某建筑装饰有限公司规章制度

1、建筑装饰有限公司规章制度范本日期：20013.06第一章 组组织机构构与岗位位说明书书第一节 组组织结构构 第二节节 岗位位说明书书一、总经理理岗位说说明书岗位名称：装饰公公司总经经理直接下级：装饰公公司副总总经理、设设计部经经理、业业务部经经理、客客户服务务部、财财务部、采采购部经经理本职工作：全面负责装装饰公司司的经营营工作的的正常运运转，维维持公司司的形象象。工作内容和和目标：1、全面主主持装饰饰公司内内部的管管理工作作，落实实董事会会决议；2、制订、落落实公司司年度经经营计划划和投资资方案，实实现年度度经营目目标；3、根据外外部环境境、内部部情况，向向董事长长提出战战略方针针、经营营计

2、划、投投资方案案的调整整建议；4、根据董董事会决决定的财财务预算算方案，组组织制定定装饰公公司的经经营预算算方案；5、向分管管副总经经理建议议装饰公公司的经经营投资资方向；6、建立健健全公司司工作流流程，制定装装饰公司司的管理理机构设设置及人人员定编编、定岗岗方案，报报请董事事长审批批；7、建立健健全质量量体系，提提供合格格的产品品和服务务；8、提议装装饰公司司副总经经理级人人员的聘聘任及解解聘情况况，决定定公司部部门经理理级以下下人员的的聘任及及解聘；9、统筹安安排公司司各个部部门的工工作并下下达工作作指令单单，负责责协调部部门之间间的工作作配合；10、负责责组织和和落实装装饰工程程项目的的

3、工作开开展并监监控装饰饰工程项项目的总总体施工工质量；11、负责责装饰工工程材料料采购及及相关资资金表格格的审核核，及对对材料采采购价格格的审批批；12、负责责审核预预结算书书、装装饰工程程施工合合同、装装饰设计计委托合合同等等；13、负责责审核图图纸，包包括方案案图、施施工图、竣竣工图及及设计变变更；14、负责责落实各各部门经经理的工工作安排排；15、完成成领导交交办的其其他任务务；16、积极极配合其其他部门门的工作作。管理权限：对装饰公司司所有员员工的考核权权、指导导权、分分配权；工程进进度及质质量的监监督权；对建材材、设备备、易耗耗品等的的审批权权。工作协作关关系：内部协调关关系：分分公

4、司及及集团公公司的相相关职能能部门。外部协调关关系： 相关政政府部门门任职资格：1、学历及及专业背背景要求求：工民民建等相相关专业业本科以以上学历历，中级级以上职职称；2、经验及及技能要要求：88年以上上相关行行业管理理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。二、副总经经理岗位位说明书书岗位名称：装饰公公司副总总经理直接上级：装饰公公司总经经理直接下级：合同预

5、预算部经经理、工工程部经经理、财财务部、采采购部本职工作：协助总经理理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作内容和和目标：1、协助总总经理制制定公司司发展战战略规划划、经营营计划、业业务发展展计划；2、协助总总经理完完成董事事会下达达的经营营指标；3、组织、监监督公司司各项规规划和计计划的实实施；4、负责将将公司内内部管理理制度化化、规范范化，流流程化、系系统化；5、组织编编制年度度营销计计划及营营销费用用、内部部利润指指标等计计划；6、向总经经理推荐荐市场部部经理、工工程部经经理

6、、合合同预算算部经理理，设计计部经理理人选；7、协调公公司各部部门人员员工作的的协作关关系；8、 对工工程部、合合同预算算部、采采储部、设设计部的的工作负负直接责责任。9、 在总总经理缺缺席时，受受托代行行总经理理职务；10、完成成领导临临时授权权的其他他工作；任职资格:1、学历及及专业背背景要求求：建筑筑设计及及相关专专业本科科以上学学历；2、经验及及技能要要求：具具有5年以上上装饰公公司高层层管理职职位经历历；具有有丰富的的家装、工工装项目目开发经经验和全全盘操控控能力，熟熟悉运营营流程，能能够准确确地进行行项目论论证及市市场定位位，具有有商务谈谈判的组组织及综综合管理理能力；工作敬敬业，

7、全全局意识识强，能能够有效效实施团团队建设设和管理理。三、采购经经理岗位位说明书书岗位名称：采购经经理隶属部门：装饰公公司直接上级：装饰公公司副总总经理本职工作：全面负责装装饰公司司经营所需需的原材料料、设备备以及消消耗品的的采购，保保证公司司的正常常运转，力求降低低库存、降降低成本本。工作内容及及目标：1、认真做做好商品品出入库库的台帐帐和实物物的盘点点工作，要要求台帐帐和实物物必须一一一对应应；2、严格执执行采购购计划，凭入库库单、领用用表等手续续报销入入帐；3、严把质质量关，主主动跟 HYPERLINK /bar/1675/ 项项目 HYPERLINK /bar/1685/ 经理理和有关

8、关部门对对材料进进行验收收；4、保持库库房内部部的干净净整洁，货货物分类类、分批批、按序序排放，并并认真做做好货物物的标识识；5、妥善保保管好库库存物资资，做到到防火、防防盗，并并保证货货物质量量；6、严格领领用和发发放物资资手续，在在发放物物资时必必须手续续齐全时时方可发发放；7、对经常常使用的的库存物物资及时时向使用用人和主主管领导导反映，确确保常备备物资急急用；8、每月提提供一份份三家以上商家相同规规格材料料的价格格，供公公司参考考决策；9、对需要要特殊保保管的物物资，一一定要按按要求保管管，确保保保管物物资的正正常使用用；10、定期期对保管管的物资资进行检检查，对对需要维维护保养养的物

9、资资必须进进行维护护保养，确确保物资资的质量量； 11、经常常与现场场 HYPERLINK /bar/1706/ 施工员员联系，及及时供应应材料，确确保施工工进度；12、完成成交办的的其它任任务；13、积极极配合其其他部门门的工作作。任职资格：2年以上装装饰装修修现场经经验，熟熟悉装饰饰施工流程程，有大型装修修项目经验验。四、工程部部经理岗岗位说明明书岗位名称：工程部部经理隶属部门：装饰公公司直接上级：装饰公公司副总经理理直接下级：项目经经理、工工程监理理本职工作：负责公司开开发项目目施工计计划的执执行，参参与公司司项目前前期工作作，协助助副总工工作，与设计计部进行沟沟通工作作，参与与方案论论

10、证工作作，负责项项目施工工的进度度、质量量、安全全及成本本等方面面的工作作。工作内容和和目标：1、在子公公司的总总经理领领导下开开展工作作，对工工程部进进行管理理；2、负责工工程部全全面工作作；3、合理安安排项目目工程施施工；4、组织召召开施工工单位各各项会议议；5、组织施施工单位位进行施施工经验验交流、评评比活动动；6、审核检检查各施施工单位位工人工工资发放放情况；7、协调公公司内部部各部门门工作；8、协调公公司业务务往来单单位工作作；9、对本部部门人员员进行工工作安排排，对下下属员工工进行绩绩效考核核工作；10、完成成公司领领导交办办的其他他工作；11、积极极配合其其他部门门的工作作。任职

11、资格：本科以上学学历，工工民建或或建筑设设计等相相关专业业，3年年以上相相关工作作经历，具具有工程程师或建建造师任任职资格格。五、项目经经理岗位位说明书书岗位名称：项目经经理隶属部门：装饰公公司工程程部直接上级：工程部部经理本职工作：负责公司开开发项目目施工计计划的执执行，参参与公司司项目前前期工作作，协助助工程部部经理工工作，具体与与设计部部进行沟沟通，参参与方案案论证工工作，具体负负责项目目施工计计划和方方案的制制订工作作，负责施施工现场场的管理理工作。工作内容和和目标：1、项目经经理在工工程部经经理领导导下工作作；2、负责公公司所承承接项目目的施工工组织、劳劳动力安安排等各各项施工工管理

12、工工作；3、负责施施工工人人技能培培训工作作；4、负责施施工现场场文明安安全施工工工作；5、负责管管理所承承接项目目的施工工质量；6、严格遵遵守公司司关于使使用施工工材料、售售后服务务、客户户关系维维护等各各项办法法；7、完成领领导交办办的其他他部门任任务；9、积极配配合公司司其他部部门的工工作。任职资格: 大专以上学学历，有有承包或或负责百百万以上上工程项项目经验验，能够够独立运运作中、大大型装饰饰项目，善善于沟通通、管理理，为人人诚信，有有相关资质质证书。六、工程监监理岗位位说明书书岗位名称：工程监监理隶属部门：装饰公公司工程程部直接上级：工程部部经理直接下级：水电工工、木工工、油漆漆工本

13、职工作：在工程部经经理或项项目经理理指导下下进行质质量监督督、检测测和计量量等具体体监理工工作； 核查并并记录进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件，以及及施工人人员的使使用情况况和竣工工后的检检验工作作。工作内容和和目标：1、负责监监理所承承接工程程在施工工过程中中的质量量、用料料、工艺艺、工期期及安全全文明施施工等内内容；2、进行施施工过程程中的隐隐蔽工程程验收、工工程竣工工验收工工作；3、对所分分管监理理的每个个工地做做好监理理记录，及及时处理理施工中中发现的的各种问问题；4、严格执执行公司司关于施施工管理理的各项项办法及及奖罚条条例，对对施工现现场

14、出现现的违纪纪事件执执罚；5、及时向向工程部部经理汇汇报监理理情况，协协助工程程部经理理对施工工单位进进行管理理；6、对重大大质量事事故或施施工单位位其他重重大违纪纪现象，不不能处理理的，须须及时向向工程部部经理或或副总报报告，并并提出处处理意见见；7、完成直直属领导导交办的的其他工工作；8、积极配配合其他他部门的的工作。任职资格:大专以上学学历，一年以以上相关关专业工工作经历历，经过过监理业业务培训训并经省省级建设设行政主主管部门门认可；对材料料了解、熟熟知施工工工艺操操作流程程及施工工工艺标标准，为人正正直，责责任心强强，具备备吃苦耐耐劳的精精神。七、水电工工岗位说说明书岗位名称：水电工工

15、隶属部门：工程部部直接上级：项目经经理工作内容和和目标：1、工程质质量上接接受工程程监理人人员的监监理；2、日常工工作中服服从项目目经理的的工作安安排，认认真做好好本职工工作，服服从项目目经理和和施工队队队长的的现场管管理；3、遵守物物业管理理单位的的作业时时间及其其他相关关规定；爱护公公共设施施，不得得随意破破坏原有有建筑结结构；4、施工前前水电工工组长须须首先对对原有下下水管道道和电气气开关进进行检查查验收，对对有问题题的下水水管和电电气开关关列出清清单，报报项目经经理让客客户签字字确认；5、认真、严严格按照照公司的的水电工工施工规规范及作作业要求求施工；6、施工完完毕，须须交工程程监理员

16、员及客户户验收，并并协助做做好验收收记录；7、验收合合格后，须须做好水水电布置置竣工图图，交公公司、客客户、项项目经理理各一份份；8、在施工工过程中中注意保保护好各各种成品品，爱护护材料，配配合其他他工种施施工；9、妥善保保管业主主提供的的装饰材材料；10、不断断学习新新技术，提提高实际际工作能能力；11、耐心心细致地地与业主主进行沟沟通，热热情接待现现场参观观客户；12、施工工所使用用的工具具和材料料应摆放放整齐，保保持工地地清洁卫卫生；13、施工工中须着着装整洁洁，安全全文明施施工。任职资格: 有3年以上上同岗位位工作经经验，责责任心强强，能够够遵守公公司相关关作业流流程，具具备吃苦苦耐劳

17、的的精神八、木工岗岗位说明明书岗位名称：木工隶属部门：工程部部直接上级：项目经经理工作内容和和目标：1、工程质质量上接接受工程程监理部部的监理理； 2、在日常常工作中中服从项项目经理理的工作作安排，认认真做好好本职工工作，服服从项目目经理和和施工队队队长的的现场管管理； 3、遵守物物业管理理单位的的作业时时间及其其他相关关规定；爱护公公共设施施，不得得随意破破坏原有有建筑结结构； 4、木工组组长或施施工队队队长须在在正式施施工前，通通读施工工技术文文件（施施工设计计方案、工工程预算算），并并对须施施工木制制部份，参参照图纸纸进行现现场测量量，做出出可行性性分析；对有问问题的图图纸，报报项目经经

18、理和设设计师，待待设计方方案确定定并经客客户签字字后，按按图施工工； 5、认真、严严格按照照公司的的木工施施工规范范及作业业要求施施工； 6、在施工工过程中中注意保保护好各各种成品品，爱护护材料，配配合其他他工种施施工； 7、妥善保保管业主主提供的的装饰材材料； 8、不断学学习新技技术，提提高实际际工作能能力； 9、耐心细细致地与与业主进进行沟通通，热情情接待现现场参观观客户； 10、施工工所使用用的工具具和材料料应摆放放整齐，保保持工地地清洁卫卫生；11、施工工中须着着装整洁洁，安全全文明施施工。任职资格: 有3年以上上同岗位位工作经经验，责责任心强强，能够够遵守公公司相关关作业流流程，具具

19、备吃苦苦耐劳的的精神。九、油漆工工岗位说说明书岗位名称：油漆工工隶属部门：工程部部直接上级：项目经经理工作内容和和目标：1、工程质质量上接接受工程程监理部部的监理理； 2、在日常常工作中中服从项项目经理理的工作作安排，认认真做好好本职工工作，服服从项目目经理和和施工队队队长的的现场管管理； 3、遵守物物业管理理单位的的作业时时间及其其他相关关规定；爱护公公共设施施，不得得随意破破坏原有有建筑结结构； 4、进场后后对所有有的木制制家私进进行基本本验收，对对不合格格家私配配合木工工做好细细节修补补，合格格后方可可施工； 5、认真、严严格按照照公司的的油漆工工施工规规范及作作业要求求施工； 6、在施

20、工工过程中中注意保保护好各各工种成成品，爱爱护材料料，文明明施工，协协调好泥泥水工、木木工的日日常工作作关系； 7、妥善保保管业主主提供的的装饰材材料； 8、不断学学习新技技术，提提高实际际工作能能力； 9、耐心细细致地与与业主进进行沟通通，热忱忱地接待待现场参参观客户户；10、施工工所使用用的工具具和材料料应摆放放整齐，保保持工地地清洁卫卫生； 11、施工工中须着着装整洁洁，安全全文明施施工。 任职资格: 有3年以上上同岗位位工作经经验，责责任心强强，能够够遵守公公司相关关作业流流程，具具备吃苦苦耐劳的的精神。十、瓦工岗岗位说明明书岗位名称：瓦工隶属部门：装饰公公司工程程部直接上级：项目经经

21、理工作内容和和目标：1、工程质质量上接接受工程程监理部部的监理理； 2、在日常常工作中中服从项项目经理理的工作作安排，认认真做好好本职工工作，服服从项目目经理和和施工队队队长的的现场管管理； 3、遵守物物业管理理单位的的作业时时间及其其他相关关规定；爱护公公共设施施，不得得随意破破坏原有有建筑结结构； 4、施工前前对房子子的结构构做好正正常的验验收工作作； 5、计算出出应做防防水工程程的面积积，报项项目经理理请客户户签字后后方可施施工； 6、认真、严严格按照照公司的的瓦工施工工规范及及作业要要求施工工； 7、妥善保保管业主主提供的的装饰材材料； 8、在施工工过程中中注意保保护好各各种成品品，爱

22、护护材料，配配合其他他工种施施工； 9、不断学学习新技技术，提提高实际际工作能能力； 10、耐心心细致地地与业主主进行沟沟通，热热情接待现现场参观观客户；11、施工工所使用用的工具具和材料料应摆放放整齐，保保持工地地清洁卫卫生； 12、施工工中须着着装整洁洁，安全全文明施施工。任职资格:有3年以上上同岗位位工作经经验，责责任心强强，能够够遵守公公司相关关作业流流程，具具备吃苦苦耐劳的的精神。十一、作业业人员基基本要求求1、对专业业性较强强工种，如如：电工工、电焊焊工等须须持有国国家认可可的相关关从业资资格证书书方能上上岗作业业；2、作业人人员须严严格遵守守公司相相关安全全、文明明施工规规定及国

23、国家相关关规定，安安全、文文明、守守纪施工工；3、作业人人员须服服从施工工单位负负责人的的工作安安排；4、作业人人员须按按公司相相关施工工规范进进行施工工；5、作业人人员须遵遵守施工工地点物物业管理理单位的的各项规规定；6、施工工工人工资资标准根根据工作作能力及及工程季季节予以以浮动，具具体发放放标准由由施工单单位负责责人制定定；7、施工工工人工资资由施工工单位负负责人进进行统计计核算，工工程完工工报财务务结算中中心统一一发放，工工程部进进行审核核监督；8、施工单单位须为为正式录录用工人人购买“意外伤伤害保险险”；因施施工工人人操作不不当引起起的意外外事故，由由操作者者及施工工单位负负责人承承

24、担责任任事故。十二、合同同预算部部经理岗岗位说明明书岗位名称：合同预预算部经经理隶属部门：装饰公公司合同同预算部部直接上级：装饰公公司总经经理直接下级：预算员员本职工作：主持工程预预算全面面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。工作内容和和目标：1、认真贯贯彻执行行国家制制定的中中华人民民共和国国建筑法法、中中华人民民共和国国招投标标法、中中华人民民共和国国合同法法等有有关基本本建设管管理的法法规和地地方政府府制定的的有关条条例和规规定；2、负责工工程项目目的设计计、施工工及设备备材料采采购合同同审核

25、和和有关合合同的签签订，对对工程的的全过程程行使合合同管理理职能并并监督合合同的执执行情况况；3、负责各各单项工工程的预预算编制制，核定定工程的的合同造造价；4、负责编编制施工工招投标标文件，按按照招投投标管理理办法，主主持工程程施工招招投标过过程中的的各项工工作，与与中标单单位签订订施工承承包合同同；5、负责审审核工程程部报送送的进度度，控制制工程施施工中成成本完成成情况；6、参与图图纸会审审和工程程竣工验验收。负负责审核核合同或或协议，确确认与工工程结算算有关的的设计变变更、签签证等资资料以及及所有合合同或协协议的归归档工作作；7、负责竣竣工决算算编制；8、负责收收集汇总总工程项项目所有有

26、涉及造造价增减减的变更更签证，及及时把造造价增减减数额和和投资完完成情况况向处领领导反馈馈，为领领导掌握握项目投投资动态态和决策策提供依依据；9、负责购购买征订订与工程程结算有有关的文文件、资资料。积积极培训训人才，加加强注册册造价师师及预算算员的系系统培训训，推动动全员持持证上岗岗；10、做好好公司的的保密工工作以及及领导安安排的临临时工作作；11、积极极配合其其他部门门的工作作。任职资格: 本科以上学学历，具具有5年以上上相关工工作经验验或3年以上上工程预预决算管管理经验验，做过过大型工工装、家家装预决决算工作作，能独独立完成成工程决决预算。为人正直，品型端正，能够保守公司商业机密，具有良

27、好的职业素养。十三、预算算员岗位位说明书书岗位名称：预算员员隶属部门：装饰公公司预算算部直接上级：预算部部经理本职工作：负责配配合设计计部完成成设计图图纸审查查、设计计概算审审核、设设计方案案测算。 工作内容和和目标：1、能够熟熟悉掌握握国家的的法律法法规及有有关工程程造价的的管理规规定，精精通本专专业理论论知识，熟熟悉工程程图纸，掌掌握工程程预算定定额及有有关政策策规定，为为正确编编制和审审核预算算奠定基基础。2、负责编编制工程程的施工工图预、结结算，编编审工程程分包、劳劳务层的的结算。3、审核分分包、劳劳务层的的工程进进度预算算（技术术员认可可工程量量）。4、协助财财务进行行成本核核算。5

28、、根据现现场设计计变更和和签证及及时调整整预算。6、在工程程投标阶阶段，及及时、准准确做出出预算，提提供报价价依据。7、掌握准准确的市市场价格格和预算算价格，及及时调整整预、结结算。8、对劳务务层的工工作内容容及时提提供价格格，作为为决策的的依据。9、参与投投标文件件、标书书编制和和合同评评审，收收集各工工程项目目的造价价资料，为为投标提提供依据据。10、熟悉悉图纸、参参加图纸纸会审，提提出问题题，对遗遗留未发发现问题题负责。11、参与与劳务及及分承包包合同的的评审，并并提出意意见。12、建好好单位工工程预、结结算及进进度报表表台帐，填填报有关关报表。13、做好好公司的的保密工工作，完完成公司

29、司领导交交办的临临时工作作。14、积极极配合各各部门的的工作。任职资格: 有职称，33年以上上相关工工作经验验，具备独立立完成工工程决预预算。十四、设计计部经理理岗位职职责岗位名称：设计部部经理隶属部门：装饰公公司设计计部直接上级：装饰公公司总经经理直接下级：设计师师、制图图员本职工作：负责组织进进行工程程投标方方案设计计、方案案效果图图设计、工工程施工工图设计计、工程程设计交交底、施施工现场场设计配配合、变变更洽商商设计调调整、绘绘制竣工工图工作作的全面面管理及及与各相相关部门门的协调调配合，从从而保证证工程总总目标的的实现。工作内容和和目标：1、认真贯贯彻执行行公司的的各项管管理规章章办法

30、，逐逐级建立立健全设设计部各各项管理理规章办办法；2、掌握国国家有关关建筑工工程设计计法律法法规、设设计规范范标准、施施工工艺艺规程、工工程强制制性条文文等工程程设计、施施工方面面政策文文件，确确保工程程设计不不出现违违反国家家相关政政策法规规情况出出现；3、对开发发项目进进行前期期跟踪，根根据国家家有关建建筑工程程设计法法律法规规、设计计规范标标准、招招标文件件内容及及现场实实地勘察察结果组组织进行行工程投投标方案案设计及及方案效效果图设设计；4、开展工工程方案案设计过过程中与与公司预预算部、工工程部、材材料部等等相关专专业部门门紧密结结合，方方案设计计在考虑虑设计效效果的同同时，要要对甲方

31、方要求、工工程进度度、投资资情况进进行通盘盘考虑，确确保方案案设计优优化务实实；5、根据国国家有关关建筑工工程设计计法律法法规、设设计规范范标准、施施工工艺艺规程、招招标文件件、投资资方要求求、现场场实际情情况组织织开展工工程施工工图设计计及施工工图深化化设计、组组织设计计师对工工程施工工进行设设计交底底；6、设计方方案及图图纸会审审过程中中，要把把握好装装饰专业业与土建建专业及及其他相相关设备备专业之之间的专专业结合合问题，以以公司的的经济利利益为重重点，坚坚持原则则，通过过会审展展示公司司在装饰饰设计上上的优势势及设计计理念，树树立公司司形象，同同时积极极配合相相关专业业开展好好专业设设计

32、工作作；7、深入施施工现场场检查修修正施工工图纸中中存在的的设计问问题及工工程施工工中的出出现的有有关设计计问题，组组织处理理施工中中有关设设计方面面的问题题，组织织办理相相关的设设计变更更洽商手手续；8、深入施施工现场场，检查查现场对对设计图图纸深入入理解程程度、按按图施工工开展情情况，对对现场施施工队伍伍进行设设计指导导；9、组织工工程完工工后的现现场实际际工程量量测绘，参参加工程程竣工验验收，组组织绘制制工程竣竣工图，办办理竣工工图纸签签认手续续，做好好图纸归归档保密密工作；10、树立立公司利利益第一一的宗旨旨，维护护公司的的形象与与声誉，洁洁身自律律，杜绝绝一切违违法行为为的发生生；1

33、1、对公公司企业业文化有有深入的的理解并并积极运运用；12、做好好安全文文明生产产，完成成上级交交给的临临时任务务。任职资格：本科以上学学历，55年以上上大型项项目设计计经验； 熟练使使用Auuto CADD、3DD等制图图软件；责任心心强，有有创造力力和亲和和力对材材料市场场较为了了解。十五、设计计师岗位位说明书书岗位名称：设计师师隶属部门：装饰公公司设计计部直接上级：设计部部经理本职工作：设计师师在设计计部经理理的领导导下，主主要负责责进行工工程投标标方案及及装修工程程设计及及方案效效果图设设计、工工程施工工图设计计、工程程设计交交底工作作。工作内容和和目标：1、充分了了解顾客客需求，充分

34、了了解设计计师意图图，遵守守相关的的法律、法法规，严严格遵照照国家标标准进行行制图；2、按时、保保量的完完成公司司交给的的每一项项工作任任务，确确保公司司的工程程进度及及公司的的利益；3、量房后后三日内内，按照照公司设设计规范范制作平平面图、吊吊顶图；4、根据自自己所学学知识及及客户需需求，提提供合理理化的建建议及设设计；5、设计方方案时要要考虑产产品强度度，工艺艺、装修修要求及及原材料料利用率率；6、设计师师必须在在交底前前一天将工工程全套套图纸交交给主管管上级和和相关部部门；7、现场交交底时，由由设计师师依照图图纸向工工程人员员详细介介绍设计计理念、表表达效果果，工程程人员向向设计师师提供

35、签签字认可可后的交交底单（交底人人员包括括客户、设设计师、设计总临及现场负责人）；8、正式开开工前应应做出全全套施工工图纸：包括总总平面图图、总吊吊顶图、剖剖面图、节节点大样样图、墙墙面展开开图（立立面图）；9、认真核核对测量量底稿，客客户签字字图纸降降低出错错率；10、做好好安全文文明生产产，完成成上级交交给的各各项临时时任务。任职资格：1、大专以以上学历历，设计计类专业业，2年以以上室内内设计相相关工作作经验；2、有一定定的设计计能力及及创新能能力，善于沟沟通，执执行力强强，有责责任感，亲和力好，对材料和工艺熟悉；3、能独立立完成整整套3DD效果图图及AUUTOCCAD施施工图，熟熟悉装饰

36、饰整套施施工流程程及工程程预算。十六、制图图员岗位位说明书书岗位名称：制图员员隶属部门：装饰公公司设计计部直接上级：设计部部经理本职工作：根据签单设设计师设设计要求求，完成成全套设设计方案案的效果图图和施工工图。工作内容和和目标：1、严格遵遵守公司司的各项项规章制制度；2、遵守制制图员职职业道德德，保守守公司技技术秘密密，保护图图纸信息息安全；3、及时、认认真的完完成公司司分派的的各项任任务，对对设计成成果负责责；4、发扬团团队精神神，互帮帮互助，取取长补短短，提高高部门能能力，保保证工作作质量；5、积极参参与培训训、讲座座、技术术研究等等活动，并并在工作作中注意意学习，主主动提高高业务水水平

37、；6、支持并并遵守公公司的各各项规章章制度，积积极响应应及落实实公司的的工作计计划；7、积极配配合各部部门的工工作，做做好安全全文明生生产工作作；8、完成公公司领导导交办的的其他工工作。任职资格：精通各种制制图软件件，能独独立快速速的完成成效果图图及施工工图的制制作；对整体体风格把把握能力力强，较较强的领领悟和独独立思考考能力，具具备图形形质感表表现的能能力；理解能能力强，能能迅速理理解工作作要求，并并迅速执执行，具具有较强强的审美美能力与与创新精精神，能能独立完完成设计计作品。十七、客户户服务部部岗位说说明书岗位名称：客户服服务部隶属部门：装饰公公司直接上级：装饰公公司副总总经理本职工作：全

38、面参与客客户后期期服务的的工作。 工作内容和和目标： 1、负责装装饰公司司公文资资料的登登记、分分类、备备份、保保存和整整理，严严格执行行保密规规定，不不得随意意传播公公文信息息，未经许许可，不不得将公公司资料料擅自删删除、修修改、复复制，不不得未经经授权或或超权限限查阅文文件资料料；2、按时、按按质、按按量打印印完成各各种文字字和图片片任务，做做到打印印文本规规范、美美观，杜杜绝错别字；3、负责办办公易耗耗品的领领用、登登记和保保管工作作；4、对客户户进行调调访并做做好工作作记录，做做好售后后服务，发发现及时时向总经经理反映映；5、做好客客户档案案资料管管理工作作；6、负责定定期对服服务质量

39、量进行统统计、分分析，并并提出整整改方案案；7、编写月月/年度度工作报报告；6、协助业业务部经经理做好好客户接接待工作作；7、做好室室内的清清洁工作作，保持适适宜的工工作环境境；8、跟进处处理突发发事件；9、其他后后勤服务务工作；10、完成成临时交交办的其其他任务务。任职资格：市场营销、公公共关系系等相关关专业大大专以上上学历；一年以以上相关关从业经经验；精精通客户户服务体体系的管管理流程程；高度的的责任心心和客户户服务意意识,亲亲和力强强。较强的的组织、计计划、控控制、协协调能力力和人际际交往能能力；熟熟练操作作计算机机及办公公软件。十八、业务务部经理理岗位说说明书岗位名称：业务部部经理隶属

40、部门：装饰公公司直接上级：装饰公公司副总总经理本职工作： 全全面开拓拓装饰公公司业务务市场。工作内容和和目标：1、准确掌掌握市场场动向、分分析市场场发展及及时定位位市场的的航向；2、协调设设计部、市场部部、工程程部开展展工作并并为其提提供指导导；3、负责公公司市场场的开拓与客户信信息的管理；4、对市场场进行调研研，制定定开发方方案并安排实实施；5、完成公公司定期期下达的的经营指指标；6、对公司司日常业业务活动动进行监督督、指导；7、巩固已已开发客客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；8、监督促促进协调调公司各部门的关关系；9、分析竞竞争公司司优势并并及时总总结出应应对方案案，及时时反馈给

41、给公司；10、协助助市场部部经理、项项目经理理同客户洽谈谈，扩大大整体业业绩；11、定期期向公司司上级领领导汇报报业务部部工作；12、积极极配合其其他部门门人员工工作。任职资格：有三年年以上大大型装饰饰公司管管理、销销售、设设计经验验，善于于沟通，责责任心强强；具备备极佳的的沟通能能力和市市场调研研、资源源整合能能力。 第二章 工工程管理理制度第一节 技技术管理理制度一、施工组组织设计计管理规规定1、编制原原则1.1根据据国家有有关政策策、法规规、规范范及规定定编制。1.2科学学合理安安排施工工顺序。1.3贯彻彻执行施施工各种种规定标标准，积积极采用用新技术术、新材材料、推推广应用用科技成成果

42、，节节约能源源，降低低成本。1.4合理理规划施施工平面面图，做做到文明明施工。2、施工组组织设计计的编制制和审批批2.1工程程部经理理负责组组织施工工、组织织设计的的编制，各各有关部部门协助助，分部部工程施施工方案案和分项项工程技技术交底底由各段段技术负负责人编编制。2.2施工工组织设设计编制制完成后后，并经经过工程程部讨论论通过后后，报公公司副总总审批。3、施工组组织设计计的执行行3.1施工工组织设设计是组组织施工工生产的的法规，有有关人员员必须认认真贯彻彻执行，变变更施工工组织设设计中选选定的方方案必须须经过审审批，对擅自自行事，违反施施工组织织设计造造成损失失者要追追究其责责任。3.2施

43、工工组织设设计未经经审批不不得施工工。二、图纸会会审办法法管理规规定1、由工程程部经理理主持图图纸会审审，最终终报公司司副总审审批签字字。2、会审前前有关人人员要认认真熟悉悉和学习习施工图图，有关关专业要要进行翻翻样，结结合施工工能力和和设备情情况找出出图纸问问题，对对现场有有关情况况进行调调查研究究。3、图纸会会审要抓抓住以下下几个重重点：3.1设计计是否符符合国家家有关现现行政策策，是否否符合本本地区的的实际情情况。3.2工程程的结构构是否符符合安全全、消防防、可靠靠性、经经济合理理的原则则，有哪哪些合理理的改进进意见。3.3本单单位的技技术特长长和机械械设备能能力是否否满足安安全施工工要

44、求。3.4图纸纸各部位位尺寸、标标高是否否统一、图图纸说明明是否一一致、设设计的深深度是否否满足施施工要求求。3.5工程程的建筑筑、结构构、设备备安装、管管线工程程等各专专业图纸纸之间是是否有矛矛盾。3.6各种种管道的的走向是是否合理理。4、会审记记录是施施工文件件的组成成部分，与与施工图图具有同同等效力力。要由由建设单单位、设设计单位位和施工工单位签签字，并并及时上上报公司司工程部部。三、施工技技术交底底管理规规定1、技术交交底必须须使施工工人员明明确负担担作业项项目的特特点及技技术要求求、工艺艺流程、质质量标准准、安全全措施，以以便更好好地组织织施工。2、明确交交底人和和接受交交底人之之间

45、的责责任。3、技术交交底必须须在单位位工程或或分部工工程施工工前进行行。4、技术交交底应以以书面形形式进行行，并辅辅以口头头讲解，交交底人和和接受交交底人应应履行交交接签字字手续，交交底资料料及时送送到资料料员处归归档。5、技术交交底的实实施按下下列程序序进行：5.1施工工组织设设计的交交底由项项目经理理主持，并并向各段段技术负负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。5.2分部部、分项项工程施施工方案案由各段段技术负负责人向向工长交交底。5.3各段段技术负负责人在在施工前前应根据据工程施施工进度度，按部部位和操操作项目目，向工工长进行行技术交交底，填填写技术术交底记记录，技技术交底底后必须须办

46、理技技术交接接手续。四、施工技技术资料料管理办办法1、工程施施工技术术资料必必须真实实地反映映工程实实际情况况。2、按系统统归类整整理，保保证完整整准确。3、工程项项目施工工技术资资料应随随施工进进度，随随时汇集集整理，所所需表格格按有关关规范、规规定认真真填写。4、签字手手续必须须齐全，严严禁伪造造和后补补资料。第二节 质质量管理理制度一、质监部部门质量量职责1、根据国国家法令令、规范范和各项项技术管管理办法法，对技技术准备备、技术术交底、材材料检验验、施工工操作和和隐蔽工工程等重重要环节节，进行行监督检检查。2、参加施施工方案案，技术术措施的的讨论与与质量要要求的制制定，并并督促贯贯彻执行

47、行。3、及时检检查施工工操作原原材料、成成品及半半成品的的质量证证明和设设计要求求，发现现问题及及时纠正正。4、参加隐隐检、样样板鉴定定、结构构验收、施施工预验验收、验验收，并并签证记记录，提提供质量量资料，负负责分项项，分部部工程质质量核定定。处理理工程质质量事故故，督促促对重大大质量事事故的处处理。5、掌握工工程质量量情况，定定期分析析，及时时汇报，建建立质量量台账，并并定期填填写质量量报表、分分项工程程质量评评定情况况月报表表、单位位工程质质量评定定表及质质量事故故表。二、管理人人员及施施工人员员质量责责任制1、项目经经理质量量责任制制1.1对工工程项目目的质量量管理工工作全面面负责。1

48、.2贯彻彻执行国国家有关关质量方方针、政政策，负负责落实实。企业业制订的的工程质质量责任任制，负负责对项项目全体体员工进进行质量量意识的的教育。1.3确定定在施工工工程的的质量方方针目标标，定期期组织质质量大检检查，掌掌握工程程质量状状况。1.4负责责健全质质量保证证体系，制制定质量量奖惩办办法，定定期召开开质量工工作会议议，组织织落实各各级创优优工程考考核。1.5对不不合格工工程质量量负直接接责任。1.6组织织隐蔽工工程验收收，参加加工程竣竣工预检检，交工工验收。2、施工员员质量责责任制2.1对项项目工程程质量负负直接责责任，协协助项目目经理搞搞好质量量管理工工作。2.2负责责制订项项目技术

49、术质量管管理工作作。2.3组织织工程技技术、质质量交底底、编制制新工艺艺、新技技术的质质量保证证措施。2.4参加加质量检检查，组组织工程程质量检检验评定定，负责责项目的的工程质质量保修修，办理理回访签签证。负负责施工工中的成成品、半半成品的的保护。3、质量员员质量责责任制3.1认真真执行国国家制定定的各类类技术规规范、工工艺标准准、质量量验评标标准和各各种质量量管理办办法和措措施。3.2对进进场的原原材料、半半成品进进行检查查，杜绝绝不合格格材料和和半成品品的使用用。3.3负责责本项目目在施工工过程中中的经常常检查和和定期检检查，对对重要部部位、隐隐蔽部位位进行检检查和施施工班组组间交接接检查

50、。3.4参加加工程质质量事故故的调查查分析并并及时上上报。3.5参加加上级质质量部门门对项目目的质量量检查和和现场会会，并负负责介绍绍情况和和提供新新需的各各项质量量资料。3.6及时时上报年年、季、月月工程统统计报表表和工程程质量小小结。4、材料员员质量责责任制4.1及时时提供可可靠、齐齐全的材材质证明明和产品品合格证证，做到到材质证证明随料料进场。4.2采购购订货前前认真做做好材料料、器材材、构件件的质量量调研工工作。4.3在订订货合同同上明确确材料，成成品，构构件等的的质量标标准，按按订货合合同的质质量标准准和封样样安排材材料进场场，对入入库保管管的材料料质量负负责。4.4对由由于采用用不

51、合格格材料造造成的质质量事故故负直接接责任。三、质量检检查办法法1、质量检检查工作作办法1.1全面面贯彻执执行国家家有关质质量管理理的方针针、政策策、法律律、法规规。1.2使质质量检查查工作明明确职责责，严格格制度，防防御为主主，充分分发挥质质量检查查人员的的积极作作用。1.3根据据国家规规定的技技术标准准、验收收规范、操操作规程程和设计计要求，在在整个施施工过程程中的各各个环节节进行全全面的检检查和监监督。1.4及时时掌握质质量信息息，分析析质量动动态。1.5建立立样板制制。各工工艺按设设计要求求、规范范要求、质质量标准准，做样样板。以以样板引引路，施施工中如如达不到到样板的的质量，视视为不

52、合合格产品品，要进进行返工工处理。1.6建立立三检办办法。各各分包单单位、外外包队、施施工班组组在施工工中要按按照施工工验收规规范进行行工序自自检，并并认真填填写检查查记录，凡凡无“三检”记录，上上交不及及时或不不上交的的均按该该项目未未完成论论。1.7建立立工序交交接检制制。各工工序在自自检的基基础上，工工序之间间进行交交接检查查，并办办理交接接手续。上上道工序序如达不不到质量量要求或或未办理理交接手手续，下下道工序序有权拒拒绝接收收，并不不进行下下道工序序的施工工，耽误误的工期期和时间间由上道道工序承承担。1.8施工工中需要要办理隐隐蔽、预预检手续续的项目目必须办办理隐蔽蔽、预检检手续，不

53、不办理手手续，下下道工序序不得施施工。2、工人自自检，互互检办法法2.1为确确保工程程质量，强强化施工工过程中中的工序序检验，在在实行工工人自检检，互检检的情况况下，辅辅以专业业检查，做做到预防防为主。2.2班组组成立QQC质量量管理小小组，开开展PDDCA循循环。3、质量奖奖罚规定定3.1对质质量不合合格工程程，项目目经理负负直接责责任。3.2项目目质量不不合格或或不能达达到合同同约定标标准，取取消项目目部工程程提成，并并扣除当当月项目目部全体体员工工工资。3.3由于于施工队队技术能能力原因因，并且且无法达达到要求求的质量量标准，施施工队承承担项目目的所有有经济损损失。4、质量保保证信息反馈

54、信息反馈质量控制生产材料安全技术质量项目经理基础管理实施质量责任制组织体系控制体系实施质量保证控制控制现场劳务作业人质量意识技术业务质量回访施工组织设计与方法材料设备的质量控制施工过程的质量控制工程质量目标保证措施施工工艺成品保护施工过程工程材料第三节 安安全生产产管理制制度一、安全生生产管理理办法1、项目部部安全生生产管理理机构图图项目经理项目经理施工员安全员质检员材料员预算员2、安全管管理控制制图安全管理控制图安全管理控制图安全生产责任制事故施工组织设计安全目标管理安全标志安全教育安全检查特种作业上岗证制定安全管理目标安全责任目标安全措施编制专项安全调查分析处理制度签字手续总安全目标年月达

55、标目标考核到人责任落实目标分解有考核办法安全达标目标伤亡控制指考核具有针对性认真落实文明工地目标定期检查制度记录事故隐患处理制度培训计划从事特种行业上岗证标志符合标准总平面图灭火器配置建立消防责任制安全技术交底安全技术交底执行考核建立执行考核建立现场防火现场防火3、管理人人员安全全责任3.1企业业法定代代表人安安全责任任3.1.11认真贯贯彻执行行国家有有关安全全的方针针政策和和法规，掌掌握本企企业安全全施工动态态，对本本企业安安全施工工负全面面领导责责任；3.1.22领导编编制本企企业的各各项安全全施工管理理办法和和奖惩办办法；3.1.33领导并并支持安安全管理理人员或或部门的的监督检检查工

56、作作；3.1.44做好特特大、重重伤亡事事故调查查处理的的具体工工作，监监督防范范措施的的落实，预预防事故故重复发发生。3.2项目目经理安安全责任任3.2.11对承包包项目工工程生产产经营过过程中的的安全生生产负全全面领导导责任；3.2.22贯彻落落实安全全生产方方针，政政策，法法规和各各项规章章制度；3.2.33明确业业务承包包人的安安全责任任和考核核指标，支支持和知知道安全全管理人人员的工工作；3.2.44健全和和完善用用工管理理手续，适适时组织织上岗安安全教育育，加强强劳动保保护工作作；3.2.55组织落落实施工工组织设设计中的的安全技技术措施施，组织织监督安安全技术术交底情情况。3.2

57、.66领导、组组织施工工现场定定期安全全检查，发发现现场场不安全全问题组组织制定定措施并并及时解解决；3.2.77发生事事故，要要做好现现场保护护与抢救救工人的的工作，及及时上报报，组织织配合事事故调查查，认真真落实防防范措施施并吸取取事故教教训。3.3施工工技术安安全生产产责任3.3.11协助项项目经理理认真贯贯彻落实实安全生生产法规规，政策策和本企企业的安安全生产产办法；3.3.22组织落落实安全全生产责责任制；3.3.33主持项项目的安安全技术术交底；3.3.44根据项项目的特特点，制制定相应应的安全全技术措措施，冬冬、雨季工工程中安安全技术术要求并并及时上上报；3.3.55参加配配合工

58、伤伤事故的的调查，从从技术上上分析事事故原因因并提出防防范措施施。3.4材料料员安全全责任3.4.11凡购置置的各种种材料、设设备安防防材料，必必须符合合国家的的安全标标准；3.4.22做好材材料堆放放或储存存，对物物品运输输加强管管理，保保证安全全。3.5办公公室人员员安全责责任3.5.11招聘安安全员的的责任；3.5.22安全培培训教育育；3.5.33特种工工上岗证证的调查查；3.5.44参加工工伤事故故的调查查，从用用工方面面分析事事故原因因。3.6财务务人员的的安全生生产责任任3.6.11做到专专款专用用，保证证安全技技术措施施和隐患患整改项项目费用用到位；3.6.22安全责责任制的的

59、奖惩费费用及时时办理；3.6.33审核各各种事故故费用支支出；3.6.44安全生生产责任任考核办办法（见见后附表表）。二、安全管管理目标标1、目标1.1伤亡亡控制指指标1.1.11死亡事事故为零零；1.1.22重伤事事故为00.000%； 1.1.33轻伤事事故为00.000%。1.2安全全达标1.2.11现场安安全生产产达标优优良率995%；1.2.22特种工工种，持持证上岗岗率达1100%；1.2.33安全防防护“三宝”利用率率达到1100%。2、安全目目标考核核规定2.1考核核办法（安安全目标标）；2.2奖励励办法2.3处罚罚办法：200050000元；2.4重大大事故，递递交司法法部门

60、追追究刑事事责任；2.5安全全责任书书。三、安全生生产会议议办法1、会议周周期及时时间公司每季度度召开一一次（季季末）主持人：总总经理2、项目部部：每周周召开一一次，星星期一。四、现场安安全色标标管理办办法1、安全标标志牌2、安全色色：红：禁止； 蓝：指令、必必须遵守守； 黄：通行、安安全。五、安全教教育办法法三级教育（公公司、项项目部、班班组）材材料设备备管理办办法。第四节 材材料设备备管理办办法一、现场材材料管理理办法1、施工所所需各类类材料，自自进入施施工现场场保管、使使用后直直至工程程竣工余余料清退退出现场场前均属属于施工工现场材材料管理理的范畴畴；2、在施工工平面图图中应标标明各种种