试论建筑装饰工程项目施工的成本管理

1、试论建筑装饰工程工程施工的本钱管理试论建筑装饰工程工程施工的本钱管理1、引言建筑装饰工程的工程施工本钱管理是属于工程管理中的一项，也是属于施工阶段的工程造价控制范围。针对本钱管理目前采用的两种方式：其一是在工程开场前从设计、本钱投入、规划等方面着手，进展分析，优化本钱，加强规划，这属于事前控制，在工程开场前即做好规划降低本钱开支。另一种是加强是工程施工过程中所涉及的每一项作业，针对每一项作业进展及时的分析和控制来降低本钱，这属于事中控制，针对施工中出现的问题都可以有效的解决。目前我国我本钱管理存在较大的问题，目前我国的施工企业利润普遍较低。2、本钱管理原那么及内容目前我国建筑装饰施工的本钱费用

2、主要是由工程直接工程费、间接工程费、利润和税金四局部构成。工程直接工程费用简单来说包括有人工费、材料费、施工机械使用费、工程其他直接费、现场经费等；间接费有企业管理费、财务费及其他费用。本钱管理和控制的原那么就是在保证工程施工质量和业主要求的前提下，对工程施工过程中可能发生的费用进展本钱预测，然后利用合理的规划、控制、预算核算、分析和考核结果来把实际投入的上述费用控制在合理的范围内，降低企业施工本钱就可以有效的增加企业施工利润，进步本钱管理即能为企业创造更多的剩余价值。本钱管理实际上是管理的工作而不仅是控制，本钱管理那么是以工程本钱信息和资源作为根底来进展的管理。必需要有前期搜集的资料，对可能

3、发生的本钱投入或减少进展预测然后编制预算，制定方案和施行方案，最后才是实际的本钱控制阶段。本钱管理一般分为三项工作：1本钱方案阶段：即是在结合实际情况下，科学的分析工程的经济资料和影响其的各个因素、运用经济学、统计学的方法来对工程将来施工过程中的本钱进展科学预测。在结合多种因素的情况下，选择最优的本钱方案，降低本钱的同时不能损害工程质量和工期等关键性指标的不合格。2本钱控制阶段：即是在实际施工中平安本钱方案阶段的预算进展投入、并对整个过程施行监视管理，及时的发现产生的偏向采取措施，尽量使本钱投入限制在方案的方案和预算范围内。3本钱核算阶段：根据本钱方案和本钱控制提供的数据做出全面的总结，分析产

4、生差异化的原因、差异额度，根据分析结果进展检查和管理指标考评。一方面是对工程整体的总结，一方面是借此进步管理程度，汲取经历来到达后续的本钱降低。3、装饰工程施工中的本钱管理由上述本钱管理的原那么我们知道本文由论文联盟搜集整理，占据本钱中最大部门的即是直接费用和间接费用两大块。所以对装饰工程施工的本钱管理即是对这两方面费用的管理。3.1人工费用控制人工费用占据直接费用的很大一局部，而目前施工施工企业聘用的人员大局部是定额工资，是采用实际的施工量计算出来的。控制人工费用的方法通常有一下几种：1参照公司内部制定的分包价格标准施行，这是最为简便的方法，但是一般公司内部制定的价格是在常规的材料、工艺、施

5、工要求、工艺条件等参数下制定的。针对不同的工程需求，这些条件不可能完全一样，在此技术上就应对实际情况分析进展价格重新核定或调整。2公司在对工程分包时，可以选择施工程度和管理程度较高的劳务队伍，合理进展规划，减少不必要的开支来降低本钱。同时选择分包队工作时还应当签订详细的协议或合同，要按时、按量保障完成工程建筑，防止因为工期拖延造成的本钱增加。3对施工过程中的组织管理进展协调、防止出现工序脱节的现象，并做好平安管理，杜绝因平安事故造成本钱增加。工程施工的质量也必须得到保证，制止因工程施工质量不合格导致的维修、返工而产生的费用。3.2材料费的控制材料费的控制在很大程度上决定了工程是否盈利，是本钱管

6、理中的关键性指标。材料费控制主要是使用量和单价的控制，一方面材料的使用量是要在工程开工前就根据图纸、方案、规划计算大概的材料使用量，先进展全盘预算。另一方面就是在施工过程中对材料的验收和领用使用管理，通过合理的使用来确保不必要的材料损耗使用或丢弃、盗窃等。单价控制那么是通过招标研究不同供给商材料的性能、规格、用量等信息后择优选择单价较低，性价比拟高的材料以控制本钱。1施工机械使用费：施工机械的使用费用也是本钱中较大的一局部，通常分为中小型机械和大型机械，中小型机械的使用频率高，设备占用率、使用率高。通常对于这类型的机械一般直接分包给分包队使用，采用这种方式的优点是可以减少施工过程中的机械空置率

7、和认为损坏事故。对于大型和重型机械那么应当利用合理的规划安排机械设备使用率和利用率。而且在选购或是租用此类设备时，应当尽量安排好各个工序的进度做到设备利用率的最大化，降低设备维护和租用周期产生的费用。2其他费用：其他费用包含的较为复杂，占其主要局部的包括材料的二次搬运费用和夜间施工费用。对于二次搬运来说首先和合理的布置材料存贮场地和位置，尽可能的减少材料来回搬运产生的费用，其次是利用现场的运输设备和空间来降低搬运次数和搬运工用量，对于大型材料或是复杂材料还要保证好卸货地点，防止发生装车、卸车产生的更多费用。工程施工过程通常都会全天倒班施工，经常会产生夜间施工加班费、夜间补贴、夜间照明费用等。对

8、于夜间施工产生的费用和施工进度通常比白天要低，所以在不赶工期，设备租赁费用不变的前提下尽可能的减少夜间施工状态，降低夜间补贴的费用。3其他费用：包含人员的餐费、出差补助、住宿补贴、交通补贴及话费等各方面的费用。企业应当根据实际需求来保障管理人员的工作，制定详细的标准来实行产生的各项费用。对于工程质量的界定那么要根据实际情况，一味的追求工程施工的高质量必然会引起本钱急剧增加。在确定了工程指标标准后，根据标准来投入研发、材料、设计等本钱，减少不必要的支出。对于实际施工阶段的分项验收要严格按照标准操作，以防人为施工问题或是材料质量问题引起的维修，返工本钱增加。对于出现的此类问题，应当在合同中或是协议中明确规定，根据责任划分进展明确赔偿标准和责任人，这样的做法可以增加工程施工质量降低施工本钱。在工程进展结算的过程中，要加强结算过程的本钱管理，减少工程后续投入，结算过程中得出工程的实际本钱和盈亏程度，最后还要做好尾款回收、工程质量索赔等事宜，尽可能的进步工程收益来减低投入本钱。4、结论对建筑装饰企业来讲，合理的加强工程本钱管理可以为其在行业竞争中获得优势，也是企业成长的长期目的之一。本文通过对我国目前建筑装饰企业存在的工程本钱管理问题和原那么做简要概述，并提出