考评晋升调薪评优方案带完整表单

1、*年度考评、职位及薪资调整、评优方案*方案字201506号编制：审核：审定：批准：2015年12月2015年即将结束，在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作 积极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展职位调整、薪酬调整及 评优工作，为2016年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下：一、年度考核工作1、考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评。2、考核对象：公司副总经理级以下管理、辅助人员。3、考核目的:2015年1月至2015年12月 6、考评范围：1）副科级及以上管理干部a、员工自评：首先对部门重点工作项目进行总

2、结评价，并根据各考评要素进行逐项自我评 价（自评不参与计算考评成绩）；b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评价占60%，主管领导评价占40%；说明：工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价。2）一般管理人员：从知识素质、工作能力、工作表现三个方面&、员工自评：员工个人就“知识素质、工作能力、工作表现”三个方面进行评价打分，不 计入考评成绩；b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评价占60%，主管领导评价占40%；二、职位调整、调薪调整工作1、目的：使公司正常有序发展，具有独特的企业文化，激发员工积极性，挖

3、掘潜能；2、参与范围：全体管理人员参与（管理干部与一般管理分开考评）；等级S、优秀A、良好B、合格C、不合格D、差(2)依据考评结果决定具体职位调整，具体如下表所示:考核成绩职务升降年度考评等级为S有晋升资格年度考评等级为A根据实际情况，原则上职务不变年度考评等级为B、C职务不变年度考评等级为D降职处理依据考评结果决定薪资级别调整，具体如下表所示:考评分值升(降)级考评分值N90(+1)至(+2)（4）其他说明：有下列情形者，取消职位晋升/调薪资格：a、病、事假天数累计超过15天（含）以上者，工伤除外；b、旷工1天（含）以上者；c、迟到、早退累计5次（含）以上者；d、年度内受到公司级通报1次（

4、含）以上者；e、年度内受到部门级通报3次（含）以上者。三、评优工作（一）评选范围：公司全体正式员工（不含试用期）；（二）评选方式：各部门推荐、公司高管层综合评价、决策的方式;（三）评选原则：公平、公正、公开的原则；（四）评选条件：1、优秀团队的评选条件 （1）全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度，出色 完成全年各项工作任务，业绩突出；原则上以科室为单位参与评选，以三大业务部、四大职能部门统一推荐。2、优秀管理者评选条件（1）在本单位工作时间满一年以上副科级以上管理人员；（2）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力，敬业奉献， 爱护公司财产

5、，珍惜集体荣誉，维护公司形象；（3）善于学习借鉴优秀的管理经验，带领团队完成本年度工作任务，并取得良好业绩；（4）重视团队建设和员工发展，在员工中具有良好的口碑和威望；（5）无重大违规违纪现象（书面通报）。3、先进个人评选条件（1）公司副科级以下人员（不含副科级），在本公司工作时间满一年以上；（2）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的工作能力，敬业奉献， 爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；（3）模范遵守各项规章制度，服从领导，听从指挥，团结同事；（4）工作主动，不断创新，出色完成各项任务，业绩突出；（5）积极进取，善于学习，注重自身素质和工作技能的提高；（3）截止20

6、15年12月31日，个人业务销售额中应收款回款不能超个人销售总额20%；（4）严格执行公司各项管理制度、规范，年度内未受公司通报以上处分；（5）销售渠道建设及维护工作方面表现突出，无重大投诉事件。（五）评选办法1）将评选条件和有关规定向全体员工广泛宣传，增强评选工作的透明度；2）结合年度考评结果，严格履行民主评选、公正推荐程序，经各部门推荐，工作小组 审核，领导小组综合评价，最终决定各奖项人选；3）讲求质量，宁缺勿滥，真正达到表彰先进的目的；4）各奖项以三大业务部、四大职能部门统一推荐。（六）各奖项名额分配1、优秀团队、优秀管理者序号奖项名称参与总量名额奖金合计备注1优秀团队28（科室）510

7、0050002、先进个人序号部门部门副科级以下人数先进个人数量奖金合计备注120250010002431415005004131500500596550025006184950045007101500500合计3411995003）成员：职能职责：a、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的审批；b、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优过程中重大问题的协调、决策；c、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的运用。2、工作小组：1）组长：2）组员：职能职责：a、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的编制、报批、下发；b、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优政策的宣贯、过程的监督、实施;c、负责本部

8、门考评、岗位调整、薪酬调整、评优工作的组织；d、负责各部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的汇总、上报；e、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优推荐、结果的发布。调整、评优方案优方案并下发调整、评优方案2各部门组织考 评员工自评自评表被考评员工2015.12.303上级评价评价表各部门经理2015.12.314考评结果汇总将各部门考评结果进行整理汇总考评结果汇总表2016.01.045考评结果运用考评结果报公司 领导2015年度具备职位 调整、薪酬调整、参 与评优名单及职位、薪酬调整建议方案2016.01.066各奖项推荐部门推荐推荐名单各业务部/职能部门负责人2016.01.05领导小组及工

9、作 小组成员讨论获获奖、职位调整、薪9奖金兑现财务部准备奖金，组织统一发放2016.01.28六、其他要求1、年度考评1）年度考评时，个人填写部分要实事求是，自我评价中肯，既要总结业绩，又要找出存在 问题，并力求精练，用数据说话；2）被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结2015年工作，认真思考安排部门2015年 工作；3）评价他人，要本着“认真、负责”的态度，从工作出发，公正、公平的进行评价，对多 人评价，要根据实际情况，因人而异，区别评价，禁止相同评价；4）各部门经理为考评第一责任人，考评过程中应严守纪律、客观、公正、实事求是，对考 评资料要严格保密，亲自负责资料传递，对不负责任发生泄密

10、造成不良影响者，公司将对 责任人予以严惩；5）各部门领导应严格按照考评工作计划要求和进度组织考评，对无故拖延时间导致公司整 体考评工作不能按期完成的，将对该责任人进行50-200元的负激励。2、评优工作1 佥尤沽小-r Z/H r+i 左皿击日 古 皿妆斯 目刀止*地七 佥冰工用地七士佥会沽六、附件: 附件1:年终综合考评表附件2：年终综合考评表附件3：各部门人员年终考评结果汇总表附件4：年度评优推荐表附件5：年度销售状元评定表附件1:年终综合考评表管理干部2015年年终综合考评表表号：生效日期：编号：姓名部门现任职务及任职时间直管领导主管领导一、个人业绩总结（总结开展的主要工作项目，力求精炼

11、）序号要素项目内容项目目标完成情况本人在工作项目中所起的作用12015年重点工作价值观意识企业15工作10个人能力领导10管理10学习10重点工作30三、文字评价评价维度个人自我评价直管领导评价主管领导评价参照评价 标准，同 时根据评 价得分， 从优点、个人价 值观文字评价：文字评价：文字评价：个人能 力文字评价：文字评价：文字评价：不足、改进建议三个方面进行评价个人工作业绩文字评价：文字评价：调整建议口考虑在本部门晋升口考虑调整到部门LU 1冈位口继续原岗位工作口淘汰文字评价：调整建议口考虑在本部门晋升口考虑调整到部门LU 1岗位口继续原岗位工作口淘汰签名个人签名：直管领导签名：主管领导签名

12、：附件2：年终综合考评表编号：姓名单位直管领导主管领导一、岗位主要职责（最多概括为5条）序工作职责（概括）主要工作内容12345二、综合素质考评（知识素质、工作能力和工作表现三个方面）序号评价项细分项目分值自我评价直管领导（60%）主管领导（40%）小计不合格合格良好优 秀不合格合格良好优 秀不合格合格良好优 秀1知识素质（20分）业务知识水平8357357357基本认知能力（言语理 解、判断、分析）6245624562456实践经验6624562456245小计20组织管理能力101046810468104682工作能力整合资源能力10104681046810468（50分）业务及作业能力1

13、0104681046810468策划创新能力10104681046810468沟通协调能力10104681046810468小计506245245245成本意识、666工作3表现（意识、态责任感6624562456245度）（30积极性6624562456245分）自我管理意识6624562456245文字评价：文字评价：文字评价：优点：优点：优点：知识、缺点：缺点：缺点：能力、改进建议：改进建议：改进建议：工作表现、工调整建议：调整建议：调整建议：作业绩口考虑在本部门晋升口考虑在本部门晋升口考虑在本部门晋升等方面进行综口考虑调整到部门口考虑调整到部门口考虑调整到部门合评价LU 1 冈位LU 1 岗位LU 1 岗位口继续原岗位工作口继续原岗位工作口继续原岗位工作口淘汰口淘汰口淘汰评价人签字：评价人签字：评价人签字：附件3：各部