某工程公司管理规程总集讨论稿

1、 第一一章 组组织机构构图项目经理三部项目经理二部项目经理一部设备管理部财务审计部市场经营部质量安全部人力资源部物资供应部工程管理部行政事务部总工程师副总经理总经理董事长 项目经理三部项目经理二部项目经理一部设备管理部财务审计部市场经营部质量安全部人力资源部物资供应部工程管理部行政事务部总工程师副总经理总经理董事长 第二章 管管理层职职责及权权限第一条 董董事长、总总经理董事长、总总经理主主要职权权见公司司章程第二条 总总经理日日常主要要工作职职权：一、经营管管理方面面：经董事长授授权以总总公司名名义代签签各种经经济合同同和协议议；签发日常行行政、业业务文件件、会议议纪要；制定总公司司经营管管

2、理方面面的具体体规章制制度；召集并主持持总公司司总经理理办公会会议和例例会；总公司章程程和董事事会授予予的其他他职权。二、财务管管理方面面：总公司重大大财务事事项超出出授权（5万元元以上）或计划划的财务务事项，需需报董事事长批准准后实施施；非重大财务务事项由由总经理理根据日日常经营营管理需需要决定定，包括括：审批批总公司司预算内内的各项项日常费费用支出出。三、人力资资源管理理方面：决定除由董董事长聘聘任或解解聘人员员以外的的主要管管理人员员的任免免；制定总公司司管理人人员发展展计划和和年度用用工计划划；在年度预算算控制数数额内，制制定公司司员工工工资分配配标准和和年度奖奖惩方案案；遵照公司的的

3、相关制制度，决决定公司司员工的的奖惩、升升（降）级级、加（减减）薪、聘聘用、解解聘与辞辞退；总经理因特特殊原因因如休假假、出国国等不能能履行职职权时，经经董事长长同意后后，应书书面授权权一名副副总经理理主持日日常工作作，授权权时间一一般不得得超过三三十天；总经理应当当根据法法律、行行政法规规、公司司章程和和本条例例的规定定行使职职权；总经理行使使职权时时要注意意运用民民主集中中制原则则，充分分发挥其其他高层层管理人人员的作作用。 第第三条 副总经经理岗位位职权贯彻执行总总经理办办公会决决议，在在总经理理的领导导下，协协助管理理公司的的日常工工作。协助总经理理制定公公司发展展战略规规划、经经营计

4、划划、业务务发展计计划；组织编制、审审批企业业人力资资源，企企业行政政管理等等各项规规章制度度，并贯贯彻实施施企业各各项制度度，定期期检查制制度的执执行情况况，根据据企业的的发展实实际情况况，不断断完善各各种规章章制度；负责行政、人人力资源源日常事事务性工工作；妥善处理各各种突发发性事件件；负责对外协协调工作作；负责重大活活动的组组织和接接待工作作；负责总经理理临时交交办的工工作；总工程师岗岗位职责责在公司总经经理的领领导下，按按照公司司的发展展战略，制制定本公公司各个个项目的的工程开开发、招招投标及及年度发发展计划划；全面负责工工程项目目的施工工管理工工作，制制定项目目的施工工进度计计划，质

5、质量目标标计划，资资金使用用计划，并并按月度度、年度度进行考考核；负责项目的的施工组组织设计计和重要要部位的的施工方方案的制制定，主主持召开开重要部部位的施施工方案案论证会会，处理理一切质质量、安安全事故故；对工程、材材料、设设备的合合同进行行审核，并并签署意意见；对分管部门门员工的的工作进进行考核核，建议议公司对对部门经经理进行行人事任任免；组织项目的的验收和和备案，对对项目的的质量验验收 全全权负责责；贯彻执行国国家有关关技术政政策及上上级技术术管理制制度，对对项目施施工技术术工作全全面负责责。 执行有关技技术标准准、规范范、规程程。组织技术人人员熟悉悉合同文文件和施施工图纸纸。 负责制订

6、施施工组织织方案，编编制施工工工艺组组织设计计。 指导施工技技术人员员严格按按设计图图纸、施施工规范范、操作作规程组组织施工工，并进进行质量量、进度度把关控控制。 分管项目质质量管理理工作和和工程质质量创优优计划的的制定并并组织实实施，负负责技术术质量事事故的调调查和处处理，并并及时向向上级报报告。 负责审核签签发变更更设计报报告，索索赔意向向报告及及检查索索赔资料料的完整整性。负责施工过过程中试试验、测测量等重重大技术术问题的的决策及及报告。 主持交竣工工技术文文件资料料的编制制，参加加交竣工工验收、组组织施工工技术总总结和学学术论文文的撰写写并负责责审核和和向上级级报告。 第三章 部部门职

7、责责第一条 行行政事务务部职责责负责公司日日常行政政工作。负责公司对对外宣传传工作。负责了解并并反映工工作计划划的运行行情况、各各种决定定的落实实情况，领领导批示示，领导导交办等等事项的的督办，催催办工作作。负责印信的的管理工工作。负责文件的的收发、制制作、传传阅、签签批及机机要通讯讯工作。负责档案的的收集整整理、归归档、立立卷、借借阅、利利用等管管理工作作。负责车辆管管理、调调动及工工勤人员员的管理理工作。负责公司后后勤事务务、通讯讯保障、安安全教育育、安全全防火等等工作。第二条 人人力资源源部职责责负责建立、健健全公司司人力资资源管理理系统，确确保人力力资源工工作按照照公司发发展目标标日趋

8、科科学化，规规范化。制订和实施施人力资资源部年年度工作作目标和和工作计计划，按按月做出出预算及及工作计计划。每每年度根根据公司司的经营营目标及及公司的的人员需需求计划划审核公公司的人人员编制制，对公公司人员员的档案案进行统统一的管管理。依据公司的的人力资资源需求求计划，组组织各种种形式的的招聘工工作，收收集招聘聘信息，进进行人员员的招聘聘、选拔拔、聘用用及配置置。对不不合格的的员工进进行解聘聘。负责员工薪薪酬方案案的制定定、实施施和修订订，并对对公司薪薪酬情况况进行监监控。负责建立公公司的培培训体系系，制定定公司的的年度培培训计划划，全面面负责公公司管理理层的培培训与能能力开发发工作，并并对公

9、司司的培训训工作进进行监督督和考核核。根据公司发发展规划划，对公公司的各各个职能能部门进进行职务务分析，编编制各岗岗位的岗岗位说明明书。建立员工沟沟通渠道道，定期期收集信信息，拟拟订并不不断评估估公司激激励机制制、福利利保障制制度和劳劳动安全全保护措措施。负责劳动合合同的签签定与管管理工作作，进行行劳动关关系管理理，代表表公司解解决劳动动争议和和纠纷。负责办理员员工的各各项社会会保险手手续及有有关证件件的注册册、登记记、变更更、年检检等手续续。负责员工日日常劳动动纪律、考考勤、绩绩效考核核工作，并并办理员员工晋升升、奖惩惩等人事事手续。第三条 财财务部职职责一、负责项项目的资资金筹集集，确保保

10、资金专专户存储储、专款款专用，对对资金的的使用进进行全过过程监管管。二、制定各各项财务务管理制制度及费费用支出出计划；建立健健全财务务核算程程序，严严格按照照概算指指标控制制和核算算建设成成本；杜杜绝不合合理的支支出，保保证建设设资金安安全、合合理、高高效使用用。三、按要求求开立和和使用银银行账户户，按规规定支付付各种款款项，按按要求保保管各种种信息资资料，确确保工程程建设资资金安全全、不超超付、不不挤占、不不挪用。四、做好公公司日常常财物收收支和会会计核算算工作。五、按要求求及时编编制、报报送月份份、季度度、年度度财务报报表，工工程完工工时及时时编制竣竣工决算算报告。六、负责整整理、归归档和

11、保保管会计计档案工工作。七、对公司司拥有的的资产登登记和管管理，定定期进行行大库资资产盘点点和清查查，做好好各项资资产的交交付使用用工作。第四条 工工程部职职责协助总经理理对工程程进行全全面管理理。审批项目部部的施工工组织设设计。组织制定各各项工程程管理办办法、制制度和规规定。对项目部进进场、驻驻地建设设及施工工准备情情况进行行落实、检检查。负责解释、修修正工程程管理办办法，解解决施工工中的技技术和质质量问题题，参与与质量事事故的处处理。组织工地生生产例会会和有关关施工管管理活动动。审查处理工工程变更更报告，指指导实施施工程变变更。现场核定工工程量，负负责工程程计量，参参与设计计变更以以及计日

12、日工的申申报和批批复情况况。协助有关部部门处理理项目部部的延期期、索赔赔、申请请等工作作。编制整理公公司各个个工程项项目的工工程内业业与竣工工内业资资料；并并存档、保保管。负责安全生生产、文文明施工工管理，对对各项目目部的文文明施工工和现场场进行监监督检查查。负责工程项项目交（竣竣）工验验收及缺缺陷责任任期验收收工作。负责与设计计单位的的协调工工作。完成领导交交办的其其它工作作。第五条 市市场经营营部工作作职责负责公司各各个工程程项目的的招投标标工作。负责投标文文件的编编辑、制制作、存存档。负责工程施施工合同同的管理理工作，监监督合同同的履行行情况并并存档、保保管合同同资料。负责工程结结算工作

13、作，协助助公司办办理工程程结算手手续并审审核各施施工项目目的结算算书。负责在建工工程的成成本分析析，并提提出合理理化建议议。负责质量体体系认证证工作。负责资质的的提档升升级、增增项、年年审工作作。负责资质证证书、营营业执照照、安全全生产许许可证、职职称证书书等的保保管工作作。负责中标工工程项目目施工前前材料、人人工、设设备总计计划的提提取，编编制准确确的用量量分析表表。负责编制中中标工程程项目施施工的计计划成本本，并保保证其准准确性和和有效性性，为项项目部编编制的工工程成本本分析和和实际发发生的施施工成本本提供审审核依据据。 负责工程项项目招、投投标中概概（预）算算的编制制，及工工程成本本的测

14、算算，及时时为投标标提供相相对准确确的决策策依据。 负责工程项项目（预预）决算算手续，把把好工程程造价关关。配合合各部门门工作，及及时、准准确、合合理的提提供概（预预）算书书、报价价表、工工料分析析表等。督促项目部部做好工工程项目目的变更更和签证证工作，为为工程顺顺利结算算提供充充分的依依据。及时跟踪工工程项目目的进展展，会同同项目部部做好过过程控制制。搜集和积累累工程造造价信息息资料及及有关政政策、法法规文件件。 负责对外包包施工队队的最终终决算量量进行实实际核算算（现场场实测）和和各项目目人工费费的最终终结算。 负责各工程程项目的的项目提提成、材材料节约约奖、工工期奖、安安全奖的的计算和和

15、审核。配合物资供供应部即即时掌握握市场动动态，监监督审核核生产所所需材料料、人工工、机械械设备的的询价、比比价、议议价，降降低工程程成本。第六条 质质量安全部工作作职责在总工程师师领导下下，全面面对公司司在建工工程的质质量、安安全生产产、文明明施工进进行全面面管理，制制定公司司质量、安安全年度度计划，质质量、安安全管理理措施及及考核管管理办法法。宣传和贯彻彻有关技技术规范范、安全全、质量量方面的的法律法法规以及及验收标标准，坚坚持“安全第第一、质质量第一一、预防防为主”的安全全方针。协助领导和和有关部部门与各各项目部部签订质质量安全全责任书书。建立健全公公司质量量安全管管理机构构，完善善质量安

16、安全保证证体系，指指导和检检查项目目部质量量安全机机构建立立、人员员配置、制制度落实实，不定定期地向向领导汇汇报质安安工作情情况，逐逐步建立立质量安安全动态态管理体体系。编制公司安安全生产产应急救救援抢险险预案，并并指导项项目部根根据工程程施工实实际编制制安全生生产应急急救援抢抢险预案案，组织织相关人人员参加加安全生生产应急急救援演演练，不不断提高高预防和和处理安安全事故故的应变变能力。指导和督促促项目部部按照工工程实际际编制施施工用电电、模板板支护、脚脚手架搭搭设、机机械设备备等专项项安全生生产操作作规程，做做好施工工现场安安全防护护，确保保安全生生产、文文明施工工，积极极宣传和和创建文文明

17、建筑筑工地与与优质结结构工程程。负责公司安安全生产产许可证证的资料料收集、整整理、申申报和验验评工作作，负责三类人人员的安安全资格格取证、复复审工作作，监督督检查特特种作业业人员持持证上岗岗情况。协助总工程程师做好好工程技技术交底底工作。不断探索新新的施工工工艺，牢牢固树立立“质量是是公司的的生命”的思想想。及时制止违违返安全全生产操操作规程程的不当当形为。物资供应部部职责 一、认认真贯彻彻执行公公司物资资工作的的指示和和有关规规定。 二、负负责本公公司工程程所需物物资的采采购、供供应、管管理及统统计工作作。 三、根根据生产产任务，制制定采购购计划及及设备租租赁计划划。 四、组组织和收收集供应

18、应商信息息，物资资市场趋趋势，制制定有效效的采购购、租赁赁策略，建建立稳定定的供货货渠道。 五、对对采购进进行统筹筹规划，合合理控制制采购进进程，努努力减少少存货周周转天数数，降低低库存成成本，提提高现金金流量。 六、按按比质、比比价、比比售后服服务、计计算成本本的原则则，组织织选择合合格供应应商。 七、不不定期的的对市场场进行调调查，建建立材料料、设备备供应商商信息数数据库 八、定定期组织织检查仓仓储管理理工作 九、定定期、准准确地向向总经理理和相关关部门提提供有关关物资采采购的市市场现状状、库存存现状和和有关数数据信息息。部门经理及及科员岗岗位职责责第一条 行行政事务务部经理理岗位职职责一

19、、对办公公室工作作全面负负责，并并组织协协调公司司各部门门按职责责开展工工作。二、认真贯贯彻执行行公司各各项决定定，并做做好催办办工作。三、协助主主管领导导处理日日常行政政事务或或经领导导授权直直接处理理有关事事项，并并将结果果及时反反馈，同同时提出出处理意意见。四、掌握全全线工作作动态，做做好政策策性调研研，对公公司各项项管理工工作进行行综合分分析，及及时向公公司反映映情况并并递交可可行性报报告。五、负责本本部门人人员的责责任落实实情况，开开展好政政治、业业务学习习、抓好好全体人人员自身身素质建建设。六、对公司司办公会会议所做做决定的的执行情情况，进进行跟踪踪调查、催催办查办办效果、总总结经

20、验验，反馈馈信息。七、搞好职职工业余余文化生生活和职职工福利利待遇。八、协助公公司领导导负责信信访工作作，做好好协调处处理。九、做好廉廉洁建设设工作。十、对离职职司机或或司机交交接车辆辆时负责责查询该该司机驾驾驶期间间的违章章记录，罚罚款金额额，拿出出处理意意见。十一、完成成领导交交办的各各项临时时工作。第二条 行行政事务务部文书书岗位职职责一、负责处处理文件件的收发发、登记记、传阅阅、审批批工作。二、负责印印信管理理。三、负责文文件的归归档、立立卷工作作、负责责合同文文本等重重要证件件的保存存登记工工作。四、负责保保密工作作。五、负责档档案室工工作，负负责科档档、文档档、财档档和声像像档案的

21、的收集、整整理、借借阅、利利用和编编集工作作。六、负责公公司文件件材料的的打字复复印工作作，并进进一步完完成校对对任务。七、认真履履行文件件成稿的的交接手手续、妥妥善保管管文件底底稿、以以便存档档。八、严守保保密制度度不经允允许不得得翻印文文件，重重要资料料。九、负责设设备的清清洁保养养工作。十、完成领领导交办办的其它它工作。第三条 行行政事务务部后勤勤管理员员岗位责责任一、负责组组织食堂堂的管理理工作，认认真调剂剂伙食品品种和提提高主副副食的质质量。二、经常听听取就餐餐人的意意见，不不断改进进食堂的的工作质质量。三、负责对对食堂员员工的管管理、检检查促进进工作、保保证清洁洁卫生。四、要根据据

22、就餐人人员及时时调整饭饭菜用量量、严禁禁浪费。五、严格控控制客餐餐标准、不不准超支支。六、负责食食谱的调调剂和保保证营养养结构。七、负责食食堂库的的管理工工作，做做到入库库检斤、出出库过秤秤、笔笔笔入帐。八、食堂的的各项费费用开支支要进入入成本，并并按月进进行成本本核算。九、负责食食堂全体体员工的的服务意意识教育育。第四条 行行政事务务部保管管员岗位位责任制制一、热爱本本职工作作，坚守守工作岗岗位。二、领取物物品一律律库外等等候，谢谢绝入内内。三、严格执执行物品品出入库库手续，一一切物品品出库、入入库必须须按入库库单、领领料单，做做到物品品有帐，帐帐物相符符。四、仓库要要清洁卫卫生，物物品摆放

23、放整齐，防防止潮湿湿、腐烂烂。五、保管员员必须掌掌握库里里各种物物品剩余余量，及及时向管管理员汇汇报日出出入库用用量情况况，及时时反馈库库存动态态，不出出现久储储和超储储现象。六、主动配配合管理理员，食食堂员工工做好出出入库的的管理工工作。七、负责完完成领导导交办的的其他临临时工作作。第五条 行行政事务务部驾驶驶员岗位位职责一、服从领领导，遵遵守纪律律，听从从指挥，严严格执行行车辆管管理规定定。二、工作中中做到安安全、正正点、周周到热情情。三、搞好团团结、互互相帮助助、严守守机密，按按时完成成领导交交办的各各项任务务。四、爱护公公物及时时保养车车辆，做做到不开开带病车车，自觉觉节约油油料和维维

24、修费用用。五、严格遵遵守交通通规则，遵遵章行驶驶。六、加强劳劳动纪律律，遵守守职业道道德，坚坚守岗位位，按时时参加车车队组织织的各项项活动。第六条 人人力资源源部经理理岗位职职责一、根据部部门人员员需求情情况，提提出公司司人员调调配方案案（包括括人员内内部调入入和调出出），经经主管领领导审批批后实施施。二、制定招招聘计划划、招聘聘程序，进进行初步步的面试试与筛选选，做好好各部门门间的协协调工作作，协助助做好招招聘与任任用的具具体事务务性工作作。三、组织员员工岗前前培训，并并做好培培训评估估手续。四、计算员员工薪资资、福利利，参与与薪酬与与福利调调查和制制订。五、管理员员工信息息资料及及各类人人

25、事资料料。六、员工离离职办理理。七、员工社社保办理理、年检检办理。八、负责绩绩效考核核管理办办法的制制定与实实施。第七条 财财务部经经理岗位位职责一、贯彻国国家各项项方针、政政策，坚坚持原则则，严格格遵守财财务各项项规章制制度和财财经纪律律。二、编制本本单位的的财务计计划、资资金使用用计划、信信贷计划划，编制制年度财财务预算算和决算算报告。三、制定各各项财务务管理制制度，指指导各项项财务活活动，考考核计划划执行情情况，对对主管经经理负责责并报告告工作。四、负责公公司的资资金筹集集、使用用、拨付付和监管管工作，保保证资金金及时到到位，安安全使用用，杜绝绝不合理理支出。五、负责银银行账户户的开立立

26、和管理理，协调调与各金金融部门门的业务务往来。六、对财务务人员进进行管理理，对人人员的任任免提出出建议，对对人员的的工作进进行评价价。七、负责本本单位财财务人员员的培训训和继续续教育工工作，不不断提高高财会人人员的素素质和业业务水平平。八、负责本本单位财财务工作作和制度度执行情情况的自自检自查查。九、负责对对项目部部的支付付手续进进行审核核，对资资金的使使用进行行监管，对对财务管管理进行行检查，并并及时向向单位负负责人汇汇报检查查结果和和上报监监管报告告。十、负责相相关业务务部门和和主管部部门的协协调工作作，接受受有关部部门的监监督和指指导。第八条 财财务部会会计岗位位职责一、熟悉财财经法律律

27、、法规规和国家家统一会会计制度度，认真真执行会会计法，遵遵守职业业道德。二、参与财财务计划划的编制制，分析析财务计计划的执执行情况况，定期期向单位位负责人人及上级级主管部部门报送送会计资资料。三、负责协协助部长长起草拟拟定本单单位各项项规章制制度和各各种管理理办法，并并在实际际工作中中贯彻和和实施。四、负责按按照会计计制度的的规定设设置会计计科目和和账簿，做做好财务务软件使使用和财财务数据据的备份份工作。五、在部长长的领导导下，完完成公司司具体的的业务管管理和日日常会计计核算工工作。六、及时清清理单位位和个人人往来账账款，防防止发生生坏账和和损失，提提高资金金使用率率。七、做好会会计凭证证、账

28、簿簿、合同同、报表表等会计计资料的的保管和和归档工工作。八、加强对对固定资资产管理理，定期期对各项项资产进进行盘点点和清查查，防止止资产流流失。九、按时编编制月、季季、年度度会计报报表，做做到数字字真实准准确、内内容完整整、说明明清楚、报报送及时时。十、负责本本单位各各项税金金的预提提、申报报和上缴缴工作。十一、协助助部长监监督检查查项目部部维修资资金的使使用情况况。十二、完成成领导交交办的各各项临时时工作。第九条 出出纳员岗岗位职责责一、认真执执行现金金管理条条例，按按现金列列支范围围，根据据审核无无误、手手续齐全全的收付付款凭据据，办理理款项收收付业务务，并做做好记账账凭证的的保管工工作。

29、二、对违反反财经纪纪律和不不符合公公司财务务制度的的经济业业务有权权拒绝办办理。三、及时登登记现金金和银行行存款日日记账，做做到日清清日结，准准确无误误，账账账相等，账账实相符符。四、库存现现金保持持法律规规定的限限额，超超限额及及时缴存存，不得得以白条条抵库，不不坐支现现金，不不挪用现现金。五、认真做做好现金金和各种种有价证证券的收收付、保保管工作作，确保保库款安安全，保保守行业业秘密。六、保护银银行账户户安全，保保存好网网上银行行密码和和开户信信息资料料，随时时掌握银银行存款款余额，不不签发空空头支票票，不出出借银行行账户，不不套取现现金。七、按照银银行结算算管理制制度的规规定，定定期与银

30、银行核对对账簿，并并填制银银行对帐帐余额调调节表。八、负责保保管好有有关印章章、空白白支票和和收据，对对签发支支票所用用的印章章实行章章票分管管。九、负责发发放职工工工资、奖奖金，代代扣职工工各种款款项。十、完成领领导交办办的各项项临时工工作。第十条 工工程部经经理岗位位职责一、根据分分工，认认真履行行工作职职责。贯贯彻落实实公司有有关管理理办法，执执行施工工规范和和技术标标准，对对工程施施工进行行全过程程管理。二、协调业业主和监监理的工工作。三、了解掌掌握工程程进度、质质量，核核定工程程量完成成情况，了了解施工工动态。四、解决施施工中存存在的常常规技术术和质量量问题。五、及时把把施工情情况向

31、领领导汇报报，为公公司对工工程的管管理和决决策提供供依据。 六、积极与与设计部部门沟通通，了解解设计意意图，补补充完善善设计。七、参与考考核项目目部的施施工组织织设计，合合理控制制工期。八、对内业业资料、文文档进行行检查指指导。九、完成领领导交办办的其它它工作。第十一条 市场部部经理岗岗位职责责负责做好全全年经营营指标的的贯彻实实施工作作；负责落实投投标项目目的具体体工作；负责中标项项目及对对外合作作项目的的洽商及及合同签签订工作作；负责编制投投标项目目的清单单及预算算工作及及控制投投标报价价不低于于公司成成本价；负责在建外外委项目目的管理理工作；负责所有联联系、拟拟建、中中标项目目的登记记整

32、理工工作；负责与各部部室、各各对外合合作单位位的联系系、沟通通事宜；定期向主管管领导反反馈工程程招投标标方面的的进展情情况；做好投标情情况及资资料的保保密工作作；完成主管领领导交付付的其他他临时性性工作；执行公司的的各项规规章制度度。第十二条 市场部部职员岗岗位职责责负责投标文文件、开开标记录录的整理理及归档档工作；协助部门经经理对拟拟投标项项目在网网上的跟跟踪及投投标公告告查询工工作；负责编制投投标项目目的技术术标及商商务标部部份，达达到强制制性要求求，响应应招标文文件要求求；负责中标项项目（含含外委项项目）的的中标通通知书、合合同协议议书的管管理及归归档工作作；做好登记归归档工作作；做好投

33、标情情况及资资料的保保密工作作；完成主管领领导交付付的其他他临时性性工作。第十三条 质安部部经理岗岗位职责责 对所管工程程的文明明安全工工作负责责，协助助内审员员做好对对企业管管理体系系在各项项目部的的宣贯工工作。 负责施工现现场安全全防护、现现场管理理、消防防保卫、场场容卫生生、环境境保护及及料具码码放、临临时用电电、机械械设备使使用方面面及相关关内业资资料的检检查与管管理，及及时消除除项目安安全隐患患，杜绝绝重大安安全事故故的发生生。协调处理各各单位引引起的相相关方的的安全事事宜，并并监督其其做好纠纠正和整整改工作作。 组织公司级级安全生生产教育育，对相相关内容容进行讲讲解，收收集、整整理

34、、保保存公司司级安全全教育纪纪录，检检查各项项目部的的安全教教育制度度落实情情况。参加重大伤伤亡事故故、设备备事故的的调查与与处理。 六、保存、整整理安全全管理方方面的记记录，将将有存档档要求的的记录及及时移交交档案员员。 第十十四条 材料员员岗位责责任一、负责日日常采购购工作，采采购物品品必须严严格按要要求进行行，并严严格执行行财经纪纪律，坚坚持原则则，不谋谋私利。二、采购时时要询价价、比价价、比质质、比量量、做到到低价高高质从速速从优采采购商品品、确保保各项工工作顺利利进行。三、因工作作需要、购购买应急急商品时时，报总总经理审审批后，方方可购置置。四、按计划划购买、认认真清点点、保质质保量

35、。五、采购物物品与保保管员帐帐物相符符。六、协助做做好后勤勤管理工工作。七、完成领领导交办办的其他他工作。第二部分 管理制制度（一）人事事管理制制度考勤管理制制度第一条目目的维护公司正正常工作作秩序和和员工合合法权益益。确保公司考考勤休假假管理的的有效性性。 第二二条适用范范围适用于公司司全体员员工。 第三三条作息时时间规定定公司平常实实行标准准工时制制，每周周六天工工作日：星期一一至星期期六。任任务多会会战时，公司实行综合工时制。工作日作息息时间：上午8：330-111：330；下下午133：300-177：300。一线生产员员工无固固定休息息日。 第四四条出勤管管理公司执行上上下班打打卡、

36、签签到制度度。人力资源部部负责公公司员工工出勤、请请休假、公公出等考考勤管理理。行政政部要严严格考勤勤纪律，并并及时、清清楚、真真实地统统计员工工出勤情情况，不不准弄虚虚作假。人资人员每每月5日日前统计计上月考考勤报表表并公示示。员工查对本本人出勤勤，若有有异议，出出具部门门经理签签署的相相关证明明，每月月6日之之前反馈馈人资人人员。人资人员每每月8日日根据上上月考勤勤报表制制作工资资，每月月10日日定为工工资发放放日。 第五五条加班管管理公司员工本本职工作作范围内内工作延延续不作作加班管管理。总经理临时时安排的的加班，公公司可安安排对等等时间的的调休，调调休须经经总经理理批准方方可执行行。加

37、班调休在在当月内内执行。 第六六条请假员工因病或或因事不不能出勤勤时要提提前请假假，并办办理相关关请假手手续，特特殊情况况来不及及提前请请假的，本本人或家家属应在在当天99:000前通知知其直接接上级，经经其批准准后方可可休假，否否则按旷旷工处理理，休假假结束后后须补办办请假手手续并及及时销假假，员工工在休假假期间除除工伤、产产假、法法定节假假日外只只发基本本工资。 第七七条 请请假类别别及相关关规定法定节假日日：按国国家标准准执行。事假：员工工因有急急需处理理的私事事，非本本人处理理不可而而又无法法利用业业余时间间处理者者，方可可请事假假。请事事假时必必须事先先申明理理由并填填写请假假申请单

38、单经直接接上级批批准后，方方可休假假。事后补请者者，必须须已经用用其他方方式通知知直接上上级核准准后，方方可休假假，并在在事后及及时补办办请假手手续，否否则按旷旷工处理理；事假以半天天为单位位计算，不不满半天天者按半半天计算算所有请假单单等原始始单据应应由人资资部负责责收集、汇汇总并调调阅、备备查。三、病假:员工因因普通伤伤病、疾疾病或生生理原因因，必须须接受治治疗或休休养一周周之内者者，可准准请病假假。1、病假逾逾期者，如如因病情情需要继继续休养养则必须须办理续续假手续续，未办办理者一一律按照照旷工处理理；2、根据国国家规定定医疗期期满后，不不能从事事原工作作，也不不能从事事公司另另行安排排

39、工作的的，将解解除劳动动关系。四、工伤假假:员工因因职业危危害或执执行公务务而患病病、受伤伤或致残残可请工工伤假，需需出具县县、区级级医院诊诊断证明明、病休休证明及及有关部部门出具具的工伤伤鉴定。五、婚假:本公司司员工到到法定年年龄结婚婚时，可可申请休休婚假。1、婚假原原则准休休3天(不含假假日)，可可根据路路途及公公司事务务处理情情况酌情情增至77天。2、婚假每每人限请请一次，须须于结婚婚当日起起前后一一个月内内一次用用完；六、丧假:员工本本人的直直系亲属属丧亡者者，(包包括父母母，子女女，配偶偶，祖父父母，外外祖父母母)丧亡亡者，给给予丧假假7日(不不含假日日)。七、产假:女性员员工到达达

40、法定生生育年龄龄，分娩娩前可停停止工作作，申请请产假。1、女性员员工小产产可申请请产假33天；2、女性员员工分娩娩，给予予产假330天；3、请产假假需提前前30天天提出申申请；4、产假满满续假按按事假处处理；八、哺乳假假：有不不满一岁岁婴儿的的女员工工每天可可享1小小时的哺哺乳假，直直至婴儿儿满一岁岁；多胞胞胎生育育的，每每多哺乳乳一个婴婴儿每天天增加11小时的的哺乳假假；哺乳乳假期间间薪资全全额支付付。第八条 假假事审批批权限一、员工请请假，一一律由直直接上级级审批，三三天以上上须经总总经理批批准，否否则按旷旷工处理理。 二二、以上上请假天天数不含含法定公公休节假假日。第九条 请请假条 无论

41、办理何何种假别别，公司司规定统统一使用用公司司员工请请假单办办理休假假手续，注注明休假假假别、事事由及休休假时间间，并由由相关权权限的主主管签字字核准方方可休假假。第十条 迟迟到与早早退没有按照规规定时间间到达或或提前离离开工作作岗位，公公司根据据时间的的长短给给予不同同处罚。员工均须按按时间上上、下班班，工作作时间开开始后330分钟钟以内到到班者为为迟到，工工作时间间终了前前30分分钟内下下班者为为早退.普通员工迟迟到早退退每次扣扣款100元，部部门经理理级扣220元。迟到超过330分钟钟后，视视为旷工工半日，扣扣罚当日日基本工工资，如如有特别别原因，请请出示相相关证明明。 五、无无故提前前

42、30分分钟以上上下班者者可按事事假半天天处理，但但因公外外出或请请假经主主管证明明者除外外。 六、有有下班而而忘记签签到者，应应于次日日经部门门主管证证明后才才视为不不早退，如如无特别别原因而而忘记签签到，普普通员工工扣款110元，部部门经理理级扣款款20元元。第十一条 旷工 一、发发现下列列情形者者均按旷旷工处理理，并根根据情节节严重程程度予以以处罚。1、时间超超过2小小时以上上者，按按旷工处处理，扣扣罚日基基本工资资的两倍倍。2、未按排排班表上上班且未未经请假假者；3、休假期期满未续续假者；4、伪造出出勤记录录者；5、被安排排加班，未未获上级级同意而而未加班班者。二、旷工处处理1、连续旷旷

43、工超过过3天者者，视为为自动离离职；2、每月累累计旷工工时间超超过3天天者，视视为自动动离职。 第十十二条 停职处处理一、因工作作失职，违违反公司司规章制制度等行行为，人人力资源源总监有有权建议议当事人人停职反反省，但但须经总总经理批批准，停停职一般般不超过过3天，停停职期间间按事假假处理。二、停职期期间若本本人仍不不接受教教育或无无改正错错误表现现，公司司给予辞辞退处理理。第十三条 培训公司员工享享有带薪薪参加教教育培训训权利。无故不参加加公司培培训或中中途退出出者，按按缺勤处处理，累累计超过过3天给给予辞退退。公司员工享享有参加加企业内内部活动动或外事事活动的的权力。参参加外单单位邀请请的

44、各项项活动或或会议必必须经公公司总经经理批准准，公司司认可出出勤，在在工作以以外的各各种活动动不计算算为出勤勤或加班班。考勤抽查查总经理、副副总经理理、办公公室主任任有责任任每月定定期或不不定期抽抽查员工工考勤工工作，并并作为各各部门工工作考核核内容。 第第十五条条 考勤勤纪律对违反本制制度中有有关规定定并在员员工出勤勤方面弄弄虚作假假、虚报报出勤的的，根据据其情节节严肃处处理，对对情节严严重并给给考勤工工作带来来不良影影响的，公公司将给给予其必必要的经经济处罚罚或解除除劳动合合同。 第十十六条附件1员工请请假单2员工未未签到证证明3员工外外出登记记表4. 员工工加班申申请表5. 员工工调休申

45、申请单员 工 请请 假 单姓 名工 号部 门职 位请 假类 别 事假假 婚婚假 病假假 护护理假 产假假 丧丧假 工伤假假 其他他事假具体原原因： 证明资料： 注：事假、丧丧假外的的其他假假期需提提供相关关证明资资料。请 假时 间计划用假： 年 月 日 时 年 月 日 时 实际用假： 年 月 日 时 年 月 日 时 续假：至 年 月 日 时 实际际共用假假： 日日 时联系方式上级主管人力资源部部总经理员工未签到到证明日期早晚姓 名部 门未打卡原因因直接领导人力资源主主管员工外出登登记表日期部 门姓 名外出时间外出原因地 点备 注加班申请单单姓名：部门：申请时间：加班类别：平常 休休息日 节假日

46、日加班事由：加班时间：自 年年 月月 日日 时时至 年年 月月 日日 时时共 天 小时部门领导批批示：总经理签字字：人力资源部部确认：调休申请单单申 请 人人岗位所属部门电 话申请日期申请事由调休：将 年年 月月 日日 时时至 年年 月月 日日 时时 共 天天 小时时调至日期 年年 月月 日 时 共 天 小时部门经理签签字：总经理签字字：第二章 聘聘用与劳劳动合同同 第一条 聘聘用政策策雇用必须通通过人事事招聘程程序进行行挑选，人人力资源源部负责责办理招招聘手续续。雇用用程序的的工作只只能由人人力资源源部负责责执行。各部门因工工作需要要必须招招聘新员员工时，由由部门经经理/总总监事先先填写人人

47、力申请请表，经经主管副副总、总总经理批批准后，由由人力资资源部负负责招聘聘工作。本着量才而而用，适适才适用用，人尽尽其才，任任用适当当的原则则，安排排在最佳佳之工作作岗位，并并加以培培训，将将其最佳佳的潜能能发挥。同同时在工工作环境境、福利利及安全全等各方方面，使使之成为为理想的的工作地地方。第二条 聘聘用条件件相貌端正，身身体健康康（无明明显残疾疾、缺陷陷及严重重疾病），原原则规定定男士身身高1.70米米以上；女士身身高1.60米米以上。政治历史清清白，无无任何不不良记录录。年龄适宜，原原则上应应具备大大专以上上学历。对对于从事事业务所所需岗位位技术工工作5年年以上，高高级管理理人才、规规划

48、决策策人才或或技术人人才可适适当放宽宽年龄。符合学历和和资历，面面试、笔笔试及试试用、体体检、要要求。经指定地点点接受体体格、健健康情况况检查，符符合国家家规定身身体健康康标准，特特殊岗位位须持有有健康工工作证或或上岗证证上岗。同意接受公公司提供供的职位位、岗位位、福利利、工资资、工作作地点等等岗位要要求。双方都同意意签定劳劳动合同同及保密密协议。与原工作单单位已经经解除劳劳动关系系。无前科劣迹迹，无重重大疾病病史。第三条 面 试人力资源部部进行初初步面试试，了解解核对申申请人资资料、相相关证书书的原件件及复印印件，人人力资源源部根据据该职位位招聘要要求规范范标准来来进行第第一次面面试的全全部

49、工作作。若人力资源源部认为为申请人人符合初初步面试试要求时时，填写写面试意意见后连连同工工作申请请表等等资料转转交人员员需求部部门经理理/总监监进行第第二次面面试，部部门经理理/总监监面试后后必须填填写面试试意见，明明确写明明录用或或者不录录用的原原因和希希望报到到的日期期等，于于2天内内将资料料返回人人力资源源部。经面试小组组初选后后报复试试委员会会（复试试委员会会由专家家、顾问问、执行行董事、总总经理、综综合部经经理、用用人部门门负责人人组成）进进行复试试，对上上述复试试通过的的人员，根根据公司司部门的的性质设设定相应应的试用用期。第四条 报报到程序序一、应聘者者经公司司核准聘聘用后，应应

50、于接到到书面或或电话通通知后，按按指定日日期及地地点，到到公司人人力资源源部办理理报到手手续，并并缴验下下列证件件：身份证、学学历证件件、计划划生育证证等或具具备技术术检定证证明或专专业证照照等文件件原件及及复印件件，缴验验正本后后归还。近期免冠一一寸照片片三张。身体健康情情况体检检表；女女性员工工需提供供妊娠检检查证明明，身体体健康情情况未达达到国家家的身体体健康标标准的，公公司不录录用。其它要求缴缴验的证证明（原原工作单单位离职职证明、任任命文件件、社会会保险证证明单等等）。其它同意公公司规定定文件(如员工工手册阅阅读后同同意认可可书等承承诺性文文件签字字；公司司内部人人员推荐荐的人员员须

51、由推推荐人和和被推荐荐人共同同签订承承诺书)。经面试合格格的应聘聘者，未未于通知知时间地地点办理理体检及及报到手手续者，视视为拒绝绝聘用，该该通知因因而失去去效力。 二二、 新新进员工工报到时时发给下下列物品品:员工手册册1份份及双方方签定劳劳动合同同、承诺诺书工作证、考考勤卡工作服、办办公用品品、电脑脑、资料料等以上有关物物品在离离职时应应完整交交回人力力资源部部（遗失失将按规规定原件件进行赔赔偿）。第五条 试试用新聘用人员员应试用用合格才才正试录录用，试试用期为为1-33个月，期期满合格格者方予予录用为为正式员员工。 二、员员工在试试用期内内品行和和能力欠欠佳不适适合工作作者，可可随时停停

52、止使用用。 三、员员工录用用前应办办理报到到手续，人人力资源源部人员员对新员员工进行行2-55日的培培训辅导导，正式式进入试试用期。四、试用期期可以根根据工作作表现提提前或延延长，员员工在试试用期结结束后须须填写转转正申请请办理理正式入入职手续续。第六条 个个人资料料更改一、员工个个人资料料若有更更改，应应填写个个人资料料更改通通知单，七七天之内内书面通通知人力力资源部部。婚姻状况的的改变新生子女情情况亲属的死亡亡情况居住地址或或家庭电电话号码码的变动动国籍的变更更紧急情况下下联系人人姓名、地地址、电电话号码码的改变变新获得的学学历、专专业资格格等二、个人如如果向公公司提供供虚假身身份证件件、

53、假的的应聘资资料、假假的工作作经历、假假的学历历证书等等，公司司将不予予录用并并不安排排面试的的机会，或或者录用用后被公公司发现现提供个个人虚假假的资料料等情况况，公司司将坚持持予以辞辞退并不不作任何何补偿。合同签署类类型全日制无保保险的正正式职员员签署劳劳动合同同临时用工人人员、原原单位交交保险人人员、退退休人员员返聘等等签署劳劳务合同同公司按照双双方劳动动合同的的内容及及部门门管理手手冊、岗岗位说明明书等等进行工工作的约约定与正正常工作作的开展展。四、劳动合合同的签签定年限限、类型型：大专专以上学学历人员员及班组组长以上上技术人人员、管管理人员员第一次次签定有有固定期期限的劳劳动合同同一年

54、；若1年年后双方方都愿意意继续合合作，就就进行第第二次合合同的签签定，第第二次合合同签定定有固定定期限的的劳动合合同时间间为3年年；3年年后劳动动合同期期满，双双方继续续续签固固定或无无固定劳劳动期限限的劳动动合同。五、试用期期员工，双双方提前前3天书书面通知知对方解解除劳动动合同；试用期期满后已已经转正正的员工工，双方方须按照照劳动法法的规定定提前11个月以以书面的的形式通通知对方方解除劳劳动合同同；特殊殊人员、关关键岗位位的人员员、技术术人员和和中层及及以上管管理人员员，按照照双方劳劳动合同同的内容容执行。 第三章 晋晋升、降降职、解解聘、迁迁调第一条 员员工聘用用、任免免、解聘聘、迁调调

55、等的审审批权限限高层管理人人员的聘聘用、解解聘、任任免、调调配等由由总经理理提名，董董事长批批准。部门经理人人员的聘聘用、解解聘、任任免、调调配等由由副总经经理提出出建议，总总经理报报请董事事长批准准。部门经理以以下的人人员聘用用、解聘聘、任免免、调配配等由公公司部门门经理提提请，副副总经理理批准执执行。所有人员的的聘用、解解聘、任任免、迁迁调均需需人力资资源部下下发任免免令。 第第二条 升职者者具备的的条件具有在公司司工作的的良好业业绩，经经济效益益明显，工工作效率率高，计计划性强强；具有与新任任职务所所相适应应的领导导能力、组组织能力力和业务务能力；具有做好新新职工作作的自信信心、责责任心

56、；个人品德好好，团结结协作精精神强；身体健康。第三条、员员工免职职或降职职具有下列情情况之一一者，可可以办理理免职或或降职调任新职务务的。不能胜任所所担任职职务的。违反国家法法律或不不遵守公公司制度度和纪律律，已经经不适合合继续担担任该职职务的。公司裁减项项目、部部门、职职务的。其他原因等等。第四条 迁迁 调 本公司基于于业务上上的需要要，可随随时调动动任一员员工的职职务，被被调的员员工如借借故推诿诿，依据据公司规规章制度度，给予予降职、降降薪直至至解除劳劳动关系系处理。各部门主管管依其部部门内员员工的个个性、优优点、学学识和能能力安排排工作，力力求人尽尽其才。奉调员工接接到调任任通知后后，部

57、门门主管人人员应于于10日日内，其其他人员员应于77日内办办妥移交交手续。就任新职前前奉调员员工由于于所管事事物特别别繁杂，无无法如期期办妥移移交手续续时，可可酌情给给予延长长，最长长以 55日为限限。奉调员工离离开原职职时应办办妥移交交手续，才才能赴新新部门报报到。调任员工在在新任者者未到职职前，其其职务可可由直属属主管暂暂代理。 员工的解聘聘有下列情形形之一的的，公司司可以解解聘员工工严重违反劳劳动纪律律或公司司规章制制度的。严重失职、营营私舞弊弊，对甲甲方利益益造成重重大损害害的。被依法追究究刑事责责任或劳劳动教养养的。在适用期间间被证明明不符合合录用条条件的。同时与其他他用人单单位建立

58、立劳动 关系，对对完成工工作造成成影响，或或者经公公司提出出，拒不不改正的的。第四章 薪薪酬体系系第六条 员员工激励励方式：总经理奖励励基金：年底针针对个别别杰出员员工或有有特别贡贡献员工工，给予予现金奖奖励，金金额由总总经理、部门经理提议，董事长批准执行。公司效益奖奖金：年年底根据据本年度度公司效效益完成成情况，对对有特殊殊贡献的的员工进进行一次次性奖励励。限制性股权权：对功功勋员工工，根据据一定限限制条件件进行股股权赠予予，保持持长期激激励。虚拟股票期期权：加加强高级级管理人人员的稳稳定性及及长期激激励，由由公司董董事会决决定。（二） 行行政管理理制度第一章 员员工管理理条例 第第一条 员

59、工必必须遵守守公司各各项规章章制度。 第二二条 坚坚决服从从上级主主管的指指挥与监监督，杜杜绝与上上级顶撞撞，如有有意见应应于事前前述明、核核办。 第三三条 员员工应尊尊重公司司信誉，凡凡个人意意见涉及及本公司司方面者者，非经经许可，不不得对外外发表，除除办理本本公司指指定任务务外，不不得擅用用本公司司名义。 第四四条 员员工不得得经营或或出资与与本公司司类似及及职务上上有关的的事业或或兼任公公司以外外的职务务，但经经总经理理核准者者不在此此限。 第五五条 员员工应尽尽忠职守守，并保保守业务务上的一一切机密密。 第六条条 员工工执行职职务时，应应力求切切实，不不得为难难规避，互互相推诿诿。 第

60、七条条 员工工处理业业务，应应有成本本观念，对对一切公公物应加加爱护，公公物非经经许可， 不得私私自携出出。 第八条条 本公公司员工工对外接接洽事项项，应态态度谦和和，不得得有骄傲傲满足以以损害本本公司名名誉的行行为。 第九九条 公公司倡导导员工之之间的关关系简单单化，员员工之间间不得谈谈论其他他员工的的工作表表现，不不得发表表对其他他员工的的看法，不不得妄生生意见、吵吵闹、斗斗殴、搬搬弄是非非或其他他扰乱秩秩序的事事情，更更不得探探听其他他员工的的报酬及及隐私，应应彼此通通力合作作，同舟舟共济。第十条 禁禁止员工工议论公公司的制制度、处处理问题题的方法法和其他他一切与与公司有有关的事事情。员