廊钢结构为钢管桁架结构体系，钢管桁架管径介于60203mm，管径介于3.514mm，钢管连接的节点形式为K、K+T、双K型相贯，根据分布位置及结构形式，采用主体育馆的1

28、50吨履带吊先安装两桁架，再安装间嵌补桁架，桁架分段位置下方搭设支撑胎架，支撑胎架顶部通过千斤顶与桁架连接，待桁架安装完成后进行卸载。防水材料只能形成一张理想保护膜。防水层任何细小的纰漏都导致到处窜流，引起防水层大范围甚至整体失效，且找不到破损点，检修十分困难。自粘卷材湿铺法防水系统是解决上述问题的最优方案之一。自粘卷材湿铺法防水系统利用水密性最好的母材自粘橡胶沥青最低环保的粘结剂水泥构筑了最可靠最济的“皮肤”式的防水系统，令人耳目一。根据现场实际情况，外框巨型钢柱、钢柱支撑、重力柱、带状桁架、伸臂桁架、剪力墙钢骨、核心筒内钢柱外框钢梁分段情况及现场工期要求，主塔楼地上钢结构施工阶段在钢筋混凝

29、土核心筒布置2台M1280D，臂长55米，最大吊装半径52.5米，最大起重量100t；1台ZSL2700，臂长58.5米，最大吊装半径55米，最大起重量100t；1台ZSL750，臂长48米，最大吊装半径45米，最大起重量50t；1台ZSL380，臂长42.5米，最大吊装半径40米，最大起重量32t。建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。施工现场按施工段、

30、作业点划分区管理，每道工序做到“工完场清”，施工垃圾集堆放，及时清运，不得在施工从高空流放倾倒污水、垃圾。材料工具及时回收、维修、保养、利用、归库，各工序成品保护好。现场管理操作人员按规定持证上岗作业，现场管理人员工人佩戴安全帽应分色，便于施工管理。技术部门认真研究业主提供的施工技术文件（设计施工图、设计规范、技术要求等资料），并邀请设计院对工厂进行设计技术交底，技术部门消化理解后，编制制造工艺方案、制造验收要求、完成施工图转换、火焰切割工艺评定、涂装工艺评定、工艺文件编制、工装设计精度控制的标准以及焊工及检验人员培训等技术准备工作。十字转箱型构件进行组焊时采用专用胎架，专用胎架设计时必须考虑

31、到可重复循环利用性，在胎架上设置可调节垫块，不仅提高了工作效率，同时也保证了制作质量。专用胎架采用H200200812的型钢焊接而成，该专用胎架米重为350kg/m，因此箱型构件所需制作胎架总重量为80m350kg/m=28000kg=28吨。钢结构吊装全部采用卷扬机行进吊装，在需要吊装的钢梁上拉设32.5钢丝绳，做悬索吊装绳，将吊装用的滑轮挂在吊装钢丝绳上，使用卷扬机进行吊装，两部卷扬机，主吊卷扬机进行构件吊装，辅助卷扬机（1吨）使滑轮在吊装钢索上根据吊装点位置的需要进行滑动，将构件吊装到安装位置。混凝土振捣:墙混凝土采用HZ-50型插入式振捣棒振捣，结点部位空隙较小处，可采用HZ6X-30

32、型插入式振捣棒振捣。下料过程，应严格按照500mm一道分层下料，300mm以上墙体应在墙体内两侧距钢筋50mm处振捣，移动间距不得大于500mm，插入深度应进入下层混凝土50mm，振捣时应快插慢拔，插入10S左右开始慢慢提棒，直至气泡全部排完并翻浆，严禁快插快拔或插入棒后超时间振捣。每层混凝土浇筑完后约15min左右再浇筑下一层混凝土。楼地面的装修应在穿过楼面的立管安装完成后进行，卫生间的防水层、保护层，必须在穿楼面的管线完成之后才能施工。装修施工是工序交叉较多的工程，每道工序必须进行科学合理的安排，为了把工作面展开，在面上可分段，在立面上可分层，进行循环流水、穿插作业施工，避免出现打乱仗的局

33、面出现。在施工过程不可避免地产生一系列的环境问题。主要产生环境影响：噪音污染、大气污染等。针对本工程施工期间面临的环境问题产生的主要环境影响，依照、地方环境及相关法规工程环评的要求，确定施工过程要做的环保工作及具体的工作安排，尽量减少施工过程对周围环境造成的不利影响。根据对施工工期的要求，我公司将派驻无论从施工验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员充实整个施工队伍，且以行业内最高水的施工手法依据相关幕墙工程技术规范的要求达到同类工程的最高质量。对工程桩的保护：在土方开挖之前，技术负责人向挖机人员及现场施工人员做好技术交底；在开

34、挖过程，派专人负责跟踪挖机开挖，严格按照施工技术交底确定的开挖路线开挖深度进行开挖，加强开挖过程的监督监管，在工程桩四周预留200mm左右，用人工进行开挖修整，避免铲头撞击工程桩现象生。从地勘上看，本工程地下水比较丰富，且地下水位较高，同时基坑内汇集地表水，因此在土方开挖过程必须采取降排水措施。基坑降排水涵盖土方二次开挖至地下室土方回填完成为止，降水可利用原有部分降水井将地表水、地下水汇集至集水井，采用潜水泵集抽水至基坑顶部排水沟内，沉淀池后排入市政雨水管网。将纬仪与基准点保持在同一的铅垂上，然后把仪器投射到构建侧向光盘（靶标）上，为了纠正仪器操作等误差，应依次移动90并把靶标上测得4个光点，

35、连接4个光点得出其交点，该点是正确的测点。把纬仪的光点调整到正确测点的位置，然后校正，使之靶心与光点吻合，则校正告完成。校正的方法采用油泵专用钢楔等方法。幕墙承包单位搭建的现场临时设施，须编制现场临时临时设施方案，报总包单位及监理单位审批后方可实施。所有相关本工程现场施工人员的日常生活起居，必须集在搭设的生活设施场所内，不允许分散居住，以便统一管理。我司承诺，在本工程施工期间在场地范围内搭设的所有生产临时设施，在本工程竣工验收通过后10天内自行拆除并清运，否则按照规定视作工期累计。采用液压同步顶推技术安装网架结构，需设置专用的滑移轨道，待滑移结构（或滑靴）坐落于滑移轨道上，通过安装在构件上的滑

36、移设备顶推滑移构件，沿轨道由初始拼装位置滑移至设计位置就位。滑移轨道的作用承受结构的竖向荷载，并为爬行器提供反力点，在滑移方向上提供顺畅的通道。外包混凝土施工包括有钢筋的绑扎、模板的支护混凝土的浇筑；土建施工在钢柱吊装完成后进行外围钢筋绑扎模板支护，考虑土建混凝土浇筑密实度问题，钢柱吊装领先土建柱子施工一节钢柱。即上部钢柱吊装对接焊接完成后，土建开始进行下部钢柱外围钢筋绑扎模板支护。 在场内靠近内环设置两台旋转式龙门吊，龙门吊的固定机构设置在场内地坪上，并随着吊装区域的不同而进行移位；固定机构、移动机构轨道设置在场外地坪上，局部设在楼板上。龙门吊的高度达到60m，跨度达到108m。以南北为起点

37、，依次将散件安装在已搭设好的临时胎架上。管道支架设置的高度间距，应符合设计要求施工规范的要求。支架的尺寸型式应根据现场实际情况确定，支架上孔眼应采用钻床进行开孔，严禁使用电、气焊进行开孔。支架上孔眼的孔径比所穿螺栓直径大12mm为宜；支架上飞边毛刺要及时打磨掉，其头要进行倒角处理。支架上焊缝要饱满且无夹渣，除埋入砼的部分外，应及时刷防锈漆做好防护处理。绿色施工：建设工程施工阶段严格按照建设工程规划、设计要求，通过建立管理体系管理制度，采取有效的技术措施，全面贯彻落实关于资源节约环境保护的政策，最大限度节约资源，减少能源消耗，降低施工活动对环境造成的不利影响，提高施工人员的职业健康安全水，保护施

38、工人员的安全与健康。现场构件验收主要是焊缝质量、构件外观外形尺寸检查以及制作资料的验收交接。构件到场后，按随车货运清单核对所到构件的数量及编号是否相符，针对外框钢柱、钢节点等重型构件，应在卸车前检查构件尺寸、板厚、外观等。按设计图纸、规范及制作厂质检单，对构件的质量进行验收检查，做好检查记录。由于本工期紧张，也就是只有在劳动力充足的情况下才能保证工期实现，为此我公司将成立一个由公司人力资源部、工程部、理部临时组成的劳动力安排筹划小组，从即将完工的同类工程抽调技术拨尖的施工人员人员为主，其它人员为辅人员结构组成，且从组建素质高，战斗力强的员工为本的主要施工劳动力；所有工人三证齐全，全部为公司在册

39、技术工；实现劳动力的资源共享源源不断，确保本工程在合同工期内顺利完工。固定角钢的膨胀螺栓要严格按照技术交底施工，膨胀螺栓全部垂直打入砼结构，且钻孔深度要求10d。但是通过调查，现场抽检60个螺栓，垂直植入墙体的为59个，有一个有轻微偏差，合格率为98.33%；且抽检了74个孔深，钻孔深度符合要求的为73个，合格率为98.65%；拉拔实验值，抽150个点，实验值0.2MP的为150个，统计如下表。因此对GRC构件裂缝影响程度较小，故为非要因。本工程最高混凝土等级为C60，由于混凝土强度等级越高，水泥用量越多，温升越高，易造成混凝土温度应力过大，致使混凝土开裂，并减弱建筑物耐久性。为确保工程质量结

40、构安全，C40C60混凝土应在强度、耐久性、工作性、各种力学性能、实用性、体积稳定性、济合理性等方面具备高性能，通过掺加外加剂粉煤灰等掺合料，进行合理的配合比设计，来降低混凝土的水胶比，提高混凝土的流动性，保持适度的粘度系数，使混凝土高性能化。因此C40C60高强能混凝土的配制、浇筑养护以及质量管理都是至关重要，必须认真对待每一环节，才能确保混凝土质量。布料机布置于下层结构楼板上，并采取钢缆绳等措施进行固定，在布料机位置处楼板下增加立杆加固。根据布料机最大的重量为1400Kg,布料机有四个脚支撑，这样每脚分摊的重量为350Kg，铝模板每方米最大能承受6000Kg，单根单支撑最大抗压力为6642

41、0N。这样铝模板单支撑能足够承载布料机的重量冲击力，在工地施工时把布料机尽量靠近墙身梁侧来施工。不仅重视施工过程的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我们的保修工作随即展开，在保修期间，承包商将依据保修合同，本着“对用户服务，向用户负责，让用户满意”的原则，以有效的制度、措施作保证，以优质、迅速的维修服务来维护用户的利益。针对本工程的具体情况，由公司总工程师编制维护使用手册，并提交业主单位，对业主单位解释说明使用注意事项，作为业主单位以后工程使用的准则。考虑到支撑架底板为游泳池结构底板，防水要求较高，故将原方案底部支架采用膨胀螺栓固定的形式调整为扩大支架底部基础，增设斜

42、撑杆的形式，并设置缆风绳，20m以下设置一组（四根），设置在顶部，20m-30m设置两组，分别在顶部间位置。缆风绳宜在架体四角同一水面上对称设置，与地面夹角在45-60，下部采用花篮螺栓与预埋的拉环连接。泵送开始前，当料斗的水泥砂浆位于搅拌轴以上时，加入混凝土开始泵送。加入的混凝土必须是搅拌均匀的、符合泵送要求的混凝土。对于不符合要求的混凝土，应坚决拒绝泵送，以防堵管损伤混凝土泵。泵送开始时，要注意观察泵机液压表各部位工作状态，防止堵塞现象。根据本主体结构的组成及幕墙产品的分类，我司将仓库划分为若干个不同大小的区域分隔为各类产品仓，玻璃（铝板）仓、铝板仓、龙骨仓、门窗仓及附属构件仓等。各部分材料分别放置在规定的区域内并做好明显的标识，其每分仓内的配（构）件与主材分开堆放。这样安排不仅减少由于寻找物料占用施工时间，也给业主、总包等相关方检查我司的各材料的到货情况提供方便。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变及征得业主、监理工程师同意的条件下，改变关键线路超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，或加大投入、缩短影响进度的工作时间，达到缩短工期的目的，并在确保工期及业主、监理工程师同意的基础上，重编制实施进度计划。在大多数情况下，板梁用于支撑板模。可预先按板模布置图组装板支撑梁。用