某资产管理有限公司规章制度

1、公司地址： 公司规章制度 第71页 共71页 密级资料列入管制 福建*资产管理有限公司 规章制度（20166.11.1日试行版版） 前 言欢迎您加入入*资产产管理有有限公司司，希望望您在此此能拥有有一个长长期而有有前途的的事业。员员工是企企业发展展的根本本，企业业所有的的工作都都要靠员员工来完完成。员员工的素素质决定定着企业业的竞争争力，员员工的精精神状态态决定着着企业的的风貌。您您作为公公司最宝宝贵的资资源，也也是公司司成功的的关键因因素，编编写这本本手册的的目的在在于让您您了解公公司的相相关规章章制度、政政策和福福利待遇遇，熟悉悉这些内内容后，你你将对公公司的运运作及管管理风格格有一个个更

2、清楚楚的认识识。您的的发展亦亦取决于于公司成成功的运运作和扩扩展，因因而公司司希望所所有员工工都能有有决心和和信心保保持高水水平的工工作能力力和效率率，共同同创造美美好的明明天。本本公司坚坚持以人人为本，依依靠员工工，关心心员工，激激励员工工，是企企业发展展的重要要保证。 规章制制度是是企业内内部的人人事管理理规范，是是企业规规章制度度、企业业文化与与企业战战略的浓浓缩，是是企业内内部的“法律规规定”，同时时还起到到了展示示企业形形象、传传播企业业文化的的作用。它它涵盖了了企业的的各个方方面，承承载传播播企业形形象，企企业文化化功能。它它是有效效的管理理工具，员员工的行行动指南南。目 录 前言

3、.22 目录.3第一章 总则. .4-9第二章 公司规规范. .100-111第三章 报道、试试用、培培训. 112-113第四章 任免. 114第五章 考核. 155第六章 晋升.166-233第七章 调任 转任.24第八章 员工福福利.255-26第九章 考勤.227-29第十章 报岗.29第十一章 请假30-332第十二章 薪酬管管理.333-35第十三章 劳动纪纪律35-36第十四章 奖惩制制度37-43第十五章 辞职职 44-46第十六章 安全与与环保与与节能47-49后记 .500 第一章 总 则本公司为促促进组织织合理发发展，健健全人力力规划、开开发、培培育人事事行政制制度以发发

4、挥企业业经营之之效能，特特制定本本制度规规章，以以为全体体同仁奉奉行之标标准。所有进入公公司员工工均需熟熟阅公司司规章的的内容，经经人事部部门建档档后之员员工均视视为熟阅阅本公司司规章内内容并自自愿恪守守公司有有关制度度规章，敬敬业进取取，合群群互助，维维护公司司利益，为为公司的的发展作作出自己己的贡献献。如有有违背本本制度内容容，员工工将承担担相应后后果。【所所有福利利、规范范等未尽尽事宜在在正常运运营中修修改及增增加并以以公告形形式另行行通知】第一节 公司简简介福建*资资产管理理有限公公司 位于风景景秀丽、历历史悠久久的文化化名城有福福之州。总部设于金融街商业中心*，由董事长*2007年始

5、创，旗下拥有：福建*有限公司、福建*电子实业有限公司、福建*科技有限公司、福建*酒店投资管理有限公司等，已成长为一家集科技、信息工程、酒店、物业为一体的综合性集团公司。公司拥有一一批高素素质的营营销管理理团队及及专业的的技术设设计人才才，秉承承“和谐共共赢、创创新超越越”的精神神，带着着合作伙伙伴的信信任与支支持、包包容与肯肯定，怀怀着一颗颗热忱的的心和共共同的梦梦想，不不断成长长。多年的执执着追求求，公司司在发展展战略、营营销体系系上不断断创新，凭凭借超前前的终端端经营理理念、现现代化的的经营管理理、专业业完善的的服务在在业界脱脱颖而出出、屡创创佳绩。公司时刻为为每位员员工提供供良好的的工作

6、环环境及更更完善的的薪酬福福利，注注重人才才的培养养，每个个岗位均均有良好好的晋升升通道，每每位员工工都有施施展才华华的平台台。秉承承“载德、诚诚信、创创新、共共赢”的经营营理念，诚诚信经营营、锐意意进取，实现企业、客户、和社会的共赢。第二节：集集团组织织架构图第三节 章范围围凡本公司职职员之报报到、试试用、任任免、员员工福利利、出勤勤、请假假、奖惩惩制度、员员工纪律律、调迁迁、转任、晋升、离离职等管管理事项项，除另另有规定定外，悉悉依本手手册办理理。第四节 适用对对象注释释本制度所指指员工，是是指本公公司招募募培训后后，经过过公司考考核正式式录用，按按月授给给薪资之之固定员员工。第五节 企业

7、文文化：公司文化：同根同同源，相相扶相帮帮 同同饮闽水水，共昌昌华祥。公司经营理理念诚信经营，合合作共赢赢，为客客户创造造利益最最大化为为导向。公司服务理理念对客户的消消费，积积极的态态度、优优质的服服务对客户的售售后，全全程跟踪踪，热情情真诚对客户的投投诉，快快速行动动，立即即处理公司的愿景景创造百年企企业，服服务社会会。公司的价值值观企业的价值值观：服服务第一一，质量量第一。员工的价值值观：积积极创新新，永不不满足。团队的价值值观：互互助互信信，团结结一致。公司的精神神做事积积极主动动，认真真负责，大大胆创新新。做人言言必信，行行必果。员工价值观观： 忠诚对对企业忠忠心、珍珍惜企业业声誉和

8、和利益 创新勤勤于思考考、勇于于挑战 直率真真诚、坦坦率 自强不不轻易放放弃、志志在千里里 团队精精诚合作作、团队队至上 学习欲欲知对岸岸事、就就要渡过过河 远见立立足长远远、不以以短期得得失为取取舍 竞争优优胜劣汰汰、适者者生存 第六节 企业观观念：使命感以坚定定的信念念忠实地地执行负负责的任任务。荣誉感以公司司为家，与与公司共共荣。责任感顾客的的满意，是是我们追追求的责责任。进取心不断学学习知识识和技术术，建立立新理念念，积极极上进。奉献心不损公公肥私，不不损人利利己。第七节 企业经经营信条条：六心服务:诚心，细细心，贴贴心，耐耐心，热热心，爱爱心!第八节行行政管理理：实行垂直领领导，分分

9、级管理理。正常常情况，对对下不越越级指挥挥，但可可以越级级检查；对上不不越级请请示，但但可以越越级投诉诉。第九节 服 务务 的 原 则则微笑多一点点 嘴巴巴甜一点点做事勤一点点 谈话话轻一点点效率高一点点 行动动快一点点点子多一点点 理由由少一点点脾气小一点点 肚量量大一点点第十节 做 事事 的 原 则则复杂的事， 细细心去做做；不会的事， 学学着去做做；自己的事， 抽抽空去做做；集体的事， 带带头去做做；困难的事， 勇勇敢去做做；今天的事， 抓抓紧去做做；明天的事， 准准备去做做。第十一节 说 话 的的 原 则急事， 慢慢慢的说说；大事， 清清楚的说说；小事， 幽幽默的说说；没有把握的的事，

10、 谨慎的的说；没发生的事事， 不不要胡说说；做不到的事事， 别别乱说；伤害人的事事， 不不能说；讨厌的事， 对事不不对人说说；开心的事， 看场合合说；伤心的事， 不要见见人就说说；别人的事， 小心的的说；自己的事， 听听自自己的心心怎么说说；现在的事， 做了再再说；未来的事， 未来再再说；如果，对我我不满意意的地方方，请一一定要对对我说！第十二节：说话做做事的原原则： 我们华祥祥人：喜喜欢说正正能量的的话、喜喜欢做正正能量的的事、喜喜欢做正正能量的的人！第二章 公公司规范范第一节 仪仪容、仪仪表、仪仪态：1、全体员员工必须须仪表端端庄、整整洁：1）头发：职员头头发要经经常清洗洗，保持持清洁，男

11、男性职员员头发不不宜太长长；2）指甲：指甲不不能太长长，应经经常注意意修剪；女性职职员涂指指甲油要要尽量用用淡色；3）胡子：胡子不不能太长长，应经经常修复复；4）口腔：保持清清洁，上上班前不不能喝酒酒或吃有有异味食食品；5）女性职职员化妆妆应给人人清洁健健康的印印象，不不能浓妆妆艳抹，不不宜用香香味浓烈烈的香水水。2、工作场场所除按按规定身身着制服服外，其其它服装装应清洁洁、方便便，不追追求修饰饰：1）上衣：无论是是什么颜颜色，衬衬衫的领领子与袖袖口不得得污秽；2）鞋子：应保持持清洁，如如有破损损应及时时修补，不不得穿拖拖鞋与带带钉子的的鞋；3）女性职职员要保保持服装装淡雅得得体，不不得过分分

12、华丽；4）职员工工作时不不宜穿大大衣或过过分壅肿肿的服装装。3、无论在在公司内内职员还还是下店店人员均均应保持持优雅的的姿势和和动作：1）站姿：两脚脚脚跟着地地，肢尖尖离开约约45度度，腰背背挺直，胸胸膛自然然，颈脖脖伸直，头头微向下下，使人人看清你你的面孔孔，两臂臂自然，不不耸肩，身身体重心心在两脚脚中间；2）坐姿：坐下后后，应尽尽量坐端端正，把把双腿平平行放好好，不得得傲慢地地把腿向向前伸或或向后伸伸，或俯俯视前方方，要移移动椅子子的位置置时，应应先把椅椅子放在在应放的的地方，然然后再坐坐；3）公司内内与同事事相遇应应点头微微笑行礼礼致意，遇遇到上司司应问好好。4）握手时时用普通通站姿，并

13、并目视对对方眼睛睛，握手手时前要要挺直，不不弯腰低低头，要要大方热热情，不不卑不亢亢，伸手手时同性性间应先先向地位位低或年年轻的，异异性间应应先向男男方伸手手；5）出入房房间要先先轻轻敲敲门，听听一应答答再进，进进入后，回回手关门门，不能能大力、粗粗暴，进进入房间间后，如如对方正正讲话，要要稍等静静候，不不要中途途插话，如如有急事事要打断断说话，也也要看住住机会，且且要说“对不起起打断你你们的谈谈话”6）递交物物件时，如如递文件件时，要要所正面面、文字字对着对对方的方方向递上上去，如如是钢笔笔，要把把笔尖向向自己，使使对方容容易接着着；至于于刀子或或剪刀等等利器，应应把刀尖尖向着自自已。7）走

14、通道道，走廊廊时要放放轻脚步步，无论论在自己己的公司司，还是是访问的的公司在在通道和和走廊里里不能一一边走一一边大声声说话，更更不得唱唱歌或吹吹口哨等等，在通通道走廊廊里遇到到上司或或客户要要礼让，不不有抢行行。4、正确使使用公司司物品或或设备，提提高工作作效率；1）公司物物品不能能野蛮对对待，挪挪为私用用；2）及时清清理、整整理财薄薄和文件件；3）借用他他人或公公司的东东西，使使用后及及时送还还或归放放原处；4）工作台台上不能能摆放与与工作无无关的物物品；5）公司内内的职务务称呼上上司，同同事姓名名、客户户间以先先生、小小姐等相相称。不不得称呼呼其外号号或有辱辱人格的的称号。6）未经同同意不

15、得得随意翻翻看同事事的文件件，资料料等。5、正确迅迅速打/接电话话：1）电话来来时，听听到铃响响，至少少在第二二声铃响响前取下下话筒，通通话时先先问候，并并自报公公司部门门，对方方讲述时时要留心心听，并并记下要要点；未未听清时时，及时时告诉对对方，结结束时礼礼貌道别别，待对对方切断断电话，自自己再放放电话；2）通话简简明扼要要，不得得在电话话中聊天天；3）对不指指名的电电话，判判断自己己不能处处理时，可可坦白告告诉对方方，并马马上将电电话给能能够处理理的人，在在转交前前，应先先把对方方所谈内内容简明明扼要告告诉接收收人；4）工作时时间内，不不得打私私人电话话；6、接待工工作及其其要求：1）在规

16、定定的接待待时间内内，不缺缺席；2）有客户户来访，马马上起来来接待，并并让座；3）来客多多时以序序进行，不不能先接接待熟悉悉客户；4）对事前前已通知知来的客客户，要要表示欢欢迎；5）应记住住常来的的客户；6）接待客客户时应应主动、热热情、大大方、微微笑服务务。第二节 工工作服管管理办法法为树立和保保持公司司良好的的社会形形象，进进一步规规范化管管理，特特制定本本管理办办法。第一条 制服管管理：1、新入职职员工应应填写工工作服领领取登记记表，员员工入职职后将发发放四套套工作服服分（冬冬、夏）两两种。关于制服管管理规定定：1、员工工工作不满满一年离职职者：个个人承担担费用550%，公公司承担担50

17、%；离职时时从当月月薪资中中扣除。2、满一年年以上者者不扣制制服费用用。3、工作服服属公司司财产，员员工领取取工作服服必须保保存好，以以免影响响公司企企业形象象。4、员工在在使用工工作服期期间，工工作服如如有出现现破坏，视视情节严严重给予予相应处处罚。5、制服穿穿着规定定：穿着着工服时时即代表表本公司司形象，必必须保持持整洁，经经常清洗洗。6、在岗人人员必须须每天着着工作服服，经人人事部稽稽核未着着工作服服者，乐乐捐300元/次次。第三章 报到、试用、培训第一节 报道、试试用第一条：公公司雇用用之员工工，采用用公开招招聘（人人才网、人人才市场场、公司司员工介介绍等方方式）、或或甄选为为原则，并

18、并经培训训考核合合格后雇雇用。第二条：员员工新进进时必须须真实地地填写应聘登记表，如发现员工填写应聘登记表内容虚假或提供虚假证件、隐瞒重要事实，一律给予开除处理，情节严重者，移交司法机关处理。第三条：新新入职33日内为为考核录录用期（双方方考核），考核录用期由直接部门主管/经理考核，考核合格后方可入职和办理入职手续，并享受考核期3天工资，不合格者不享受3天工资。第四条：公公司依业业务发展展需要与与员工签签订劳动动合同，（依依劳动保保障法规规定办理理）合约约内容依依书面为为之。第五条：所所有新进进人员入入职后，试试用期为为1-33个月（除特殊情形经总经理批准后，可缩短试用期限或免试用期外，应一律

19、先经试用），试用期满前10天,由人事部发出试用期满转正申请单,本人填写转正申请单经部门主管考核合格，人事经理审核、总经理批准后，方可转正，并执行转正后薪资，不合格者，立即终止劳动关系。第六条：新新进员工工经核准准雇用后后，应按按指定日日期及地地点办理理报到手手续并缴缴交下列列材料：（必要要时并核核对正本本，未经经人事部门门办理手手续者，人事有权拒核薪资，由部门主管或当事人自行负责）填写应聘聘登记表表；最高学历证证书复印印件及原原件核对对；身份证复印印件及原原件核对对；最近正面彩彩色相片片一寸二二张；因工作职责责关系而而需要的的培训合合同，保保密合同同，竞业业限制合合同；关键岗位（技技术类、管管

20、理类）需需提供离离职证明明；银行卡号（福福州地区区任一银银行卡号号）；其它因岗位位需要应应缴交之之必要证证件。第七条： 新进员员工到职职时，由由公司发发给任职职通知书书或以电电话通知知。 一一经签订订劳动合合同及职职务派定定后，不不得以任任何藉口口要求调调整职务务（除总总经理特特批）。第八条：新新进员工工除因患患病或其其他重大大原因经经核准外外，应依依任职通通知约定定之日期期、地点点报到，无无故或未未经公司司同意而而逾期不不到任者者，取消消其雇用用或试用用资格。第九条：公公司雇用用高级管管理人员员、高级级专业人人员和其其他负有有保密义义务的人人员需于于到职日日签订竞竞业限制制条款的的商业秘秘密

21、和知知识产权权保密协协议手续续，有关关保证事事项依规规约上之之内容约约定之。第十条：公公司员工工之工作作年资以以受雇于于公司之之日起算算。第二节 培训：第一条：内内训公司为提高高服务效效率，充充实员工工知识，造造就一支支思想新新、作风风硬、业业务强、技技术精的的专业团团队，随时举举办下列列事项，其其详细办办法另订订之。拟定各项培培训计划划及教材材；新进员工：规章制制度、企企业文化化、岗前前培训、服务与礼仪等培训；全员培训：规章制制度、安安全教育育、素质培培训、技能培培训；选派成绩优优良之员员工，安安排外出出学习、培培训、考考察；选派成绩优优良之员员工，修修学销售售、谈判判、管理理、营销销等相关

22、关之课程程或进修修学位；管理团队培培训：管管理技巧巧培训、心心态培训训；其他有益员员工培训训及进修修之事项项。第二条：外外训经选派赴外外培训、学习、考察业务之员工，需向人事部填写外派训练申请书，经部门主管、人事部部、总经经理批准准后，方方可参加加外派训训练。第四章 任任 免第一节 积极条条件凡在本公司司正式任任用之员员工均需需符合下下列条件件：第一条 思想纯纯正、身身心健康康、无不不良好嗜嗜好者。第二条 符合本本公司各各项职务务雇用资资格，报报到程序序完整，且且经试用合格格者。第三条 本公司司明令各各部门不不得招用用未满118周岁岁人员。第四条 本公司司明令禁禁止各部部门派遣遣女职工工从事第第

23、三、四四级体力力劳动强强度的劳劳动。第二节 消极条条件 经甄选选后，任任职期间间经发现现有下述述情事者者，本公公司得予予以免（解解）职或或停职处处理。第一条 适用免免（解）职职处理者者。第一款 曾受刑刑事追诉诉惩戒或或经通缉缉尚未归归案者。第二款 吸食违违禁药（毒毒）品、酗酗酒或行行径有违违善良风风俗者。第三款 参加帮帮会、营营私、声声名狼藉藉或亏空空公款、贪贪污有案案者。第四款 伪造或或冒用各各类任用用资格文文件，经经查明属属实者。第五款 在职期期间触犯犯法律嫌嫌疑重大大而拘押押，或被被提起公公诉者。第六款 应征征履历表表上所所填具之之资料，经经事后查查明不实实者。第七款 患有精精神官能能症

24、、恶恶性传染染病或痼痼疾者。第八款 欠缺语语言、听听觉、视视觉、计计算、常常人判断断机能、体体能虚弱弱或行动动不便，致致使公司司或营业业单位无无法正常常指派，不不能胜任任自身职职务者。第二条 任免权权责各级人员任任免程序序如下：第一款 各部门门基层员员工及基基层干部部以上全全职人员员由直属属部门主主管提名名，部门门主管裁决决任免之之。第二款 各部门门主管以以上干部部，须由由部门经经理提名名，总经经理裁决决任免之之第五章 考 核第一节 考核的的目的和和对象考核的最终终目的是是为贯彻彻企业整整体经营营政策,企业组组织对于于所属员员工培育育要求之之重点,落实绩效考核核之公正正与制度度建立,进而提提升

25、个人人本职学学能及单单位效率率,故每月月对于人人员之工工作绩效效.执行态态度.资质能能力,干群关关系及出出勤状况况实施考考核,使有客客观了解解,以作为为晋升.调迁.任用.奖惩与与核薪之之依据. 考核对象象：总经经理以下下人员、管理层层、职员员、销售人人员。第二节 考评之之分类考核权责:各级人人员自评评直接/部门主主管初评评人事部部审核总经理理批示。适用对象: （除除总经理理以下所所有人员员）各部部门职员员、后勤勤人员、主主管以上上之各级级人员评分权限：个人自自评超过过90分分者，若若干部评评分平均均分数未未达900分者，将将取消自自评分数数。第三节 考核时时间第一条 公司对对所有员员工每月月3

26、号前进行行一次综综合考核核,由人事事部组织织，再由由人事部部建档。第二条 各级人人员应认认真对待待考核工工作,配合并并参与有有关评语语填写,部门主管管负责考考核表格格发放与与上交等等工作 第三条 员工月月度、季季度考核核均将累累计为年年度考核核，年终终奖金将将由月度度、季度度考核作作为依据据考评。考核内容考核分数计计算方式式大致分成成为：业绩绩指标达达成情况况考核、行为考考核（工工作表现现、态度度、技能能）、劳劳动纪律律及其他他综合考考核，总总分为一一百分。部门、职级不同，考核内容不同。第五节 考核分分数与绩绩效 详情情参见月月度考核核表。第六章 晋 升第一节 职级分分类之精精神及晋晋级对象象

27、为健全企业业领导管管理架构构组织业业务推展展，故依依个人职职务需要要而赋予予职级，其其设计之之重点如如下：各级管理体体系虽有有行政与与技术之之分，惟惟其用意意乃在提提升个人人职掌专专业程度度或领导导统御能能力，终极目标仍仍在共创创企业利利润，完完成组织织任务，故故所属成成员均应应尊重公公司赋予予之职级级，服从从上司合合理指示示，断不不可因体体系或单单位之不不同而有有苟且敷敷衍、抗抗拒冒犯犯之情事事发生。第二条 总经理理以下人人员皆为为晋级对对象。第二节 晋升条条件配合组织扩扩展需求求，酬报报优良职职员贡献献，进而而稳定管管理阶层层素质，培培养良性性竞争气气氛，故故于此晋晋升条件件与原则则，作为

28、为所属人人员戳力力奋进之之标准，以以示公允允。第一条 个人因因素第一款 工作绩绩效评鉴鉴优劣。第二款 工作态态度良莠莠程度。第三款 协调合合作意愿愿高低。第四款 改革创创新能力力卓劣。第五款 贯彻服服从态度度良拙。第六款 品德操操守个性性评量。第七款 奖惩、考考勤记录录。第二条 客观因因素第一款 行政人人事部部部门就其其组织分分工业务务承办绩绩效评核核结果。第二款 使用部部门阶层层编制是是否尚有有空缺（跨跨级别晋晋升需待待上级别别是否有有空缺进进行考核核）。第三节 晋升提提报日期期 公司将将根据各各人上、下下年度工工作表现现填写晋晋升考核核评估表表，给给予相应应岗位级级别调整整（必须须是在职职

29、已满33个月以以上方可可提出申申请），经经部门主主管项目目提报，由由总经理理核准后后，方可可参加晋晋级。基层员工工晋升时时间为11、7月（根据据实际情情况而定定）中层干部部考核时时间为每每年6月月（根据据实际情情况而定定）高层干部部考核时时间为每每年6月月（升薪薪不升职职） 职位晋升升考核标标准为了体现考考核的公公平公正正，考核核将以能能者居上上，中者者待，弱弱者让的的原则（例例如：“张三”通过三三个月的的考核合合格，公公司给予予相应岗岗位的晋晋升提薪薪。如果果“张三”在到岗岗后连续续三个月月未能完完成所在在岗位的的工作或或无法胜胜任此岗岗位的工工作，公公司将考考虑给予予调岗或或返岗处处理）营

30、销人员考考核标准准考核项目考核依据考核标准考核时间培训/实习习销售业绩根据营销人人员所负负责的区区域、项项目的销销售业绩绩完成公司指指定业绩绩目标1100%，或超超过目标标。连续达标或或超过公公司指定定业绩目目标3个月通过培训、实实习的综综合表现现及考核核考 勤根据营销人人员到岗岗情况满勤2个月违返制度根据营销人人员在岗岗期间是是否有严严重违返返公司相相关规章章制度优秀3个月工作态度根据营销人人员在岗岗期间是是否积极极主动参参加公司司安排的的各项培培训、会会议等活活动。无缺席3个月综合情况根据营销人人员在岗岗期间，是是否积极极完成上上级交待待的各项项工作及及工作计计划、总总结、报报表等积极3个

31、月后勤人员考考核标准准考核项目考核依据考核标准考核时间培训/实习习工作绩效根据后勤人人员的岗岗位本职职工作范范围的工工作情况况是否积极的的完成本本岗工作作职责及及公司交交待的其其它工作作。3个月通过培训、实实习的综综合表现现及考核核考 勤根据后勤人人员到岗岗情况满勤2个月违返制度根据后勤人人员在岗岗期间是是否有严严重违返返公司相相关规章章制度优秀3个月工作态度根据后勤人人员在岗岗期间是是否积极极主动参参加公司司安排的的各项培培训、会会议等活活动。无缺席3个月综合情况根据后勤人人员在岗岗期间，是是否积极极完成上上级交待待的各项项工作及及工作计计划、总总结、报报表等积极3个月管理层考核核标准考核项

32、目考核依据考核标准考核时间董事会年度计划根据所在岗岗位的年年度战略略、管理理计划战略的实施施情况及及战略计计划是否否为公司司取得优优异成绩绩1年通过董事面面试 考 勤接受考核人人员到岗岗情况良+1年违返制度接受考核员员在岗期期间是否否有严重重违返公公司相关关规章制制度优秀1年工作态度接受考核人人员在岗岗期间是是否积极极主动参参加公司司安排的的各项学学习无缺席（不含出差差）1年营销策划接受考核人人员在职职期间的的营销策策划能力力对公司提出出建设性性的方案案并取得得骄人的的成绩为为公司发发展做出出贡献1年管理能力接受考核人人员所负负责的部部门整体体工作情情况优秀1年第一款 各单位位得依职职阶发展展

33、、人力力计划、部部门编制制之实际际需要，建建议辖属属人员转转任相关关工作，经经部门主主管、分分管领导导审阅、人人事部裁裁定后，即即予生效效。第二款 奉准转转任之薪薪资、考考核、请请假、考考勤、福福利、社社医保补补贴等相相关权利利义务规规定，概概依新任任职务适适用规章章管理之之。 第六六节: 晋升升机制 为为加强公公司人才才梯队建建设，建建立规范范的“能能者上，平平者让，庸庸者下”的的用人机机制，充充分调动动员工的的主动性性和积极极性，达达到发现现人才，培培养人才才，留住住人才的的目的，并并在公司司内部营营造公平平、公正正、公开开的竞争争机制。晋升类型：1、职职位晋升升，薪资资晋升，22、职位位

34、晋升，薪薪资不变变，3、职职位不变变，薪资资晋升。一、晋升及及发展通通道：1、业务员员（工程程部、渠渠道部、灯灯易换）实习业务员员 1级业务员员 2级业务员员 3级业务员员 业业务助理理 业业务经理理(1-3级级) 总监助助理 渠道道总监(1-3级级) 副总 总经经理2、导购员员 实习导购 11级导购购 22级导购购 33级导购购 金金牌导购购 实习店店长助理理 11级店助助 22级店助助 33级店助助 实习习店长 1级级店长 2级级店长 3级店店长 实习习总店长长 1级总总店 2级总总店 3级总总店 副总 总总经理3、收银员员 实习收银银 1级收收银员 2级级收银 出纳纳 (11-3级级)

35、实实习会计计 1级会会计 2级会会计 3级会会计 财务主主管助理理 财财务主管管(1-3级级) 财务务经理(1-3级级) 财务总总监(1-3级级) 副副总 总经理理4、配送员员 配送送员 实习仓仓管员 1级仓仓管 2级级仓管 3级级仓管 主管管助理(1-3级级) 仓仓库主管管(1-3级级) 经理助助理(1-3级级) 仓储经经理(1-3级级) 总监监助理 仓储储总监(1-3级级) 副总总 总经经理5、安装员员实习安装员员 1级安安装员 2级安安装员 33级安装装员 主管助助理(1-3级级) 安装主主管(1-3级级) 总总监助理理 客客服总监监(1-3级级) 副副总 总经理 6、文员员 行政文文员

36、 实习人人资专员员 1级人人资专员员 22级人资资专员 3级人资资专员 主主管助理理人资主管(1-3级级) 人资资经理(1-3级级) 人人资总监监(1-3级级) 副副总 总总经理 7、电商专专员 电商专员员(1-3级级) 电电商主管管助理 电商商主管(1-3级级) 电电商经理理(1-3级级) 电商总总监(1-3级级) 副副总 总总经理 二、员工晋晋升资格格：1、月度考考核成绩绩：接受受考核人人员分值值需达770分以以上，且且无任何何违规、受受罚记录录，每升升一级加加10分分，如：2级需需达800分，升升至下一一个职位位又从770分开开始。2、具备任任职条件件：自身身基本条条件符合合岗位的的任职

37、资资格要求求3、具备任任职岗位位所需能能力：经经考核，符符合岗位位所需要要的综合合素质与与能力要要求，考考核成绩绩按级别别要求达达标方能能晋级。4、导购员员连续4个月（其其他部门门6个月月）达成成销售指指标或工工作指标标，晋升升目标岗岗位。三、晋升考考核内容容：1、员工背背景：年年龄、学学历、专专业特长长、工作作经验、稳稳定性和和上进心心等。（入入职前考考核给予予职位定定位）2、工作表表现：是是否掌握握有关工工作的专专业知识识和技能能，是否否具有较较强接受受能力、适适应能力力、执行行力；适适应有扎扎实的岗岗位基础础；是否否对工作作热情，有有责任感感，有务务实态度度等。3、工作业业绩历月月来绩效

38、效考核平平均成绩绩70-900分以上上。4、工作能能力：是是否具有有广泛知知识面；是否具具有调动动和影响响他人积积极性的的能力；是否具具有解决决问题的的能力；是否能能使部门门工作运运作正常常；使本本部门配配合其他他部门开开展工作作；具有有团队精精神和全全局观念念。5、详情见见各部门门月度考考核表。四、有下列列行为者者不能参参与晋升升1、一年内内违反规规章制度度被记过过处罚者者2、一年内内有重大大工作失失误者五、特殊晋晋升条件件1、公司团团队建设设及维持持公司运运行的需需要2、业绩突突出，屡屡创历史史新高者者3、对公司司发展提提出重大大建议为为公司采采纳，并并产生重重大经济济效益的的4、有其他他

39、重大突突出贡献献，经公公司讨论论认定应应当给与与晋级嘉嘉奖的5、因公司司或部门门团队建建设需要要或其他他情形的的晋升。六、晋升的的时间1、基层员员工为每每年的11、5、99月,干干部为每每年6月月.2、不定期期：在年年度工作作中，对对公司有有特殊贡贡献，表表现优异异的员工工，随时时予以晋晋升。 七、晋升金金额 详见薪资总总表第三节 管制基基准职员需符合合转任职职务之雇雇佣条件件，各项项资格、经经验、专专长能力力合乎者者，方准准其办理理。转任前之服服务资历历予以保保留，并并得作为为转任后后薪资计计算暨福福利享有有之依据据。第七节：各各部门晋晋升规划划图：员工职业规规划图副总经副总经理总经理人资总

40、监市场总监店总工程总监仓储经理客服总监财务总监人资经理总监助理店总助理总监助理经理助理总监助理财务经理人事主管品牌经理店长项目经理仓库主管客服经理会计人事专员助理店长助理业务经理主管助理助理出纳培训专员渠道经理渠道业务优秀导购导 购安装主管安装员业务员仓管员配送员客服专员收银员其它岗位特特殊说明明网网店营销主管部门经理电商推广专员经理助理网店销售专员灯易换部门主管灯易换部门主管销经理部门经理微商推广专员经理助理灯易换业务员职业规划说说明金榕桥（公公司）本本着对企企业员工工负责的的使命，提提高新老老员工的的归属感感，并且且为员工工本身能能在企业业中找到到更清晰晰的发展展目标，找找到工作作的方向向

41、和路线线，体现现员工的的个人价价值。公公司本着着公平公公正一视视同仁的的态度对对企业员员工的薪薪酬、晋晋升、管管理等给给予相应应的考核核及规划划，实现现企业与与员工合合作共赢赢的目标标。第七章 调迁、转转任第一节 调迁定义义本公司基于于组织发发展需要要或人才才培育养养成因素素，得予予调整职职员隶属属建制单单位，期期能落实实人力资资源开发发，并达达成人尽尽其才之之终极目目标。第一条 人员因因故申请请调迁时时，原属属单位亦亦得依实实际需求求填具职员调调迁申请请书，呈呈报总经经理裁定定之。第二条 行政作作业第一款 职员接接获调迁迁令，应应确实完完成各项项交接程程序，并并于限定定生效日日期准时时向新任

42、任单位办办理报到到事宜；倘因疏疏于交接接而衍生生问题，或或无故推诿、拖延延、拒绝绝调遣者者，概以以奖惩办办法相关关条文议议处。第二款 原任单单位应贯贯彻执行行公司命命令，监监督交接接过程是是否详细细完整，办办理规定定事宜。第三款 除公司司另有裁裁定外，否否则调迁迁人员之之本薪、津津贴、考考核、请请假、考考勤、福福利、等等相关权权利义务务规定，概概依新任任单位之之适用规规章办理理。第二节 转任定定义质司或班所称范括第一条 行政职职员与客客服职员员之互调调。第二条 任属相相同职务务，唯其其业务性性质有所所改变，如如电工部部转为仓仓库、导导购员转转为行政政职员等均均可。第三条 行政作作业第一款 各单

43、位位得依职职阶发展展、人力力计划、部部门编制制之实际际需要，建建议辖属属人员转转任相关关工作，经经部门主主管、分分管领导导审阅、人人事部裁裁定后，即即予生效效。第二款 奉准转转任之薪薪资、考考核、请请假、考考勤、福福利、社社医保补补贴等相相关权利利义务规规定，概概依新任任职务适适用规章章管理之之。第三节 管制基基准职员需符合合转任职职务之雇雇佣条件件，各项项资格、经经验、专专长能力力合乎者者，方准准其办理理。转任前之服服务资历历予以保保留，并并得作为为转任后后薪资计计算暨福福利享有有之依据据。第八章 员工工福利宗旨本公司为安安定职员员生活，感感谢全体体同仁终终年之辛辛劳，特特责由相相关单位位推

44、展职职员福利利事宜，期期能戮力力同心，凝凝聚共识识，相关关福利项项目如后后列条款款。在日日常运营营中及规规范中有有新的福福利项目目另行加加入并以以公告形形式再另另行公布布。庆生活动： 转正后后的各级级人员均均能享受受100元元/年/人生日日礼金，领领取日期期将根据据履历表表的入职职时间的的生日月月份领取取。生日日当天，员工将收到当日生日短信祝福。此福利若有异动，相关实施办法另行公告通知。第三节 节庆活活动： 逢重大大节日时时，公司司将赠送送精美纪纪念品或或礼金，相相关实施施办法另另行公告告通知。第四节 慰问：本公司正式式雇用之之职员本本人，因因执行公公务受伤伤或因病病住院，呈呈报上级级酌情慰慰

45、问，由由部门主主管以呈呈文方式式送交人人事部依序呈呈报办理理。第五节 工工龄奖：企业对司龄龄满一年年的各级级员工给给予工龄龄奖，工工龄从员员工加入入本企业业转正后后算起。工龄奖标准准如下：1、员等职职位满一一年500元/月月；2、主主管以上上干部满满一年100元元/月。3、工龄龄奖提由由人事部部提名统统计报财财务部核核算工资资。工龄奖奖员等3300元元封顶，主主管6000元封封顶。2、 工龄龄奖的发发放，于于次年次次月发放放。3、工龄奖奖统一从从20115年7月1日日开始算算起。第六节 年终激激励：第一条 企业将将根据企企业盈利利情况，每每年年终终给予员员工年终终激励金金作为其其辛勤工工作的体

46、体恤；第二条 年终奖奖金以当当年的销销售情况况进行核核算，并并根据不不同职位位不同级级别核发发之。 凡考核不不达标或或违反公公司规章章制度记记小过或或大过者者，则取取消当月月年终奖奖金。 全年事假假超过11个月者者，将扣扣除1个个月的年年终奖金金。年终奖发放放时间：年终奖金发发放时间间正常情情况下在在放年假假前夕，若若有特殊殊情况，另另行发文文通知。第七节：员员工福利利基金：第一条：公公司为丰丰富员工工之生活活，提高高工作效效率，设设立了员员工基金金。第二条：员员工惩处处之罚金金全数列列入福利利基金。第三条 此项基基金全数数用于员员工福利利：如聚聚餐，KK歌、旅旅游等。第八节：办办理社保保转正

47、后员工工，应个个人原因因不需要要公司给给予办理理社保，将将享受公公司额外外给予的的社保补补贴3114元/月，但必须须签订个个人自愿愿放弃缴缴纳医社社保五险险，愿愿意办理理社保者者，需在在公司服服务半年年以上方方可参保保。第九节 员工激激励：公司将不定定时举办办营销PPK活动动，奖品品多多，惊喜多多，详情参照各类PK方案。 评选销售售冠军：日、周周、月、年年度销售售冠军，周周销售冠冠军1000元/人/周周，月销销售冠军军2000元/人人/月。 公司将不不定时修修改、增增设员工工激励方方案。第十节 团康活活动：公司将不定定时举办办团体活活动：各类聚聚餐、KK歌、聚聚会等团团体活动动。第十一节 部部

48、分人员员提供住住宿：公司为为部分人员员提供宿宿舍，水水、电费酌情情而论。第九章 考 勤第一条：工工作及休休息时间间人事部、财财务部、二部门休每周礼拜天、业务部、仓储部、灯易换为每月休息4天，周休1天；星光店、榕榕桥店、电电工部、电商部为每月休息2天；上班期间不不可迟到到、早退退、旷工工。若因因公司业业务需要要而在休休息日照照常上班班者，公公司给予予加班费费补贴或或调休。人事部、财财务部、业业务部、灯灯易换、电商部不得结算加班费（特殊情况除外），所有积休均只能调休，所积累的假期需在两月内休完，星光店、灯灯易换、电电工部上上班时间间 088：300188：300仓储部： 08：30188：30榕桥

49、早班上上班时间间：088：0018：00 ； 晚班：09：0019：00人事部、财财务部、业业务部、电电商部上上班时间间：088：30017：30第二条：打打卡管制制事项1、内勤指指纹打卡卡制度本公司员工工出勤考考核以指指纹考勤勤机记录录和出差差行程为为依据，正正常上下下班打卡卡为每天天二次，因因公事、忘忘记打卡卡或卡钟钟失灵时时，应及及时向人人事部汇汇报，并并于当日日由本人人填写补打卡证明单签勤单，具体补打卡时间为上班及下班规定时间。由部门主管或人事部签单证明，否则以旷工论处。指纹考勤卡卡每月可可允许22次忘卡卡记录，但必须至人事部填写补打卡签勤单，否则5元/次乐捐。超过2次忘卡，按5元/次

50、乐捐。细则如下：1）全月第第三到五五次次忘忘卡，按按5元/次次乐捐；2）全月第第六次忘卡取消消当月全全勤奖，按10元/次乐捐，并警告一次惩处。3）全月第第十次忘忘卡取消消当月全全勤奖，按按15元/次乐捐捐，并记记小过一一次惩处处。2、外勤3365管管理制度度 A、业务务部出差差时应遵遵守上班班时间规规定，忘忘卡、迟迟到、早早退、旷旷工者一一律按考考勤管理规定定处理。B、如因手手机或软软件问题题未能打打卡，请请与上班班同事一一起打卡卡，或拍拍照将行行程报备备人事部部第三条：门门店、仓仓储部、电电工部、灯灯易换人人员休假假时间1、每月休休假时间间为周一一至周五五，周六至周周日为销销售高峰峰期，以以

51、上人员员不得休休假，否否则按双倍休息息处理，即即：周末末休1天天抵消月月休2天天。（如如遇特殊殊情况需需报备店店长人事部部总经经理批准准后，方方可休假假）。 2、特殊情情况下电电工部、仓仓储部周周末可安安排调休休，其他他部门根根据实际际情况一一周休息息一天。第四条：出出差人员员出勤纪纪律1、业务部部人员出出差时应应遵守出出差上班班时间规规定，迟迟到、早退、旷工者者一律按按外勤3365考考勤管理理打卡时时间为准准，违者者按奖惩惩管理规规定处理理。2、业务部部人员出出差的考考勤，均均需填写写员工工出差登登记表方方可有效效。第五条：法法定假期期休假1、法定休休假权限限：法定假期，应应公司市市场业务务

52、需要（除办公公室、业业务部正正常休假假外）均均不能请请假或休休假，否则以旷工工处理（如如遇特殊殊情况需需报备总总经理批批准后，方方可休假假）。 2、全体体员工休休假日 国家颁颁布每年年法定假假日：元元旦：一一月一日日。 清清明节：一天。 端午节节：一天天。 中秋节节：一天天。春节节：农历历正月初初一、初初二、初初三。 五一一劳动节节：1天天。 国庆节节：十月月一日一一天。全年共共计九天。每年年正月初初六上班班。第六条：出出勤纪律律一、迟到或或早退扣扣款方式式：迟到或早退退扣款方方式：迟到/早退退不扣款款者：当当月2次迟到在1-110分钟钟以内不不乐捐（超超过100分钟按按梯次乐乐捐）；迟到/早

53、退退扣款者者：超过3次（含）以以上，按以下下乐捐：A、迟到/早退11-100分钟（含含10分钟钟），乐乐捐10元；取消全全勤奖B、迟到/早退111-20分钟钟（含220分钟钟）乐捐捐20元；取消全全勤奖C、迟到/早退220-330分钟钟以上者者，乐捐捐30元；取消全全勤奖，以以此类推推。D、因迟到到、早退退恶意不不打卡、无无故不打打卡者、经核实乐捐100元并扣除工时。注：若因不不可抗拒拒之因素素（台风风、暴雨雨、地震震、车胎胎爆裂、公公交车遭遭遇小偷偷需配合合协助者者，但需需拍下图图片为证证，图片片需第一一时间发发送人事事部，经经确认后后方能生生效）而而导致的的迟到，公公司可给给予冲销销，不算

54、算迟到及及事假。二、满勤奖奖：1、享受满满勤奖者者：病假、丧假假、工伤伤假等同同样享受受满勤奖奖，但必必须提供供相关证证明，否否则不予予享受2、不享受受满勤奖奖者：新进未满一一个月或或在职迟迟到或早早退、无无故不打打卡及请请事假及及旷工人人员。第七条：虚虚报考勤勤薪酬处处罚规定定：1、出差人人员的登记表表与实际际工作情情况不相相符者，放弃公事办理私事者，虚报天数以旷工论处。2、部门主主管恶意意包庇员员工，私私自篡改改考勤记记录者，经经核实该该主管及及相关员员工均记记小过一一次，情情节严重重者打过过一次论论处。第 十 章章 报岗及及报表为了确保员员工正确确的工作作目标与与方向，保保证在经经营管理

55、理和执行行工作不不同环节节中部门门之间、上上下级之之间、同同级员工工之间的的步调一一致，减减少工作作失误，防防止执行行偏差，提提高工作作效率与与效益，特特将行程程汇报做做如下规规定：一、汇报人人员：公公司各部部门主管管、业务务部全员员定时回回报。二、汇报形形式：以以微信、QQQ等方方式汇报报当天的的工作情情况及销销量。汇报时间：每日223:000前，细细则如下下：1、业务员员每天向向业务总总监汇报报当日工作作内容和和明天计计划行程程及销量量。 2、仓储部部、电工工部、灯灯易换需需向人事事经理汇汇报当日日工作完完成状况况、明日日计划及及需协助助事项。3、门店店店长、业业务部总总监需向向总经理理汇

56、报当当日工作作总结、销销量，明明日工作作计划，需需协助事事项。4、以上汇汇报相关关人员自自己成立立工作群群，人事事部将入入群监督督。A、发送报报告信息息应严格格按以上上规定内内容发送送，否则则视为无无效信息息；B、主管以以上及以以下人员员当日漏漏发或迟迟发（每每日晚上上23:000前发送送信息）信信息，220元/次乐捐捐C、超过33次按330元/次乐捐捐，6次以上上乐捐1100元元/次。D、每月允允许漏报报2次，但但须在第第二天110点前前补报。以上汇报，统统一在微微信主管管群内报报备。回报是改善善工作绩绩效的一一个实用用工具与与方法，各各部门及及其全体体员工应应当在日日常工作作中认真真做好每

57、每一工作作项目的的回报工工作，反反复实践践，养成成回报的的习惯。以上规定望望全体员员工认真真执行，若若有违反反将严肃肃处理！报表管理公司所有岗岗位人员员，必须须根据工工作岗位位需要，严严格填写写相关报报表及按按相关报报表要求求，在规规定时间间内上交交，未执执行者将将按相关关规定给给予处理理。所有在岗人人员未按按报表内内容要求求填写报报表或未未规定时时间完成成上交报报表者，视视为无效效报表，乐乐捐500元/份，直直接主管管连带责责任500元/份/人；第十一章 请假假第一节 请假类类别：假别请假原因给假日数证明文件薪资请假说明事假因事必须本本人亲自自处理全年合计不不超过三三十日（总总经理特特批除外

58、外）无薪资扣全勤以半日为单单位；每次请假超超过3日日（含）以以上事假假应经更更上一级级主管核核准，如如有特殊殊事需经经总经理理特准，否否则按旷旷工论处处。普通伤病假未住院因普通伤病病、疾病病必须治治疗或修修养未住院者全全年不得得超过十十四日病历、发票票一天有薪（基基本工资资），超超过有薪薪日数者者转为事事假，不不支付工工资扣全全勤1、一日（含含）以上上者需出出具区级级以上医医院的诊诊断证明明；2、以半日日为单位位；3、得于告告假当日日电话向向主管办办理请假假手续，销销假时补补交证明明文件；4、医疗期期间未痊痊愈依规规定不得得辞退。住 院住院者一年年内合计计不得超超过2次次病历、发票票、疾病病证

59、明书书七日以上不不给薪水水（基本本薪）婚假本人结婚三日喜帖、结婚婚证书（入职后满满3个月方方可享受受）基本工资，不不扣全勤勤1、以日为为单位（含含结婚当当日）。2、须须连续一一次请完完。3、含例例假日及及法定假假日丧假父母、子女女、配偶偶丧亡三日讣文、死亡亡证明或或除户户户籍本（与与请假人人关系）（入职后满3个月方可享受）基本工资，不扣全全勤1、以日为为单位，需需一次请请完。2、含例假假日及法法定假日日祖父母、外外祖父母母配偶之祖父父母、父父母丧亡亡。养父母、继继父母丧丧亡二日公假奉派出差学学习、考考察、训训练及以以法应给给公假之之日所需日数相关证件薪资照给1、门店、仓仓储、人人员例假假日，法

60、法定假日日不得申申请此假假工伤病假因职业灾害害至残废废、伤害害或疾病病者所需时间诊断证明及及意外事事故报告告单薪资另订依劳动保险险条例有有关规定定认定最长为188个月满满第二节：请请假规定定1、未办理理请假手手续或假假满未经经续假，擅擅自不出出勤者或或在工作作时间内内，未经经主管核核准擅离离工作场场所或外外出者，均均以旷工工论处。2、未经请请假、连连续旷工工叁天（含含叁天）以以上者按按自动离离职处理理（薪资资不予发发放）。3、凡在月月初请事事假超过过10天天以上者者，薪资资将延迟迟至该员员收假入入司方可可发放。4、事假、病病假请假假规定：1）无论事事假、病病假或休休假：一一律填写写请假单单，经