2006年个人工作述职报告

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业2006年个人工作述职报告 -文物出版社出版部 王少华尊敬的各位领导、各位同事：大家好！2005年1月，为适应国家经济政治体制改革不断深化和全面推动企事业单位人事制度改革，更好地提高工作效率，降低企业成本，开创新的利润增长点的工作要求，社里实施了文物出版社改革总体方案和文物出版社内设机构编制及岗位目标管理实施方案。依照改革方案的要求，通过公平竞聘，我有幸继续担任出版部主任之职。在任职的两年中，我所负责的出版部承担了全社出版管理和所有图书生产制作的专业职能，在社党委和各级

2、领导的支持和帮助下，通过全体人员的共同努力，我们始终认真地贯彻、执行党的出版方针、政策，遵守出版社制定的各项规章制度，积极的参加社组织的各项政治活动和社会公益活动，全面贯彻“三个代表”的重要思想，深刻领会文化体制改革的内涵，高标准、严要求的对待各项工作，较好地完成了我们所承担的出版任务，在图书印制质量、出版周期、降低成本上有了很大的发展和提高，为出版社的正常经营运转起到了保障作用，认真践行了竞聘中所做出的各项承诺。下面，我就从以下几方面对两年来的工作做述职，请各位领导和同事审议。一、工作指标完成情况：2005年：出书种数：188种（定货会前完成208种）；出书总册数：9437.04千印张；出书

3、总码洋：6248.5万元；计划印制费：1362万元；实际支出：1300万元。2006年：出书种数：238种（定货会前完成255种），比上年度同期增长27%；出书总册数：98.96万册，比上年度同期增长19%；出书总印张：11256.375千印张，比上年度同期增长19%；出书总码洋：8886.16万元，比上年度同期增长42%；计划印制费：1787.36万元；实际支出1460万元。二、内部综合管理情况：两年来，我带领出版部全体同志认真严格贯彻执行出版管理条例、图书质量保障体系及出版社制定的各项图书出版管理、质量管理等各项规定，强化部门工作管理力度，认真调研市场，随时掌握出版印刷所需纸张、材料的技术

4、发展和市场动态，不断提高印制质量，努力降低成本，尽可能地缩短印制周期，全力为编辑部门提供优质服务，工作中取得了可喜的成绩。（1）减员不减效。数年前，出版部编制为12人，正副主任3人，其中仅负责材料工作的就有5名同志，在工作分配和人员安排中游刃有余；而自从推行人事制度改革以来，人员不断缩减，工作任务量却在不断增多。目前，我们出版部人员减到了4人，较之以前减少了3倍，而我们所完成的工作量却达到了原来的4倍之多。以下几个数据就能很好地说明这一点：200 年，我们年出书60余种，2006年达到了200余种；200 年，我们平均每周出书一本，2006年，我们达到了每天出一本（工休日除外）；以前在出书过程

5、中，由于种种原因，总会存在一些这样或那样的质量问题，而引入竞争机制，不断强化内部管理以来，现有人员的责任心得到了明显的提高，大家在工作中严格要求自己，严把质量关，一批又一批的精美图书通过我们的努力，呈现到了大家和广大读者面前。现在，编辑们的担心越来越少，让人美不胜收、赏心悦目的精美图书通过我们的努力，不断得以制作完成。2005年，由我们负责出版、报送国家新闻出版总署评审的图书达到了7种，全部获得了奖励。其中，荣获优质品的1种，获得一等品的6种，在同行业中充分展现了文物出版社出版的图书高、精、尖的特色，为企业赢得了较好的声誉。（2）部门同志同心同德，共同努力。在这两年的工作中，我借此述职的机会，

6、要向部门的全体同志表示衷心的感谢，感谢他们对我工作的支持和帮助，感谢他们同心同德，为部门取得优异成绩付出的辛苦努力。在日常的工作中，副主任陆联同志、材料兼印制陈杰同志，既要负责材料的购进，又要担负繁重的印制及库房、安全等工作，为此，他们付出了极大的努力，工作中时常加班加点，不分工作时还是休息日，只要工作需要，他们都会及时出现在印制现场，对自己所承担的工作一丝不苟予以完成。图书印制过程中，成本预算工作繁琐、变化情况大，这就要求从事此项工作的人员既要有较强的服务意识和观念，更要具有高度地责任心，我部门印制科长张道奇同志在此项工作中成绩突出。他以认真负责的态度，认真做好每一份图书的预算，每年为600

7、余种图书进行报价，工作中，业务能力既要全面，工作更要细致、准确，由于他细致认真的工作，为我们正常的生产奠定了基础，为部门更好地完成工作指标做出了突出贡献，他的工作受到了编辑们的好评。正是由于部门全体同仁能够按社里改革方案的要求，严格遵守社规，工作中团结互助，求大同、存小异，发扬求真务实的工作精神，保持乐观上进，勤勤恳恳、任劳任怨的工作态度，严格要求自己，以严谨、认真的态度投入到每一项工作任务中去，才能使我们的工作顺利地进行。也正是他们这种工作状态，督促着我在各方面更要严格要求自己，事事做到以身作则，随时随地起到模范带头作用。通过不懈的努力，我克服了自身年龄偏大，身体条件较差等诸多困难，圆满完成

8、领导交办的各项任务。两年来，个人完成图书印制工作100余种，保质、保量，按时完成了任务，工作中得到了大家的认可。工作中成绩的取得是在各项改革措施不断深化，大家共同努力所创造的和谐环境中取得的，她离不开社领导的指导、支持和关爱；离不开各部门的协作、配合和理解；离不开本部门全体人员的共同努力和团结奋斗。借此机会，我真诚地向大家道一声：谢谢！三、自身素质提高方面：在参加竞聘时，我所做的第一项承诺就是要“不断加强政治理论学习，努力提高自己的政治素质”。在两年来的工作和学习中，我始终没有放松自己在政治及自身素养上的要求和学习，自觉地树立和落实科学发展观，在不断学习中深刻理解党的各项方针政策和文物出版社改

9、革总体方案的各项要求，脚踏实地、付诸实践、见诸行动，认真严格地按社里的要求积极参加各项活动，无论是集体活动还是公益活动都能做到按要求完成各项任务。在2005年党委换届改选中，当选为社纪委委员，当年还被评为局系统先进党员，通过不断地学习和努力，使自身的素质得到了有效提高。回顾两年来的履职经历，我感到既充实，又欣慰。和大家一起并肩战斗，共同工作，相互间不仅增进了解，沟通了感情，建立了友谊，工作能力也得到了一定的提高，取得了很大的收获，主要有以下几点：1、扩大了业内的交流与合作，开阔的眼界与思路。20052006年我们两次召开了图书印制竞议标工作会议，社领导全体人员、各编辑部主任、总编室、办公室、主

10、财处主要负责同志和出版部全体人员均参加了竞标会，对参加竞标的40余家制版、印刷、装订及排版公司、复膜厂家进行了审议，使我们的出版工作更加规范、透明、公正。根据工作需要，我们制定推行了文物出版社图书印制招议标办法和文物出版社图书印刷合作技术规范，使将文物出版社的改革工作得以全方位地进一步深入和扩展。通过这样的交流与合作，促进了合作双方彼此事业的共同进步和发展，增进了双方的沟通和友谊，为更好地开展工作提供了有力的平台，达到社会效益和经济效益的双赢。2、强化了质量管理意识，既提高了产品质量，又有效地降低了成本。百年大计，质量为本。产品质量是企业的生命，也是企业取得效益的源泉。在20052006年这两

11、年的工作中，出版部进一步强化了产品质量意识，通过加强内部管理，逐步建立了严格的质量控制制度，使每名工作人员在头脑中都树立起“质量第一”的观念，从接到总编导室发稿到排版、制版、印刷、装订，直到最后图书入库，我们严格执行“质量第一”的追踪工作制，每步骤、全方位落实质量标准，加强与编辑间的沟通、协作和配合，增强责任意识，强化落实个人责任制，通过有效地工作，保证了每个环节的正常运行和最终的图书印制质量，使我们的工作能力和水平逐步迈上了新的台阶。在提高产品质量的同时，有效地降低成本，尽可能地缩短印制周期是我们长期坚持的一个重要方针。这两年来的工作也不例外，在认真听取编辑意见，积极与协作单位沟通的基础上，

12、我们积极开动脑筋，想尽一切办法，遇到问题主动应对，找寻科学、合理的解决办法，努力做到既坚持降低成本，又严格保障质量，依照社里推出的“十二字”出版方针，严格控制好每一道流程，逐步形成有序地良性循环机制，按时、按期回落完成了出版社下达的各项任务，为建设高效、节约型出版社做出了应有的贡献。总结两年来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗。工作是称职的，是经得起考验和推敲的，是值得领导和同事们信任的。四、今后工作展望。伴随着出版社各项改革进程的不断深入，20052006年两年中，出版社的各项工作都得到了较好地提高和发展，工作开展的扎实而富有成效。特别是迁入新址后，每当看到社门前悬挂的“

13、全国优秀出版社”、“中央国家机关文明单位”的牌匾，置身于优雅而良好的工作环境和办公条件中，面对稳步提高的收入和福利水平，这一切都使我们在无比兴奋中感到自身的压力在不断增强，我们只有通过各自的努力，脚踏实地地干好自己的本职工作，为出版社各项改革措施的落实做出应有的贡献。为此，在今后的工作中，我将对自己提出更高的要求：着眼于大局和今后的发展，高标准、严要求，以身作则，脚踏实地，勤奋工作，积极思索，认真总结工作中的经验和成绩，摸索出更加适合部门发展的工作思路和工作办法，努力完成社领导交办的各项任务，使我们能够不断适合市场需求，迎接更为严峻的挑战。作为一名从事多年出版业的工作者，我深爱着出版事业，在工

14、作中虽然付出了很多的努力和艰辛，但却感到无比快乐，我愿意继续奉献自己毕生的精力和全部智慧，为文物出版社的发展而努力工作。“坚持求真务实，落实整改；认真总结经验，建立长效奖励机制；不断扩大整改成果，力争开创出新的工作局面。”2007年是出版社发展规划（三步走）落实的重要一年，也是改革进一步深入，真正进入腾飞的一年，这对于出版社的每一名成员来讲，都将面临更为艰巨而严峻的挑战，但机遇和挑战并存，作为部门的管理者，同时也是社里各项改革措施的执行者，我将通过自身的不断努力，在学习和摸索中进一步提高自身的整体素质，带动起部门全体人员，与大家一起统一思想，加强修养，团结协作，提高部门的整体素质，增强集体的凝聚力，使我们出版部成为优势互补的坚强集体。在工作和生活中，做到相互尊重，相互信任，相互配合、相互团结，形成创新、务实、高效的整体形象，充分发挥我们的主观能动性和工作积极性，做到：1、进一步落实“十二字”方针，不断提高工作质量，努力降低成本，缩短生产周期，确保图书生产经营工作的顺畅进行