电力职工个人述职报告

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 电力职工个人述职报告 电力职工个人述职报告 随着社会不断地进步，越来越多人会去使用报告，报告具有双向沟通性的特点。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是我帮大家整理的电力职工个人述职报告，接待大家借鉴与参考，希望对大家有所扶助。 电力职工个人述职报告1 各位领导、同事们： 在xxxx供电公司党委和工会的领导下，在调度通讯所党政领导和全体职工的支持下，一年以来，我在承担职工代表期间，充分发挥了职工代表的桥梁和纽带作用，现述职如下： 在平日的工作中，我专心履行职工代表的职责，广泛听取群众的观法和建议，利用民主管理信息直通车的形式对职工提出的观法和建议举行整理，实

2、时向所领导汇报，领导分外重视，逐一得到解决，职工分外合意。 在职代会打定阶段，我与通讯专业宏大职工举行了广泛的议论，征求合理化建议，并专心做好记录，并将提案实时提交公司工会。 作为一个党员和一个职工代表，我除了严格要求自己，爱岗敬业，勤奋工作，更深知调动职工积极性，发挥职工仆人翁责任感和使命感的重要性，我在实际工作中，留神引导教导职工喜欢祖国、喜欢人民、喜欢企业的.精神，通过开展文体活动、读书学习，启发职工潜能，巩固企业的凝结力和向心力，调动了职工的积极性和创造性，为我公司创造一流企业倾尽我的全力。 我作为职工代表，做了一些理应做的工作，内心感到很充实，但距领导的要求，职工的厚望还有很大的距离

3、。今后，我要努力学习，提高素质，忠实履行职责，为职工说话，替职工办事，为实现物质文明、精神文明双丰收而努力工作。 电力职工个人述职报告2 各位代表： xxxx年，在xxxx公司工会和xxxx公司党支部、行政的正确领导和大力支持下，深入学习贯彻落实党的十八大精神、深入学习实践科学进展观，按照公司职代会精神和工会工作目标，精细围绕公司中心工作，全面履行工会和职工代表职责。通过扎实细致的工作，在民主管理、企务公开、标准化创办、班组创办、维护女职工权益、丰富职工文化生活等方面，取得了明显成效，积极主动的完成了各工程标任务。作为职工代表，我也在为职工服务的过程中不断升华和提高。 现将本人本年度履行职工代

4、表职责处境报告如下，不妥之处，请各位代表批评指正。 一、民主管理方面 1.切实履行职工代表职责。 在平日的工作中，我专心履行职工代表的职责，广泛听取群众的观法和建议，实时将职工提出的观法和建议举行整理，分公司内有才能自己解决的立刻解决，超越分公司才能范围的按照程序实时向上级反应，真实的反映职工群众的观法和建议。 2.充分发挥职代会作用。 积极参与送变电工程公司职代会，学习公司职代会精神，传达公司职代会决议，和本单位职工一起专心执行职代会的各种要求，对职工有不同观法的问题和职工一起专心分析问题，并实时将问题反应到上级，将结果反应给职工，切实起到了企业与职工之间举行沟通、交流的信息桥梁作用,消释了

5、职工疑问,从而较好的提高了职工的积极性和主动性。 3.开展职代会质量评估工作。 为提高职代会质量，充分发挥职代会作用，xxxx公司在年底开展了职代会质量评估和职工代表述职工作，进一步加强了民主管理，强化了职工代表履职意识，提高了职工代表履职才能，为公司平稳快速进展奠定了坚实的根基。 4.广泛征集合理化建议。 在今年xxxx月份，我专心辅助组织开展了合理化建议月活动，广泛征求宏大职工的合理建议，想职工之所想，急职工之所急。今年参与提合理化建议职工达xxxx人。共征得合理化建议xxxx条，被公司采用xxxx条。建议涉及施工生产、经营管理、企业文化生活福利等方面，对公司安好生产和经营工作起到了积极的

6、推动作用。 5.维护女职工合法权益，提升女职工综合素质。 xxxx公司特别重视维护女职工的合法权益，组织全体女职工学习与她们职业健康息息相关的?女职工劳动养护更加规定?，使女职工们更深入了解自己在劳动生产中应当享有的特殊待遇。积极鼓动女职工加入公司的举办女工培训班、女职工文化大讲堂，开展了“岗位成材，自我达标活动，开展读书活动，不断提升女职工素质。在“三八妇女节期间，组织女职工开展关爱一线活动，极大地调动和鼓舞了女职工的积极性，推动了xxxx公司健康稳定进展。 二、联赛活动方面 1.积极组织职工加入公司开展的“xxxx活动。 xxxx公司积极组织职工加入公司工会开展的“争创十佳工程部、“重点工

7、程劳动竞赛、“xxxx杯竞赛等多项劳动竞赛。公司以文体联赛为契机，组织了“xxxx化艺术节系列活动，xxxx司积极组织职工加入了绘画、气排球、乒乓球、播送操等多项比赛，并获得xxxx赛第xxxx、xxxx赛第xxxx的优异劳绩，其他工程的比赛也取得了不错的劳绩，通过加入活动，提高了职工凝结力和积极性，充分表达了职工团结向上、努力拼搏的精神面貌。 2.开展“全民健身日活动，提高健身意识。 xxxx公司分会以“全民健身日活动为契机，组织职工工间在办公楼道内做播送操，并结合工作实际，举行了踢毽子、打羽毛球、举哑铃等一系列的健身活动，专心落实公司“四个关爱要求，把健身意识融入到职工的思想中去，激发职工

8、群众的健身热心，使健身活动成为一种常态，促进职工身心健康。 3.组织开展“荐书、送书、读书三书活动。 充分利用工程部职工书屋、阅览角等功能，深入开展三书活动，为施工一线班组发放xxxx、xxxx、xxxx及其他各类杂志等书籍共xxxx余册。 4.不断加强班组创办，夯实企业进展根基。 班组创办是企业进展的根基工作，只有通过不断夯实企业根基管理，方能促进企业的长期良性进展。xxxx公司深入推进“六型一化班组创办，通过组织班组出息行集中学习培训、制定班组创办方案等多种形式，建立起推动班组创办持续深入进展的长效机制，班组长和员工队伍整体素质普遍提高，班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的根

9、基地位进一步稳定。 三、人文关切方面 人文关切保障一线员工健康。xxxx公司分会组织职工代表对劳动养护工作举行巡查，对集体合同落实处境、安好生产、夏季施工特殊防护等工作举行促使和检查。先后组织了国外施工人员家属慰问、“冬送和暖、夏送凉快、玫瑰关爱一线等慰问行动，将公司的关切送给职工，激励职工干劲。 四、调查研究方面 深入开展调查研究，提高工作水平。今年以来，我积极加入公司工会开展的工会干部作风创办“四个一主题活动及工运理论调研工作。在“四个一活动中，我举行了关于班组管理创新的有效途径的专题调研，首先是加入挂钩班组的班务管理、安好生产、民主创办等班组活动，了解班组创办工作的现状，而后以送电工和安

10、好员的身份加入施工生产，体验施工一线职工的工作过程，并对施工一线员工们举行了主题为“抓好施工现场安好文明施工的集体谈心，鼓舞大家的工作热心，宣传安好第一的理念。通过开展调查研究，掌管了班组创办工作的处境，为今后工作开展供给了有力保障。 五、自身学习方面 提防理论学习，始终保持思想上的先进性。一年来，我始终坚持理论学习，积极加入公司工会组织的各种学习活动，并组织职工干部举行集中学习。同时，我还专心学习现代企业管理学识、市场经济学识，关注电力创办企业所面临的形势，学习先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路，不断提高自身理论水平和管理才能。我始终把学习贯穿始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚强了政

11、治信仰，始终保持了思想上的先进性。 各为代表，本人xxxx年度履行职工代表职责报告完毕，在今后的工作中，我将进一步加强学习，不断提升自身综合素质，团结和依靠宏大干部职工，广泛深入施工一线工地，了解职工观法和建议，以公司进展为己任，尽心尽责为职工谋福利，发挥职工代表最大作用。 结果，我恳切希望各位代表多提名贵观法。 感谢大家! 电力职工个人述职报告3 敬爱的各位领导、同志们： 对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身才能，不喊落实难，多想怎么办的工作理念，

12、在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面处境汇报如下： 一、加强学习，提防思想政治素质和业务才能提高。 体验艰苦的抗冰救灾工作磨练，承受“户户通电工程和6.22洪灾的考验，我的思想逐步成熟。今年7月1日，我终究站在鲜红的党旗下，严肃的宣誓我志愿参与中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章等党的政治理论，自觉提高思想熟悉水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静冷静的解决冲突。与此同时，为尽快适应不断变化的工作环境和工作要求，提高业务才能，我力求做到勤学善问，博学深专，不

13、断学习充电，更新学识布局。并围绕当前工作重点加强电力营销学识理念、供电所台区化模范化精细化管理、电力法律法规学识等内容的学习，顺遂通过省公司营销学识调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探索，努力胜任本职工作。 二、优化人力资源，强化科室职能，进一步模范营销管理 8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，一向积极斟酌怎样优化科室管理职能，探索“人与“事的最正确结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我分外提防与科室同事间的彼此沟通，在沟通中了解熟谙每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的根基上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原那么，将科室分为农电管理、检定室管理

14、、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、学识互补、天性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作处境来看，科室工作分工明确又精细合作，各项工作慌张有序，员工工作积极主动，根本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。 为公司决策供给有效信息，是科室根本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份开头编制每月一期的?营销信息?，汇报近期的营销工作，对公司的经营处境举行汇总、分析、预料，为公司决策层理清下一步进展思路，供给各项真实有效的数据。并与稽查大队联合

15、制订每月营销稽查工作筹划，使营销稽查工作进一步模范。 三、集思广益，理清营销管理工作思路 加强管理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销管理人员的根本职责。为总结分析上半年的营销工作处境，部署下半年的各项工作，营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上，根据公司的总体工作目标，营销科本着“不喊落实难，多想怎么办的工作理念，确立了以营销台区精细化管理为根基，以电力营销系统应用为切入点，以创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效为工作目标的营销工作新思路。 下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区管理精细化管理入手，完成了三季度精细化考核工作。 电力营销台区精细化管理是公司

16、为了模范配电台区营销管理行为，提高配电台区营销管理水平和效益而举行的一项营销体制改革。第三季度，8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的安好生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细化管理。通过管理，该季度台区线损率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24个百分点，售电均价(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上涨了0.0174元/kwh,与一季度相比为公司增加营销收入20.1万元。当然在管理及考核过程中展现的问题，在确定程度上影响了精细化管理的公允性、切实性、合理性。但台区精细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型，由粗放化过渡到精细化，促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变，经营质效得到了有效提升。