散文精选之集团企业财务管理中存在的问题及改进对策

1、精品文档你我共享集团企业财务管理中存在的问题及改进对策【摘要】本文主要对开云集团在中国推动集团财务管理模式过程中碰到的主要障碍和解决方案进行研究剖析，并阐述资金集中化管理、财务共享服务体系、集权与分权相结合型的财务管理体制、财务管理信息化建设、集团全面预算管理体系的现实意义以及其在集团内部的实施方法和经验借鉴。【关键词】财务管理；资金集中管理；财务共享；全面预算管理【中图分类号】 f275近几年伴随着连年上涨的租金和人力成本压力，以及来自电商方面的冲击，诸多外资零售巨头深陷亏损泥沼，凸显水土不服的困境， “撤离潮 ”的说法更是喧嚣尘上。开云集团作为全球三大奢侈品集团之一，这几年的营收却蒸蒸日上

2、，远超预期，俨然已成为行业的标杆企业。中国作为全球第二大的奢侈品消费市场，其对全球业绩的贡献自然功不可没。除了产品创新和品牌重塑等原因，在中国零售业不景气的大环境背景下，集团能从自身寻找原因，提升财务管理水平，降低运营成本，提高经济效益，从而化风险为机遇，逆势而为，屡创佳绩，其成功的关键因素和卓有成效的方法，的确是一个值得探讨的课题。一、集团企业财务管理的内涵集团企业财务管理的内涵就是以少数大型优质企业为核心，以资本为纽带的产权关系，按照外部的财经法制约束和内部的财务制度要求，对集团各成员企业的日常经营活动实施影响和控制，以达到优化集团资源配置，改善资本运营效率，实现投资者财富最大化的目的。二

3、、开云集团企业财务管理工作中面临的主要困境（一）零售企业对资金依赖程度较高，集团企业的资金缺口尤为明显在零售企业的流动资产中，存货的占比都比较高，若是奢侈品企业，其存货成本还会包括额外的高关税和消费税，为了保护品牌价值和维持一定毛利水平，减少打折的频率和力度，奢侈品公司的存货周转率更是远低于快消行业的平均水平，加之其高昂的店铺装腹有诗书气自华精品文档你我共享修维护成本和市场营销费用，每个公司都一直保持着很高的资金需求程度。开云集团旗下拥有一系列的国际知名品牌公司，由于各品牌受制于各自体量规模、国内市场的认知度以及进入中国市场先后程度的影响，导致了各品牌公司大相径庭的经营效益和货币头寸现状，集团

4、旗下大牌龙头企业资金冗余明显且利用不足，而部分小品牌企业现金流较为紧张，且存在短期融资困难的窘境。所以如何保证企业集团资金总量得以合理统筹规划，提高货币资金的使用效率，已經成为摆在集团财务决策者面前的一个重大现实问题。（二）集团各公司财务制度标准不一，规范不足开云集团一直致力于对那些具有成长潜力且特征鲜明，风格独特品牌的投资并购活动，随着集团规模日益壮大，业务量持续增长，如何完善构建集团控制力体系和财务管理标准化流程等问题也接踵而至。集团企业作为一个集合体，相当太阳系的运作，总公司作为太阳存在，而子公司作为各行星围绕太阳旋转。如果没有明确的分工和准确的规范，缺少完备的财务管理体系，这个系统就形

5、同虚设，集团无法良性运转，形同一盘散沙，如同堆砌起来的毫无用处的土堆。（三）集团在财务管理方面，集权和分权的模式冲突开云集团进入中国的初期一般财务管理模式还处在 “集权式 ”和“分权式 ”过渡阶段中，在这两种模式间的摇摆不定和裹足不前，加大了管理的难度，集团整体优势的发挥受到了一定的束缚和制约。母公司在当前的阶段，主要作为指挥中心，对重大投资进行指导，以及优化资源配置，在这样的地位下，母公司大部分以大局为重，从整体利益为出发点，很大程度上会舍弃子公司的部分利益。这样，在没有平衡好母子公司整体利益和局部利益关系的前提下，往往会使集团整体战略发展受到限制，导致整体实力和竞争优势的下降。（四）财务信

6、息资源的分散化和无序化，系统平台亟待整合零售企业的经营特点为销售网点较为分散，经营模式多样化，数据庞杂且名目繁多，如何能及时有效地获取有价值的财务数据已成为摆在集团面前的极大挑战。由于集团在不断地并购扩张，而很多新加入的品牌公司之前又可能使用不同的前后台信息系统，给会计核算、数据分析、信息沟通以及后台管控等一系列的工作带来诸多不便，各种系统独立运行，缺乏衔接性和匹配度差，容易成为信息孤岛，集团高层也往往很难在较短的时间内获得一些精准且格式统一的财务报表，极大地影响了集团企业各层级的决策，导致判断腹有诗书气自华精品文档你我共享和执行能力不足。各式各样的前后台系统，也带来了较高的开发成本和维护成本

7、，所以无论是从集团集中化管理的角度还是从经济性的角度来看，集团财务管理信息化建设和集约化管理是势在必行的一大趋势。（五）集团下属各公司预算执行能力参差不齐，管理效率不显著在市场经济优胜劣汰的法则下，相对于单体公司，大规模的集团企业更应该建立一套完善的预算管控体制，做好企业 35 年的战略规划，全方位落实全面预算管理，按照既定的方针去逐阶段完成各项目标任务。集团下的大品牌公司由于有完备的人员配置和健全的制度体系，全面预算管理还比较容易开展和实施，但部分小品牌公司受制于自身人员规模的局限性，通常执行起来会显得有些力不从心，考虑到小品牌公司是集团不可或缺的组成部分，也是集团未来业绩增长点的挖掘对象，

8、所以如何能总揽全局地开展全面预算管理工作，发挥集团总部的牵头带动作用，兼顾统筹地发挥好各子公司的协同效应，做到齐头并进，是管理者目前急需解决的重要课题。另外很多集团企业的通病就是全面预算管理流于形式，某些部门领导对预算编制的重视程度不够，全员参与度低，认为这仅是一项财务工作，没有提供更贴近实际情况的数据和信息，形成敷衍了事的不良风气，有的财务管理者盲目听从领导安排，漠视制度，忽略规则，无法明确自身的职责使命，最后很多项目都是财务自己闭门造车来完成的，再加之基础数据不完善，编制方法使用不当等原因，使得预算与实际存在较大偏差，很多既定的计划和目标自然难以达到预期效果。 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未

9、半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。腹有诗书气自华精品文档你我共享将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之

10、事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶